Your SlideShare is downloading. ×
A projektmenedzsment aktuális kérdései, trendjei
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

A projektmenedzsment aktuális kérdései, trendjei

164
views

Published on

XXII- Magyar Minőség Héten elhangzott előadás bemutatója.

XXII- Magyar Minőség Héten elhangzott előadás bemutatója.

Published in: Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
164
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. A PROJEKTMENEDZSMENT AKTUÁLIS KÉRDÉSEI Dr. Sebestyén Zoltán egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
  • 2. AKTUÁLIS KÉRDÉSEK • minősítések • projekt ÉS minőség • sikertényezők • nyomon követés • szerepek • program, protfólió, megaprojekt
  • 3. DEFINÍCIÓ • egyedi folyamatrendszer, amely • kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt (terv szerint), • specifikus követelményeknek – beleértve a minőségi, költségés erőforráskorlátokat – megfelelő, • célkitűzés elérése érdekében vállalt, • koordinált és kontrollált • tevékenységek csoportja • *ISO 8402 (1994) alapján
  • 4. SZNEFERU & KUFU
  • 5. SYDNEY OPERAHÁZ
  • 6. NEW YORK TIMES HQ “Coming in on budget and on time isn’t good enough.”
  • 7. MINEK A SIKERE? • projekt & projektmenedzsment (De Wit, 1988) • kritérium & tényező, kapcsolat (Niu, Lechler & Jiang, 2010) • Cooke-Davies, 2002.:
  • 8. KITERJESZTÉS • • • • • • projektsiker folyamatos fenntartása (Cooke-Davies, 2002.) értékteremtés (Reich, Gemino & Sauer, 2010) biztonság (Morris & Hough, 1986) Critical Success Factors (Rockhart, 1979) Key Result Area (Rowe, Mason & Dickel, 1985) Összesítő táblázat (Belassi & Tukel, 1996) • • • • • • Martin (1976) Lock (1984) Clealand & King (1983) Sayles & Chandler (1971) Baker, Murphy & Fisher (1983) Pinto & Slevin (1989)
  • 9. ÉRDEKELTEK ÉS ÉSZLELÉS • • • • • percepció és elégedettség (Verma, 1995) stakeholders (Freeman, 1984) ”happy user” (Collins & Baccarini, 2004) beruházók és vállalkozók (Bryde & Robinson, 2005) tulajdonos, felügyelő és vállalkozó (Wang & Huang, 2006)
  • 10. EMBERI OLDAL • szerény mennyiségű kutatás (Kloppenborg & Opfer, 2002) • • • • • • • • rugalmasság és alkalmazkodóképesség lelkesedés spontaneitás agresszivitás magabiztosság kezdeményezéssel és vezetéssel kapcsolatos preferenciák, ambíció verbális képességek stb. • nemzetk. és vezetési stílus (Yang, Huang & Wu,2011) • kulturális különbségek (Pereira, et al., 2008) • emberi tényező: legkisebb hatás (Pinto & Prescott, 1988; Belout & Gauvreau, 2004)
  • 11. EGYÉB • speciális tényezők: Cél 1: sikertényezők azonosítása a Dangayach & Mittal, szakirodalomban etikai (Mishra, 2011) • tervezés dinamikussága (Dvir & Lechler, 2004) • technológia-intenzív (Yang, O’Connor &Wang, 2006) • Folyóiratok autonómia (Gemünden, Salomo & Krieger, 2005) Könyvismertetések Absztraktok Cikkek Elemzés Források • kiválasztása eliminálása áttekintése áttekintése Cél 2: új sikertényező modell kialakítása • speciális módszerek (Binder, Gardiner & Ritchie, 2010) • Cross-Cultural Collaboration (43%) • Global Communication Techniques (30%) • Global Team Leadership (26%) • Conflict Resolution (26%) Kulcsszavak • Global Communication Strategy (26%) • Global Project Structures (26%). • bonyolult és összetett (de Wit, 1988) Globális projektmen. keretrendszer Osztályozás
  • 12. NYOMON KÖVETÉS • törvények • GPRA (1993); FASA, Title V (1994); Clinger-Cohen Act (1996) • OMB – EOP – U.S. szövetségi kormány • igény (statisztikák) • sokféle folyamat, feladat • egész projektre vonatkozó kumulatív jelleg • egységes mértékegység • paraméterek • idő (előrehaladás) • költség (budget) • elkészült munka (készültség)
  • 13. MEGTERMELT ÉRTÉKEK • 1960- USA kormánya EVM elődjét • 35 kritériumon alapuló rendszer: C/SCSC (Cost/Schedule Control Systems Criteria) • EVM alkalmazása és a projektek sikere pozitív korreláció (Marshall, 2006) • 1991-ben Dick Cheney törölte a McDonnell Douglas A-12 Avenger II programot • 90-es évek közepén hivatalos szabvány • (ANSI EIA 748-A)
  • 14. KÖLTSÉG- ÉS ÜTEMTERV Költség Jelenlegi helyzet TC ACWP ECTC BAC BCWS BCC CV SV BCWP Idő
