Proceso de Reclutamiento y Selección

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Presentación para alumnado EBC

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Proceso de Reclutamiento y Selección

  1. 1. PROCESO DE INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOSFASES { PROCESO DE RECLUTAMIENTO PROCESO DE SELECCION Materia: Reclutamiento y Selección de Personal Presentación realizada por: Prof. Lic. María Isabel Pérez Guerrero Recopilación libro: Gestión del Talento Humano Autor del libro: Idalberto Chiavenato Marzo 2012.
  2. 2. Organización Reclutamiento SelecciónMercado decandidatosProceso general paraincorporar a las personas
  3. 3. Identificar modelo Plan Enfoque de operativo de Estratégico RH diagnóstico planificación de RH Posibilidad de Planes de Reclutamiento Reclutamiento promoción de carrera Evaluación Interno Interno/Externo las personas Job Posting de fuentes Universidades Candidatos Reclutamiento Bolsas de trabajo Candidatos dirigidos a Externo Bases de datos reclutados selección RecomendacionesFASE 1 Reclutamiento
  4. 4. Entrevista Pruebas y Solicitud de inicial de exámenes de empleo tamización colocación Análisis y Examen Entrevistas decisión final médicoFASE 2 Selección
  5. 5. MisiónPlan ¿Hacia dóndeEstratégico RH Visión queremos ir? Objetivos ¿Qué hay en el ¿Qué tenemos entorno? en la empresa? Análisis de Análisis del la Entorno organización ¿Qué oportunidades y ¿Qué fuerzas y amenazas existen en debilidades tenemos el entorno? en la organización? Estrategia de la ¿Qué deberíamos organización hacer?
  6. 6. Identificar modelo de planificación de RH Modelos Estratégicos de RH Modelo Tácticos de la Planificación de RH Modelos Operativos de la planificación de RH1. Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio2. Modelo con base en el seguimiento de los puestos3. Modelo de sustitución de los puestos clave4. Modelo con base en el flujo de personal5. Modelo de planificación operativa integral
  7. 7. Enfoque dediagnóstico
  8. 8. 1 2 3 4 Necesidad de Revisión de la Recolección de Solicitud de cubrir una descripción de información sobre personal posición puesto el perfil requerido8 7 6 5 Recepción de Definición de las Decisión sobre Análisis sobre candidaturas fuentes de realizar búsqueda candidatos reclutamiento interna o no internos9 10 11 12 Primera revisión Evaluaciones Formación de Entrevistas de antecedentes específicas y candidaturas (1 o 2) rondas psicológicasPasos del Reclutamiento
  9. 9. 13 14 15 16 Confección de Presentación de Selección del informes sobre finalistas al finalista por el Negociación especialistas cliente interno cliente interno20 19 18 17 Comunicación a Inducción Proceso de postulantes fuera Oferta por admisión del proceso escrito Pasos del Reclutamiento y Selección
  10. 10. Modelo de Reclutamiento y Selección
  11. 11.  Por abandono del trabajo  Por despidos  Por jubilación¿Cuándo surge una vacante?
  12. 12.  Contiene información que luego deberá ser confirmada al momento de recolectar datos sobre el perfil de puesto.Revisión de la descripción depuesto
  13. 13. Clínica de Asistencia contra el Cáncer Vacante Vacante Vacante Vacante VacanteVacante
  14. 14. 4 Recolección de información sobre el perfil requerido
  15. 15. 4 Recolección de información sobre el perfil requerido De: Departamento Fecha de emisión: Para: División de Relaciones Industriales Fecha de recibido: Area de Reclutamiento y Selección REQUISICION DE EMPLEO DIVISION CLAVE DE LA DIVISION NOMBRE DEL PUESTO CLAVE CANTIDAD CATEGORIA POR REEMPLAZO Registro Fecha/Salida Nombre Puesto POR AUMENTO DE PERSONAL Causas del aumento de personal
