Este documento describe un programa de maestría ejecutiva en gestión de proyectos con Microsoft de 18 meses de duración. El programa capacita a profesionales en las mejores prácticas internacionales de gestión de proyectos y los prepara para obtener certificaciones reconocidas. Los estudiantes aprenden habilidades prácticas de gestión de proyectos utilizando herramientas de Microsoft como SharePoint y Project Server. El programa incluye seminarios presenciales y trabajo independiente guiado para desarrollar un portafolio.

1. Código: 8121060
EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT
EMPM
with Microsoft
1ª Edición
Programa Universitario Internacional @ Distancia
Formación Semipresencial · 87 Créditos Europeos (SETC)
Precio: 9.500 Euros · Duración: 18 meses
Título Propio de la Universidad de Valencia (España)
Idiomas Oficiales: Español e Inglés

2. El Executive Master in Project Management with Microsoft (EMPM) de la Universidad de Valencia es un producto formativo en la
modalidad a semipresencial on-line (blended learning) que desarrolla el Pasaporte Internacional del Project Manager®. Se trata del
itinerario formativo que debe conocer un profesional para convertirse en project manager certificado tanto por las asociaciones pro-
fesionales de project management como por Microsoft.
Dirigido a:
- Directores y Responsables de Sistemas de Información, Informática y Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).
- Jefes de Proyecto, gerentes, directivos y consultores de áreas TIC que trabajan en proyectos.
Objetivos del Executive Master in Project Management with Microsoft
1. Aprender a valorar su tiempo y a organizarse proyectualmente.
2. Ser capaz de reconstruir un proyecto según la metodología del Máster basada en los estándares internacionales en project mana-
gement al tiempo que asimila los fundamentos de la dirección de proyectos.
3. Estar en condiciones de superar los exámenes de los Certificados Profesionales más significativos en Project Management: PMP-
PMI, niveles TDP/PDP-IPMA y PRINCE 2®/APMG-US.
4. Introducirse en la carrera profesional de project manager y consolidar su curriculum vitae.
5. Obtener el reconocimiento de certificaciones que tiene Microsoft en el entorno del project management.
6. Conocer las principales fuentes de información y las mejores prácticas en project management a través de la experiencia de las
asociaciones profesionales más significativas a nivel internacional.
7. Lograr que un tercero financie su curso.
Metodología
El EMPM with Microsoft está diseñado como un foro abierto de ideas, experiencias y conocimientos en el que cada participante es
protagonista activo y responsable de su propio proceso de aprendizaje. Se propone un método de autoaprendizaje constructivo,
adaptativo, autodirigido y cooperativo mediante un sistema de formación multicanal que facilite tanto el trabajo individual como en
equipo. El estudiante adquiere en este proceso un estatus semi-profesional trabajando sobre los conflictos de su organización. Enten-
demos que las técnicas de análisis y de gestión de proyectos sólo pueden adquirirse en una situación real.
Entorno colaborativo con herramientas de Microsoft
Microsoft apuesta decididamente por el desarrollo y la mejora continua de sus productos en el segmento del project management.
El EMPM with Microsoft se imparte con la más avanzada tecnología en project management facilitada por Microsoft que desde el
primer día sitúa al alumno en un microambiente de gestión de proyectos con herramientas informáticas a través de un entorno ASP
diseñado por OdPe.

