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Social Intranet@raona_eswww.raona.comwww.passionforsoftware.com
1    El único capital irremplazable    que tiene una organización es    el conocimiento de su gente.    La productividad d...
2   La mayoría de las empresas    están fragmentadas, lo que  limita su capacidad para quelas buenas ideas se extiendan.  ...
3    El 71% creen que es más fácil    encontrar el conocimiento en    Internet que en sus sistemas    internos
4    Cuando afrontamos desafíos en el    trabajo, tendemos a confiar en nuestros    colegas más cercanos. Si queremos    i...
5    Como media, cada empleado de Intel    dedica un día a la semana tratando de    encontrar a gente con la experiencia y...
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…Entonces, la gente necesita dedicar mucho  tiempo y esfuerzo tratando de encontrarpersonas/información/respuestas…
…siendoforzados aactuarcomodetectives…
…pero como su tiempo   es muy limitado……acaban siempre confiando   en su EQUIPO…      …obteniendo   siempre las mismas    ...
MyWorld
…limitando lacreatividad & la innovación…
…y reinventando la rueda…una y otra, y otra y otra vez
El Objetivo
Impulsar la creatividad,innovación &productividad en laempresa mediante unaIntranet Social.
Col.laboration
80% de las personasEl usuario medio tiene,2,2 cuentas a internet ycon acceso diferentestiene 69 amigos redesen España usan...
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Col.laboration
Document Ping-Pong      La gente trata de      colaborar enviando y      respondiendo e-mails      con diferentes      ver...
Los Directores suelen ser cuellos de botella  en la comunicación entre empleados.                       C
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90% es por las personas10% es por la tecnología
La gente tiene buenas razones  para resistirse al cambioLo de antes yafuncionababien                    No me fío         ...
Hasta ahora los «earlyadopters» estaban separados los      unos de los otros sin oportunidad para colaborar en    la mayor...
Las redes sociales les ayuda a        conectarse
Pero el ecosistema es frágil
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Asegúrate de que cualquiera                                                      puede participar.Potencia a tu           ...
Potencia a tu                 Crea un                                               entorno de                   gente    ...
Ahora hablemos de laparte sexyTecnología
Facilidad de uso y aprendizaje
Acceso
¿Y si pudiera ver lo que pasa en la intranetdesde un sitio centralizado?                            Likes   Questions     ...
¿Y si también pudiera verlo desde mi cuentaprivada de facebook, twitter, linkedin?                           «Adrian has p...
No te preocupesTus documentos Nunca salen de tu Intranet
PRIVADO
¿Y si el Community Manager pudiera promovercualquier contenido a las cuentas públicas de laempresa en Facebook, Twitter, L...
Raona presenta en el SharePoint Day susolución de Intranet social, «Social Link forSharePoint» http:/rao.na/w4Rt6U
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Internal Account                                             Communit                                                y    ...
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  1. 1. Social Intranet@raona_eswww.raona.comwww.passionforsoftware.com
  2. 2. 1 El único capital irremplazable que tiene una organización es el conocimiento de su gente. La productividad de ese capital depende de cómo lo comparten con aquellos que pueden utilizarlo
  3. 3. 2 La mayoría de las empresas están fragmentadas, lo que limita su capacidad para quelas buenas ideas se extiendan. Andrew McAfee, in his book «Collaborative tools for your Organization´s toughest Challenges»
  4. 4. 3 El 71% creen que es más fácil encontrar el conocimiento en Internet que en sus sistemas internos
  5. 5. 4 Cuando afrontamos desafíos en el trabajo, tendemos a confiar en nuestros colegas más cercanos. Si queremos innovación, tenemos que buscar primero en nuestros vínculos débiles Mark Granovetter author of «The Strenght of weak ties; the network theory revisited
  6. 6. 5 Como media, cada empleado de Intel dedica un día a la semana tratando de encontrar a gente con la experiencia y conocimientos, además de la información necesaria para hacer su trabajo. Déjeme decirle que esto nos ha motivado a pasar a la acción.
