Воркшоп Сергея Кичинского в Одессе

бизнес-мастеР клуб ул. Коблевская 41, оф. 28, г. Одесса, тел./факс: +38 (048) 777-777-1, тел. Мтс: +38 (050) 928-47-17, тел. Кс: +38 (067) 865-05-65, Сергей Кучинский e-mail: oﬃce@mim.od.ua www.mim.od.ua 21-23 июля 2010 г. Одесса workshop * ТУРБО-БИЗНЕС 2010 Приглашаются: Руководители и владельцы бизнеса их команды и РезеРв компания в новых условиях: увеличить объем продаж. на выдвижение корректировка работы компании снизить себестоимость Руководители на изменившихся рынках деятельности. напРавлений оценить сегодняшнее и топ-менеджеРы состояние и перспективы компании. пРедпРиниматели * workshop создать более эффективную Практическая мастерская для руководителей, систему планирования. владельцев и ведущих менеджеров по направ- упРавлять компанией по-иному. лениям деятельности, регионам и продуктам.

21-23 июля 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010» рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1 Мтс +38 (050) 928-47-17 Кс +38 (067) 865-05-65 ПрОдОлжительнОсть курса: 3 дня Время ПрОВедения: с 10:00 до 18:00 (с кофе-брейками и обедом) стОимОсть участия: 3900 грн (за одного участника, без ндс) Цели Это практическая сессия для повышения прибыльности и конкурентоспо- собности компании, товара или услуги, созданная на основе десятилетнего ведущий мастеРской: и методы опыта экспресс-консультирования руководителей и владельцев компаний, сергей кучинский - на основе экспресс-методов диагностики ключевых компонентов бизнеса бизнес-консyльтант. В течение участников и принятия решений по корректировке их моделей работы. многих лет руководил служба- ми маркетинга и коммерческо- Это шанс: • повысить прибыльность работы компании, направления или продукта, • по-новому выявить скрытые резервы прибыли и узкие места го сервиса в ведущих западных корпорациях (XEROX и др.) на • повысить спрос, прибыльность своих продуктов и прибыльность системы сбыта. наших рынках. Консультировал местный бизнес под • точнее нацелить свою компанию или направление деятельности для достижения эгидой TACIS. Консультирует мест- их стратеги-ческих и тактических целей, ные и западные фирмы различных от- • непосредственно на мастерской спланировать мероприятия по повышению при- раслей (хай-тек, продукты питания, быльности и ускорению развития компании или направления деятельности. мебель, сельхоз. сырье, производ- ство, дистрибуция, сервис и др.). ав- результаты Практическими результатами работы руководителей на мастерской могут являть- ся, в зави-симости от ситуации в компании -ускорение развития компании, пере- тор методик интенсивного экспресс- консультирования для руководите- ход от промедления к дейст-виям, создание новых высокоприбыльных продук- лей. Провел несколько сотен прак- тов и направлений деятельности, прекращение бесперспективной деятельности, тических мастерских по диагности- быстрое(за 2-3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг, со- ке и перегруппировке бизнеса для бо- гласование целей и задач подразделений и сотрудников. лее 5000 руководителей.

21-23 июля 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010» рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1 Мтс +38 (050) 928-47-17 Кс +38 (067) 865-05-65 В бизнесе, как в воздушном Программа 1. Основные задачи вашей компании 10. Выявление движущей силы вашей бою, многое зависит от или направления деятельности в новых компании или направления деятельно- условиях. сти (практика) пилота. 2. Полезный опыт российских и зарубеж- 11. главные факторы, определяющие В ходе практической ных компаний по корректировке модели ваши основные финансовые показатели. мастерской участ- бизнеса в условиях изменений. 12. Прогнозирование перспективности никам предлагается 3. Как увидеть вашу деятельность в це- продуктов и направлений деятельности. непосредствен-но на лом и со стороны. Основные компонен- (практика) Мастерской, сделать ты Единой мо-дели бизнеса на вашем 13. Основные методы регулярного такти- выводы и наметить рынке(практика) ческого повышения прибыльности. Бы- план мероприятий: 4. 3 целевых показателя успешной ком- страя оптимизация себестоимости. ана- по повышению эф- пании или направления деятельности. лиз и принятие решений.(практика) фективности и устра- 5. анализ структуры привлекательности 14. Форматирование целей вашей ком- нению узких мест, по ваших продуктов и услуг (практика) пании или направления деятельности корректировке спосо- 6. Прогноз необходимых изменений в (практика). бов работы на своем продуктах и видах деятельности (прак- 15. Определение вашей конкурентоспо- направлении дея- тика) собности и принятие решений для ее по- тельности. 7. Определение вашей конкурентоспо- вышения–2 (практика) интервью с сергеем кучинским собности и решения для ее повышения 16. Организация взрывного спроса даже Существует ли Единая модель (практика) на рынках, считающихся неперспектив- успешного бизнеса? 8. анализ сбалансированности и фокуси- ными (практи-ка) ровки вашей деятельности и ее коррек- 17. создание атакующего отношения в тировка (прак-тика) команде руководителей и сотрудников. 9. Экспресс анализ приоритетных ны- 18. Быстрый переход от целей к действи- нешних и потенциальных клиентов ям и результатам (практика) (практика)

