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Roadmap emprendedor microsoft 2013
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Presentación de David Mora, La Salle, en el #ProductivityStartApps

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  1. Etapas de un emprendedor25 de Abril del 2013Productivity StartApps
  2. David Mora Gandarillas@davidmoriganEntrepreneurship Program Manager@LaSalleTechnova
  3. ¿Qué significa ser emprendedor y porquedebes pasar antes de ser empresario?
  4. El ciclo emocional del emprendedorLa ilusión La duda La depresión
  5. La idea
  6. Generación de ideas- Jornadas intensivas- Workshops- Brainstormings
  7. Puntos básicos sobre ideas- Alta experiencia en el sector- Necesidad personal existente no cubierta- Copiada de EEUU- Evolución o mejora de algo existente
  8. La ideaVer
  9. La idea• No querer compartir la idea• Acuerdo de confidencialidad - NDA• No querer escuchar mal feedbackEl Efecto Gollum retrasa eléxito de los proyectos
  10. Business Model Canvas
  11. Busca un nombre para tu negocio- Knowem- OEPM- TMview
  12. Landing Page• Consulta ejemplos reales en Betali.st• Valida la idea• Consigue correos
  13. Forma jurídica- Actividad con ánimo de lucro o entidad sin ánimo de lucro- Nombre de personas socias, implicación, relación yresponsabilidad- Capitales mínimos- Costes y trámites de constitución y gestión- Regimen de cotización a la Seguidad Social de las personassocias- Fiscalidad- Subvenciones- Tipo de actividad
  14. Sociedades más utilizadas• SL – sociedad limitada• SLU – sociedad limitada unipersonal• SLNE – sociedad limitada nueva empresa• SA – sociedad anónima• SLL – sociedad limitada laboral• SAL- sociedad anónima laboral• SCCL - Cooperativa
  15. Consejo- No quieras hacerlo todo y saber de todo- Vuestro tiempo vale mucho- Buscaros un buen contable y asesor legal- El coste es bajo- Certificado digital- Dni electrónico- Partners:
  16. Producto
  17. Producto• No te obsesiones en tu producto• Que tu lo quieras no quiere decir que la gente lo necesite• Simplicidad y escalabilidad
  18. Lean Startup
  19. Mockups• Balsamiq• Mockingbird• Lovely charts• Cacoo• Gliffy• Lumzy• Mockflow• Pencil Project• Simple Diagrams
  20. Equipo
  21. Equipo
  22. ¿Dónde buscar un equipo?• Bolsa de trabajo universidades• Eventos• Contactos• Redes sociales• Amigos• Família• Mejores amigos
  23. Mercado
  24. Mercado
  25. ¿Hay mercado para todos?• Sí, tienes competencia• Diferénciate• Acceder a Mercado es difícil pero más difícil esque te paguen• Entra en un mercado que conozcas• Ventana de oportunidad• Monetiza desde el primer día
  26. Financiación
  27. Proyecciones financieras• Os ayudarán como indicador para la viabilidad• Tener los ingresos y gastos claros• Tener claras las fuentes de ingresos• Crecimiento exponencial o lineal
  28. Etapas de financiación
  29. Ejecuta
  30. • Landing page• Demos• Redes sociales organizadas – Social Media Plan• Búsqueda activa de clientes• Testeo modelo de negocioEjecución
  31. Contenido e información• No pierdas el tiempo buscando• Organiza
  32. Tendencias• Analiza como se mueve tu sector• Testea y aprende de tu competencia• Utiliza la información para anticiparte
  33. Herramientas• No hagas nada de nuevo que ya esté hecho• No te compliques, simplifica• Puedes gestionar una empresa con cuentas Freemium
  34. Eventos• Eventos diarios en Barcelona• Invierte tu tiempo intercambiando Business Cards
  35. Problemas frecuentes• Equipo – técnicos – becarios• Prototipo y no mercado• Tiempos de desarrollo mal dimensionados• Llegar al usuario final y cliente deseado• Desconocimiento del mercado• Foco en levantar capital• Se olvida el foco principal; Generar ingresos
  36. Resumen1. Necesidad real del mercado2. Tu solución a esta necesidad3. Modelo de negocio4. Aspecto diferencial5. Competencia6. Equipo7. Proyecciones financieras8. Estado actual, hitos hasta el momento9. Propuesta clara al inversor
  37. Consejos• Dejaros asesorar• Buscad un soporte no un gurú• Haced preguntas• Buscad respuestas• Que no decidan por vosotros
  38. Recomendaciones
  39. ContactoMuchas graciasDavid Mora Gandarillas@davidmorigan668 83 70 82932 90 24 73dmora@technovabarcelona.orghttp://es.linkedin.com/in/davidmorigan/Jn 12,44-50.
  40. Fuenteshttp://wearesimonbostock.net/wp-content/uploads/2010/12/Homer-complex-car.jpghttp://onscreencars.com/wp-content/uploads/2010/01/TheHomer.jpghttp://images3.wikia.nocookie.net/lossimpson/es/images/0/0b/Deep_Space_Homer.jpghttp://4.bp.blogspot.com/_Lj60qulpOvQ/TNg9lrrqtVI/AAAAAAAAAHg/qKpK8gebLvw/s1600/homer.jpghttp://www.imagenesi.net/wp-content/uploads/2012/10/Golum-1.jpeghttp://fans.fcbarcelona.com/detail/card/the-first-team-wallpapershttp://blogs.salleurl.edu/startuplab/files/2011/04/3DS_logo1.jpghttp://imblog.aufeminin.com/blog/D20091025/221323_143333077_padre-e-hijo_H082156_L.jpghttp://www.flickr.com/photos/aralc3http://4.bp.blogspot.com/-wawOZXTiRRY/TtzouUuzGOI/AAAAAAAAAK8/xl0rNMCZdUI/s400/soy-contable.jpg
  41. Otros Errores- Un gran cliente está a punto de firmar un pedido la semanaque viene, mucho cuidado con eso!- Tengo una idea que te quiero presentar, no cuentes nuncanada que no sea un business plan.- No tenemos competencia, es de lo peor que se puede decir- Telefónica y los grandes players son lentos, no saben innovar- Tenemos la ventaja del primero en llegar, esto es peligrosísimo- Nuestro proyecto es un proyecto global y lo vamos a lanzar en20 países. 1º hay que demostrar que un negocio funciona en unmercado.- Nuestras previsiones a 5 años son muy conservadoras.“Llegaremos al 1% del mercado”“Necesitamos entre 500K€ y 1 M€”“Estamos en negociaciones MUY avanzadas con otrosinversores”

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