  7. 7. Si el conocimiento de sus empleados es elactivo más importante que tiene una empresa……pero la gente no puede compartirloeficientemente porque… …su empresa está muy fragmentada… …y sus sistemas internos no ayudan a localizarlo y compartirlo…
  8. 8. …Entonces, la gente necesita dedicar mucho tiempo y esfuerzo tratando de encontrarpersonas/información/respuestas…
  9. 9. …siendoforzados aactuarcomodetectives…
  10. 10. …pero como su tiempo es muy limitado……acaban siempre confiando en su EQUIPO… …obteniendo siempre las mismas respuestas…
  11. 11. MyWorld
  12. 12. …limitando lacreatividad & la innovación…
  13. 13. …y reinventando la rueda…una y otra, y otra y otra vez
  14. 14. El Objetivo
  15. 15. Impulsar la creatividad,innovación &productividad en laempresa mediante unaIntranet Social.
  16. 16. Col.laboration
  17. 17. 80% de las personasEl usuario medio tiene,2,2 cuentas a internet ycon acceso diferentestiene 69 amigos redesen España usano seguidores día.sociales cada Comscore, february
  18. 18. 8%Un nuevo estudio de McKinsey’s Solo un las empresas quedesvela que de lasutilizan la web 2.0 tienen mayor empresas tienen unacuota de mercado y unos márgenes red social corporativa.más altos que la competencia.DECEMBER 2010 • Jacques Bughin and Michael ChuiSource: McKinsey Global Institute
  19. 19. Col.laboration
  20. 20. Document Ping-Pong La gente trata de colaborar enviando y respondiendo e-mails con diferentes versiones de un mismo documento.
  21. 21. Los Directores suelen ser cuellos de botella en la comunicación entre empleados. C
  22. 22. The CC: EffectMucha gente copia en los e-mails a otroscompañeros con poca o ninguna implicación einterés en el asunto, sin opción para salir de lacadena de e-mails.
  23. 23. Pero ¿Por què...…los empleados no utilizan las redessociales en su trabajo para colaborar con suscompañeros… …de la misma manera que las utilizan en su vida privada para estar conectados e interactuar con sus amigos y contactos?
  24. 24. 90% es por las personas10% es por la tecnología
  25. 25. La gente tiene buenas razones para resistirse al cambioLo de antes yafuncionababien No me fío Estoy muy ocupado Nadie lo utiliza
  26. 26. Hasta ahora los «earlyadopters» estaban separados los unos de los otros sin oportunidad para colaborar en la mayoría de los casos
  27. 27. Las redes sociales les ayuda a conectarse
  28. 28. Pero el ecosistema es frágil
  29. 29. Déjales Potencia a tu Crea un entorno de Participar. gente Confianza Contribuir. Conectarse Puntuar Incita el Lidera con el Comentar. dialogo Ejemplo
  30. 30. Asegúrate de que cualquiera puede participar.Potencia a tu Crea un entorno de Promueve la transparencia gente Confianza No Censura. Libertad de opinión. Incita el Lidera con el dialogo ejemplo
  31. 31. Potencia a tu Crea un entorno de gente ConfianzaReconoce a los Incita el Lidera con elusuarios más activos. dialogo ejemploReconocimientoes el principalmotivante paracompartir.
  32. 32. Ahora hablemos de laparte sexyTecnología
  33. 33. Facilidad de uso y aprendizaje
  34. 34. Acceso
  35. 35. ¿Y si pudiera ver lo que pasa en la intranetdesde un sitio centralizado? Likes Questions Idea & Answers Team market blog Profile Status update Company Document Wall News Presentation Company Tags Blog
  36. 36. ¿Y si también pudiera verlo desde mi cuentaprivada de facebook, twitter, linkedin? «Adrian has published Company Migrating to CRM 4.0 the Wall easy way http:/rao.na/w4Rt6U»»
  37. 37. No te preocupesTus documentos Nunca salen de tu Intranet
  38. 38. PRIVADO
  39. 39. ¿Y si el Community Manager pudiera promovercualquier contenido a las cuentas públicas de laempresa en Facebook, Twitter, Linkedindirectamente desde SharePoint? Private Accounts Company Wall Public Accounts Community Manager
  40. 40. Raona presenta en el SharePoint Day susolución de Intranet social, «Social Link forSharePoint» http:/rao.na/w4Rt6U
  41. 41. Estadísticas
  42. 42. Internal Account Communit y Manager Security &Public Accounts Common Sense
  43. 43. Tecnologías
  44. 44. Thanks & Enjoy magda.teruel@raona.com
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