21-23 июля 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010» рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1 Мтс +38 (050) 928-47-17 Кс +38 (067) 865-05-65 из разряда «стабильноработающей» компании мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Отзывы: Мастерская очень по- Благодаря расчетам на лезна. Особенно в усло- прошлой мастерской Отбросил эмоции после мастерской, перерас- Главное достоинство ма- стерской турбо-бизнес виях, когда нужно ме- (лишенным всякой логи- пределил ресурсы в бо- в том, что она дает ме- няться, причем карди- ки, как мне сначала ка- лее выгодные и устой- тоды почти математи- нально, когда конку- залось), я сделала очень чивые направления. ре- ческого подхода к биз- рентная борьба стано- правильные и своевре- зультат - основной биз- несу, что позволяет де- вится осо-бенно жест- менные инвестиции. В нес перешёл с 5-го на лать его более систем- кой. считаю, что неда- результате существенно 2-е место в отрасли. ным и поддающимся ром потрачены время поменялось основное А.Полковников, анализу. Позволяет оце- и деньги. В результате направление деятельно- Автосервис, Сибирь нить основные характе- есть конкретные планы сти компании. из разря- ристики, как самого биз- для будущего» да «стабильноработаю- неса, так и его главных А.Д.Корзинкина, щей» мы перешли в раз- составляющих и участ- фин.директор ряд «быстроразвиваю- ников рынка, тоесть ГК Аквабуд»,Севастополь щихся». Но уже в более в моих глазах «базар» интересном масштабе. превратился в «бизнес». Р.Зиганшина, Учреди- А.В.Лебедкин, директор тель, «Селма», Комплек- филиала, Севастополь тующие и промоборудо- вание. Производство и сбыт Уфа. 2009

21-23 июля 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010» рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1 Мтс +38 (050) 928-47-17 Кс +38 (067) 865-05-65 Отличие «мастерской развития бизнеса™» Основные темы и группы методов, от традиционных применяемые в ходе тренингов: мастерской турбо-бизнес™: • в процессе работы на мастер- ской каждый участник рассма- тривает и анализирует ситуа- • основные правила постановки диагноза и выявления дополнительных ресурсов ции своего рынка и бизнеса бизнеса выбор стратегии бизнеса в условиях спада, и возможные результаты • методы оценки ситуации в вашем бизнесе и перспектив повышения отдачи от него • мини-группы и отдельные • методы экспресс-анализа недостатков вашей конкурентоспособности. участники прямо во время ма- • методы выявления и оценки перспективных продуктов, услуг, направлений бизнеса стерской начинают приме- • методы нацеливания вашего предприятия и команды на интенсивную работу и на нять методы «тУрБО-бизнеса» оценка, анализ выявление новых возможностей для развития бизнеса для собственного бизнеса и пе- реносят полученные знания и внедрение • методы повышения конкурентоспособности ваших основных продуктов • методы системного и взрывного повышения спроса в практическую область • методы «тУрБО-бизнеса» по- даже на «безнадежных» и традиционных рынках зволяют немедленно оценить • учимся взламывать код успешного бизнеса свой бизнес и принять реше- • учимся создавать код успешного бизнеса для себя ния по его развитию • методы управления долгосрочной прибыльностью вашего бизнеса. • технология улучшения структуры затрат и другие методы • методы «тУрБО-бизнеса» по- быстрого выжимания прибыли из существующих товаров и услуг зволяют руководителю, вернув- • методы тактического повышения прибыльности шись в компанию, немедлен- вашего бизнеса на регулярной основе. но применить их для развития • методы быстрого перехода от планирования к мероприятиям и действиям бизнеса и захвата рынка

Воркшоп Сергея Кичинского в Одессе

by MiM company on Jul 14, 2010

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

Statistics

Воркшоп Сергея Кичинского в Одессе — Presentation Transcript