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Présentation de la Stratégie Nationale Intégrée de la Jeunesse - Bilan MJS 2009-2011
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Présentation de la Stratégie Nationale Intégrée de la Jeunesse - Bilan MJS 2009-2011

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  1. Ce que veulent les jeunes Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 2
  2. Initier une dynamique participative où le jeune connaît ses droits et sesdevoirs et mesure bien sa participation au développement. Cela passe par le renforcement du rôle des communautés de jeunes et de l’amélioration de leur environnement d’action. C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 Cn Communautés de jeunes Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 3
  3. Un comité élargi (32 institutions) a été mis en place en novembre 2009 afin délaborer la Stratégie Nationale Intégrée de la jeunesse au travers dune démarche participative Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Assises StratégieCollecte de 16 forums Dépouillement Nationales de nationale données régionaux et analyse la Jeunesse intégrée 2009 2010 2011 Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 4
  4. Le diagnostic a permis d’identifier la situation actuelle, l’offre, les besoins et attentes des jeunes et les réalisations à l’étranger dans dix domaines Diagnostic de la Jeunesse Entretiens Revue documentaire Benchmarks Forums régionaux Etudes Assises jeunesse Dialogue Scolarisation intergénérationnel Formation / Développement Vie quotidienne personnel Fléaux Loisirs / Emploi / Citoyenneté sociaux Culture / Entreprenariat Santé Religion / valeurs / Tourisme politique Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 5
  5. L’offre globale souffre de deux principaux problèmes : l’infrastructure (contenant) et les programmes (contenus) Contenus ContenantPriorité : Mettre à niveau les processus Priorité : Mettre à niveau l’infrastructure de gestion et élaborer des avec des concepts nouveaux et des programmes adaptés « business models » innovants Programmes du ministère Etat des établissements du ministère Programmes multisectoriels Ressources humaines Rôle ministère/associations Communication avec les jeunes STRATEGIE NATIONALE INTEGREE DE LA JEUNESSE Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 6
  6. Le jeune : son parcours et son environnement Système gouvernance Système Education Lois, règles… Ecole, établissements jeunesse… Système social et politique Associations, ONG, partis Système Acteurs politiques… Institutionnels Départements, partenaires Système Privé internationaux… Famille, amis, rue…3 ans (18) 22 ans 23 ans 30ans Consommateur Acteur / Producteur P. Enfance| Enfance | Jeunesse Célibat| Mariage | Famille Education / Valeurs EMPLOI Logement Développement personnel Recrutement Participation Loisirs et épanouissement Auto-emploi Vie quotidienne Santé Santé Participation Loisirs Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 7
  7. L’Etat et les collectivités (s’engagent progressivement) pour une jeunesse citoyenne, entreprenante, heureuse et épanouie 8
  8. 16objectifs clés déclinent cette Vision Il s’agit d’assurer un engagement progressif en vue de garantir une jeunesse :• Attachée à sa culture et à sa religion • Bénéficiant de droits et de devoirs• Instruite et ayant accès à une éducation • Accédant à un logement adéquat et à une formation de qualité • Disposant d’infrastructures• Avisée sur l’ensemble des risques appropriées auxquels elle peut être exposée• Ayant droit à une bonne santé Vision • Ayant des avantages et privilèges pour leur logistique• Performante et disposant d’un sens de 2020 • Enthousiaste et épanouie grâce à ce l’entreprenariat qu’elle entreprend• Confiante dans l’avenir et qui croit en • Entendue et impliquée dans toutes ses pairs les stratégies sectorielles• S’engageant dans la société et • Stimulée par la voie de l’écoute, du s’impliquant activement dans la soutien et de l’orientation politique • Intégrée socialement 9
  9. 5 stratégies composées de 25 mesures majeures et 50 actions vont permettre un déploiement efficace de la vision 2020Instaurer la bonne gouvernance 25 mesuresAméliorer l’infrastructure majeures et 50 actionsRendre performante la formation ont étéDévelopper les partenariats identifiéesDiversifier les modes de financement Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 10
