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LIDERAZGO Y DON DE MANDO
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LIDERAZGO Y DON DE MANDO

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PRESENTACION DE LIDERAZGO Y DON DE MANDO Y SU APLICABILIDAD EN INSTITUCIONES ARMADAS COMO LA POLICÍA NACIONAL DE PANAMÁ.

PRESENTACION DE LIDERAZGO Y DON DE MANDO Y SU APLICABILIDAD EN INSTITUCIONES ARMADAS COMO LA POLICÍA NACIONAL DE PANAMÁ.


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Transcript

  • 1. LIDERAZGO Y DON DE MANDO
  • 2. Concepto de Liderazgo
    • Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes. 
  • 3. Características de un líder
    • El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.
    • Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
    • Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que potenciar.
    • Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
    • Abierto al cambio
  • 4.
    • Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos y audaces para la generación de mejores oportunidades. Se trata de tomar un sueño y realizar todas las acciones que sean necesarias para que se pueda cumplir. El Proactivo influye y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea caminos si es necesario y actúa en la incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella. Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en acciones reales, romper la barrera estática del imaginar y el soñar, e ir hacia el actuar. Es sumar acción e imaginación de manera continua y simultánea.
    • La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc...
  • 5.
    • El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.
    • Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.
  • 6. ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE UN LIDER - Aptitud Critica -Argumentativo -Respeto por las Diferencias -Solidario -Disponibilidad al Dialogo -Objetivo -Buen Oyente -Espíritu Empresarial -Tolerante -Laborioso -Analítico -Justo -Flexible -Estudioso -Cortes -Magnánimo - Integro-Motivador -Creativo -Trasciende a los Demás -Origina, Auténtico -Inspira y Organiza -Busca el bien Común -Trabaja en Equipo -Comprometido, Responsable -Ejemplar, Carismático -Trabaja a Largo Plazo -Emprendedor -Agente de Cambio: Busca La Mejora Continua -Alta Vocación de Servicio -Excelente Comunicador. “ ATRIBUTOS”
  • 7. -Liderazgo Proactivo -Autodisciplina -Análisis Y Síntesis -Resolución de Problemas -Trabajo en Equipo -Integración de Conocimiento -Comunicación Oral Y Escrita -Adaptabilidad -Buen Juicio (Prudencia) -Conocimientos Administrativos (Estratégicos) -Confianza -Simpatía -Facilidad de Enfoque -Sentido del Éxito -Terapista de Grupo -Autocontrol -Autoridad -Analítico Y Moderador -Motivante -Generador de Ideas -Sentido de La Propiedad -Creativo -Investigativo -Vocación al Triunfo “ HABILIDADES”
  • 8. “ DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER”
    • JEFE
    • Existe por la autoridad.
    • · Considera la autoridad un privilegio de mando.
    • · Inspira miedo.
    • · Sabe cómo se hacen las cosas.
    • · Le dice a uno: ¡Vaya!.
    • · Maneja a las personas como fichas.
    • · Llega a tiempo.
    • · Asigna las tareas.
    • LÍDER
    • · Existe por la buena voluntad.
    • · Considera la autoridad un privilegio de servicio.
    • · Inspira confianza.
    • · Enseña como hacer las cosas.
    • · Le dice a uno: ¡Vayamos!.
    • · No trata a las personas como cosas.
    • · Llega antes.
    • · Da el ejemplo.
  • 9. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
    • Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir.
    • Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
    • Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
  • 10.
    • Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
    • Unificar habilidades de los miembros del grupo.
  • 11. TIPOS DE LIDERASGO
    • EL LÍDER AUTÓCRATA
    • EL LÍDER PARTICIPATIVO
    • EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL
  • 12. LÍDER AUTOCRÁTICO SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
  • 13. LÍDER DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
  • 14. LÍDER LIBERAL SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
  • 15. DON DE MANDO (CONCEPTO)
    • Es el arte de imponer nuestra voluntad sobre otros en forma tal de obtener obediencia, confianza, respeto y cooperación leal. Es el arte de imponer nuestra voluntad sobre otros en forma tal de obtener obediencia, confianza, respeto y cooperación leal.
  • 16. Valores Policiales
    • VOCACIÓN DE SERVICIO
    • SACRIFICIO
    • ABNEGACIÓN
    • DISCIPLINA
    • RESPONSABILIDAD
    • RESPETO
    • HONOR
    • MORALIDAD
    • HONRADEZ
    • DISCRECIÓN
    • PROFESIONALISMO
    • PORTE
    • SUPERACIÓN
    • DILIGENCIA
    • EFICIENCIA Y EFICACIA
    • DIGNIDAD
    • IMPARCIALIDAD
    • CORTESÍA
    • VALOR
    • TOLERANCIA
    • LEALTAD
  • 17. Rasgos Característicos del Don de Mando
    • 1. Integridad
    • 2. Conocimiento
    • 3. Confianza
    • 4. Coraje físico y moral
    • 5. Autoridad decisiva
    • 6. Iniciativa
    • 7. Tacto
    • 8. Justicia
    • 9. Juicio
    • 10. Entusiasmo
    • 11. Abnegación
    • 12. Porte
    • 13. Resistencia
    • 14. Lealtad
  • 18. PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO
    • Conozca su trabajo.
    • Conózcase a si mismo y preocúpese por su mejoramiento.
    • Conozca a sus hombres y preocúpese por su bienestar.
    • Mantenga a sus hombres informados.
    • Dé el ejemplo.
    • Cerciórese de que la tarea ha sido entendida, supervisada y cumplida Cerciórese de que la tarea ha sido entendida, supervisada y cumplida.
  • 19.
    • Entrene a sus hombres para que trabajen en equipo.
    • Tome decisiones correctas y oportunas Tome decisiones correctas y oportunas.
    • Busque responsabilidades y desarrolle el sentido de responsabilidad entre sus subordinados.
    • Emplee su comando de acuerdo a sus capacidades.
  • 20.
    • Responsabilícese por las acciones de la unidad.
    • Sea firme, pero justo .
  • 21.
    • MANDO Y LIDERAZGO
    • En términos simples, “MANDAR” , es imponer la voluntad sobre otra u otras personas, para lograr que ella haga lo que desea quien manda; por lo tanto tiene “autoridad”.
  • 22.
    • LIDERAZGO POLICIAL
    • El liderazgo policial representa la capacidad que debe poseer un oficial para orientar y conducir a sus hombres y a su organización, hacia el logro de un objetivo. La esencia del liderazgo militar consiste en influir en otros, para que hagan cosas que no harían sin la intervención de alguien. Es mas bien influencia y cumplimiento, antes que la relación de ordenar y obedecer
  • 23. Principios básicos del Liderazgo Policial
    • Moralidad e Integridad
    • Competencia Profesional
    • Dar el Ejemplo. Ir Adelante
    • Ser Tenaz
    • Ser Leal
    • Ser Justo
    • Cumplir con el Deber
  • 24. ¡ GRACIAS POR SU ATENCIÓN !