Når kampen går ind for at tiltrække de stærke kompetente IT profiler skal samtlige kommunikations og rekrutteringsværktøjer i brug for at sende de rette signaler til de potentielle kandidater. Hvilke type jobannoncer performer bedst og hvilke kommunikationstrends hitter mest på jobportalerne. Hvordan udnyttes eget netværk og de sociale medier bedst?
1. Når kampen går ind for at tiltrække de
stærke og kompetente IT profiler, skal
samtlige kommunikations- og
rekrutteringsværktøjer i brug.
5. december 2014
2. 2
Kort overblik over IT-jobmarkedet
Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?
Effektiv kommunikation i jobannoncer
Sociale medier og netværk
Afrunding
3. 3
Kort overblik over IT-jobmarkedet – et jobmarked i stor bevægelse
Der er flere jobs end kvalificerede kandidater inden for blandt
andet udvikler/programmør området
Der er høj bevægelighed – cirka hver fjerde IT-medarbejder/leder
er åbne over for et jobskifte, og regner med at skifte job inden for
de næste 12 måneder, samt hver anden ingeniøruddannet
tænker på at skifte job
Der er et højt arbejdspres grundet ressourcemangel, dårlig
ledelse og et prispresset marked – cirka hver tiende IT-medarbejder
har været sygemeldt pga. stress, og hver fjerde
føler sig mere presset på jobbet
Der er et stigende antal IT-medarbejdere med lange
videregående uddannelser – flere krav til en hurtigere, faglig eller
ledelsesmæssig karriere
Der er en lønspiral – fra 2012 til 2013 steg lønnen for IT-jobs i
gennemsnit med 3,8 %
Kilde: Computerworld’s IT branchens løn i tal for 2013
4. 4
Antallet af ledige IT-stillinger stiger, og IT-bruttoledigheden falder
2014 er endnu ikke færdig opgjort, men størsteparten af jobportalerne melder stigninger i
antallet af ledige IT-stillinger
Kilde: Prosa IT jobmarked rapport 2014
5. 5
Hvad fortæller statistikken os?
Kampen om de dygtige IT-medarbejdere er for alvor i gang
IT-medarbejderne kan i højere grad sige ”what’s in it for
me” ved hver jobmulighed, hvorimod virksomhederne
oplever det modsatte
Hver fjerde IT-medarbejder er klar på at skifte job, men er
ikke særlig aktive i deres jobsøgning – De forventer
opsøgende kontakt
Ved et jobskifte forventes mere i løn og et karriereløft
Kommunikationen til og dialogen med de flytbare IT-medarbejdere
er yderst vigtig
6. 6
Kort overblik over IT-jobmarkedet
Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?
Effektiv kommunikation i jobannoncer
Sociale medier og netværk
Afrunding
7. 7
Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?
Opsummering af udførte interviews med IT-kandidater over det seneste
kvartal
Motiveres af:
① God ledelse 26%
② Realistiske leveranceløfter 25%
③ Udvikling, uddannelse og karrieremuligheder 18%
④ Attraktiv løn og gode ansættelsesvilkår 9%
⑤ At rollerne ikke er for brede – plads til faglig fordybelse 12%
⑥ Mulighed for at arbejde med de nyeste teknologier/systemer/platforme 9%
12 %
9 %
Kilde: Sammendrag efter interview af mere end 100 it medarbejdere over seneste 3 måneder
1
2
3
4
5
6
26 %
25 %
18 %
9 %
8. Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?
Demotiveres af:
Manglende ledelse
Større arbejdsmængder og kompromis
med kvalitet
Manglende udvikling, uddannelse og
karrieremuligheder
Ikke konkurrencedygtig løn og
ansættelsesvilkår
For brede roller og manglende plads til
faglig fordybelse
9. 9
Kort overblik over IT-jobmarkedet
Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?
Effektiv kommunikation i jobannoncer
Sociale medier og netværk
Afrunding
10. 1
0
Instant information – Instant experience
Der er flere ledige IT-jobs end ledige/aktivt søgende kandidater –
indikerer at stillingsannoncerne læses mere overfladisk på grund af
mængden
Informationen i jobannoncerne skal være ligetil – Skal fokusere på
attraktionerne og ikke overlade for meget til fortolkning
Informationer om virksomheden, og hvad de står for, skal være let
tilgængelig
Case Google
12. 12
Positive elementer ved annoncen:
Det fremgår tydeligt, hvad Google gerne vil inden for teknologi og
udvikling
Der er et fagligt miljø
Der er plads til faglig udvikling og karriere
Det, der arbejdes med, har en større impact
Google er meget mere end en søgemaskine
Det er nemt at få tilgang til flere informationer om Google – både via
tekst under annonce og videoklip
14. Negative elementer ved den viste annonce:
Udtrykket i stillingsannoncen, inklusiv titel,
tiltrækker ikke de ambitiøse og
karriereorienterede
Det er svært for kandidaten at finde ud af, hvad
det konkrete ansvarsområde reelt set er
(ansvar og bemyndigelse, ledelsesansvar etc)
Ingen anden promovering af de områder, der
motiverer
Kandidaterne skal ind på virksomhedens egen
hjemmeside og finde yderligere oplysninger –
svær tilgang til yderligere informationer
Annoncen signalerer en tung stilling uden
attraktioner
15. 15
Kort overblik over IT-jobmarkedet
Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?
Effektiv kommunikation i jobannoncer
Sociale medier og netværk
Afrunding
16. Sociale medier og netværk
Effektiv kommunikation til de semi-aktive og passive kandidatfelter
Jobannoncering bør være en del af Employer Branding og den
sociale medie strategi for at nå ud til disse pools
Virksomhederne skal være mere aktive i udbredelsen af
jobannoncen
IT-medarbejdere er typisk mere aktive på LinkedIn – vores erfaring
er, at der kommer reaktion med det samme, når vi kontakter via
LinkedIn
I deres søgen efter ny viden, er IT-medarbejdere typisk mere aktive
på IT-nyhedsportaler og på websites, der er IT-opinionsdannere
Generelt skal jobannoncen ud på samtlige tilgængelige platforme –
selvfølgelig inden for budgettets rammer.
17. 17
Kort overblik over IT-jobmarkedet
Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?
Effektiv kommunikation i jobannoncer
Sociale medier og netværk
Afrunding
18. Afrunding
Tiltrækning og fastholdelse af de bedste medarbejdere
Skab kontinuerligt awareness om virksomhedens brand – hvad står
virksomheden for, og hvor er virksomheden på vej hen?
Brug tid på at skrive de rigtige jobannoncer, der er målrettet mod IT-målgruppen.
Det betaler sig.
Udnyt netværk og sociale medier til eksponering af jobbet
19. Afrunding: Evt.
indsæt billedet fra
hjemmesiden af
fodgængerfeltet
19
Glædelig Jul og Godt Nytår