  • 15. HÁTRÁNYA • mértékegysége minden esetben pénzegység, vagy munkaóra (időt nem tartalmaz) • időből szeretnénk további következtetéseket levonni értelmezés? • optimistább lehet a valóságnál • a projekt vége felé, ha a projekt csúszásban van, akkor az SV és az SPI elkezd a valósnál optimistább eredményeket szolgáltatni (PV a projekt befejeztekor a BAC-vel egyenlő) • megoldások • planned value (Anbari) • earned duration (Jacob, Kane) • earned schedule (Lipke, Henderson)
  • 16. MEGTERMELT ÜTEMTERV • eddig • SV: SV($) • SPI: SPI($) • új mutatók (idő mértékegységek alapján, Lipke) • SV(t) • SPI(t) • SV(t)=ES-AT, illetve SPI(t)=ES/AT.
  • 17. MEGTERMELT ÜTEMTERV • ES alapötlet: • meg kell keresni azt az időtartamot, ami alatt a megtermelt érték (EV) annyi, amennyinek terv szerint kellett volna lennie PV $ EV ES AT t
  • 18. MEGTERMELT ÜTEMTERV
  • 19. MEGTERMELT ÜTEMTERV
  • 20. MEGTERMELT ÜTEMTERV • 3500 1,2 3000 1 2500 0,8 2000 Planned value Actual cost 1500 Earned value 1000 SPI($) 0,6 CPI($) SPI(t) 0,4 0,2 500 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
  • 21. KORRIGÁLT ADAPTÍV Project ES(t) ES(t+1) 1 2 3 4 5 5,495238 3,968 8,623188 4,105556 8,2 -2,86667 3,466667 8,423729 3,693333 6,388235 ci = ES i (t + 1) ∑ ES (t ) i i i Fadaptive,corrected ci = Fadaptive − ⋅ Fadaptive 100 Fadaptive,corrected(13)=-5,871
  • 22. SZEREPELMÉLETEK P R IN C E 2 PM BOK K e rz n e r (2 0 0 2 ) szponzor p r o je k t m e n e d z s e r sz p o n z o r e lin d ító fe n n ta r tó (s z -e ) (sz -f) ug yanaz ug yanaz – – ügynök (ü ) c é lp o n t sz ó s z ó ló (sz ) – h a so n ló le h e t le h e t – le h e t – v e v ő /fe lh a sz n á ló m e g v a ló sít ó sz e r v e z e t (m s z ) – h a so n ló le h e t le h e t le h e t, h a é rin ti s z -e a m sz ta g ja p r o je k tm e n e d z s m e n t te a m le h e t, h a é rin ti le h e t, h a é rin ti le h e t h a s o n ló s z -f a m sz ta g ja ü a m sz ta g ja le h e t sz a m sz ta g ja a p r o je k tte a m (p t) ta g ja i – – – le h e t s z le h e t a p t ta g ja h a tá s g y a k o r ló – – – – – – – le h e t, d e nem m in d ig jó le h e t h a s o n ló h a s o n ló – – le h e t – – h a s o n ló h a so n ló le h e t – – – h a so n ló le h e t – p r o je k tb a jn o k v á lla la ti v a g y program m e n e d z sm e n t p r o je k tta n á c s te a m m e n e d z s e r Pataki et al., 2012
  • 23. PROGRAM ÉS PORTFÓLIÓ • program • több, összefüggő • együttesen kell menedzselni és nyomon követni • portfólió • • • • • egymással nem feltétlenül összefüggő stratégiai célok mentén rangsorolt halmaza ciklikus külön tudományág? (Pellegrinelli, 2011) • megaprojekt • olaj és gáz • 1 M USD feletti, bizonytalan, hosszú távú (Miller & Lessard, 2000)
  • 24. INTEGRÁLT PROJEKTRENDSZER stratégiai szint üzleti egység szint portfólió folyamatok erőforrások program projekt operatív szint eszközök
  • 25. LÉPÉSEK • nulladik lépés: feltételek megteremtése • szervezeti feltételek megteremtése, szerepek • ki kezdeményez és hogyan • portfólió táplálása projektekkel • ötletek generálása (proaktív) • előszűrés (szponzor) • átfogó adatbázis - elemzés és összehasonlítás • rangsorolás • ki és mi alapján • portfóliószintű ütemezés és erőforrás-allokálás • optimumkeresés • kritikus erőforrások azonosítása, adatbázisba töltése, kezelése • kockázatmenedzsment
  • 26. RANGSOROLÁS • top priority, active, hold, back • nem megy egyetlen kritérium alapján • kritériumrendszer • • • • • • klasszikus alapok + szervezeti stratégia rövid, közép és hosszú távú célok követelményeknek való megfelelés költségek erőforrások
  • 27. RANGSOROLÁS • modern portfólió elmélet (Markowitz, Sharpe, Miller, Modigliani … ) • • • • • • • nettó jelenérték mutató belső megtérülése ráta jövedelmezőségi index mutató megtérülési idő – diszkontált megtérülési idő könyv szerinti hozam reál opciók szimuláció (Neumann, Intel)
  • 28. RANGSOROLÁS • projekt prioritás (project priority – PP) • PP = α1*FI + α2*SI + α3*OL + α4*SH 4 ∑α i =1 i =1 • pénzügyi (financial – FI) 4 α1 > ∑ α i • FI = β1*BE + β2*RI i =2 Elfogadható Hozam rü P le P H a tá rt e P P P P Elfogadhatatlan 0 Kockázat
  • 29. RANGSOROLÁS • stratégiai (strategic importance – SI) • tanulási (opportunity for learning – OL) • érintettek (stakeholder acceptance – SH)
  • 30. Köszönöm a figyelmet