  10. 1. Renforcer la gouvernance 1.1 Créer un cadre législatif permettant aux jeunes et aux acteurs de la jeunesse de mieux appréhender leurs droits et obligations 1.2 Segmenter l’offre de de l’enfance et de la jeunesse en fonction de l’âge 1.3 Faire converger les activités des différents départements ministériels impliqués dans la jeunesse et l’enfance 1.4 Dynamiser et renforcer le rôle des fédérations nationales de la Jeunesse et l’enfance 1.5 Assurer un accès équitable des femmes et des jeunes aux postes de responsabilité au sein des instances impliquées dans la jeunesse Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 11
  11. 2. Améliorer l’infrastructure de la jeunesse et de l’enfance 2.1 Créer des centres/espaces pour la jeunesse et l’enfance avec une offre intégrée par cible (contenus et programmes) 2.2 Lancer des programmes régionaux de mise à niveau des infrastructures existantes de la jeunesse, en partenariat avec les acteurs publics et privés 2.2 Améliorer l’infrastructure de vacances et de loisirs 2.4 Créer des synergies entre les infrastructures dédiées à la jeunesse et l’enfance Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 12
  12. 3. Rendre performante la formation 3.1 Renforcer et mettre à niveau les programmes de formation des associations de la Jeunesse et de l’enfance 3.2 Œuvrer pour une meilleure adéquation entre la formation (qualifiante et professionnelle) et la demande du marché du travail 3.3 Lancer des formations diplômantes pour l’encadrement de la jeunesse et l’enfance (action sociale, sportive…) Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 13
  13. 4. Mettre en place les outils permettant d’optimiserles synergies entre les différents intervenants et partenaires 4.1 Mettre en œuvre le conseil consultatif de la jeunesse et de l’action associative 4.2 Faire des Collectivités Locales un partenaire important de la Stratégie Nationale Intégré de la Jeunesse 4.3 Créer la Société Nationale de la Jeunesse 4.4 Lancer la carte jeune 4.5 Encourager la création des ligues régionales par type de fédérations Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 14
  14. 5. Diversifier les modes de financement 5.1 Accroitre et optimiser les financements publics alloués à la jeunesse 5.2 5 Valoriser et renforcer le patrimoine géré par les acteurs de la Jeunesse 5.3 Améliorer la rentabilité des infrastructures de la Jeunesse 5.4 Structurer les équipements de la jeunesse pour en faire des Etablissements Générateurs de Revenus 5.5 Mettre en place des partenariats financiers avec les Régions et les Collectivités Locales Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 15
  15. Préalables à la mise en œuvre : 5 champs d’action Gouvernance 1 Contractualisation et réorganisation Jeunes Partenariat Consolidation interne et 2 au cœur positionnement international de notre Formation et Encadrement 3 Ciblage meilleur et adaptation des contenus stratégie Infrastructure Pour des concepts 4 mieux adaptés Financement 5 Diversification Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 16
  16. Développer une offre unique pour les jeunes avecdes contenus adaptés au sein d’établissements appropriés. Carte JEUNES Activités et structures de Offre unique et intégrée développement personnel Utilisation des technologies Activités et structures de de l’information vacances et de loisirs Théâtre Cinéma ESPACES Musique Entreprenariat DE JEUNES Formation Santé … Structures pour jeunes des départements et organisations publics et privés agissant dans le domaine de la jeunesse. Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 17
  17. Espaces Ŕ planning des réalisationsAction prévues au plus tard en 2020• Construire 120 Centres au Service de la Jeunesse (CSJ)• Construire 10 Centres de Vacances et de Loisirs (CVL)• Construire 20 centres de formation pour filles et garçons• Mettre à niveau 300 maisons de jeunes• Mettre à niveau 40 colonies de vacances• Mettre à niveau 30 centres d’accueil• Connecter à Internet l’ensemble des établissements de la jeunesse Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 18
  18. Centre au Service de la Jeunesse Hay Hassani Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 19
  19. Centre au Service de la Jeunesse Nouasser Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 20
  20. Centre au Service de la Jeunesse Ain Chock Ministère de la jeunesse et des sports Direction de la Jeunesse de l’Enfance et des Affaires Féminines 21

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