Presentación softeng agile-eu gimbernat

proyecto:Una visión práctica de Agile y Scrumpara la gestión de proyectosCarlos Colell SorinasDirector Generalccolell@softeng.es20 de Junio del 2012

Softeng en 1 minutoAcerca de SOFTENG Consultoría e Ingeniería de software desde ‘97 Top Partner de Microsoft en España Especializados en cloud y soluciones para:  Sistemas críticos y Office 365  Intranets con SharePoint  Sitios públicos con Portal Builder

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGSituación a principios del 2007 Desmotivación Escasa productividad Confrontaciones Toneladas de documentos ESTANCADOS Y CAOS

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLa solución vino con Lean y Scrum

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGHistoria de Lean & Scrum 50’s-Filosofía Lean (JIT - Toyota) 90’s-Empieza Lean en software En 95-Jeff Sutherland Ken Schwaber se basan en Lean + Agile => Scrum En 03-Mary & Tom Poppendieck formalizan Lean para Desarrollo 10’s-Metodologías Agile populares

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGEn qué consiste el Lean Development 1 Comprender los 7 principios o verdades 2 Usar diferentes prácticas para aplicar losprincipios y ajustarlas a menudo.

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLos 7 principios capitales en LEAN Eliminate waste Create knowledge Decide as late as possible Deliver as fast as possible Empower the team Build quality in Optimize the whole

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 1-Eliminate Waste Eliminar todo lo que no aporta valor = productividad Los 7 wastes:  Extra funcionalidades => complejidad => El peor waste  Extra documentación e informes  Funcionalidades a medias  Excesivo cambio de contexto  Defectos (Bugs)  Retrasos

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 2-Create knowledge A través del diseño evolutivo Obtener feedback del cliente asap Builds diarios => Feedback tests Equipo con talento y experiencia Una arquitectura que sea extensible Permite mejorar la predicción eliminando especulación

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 3-Decide as late as possible Mantener opciones abiertas Decidir en el momento justo (LRM) Validar decisiones inmediatamente Posponer decisiones irreversibles “alap” Los planes son necesarios pero hay que poder cambiarlos (Las circunstancias cambian)

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 4-Deliver as fast as possible Velocidad es la ausencia de “waste” Velocidad sostenida requiere calidad Reduce cambios opinión del cliente Se requiere personas comprometidas capaces de mejorar continuamente sus procesos Estándares: Sí,como base, pero deben poderse adaptar

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 5-Empower the Team Autonomía Sincronización Equipo competenteSi las decisiones se toman “as late as possible” + ejecución rápida => undirectivo no puede orquestarlo todo.

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 6-Build quality in Integridad percibida + integridad conceptual Calidad tiene en común: Feedback rápido + disciplina Directriz: Soluciones simples + crecer refactorizando Recomendación: Usar TDD Software de calidad:  Arquitectura coherente  Usable y encaje para su propósito  Mantenible  Adaptable  Extensible

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 7-See the wholeOptimizarconjun Optimizar en conjunto, no por descomposición

La aventura Agile / Scrum en SOFTENG¿Qué es Scrum? Scrum es un marco Agile de reglas simples y directrices que ayudan a ser Lean, con el objetivo de incrementar la productividad en el desarrollo de software

La aventura Agile / Scrum en SOFTENG Manifiesto Ágileindividuals and interactions over processes and toolsworking software over comprehensive documentationcustomer collaboration over contract negotiationresponding to change over following a plan

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLa idea de Scrum Las personas trabajan a gran rendimiento en equipos pequeños, felices y con un “problema” claro a solucionar

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGSegún Jeff Sutherland Scrum was designed basically to put a team into a state where they can deliver 5 to 10 times as much as normal and with really good Scrum teams thats what youll see. With the average Scrum implementation a company should be able to double its throughput with software, and more than double the quality of the implementation.If a company is not getting that …They dont meet the basics of doing Scrum

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGRoles en Scrum

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGOperativa en Scrum

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLas claves del éxito Empresa y personas comprenden los beneficios Aplicar los 7 principios Lean Equipo con talento y técnica (TDD, XP) Equipo con disciplina Automatización: Integración continua + Tests automáticos Priorizar las historias , bien, es capital

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGMás recomendaciones Al principio, seguir el framework al pie de la letra No saltarse las retrospectivas: Scrum hace que emerjan los problemas y “obliga” a solucionarlos. Trabajar en parejas a menudo Consensuar definición de “Done” Evitar un desglose en tareas demasiado granular en los Sprint Planning Pon un buen tester en el equipo.

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGBeneficios obtenidos por Softeng Mayor productividad. Mayor calidad de software. Mayor valor para el cliente. Reducción de riesgos. Emergencia de innovación. Transparencia sobre viabilidad y coste. Equipos fuertes gracias a su polivalencia (con el tiempo) Equipos profesionalmente más felices y comprometidos

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGEl resultado

La aventura Agile / Scrum en SOFTENGBueno, vosotros también 

proyecto: ¡ Muchas Gracias! Carlos Colell Sorinas Director general Email: ccolell@softeng.es Twitter: @ccolell Barcelona: Pau Claris, 162-164 2ª Planta Madrid: Avda. Doctor Arce, 14

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Presentación softeng agile-eu gimbernat

by MIC Productivity on Jun 20, 2012

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