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  • 1. Social Intranet@raona_eswww.raona.comwww.passionforsoftware.com
  • 2. 1 El único capital irremplazable que tiene una organización es el conocimiento de su gente. La productividad de ese capital depende de cómo lo comparten con aquellos que pueden utilizarlo
  • 3. 2 La mayoría de las empresas están fragmentadas, lo que limita su capacidad para quelas buenas ideas se extiendan. Andrew McAfee, in his book «Collaborative tools for your Organization´s toughest Challenges»
  • 4. 3 El 71% creen que es más fácil encontrar el conocimiento en Internet que en sus sistemas internos
  • 5. 4 Cuando afrontamos desafíos en el trabajo, tendemos a confiar en nuestros colegas más cercanos. Si queremos innovación, tenemos que buscar primero en nuestros vínculos débiles Mark Granovetter author of «The Strenght of weak ties; the network theory revisited
  • 6. 5 Como media, cada empleado de Intel dedica un día a la semana tratando de encontrar a gente con la experiencia y conocimientos, además de la información necesaria para hacer su trabajo. Déjeme decirle que esto nos ha motivado a pasar a la acción.
  • 7. Si el conocimiento de sus empleados es elactivo más importante que tiene una empresa……pero la gente no puede compartirloeficientemente porque… …su empresa está muy fragmentada… …y sus sistemas internos no ayudan a localizarlo y compartirlo…
  • 8. …Entonces, la gente necesita dedicar mucho tiempo y esfuerzo tratando de encontrarpersonas/información/respuestas…
  • 9. …siendoforzados aactuarcomodetectives…
  • 10. …pero como su tiempo es muy limitado……acaban siempre confiando en su EQUIPO… …obteniendo siempre las mismas respuestas…
  • 11. MyWorld
  • 12. …limitando lacreatividad & la innovación…
  • 13. …y reinventando la rueda…una y otra, y otra y otra vez
  • 14. El Objetivo
  • 15. Impulsar la creatividad,innovación &productividad en laempresa mediante unaIntranet Social.
  • 16. Col.laboration
  • 17. 80% de las personasEl usuario medio tiene,2,2 cuentas a internet ycon acceso diferentestiene 69 amigos redesen España usano seguidores día.sociales cada Comscore, february
  • 18. 8%Un nuevo estudio de McKinsey’s Solo un las empresas quedesvela que de lasutilizan la web 2.0 tienen mayor empresas tienen unacuota de mercado y unos márgenes red social corporativa.más altos que la competencia.DECEMBER 2010 • Jacques Bughin and Michael ChuiSource: McKinsey Global Institute
  • 19. Col.laboration
  • 20. Document Ping-Pong La gente trata de colaborar enviando y respondiendo e-mails con diferentes versiones de un mismo documento.
  • 21. Los Directores suelen ser cuellos de botella en la comunicación entre empleados. C
  • 22. The CC: EffectMucha gente copia en los e-mails a otroscompañeros con poca o ninguna implicación einterés en el asunto, sin opción para salir de lacadena de e-mails.
  • 23. Pero ¿Por què...…los empleados no utilizan las redessociales en su trabajo para colaborar con suscompañeros… …de la misma manera que las utilizan en su vida privada para estar conectados e interactuar con sus amigos y contactos?
  • 24. 90% es por las personas10% es por la tecnología
  • 25. La gente tiene buenas razones para resistirse al cambioLo de antes yafuncionababien No me fío Estoy muy ocupado Nadie lo utiliza
  • 26. Hasta ahora los «earlyadopters» estaban separados los unos de los otros sin oportunidad para colaborar en la mayoría de los casos
  • 27. Las redes sociales les ayuda a conectarse
  • 28. Pero el ecosistema es frágil
  • 29. Déjales Potencia a tu Crea un entorno de Participar. gente Confianza Contribuir. Conectarse Puntuar Incita el Lidera con el Comentar. dialogo Ejemplo
  • 30. Asegúrate de que cualquiera puede participar.Potencia a tu Crea un entorno de Promueve la transparencia gente Confianza No Censura. Libertad de opinión. Incita el Lidera con el dialogo ejemplo
  • 31. Potencia a tu Crea un entorno de gente ConfianzaReconoce a los Incita el Lidera con elusuarios más activos. dialogo ejemploReconocimientoes el principalmotivante paracompartir.
  • 32. Ahora hablemos de laparte sexyTecnología
  • 33. Facilidad de uso y aprendizaje
  • 34. Acceso
  • 35. ¿Y si pudiera ver lo que pasa en la intranetdesde un sitio centralizado? Likes Questions Idea & Answers Team market blog Profile Status update Company Document Wall News Presentation Company Tags Blog
  • 36. ¿Y si también pudiera verlo desde mi cuentaprivada de facebook, twitter, linkedin? «Adrian has published Company Migrating to CRM 4.0 the Wall easy way http:/rao.na/w4Rt6U»»
  • 37. No te preocupesTus documentos Nunca salen de tu Intranet
  • 38. PRIVADO
  • 39. ¿Y si el Community Manager pudiera promovercualquier contenido a las cuentas públicas de laempresa en Facebook, Twitter, Linkedindirectamente desde SharePoint? Private Accounts Company Wall Public Accounts Community Manager
  • 40. Raona presenta en el SharePoint Day susolución de Intranet social, «Social Link forSharePoint» http:/rao.na/w4Rt6U
  • 41. Estadísticas
  • 42. Internal Account Communit y Manager Security &Public Accounts Common Sense
  • 43. Tecnologías
  • 44. Thanks & Enjoy magda.teruel@raona.com