  16. 16.  JOB POSTING.  Cuando se produce una vacante, la búsqueda se anuncia en la cartelera o en la intranet de la empresa. Allí se indican los requisitos básicos -antigüedad en la firma, conocimientos técnicos o estudios- y el perfil del puesto. Como si respondieran a un clasificado, pero siempre dentro de la firma, los empleados que se postulan deben atravesar un 5 proceso de selección y entrevistas. Análisis sobre candidatos PLANES DE CARRERA. internos  El desarrollo de carrera es el resultado de la planificación individual de carrera y de la provisión de apoyo y oportunidades que de la organización, es decir, se trata de un proceso de colaboración entre ambas partes
  17. 17. ¿Cuándo un consultor(a) externa?• Búsquedas confidenciales• Búsquedas que excedan el nivel de la persona que internamente podría manejarlas• Cuando la complejidad del tema requiera 7 especialista Definición de las• Cuando el proceso requiera de una visión fuentes de imparcial reclutamiento• Cuando se opte por outsourcing del área de RH a fin de disminuir costos fijos de la organización.
  18. 18. Existen dos:1. Fuentes desde la empresa cuando se recurre 7 a la búsqueda desde el área de RH interna. Definición de las2. Fuentes externas: Cuando se decide hacer la fuentes de reclutamiento búsqueda con apoyo de un consultor externo.  Solicitantes espontáneos  Bases de datos de la empresa  Internet (base de datos en la web)  Universidades  Institutos técnicos  Asociaciones profesionales  Sindicatos  Correo directo  Agencias de colocación  Head hunters  Celebraciones especiales
  19. 19. Índice de toleranciaAyudan a definir cuáles fuentes de reclutamiento son máseficaces para atraer a candidatos calificados para el puesto. 7 Definición de lasEs decir: fuentes de reclutamientoEs el porcentaje de solicitantes de reclutamiento que pasan a lasiguiente fase del proceso de selección.Ejemplo:Se tienen 100 CV de agencia de empleos y 17 solicitantes paraentrevista (invitados).Fórmula: 17/100 =Índice de tolerancia: 17%Al comparar los índices de tolerancia de cada fuente dereclutamiento, es posible descubrir cuáles producen solicitantescalificados.
  20. 20. RECLUTAMIENTO SOCIALhttp://www.slideshare.net/thomasshaw/social-recruiting-101
  21. 21. Costo del ReclutamientoEl costo de los diversos costos de Reclutamiento puede calcularseutilizando una fórmula bastante sencilla. Por ejemplo: el costo promediopor fuente de contratación (CP/C) puede determinarse de acuerdo conla siguiente fórmula:CP = CP+HA+BR+SC Donde: CP= Costos de publicidad erogación mensual promedioC C ejemplo: $28,000 HA= Honorarios de Agencia, total para el mes, $19,000 BR= Bonos por recomendaciones, erogación total $2,300 SC= Contrataciones sin costo, personas que llegan solas $0 C= Total de contrataciones , 119 Sustituyendo literales: CP = 28,000+19,000+2,300+0 = $49,300 = $ 414.00 C 119 119 Costo de la fuente de reclutamiento por contratación
  22. 22. La lista de éxito para contratar empleados. Top Ten Tips1. Mejora el pool de candidatos cuando reclutes empleados• Improve Your Candidate Pool When Recruiting Employees2. Contrata a lo seguro cuando estés Reclutando Empleados• Hire the Sure Thing When Recruiting Employees3. Primero contrata a candidatos internos• Look First at In-house Candidates4. Sé reconocido como el mejor empleador• Be Known as a Great Employer5. Involucra a los empleados(as) en el Proceso de Reclutamiento y Selección• Involve Your Employees in the Hiring Process
  23. 23. La lista de éxito para contratar empleados. Top Ten Tips6. Paga mejor que tu competidor• Pay better than your competition7. Usa tu paquete de prestaciones para obtener ventaja en reclutarempleados• Use Your Benefits to Your Advantage In Recruiting Employees8. Contrata a la persona más inteligente que encuentres• Hire the Smartest Person You Can Find9. Usa tu página WEB para reclutar• Use Your Web Site for Recruiting10. Verifica referencias cuando reclutes empleados• Check References When Recruiting Employees

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