3. Software
Espacio de colaboración que permite a los usuarios compartir informa-
ción y comunicarse de forma dinámica y segura.
Herramientas de gestión y administración de proyectos. Permite estar
informado y controlar el trabajo, la programación y el presupuesto del
proyecto.
Solución que permite administrar de forma inteligente el ciclo de vida
completo de los proyectos, y los flujos relacionados con la administra-
ción del trabajo.
Gestión del ciclo de vida de las inversiones corporativas, gestión es-
tratégica de programas y proyectos.
Pasaporte Internacional del Project Manager®
Certificaciones Internacionales en Project Management según las Asociaciones Profesionales más reconocidas.
Certificaciones Internacionales en Project Management que se preparan con este Máster de manera alternativa:
CAMP-PMI
CAMP- TDP-IPMA
TDP-
PMP-PMI
PMP- PDP-IPMA
PDP- PRINCE2®
Certificaciones Sectoriales.
PRINCE 2®
ITIL®
Certificaciones Internacionales de Microsoft en el entorno del Project Management.
El EMPM with Microsoft además de preparar para las certificaciones profesionales indicadas anteriormente tiene establecido un sis-
tema de preparación para los exámenes de las propias certificaciones de Microsoft que se relacionan a continuación:
Alumn@s pertenecientes a la Project Management Office (PMO) o responsables de la administración Enterprise Project Ma-
nagement (EPM) (Técnico en Configuración de Herramientas de Dirección de Proyectos y Portafolio):
MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist):
Managing Projects with Microsoft Office Project 2007 (Exam 70-632)
Enterprise Project Management with Microsoft Office Project 2007 (Exam 70-633)
MCITP (Microsoft Certified IT Professional):
Enterprise Project Management with Microsoft Office Project 2007 (Exam 70-634)
Alumn@s responsables de proyectos técnicos (Técnico en Desarrollo de Herramientas de Dirección de Proyectos de colabora
ción):
MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist):
Managing Projects with Microsoft Office Project 2007 (Exam 70-632)
Microsoft Office Project Server 2007– Configuring (Exam 70-639)
Microsoft Office SharePoint Server 2007– Aplication Development (Exam 70-542)
Microsoft Office SharePoint Server 2007– Configuration (Exam 70-630)

4. Programa Didáctico del Executive Master in Project Management with Microsoft
0. Presentación del curso.
0.1. Presentación del curso..
0.2. El Portafolio del Project Manager como proceso de aprendizaje .
I. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: CICLO DE VIDA
1. Iniciación: La Dirección de Proyectos hoy.
1.1. Proyecto cerrado: Elección y Elaboración de un Informe de Gestión.
1.2. La Dirección de Proyectos empieza por uno mismo.
1.3. Tecnologías para la mejora de la eficiencia y la eficacia personal.
1.4. Inmersión en Dirección de Proyectos: Links.
2. Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
2.1. La vida de un proyecto.
2.2. Planificación y control del proyecto.
2.3. Las personas: la clave del éxito del proyecto.
2.4. Apéndices y glosario.
3. Procesos Proyctuales : PFM-VG.
3.1. Mapas conceptuales del proyecto.
3.2. Fichas para gestionar los procesos de un proyecto.
3.3. Revisión Proyecto Fin de Máster (PFM) - Versión Gusanillo
PA-I: Portafolio del Alumno I
II. PREPARACIÓN PARA LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
4a. Preparación para el examen I: CAMP/PMP-PMI.
4a.1. Cuerpo de conocimientos en Dirección de Proyectos: PMBOK.
4a.2. Foco del examen PMP.
4a.3. Simulador de exámenes.
4a.4. Consejos para el examen.
4a.5. Revisión PFM-V2-Gusanillo S/PMBOK .
4b. Preparación para el examen II: TDP/PDP-IPMA.
4b.1. Competencias contextuales.
4b.2. Competencias técnicas.
4b.3. Competencias de comportamiento.
4b.4. Consejos para los exámenes.
4b.5. Revisión PFM-V3 s/NCB.
4c. Preparación para el examen III: PRINCE2®/APMG Group.
®
4c.1. Los fundamentos de PRINCE2®. ®
4c.2. Los procesos de modelización en PRINCE2®.
®
4c.3. Los componentes de PRINCE2®. ®
4c.4. Productos y descripciones de PRINCE2®.
®
4c.5. Consejos para los exámenes.
4c.6. Revisión PFM-V3 s/NCB.
5. Revisión PFM-V5 con Familia ISO.
5.1. ISO 21.500.
5.2. ISO 10.006.
5.3. UNE 157.001.

5. 5.4. UNE 166.001.
5.5. Otras normas.
5.6. Revisión PFM-V4 s/ISO.
6. Elaboración del Proyecto Fin de Máster (V-Final).
PA-II: Portafolio del Alumno II
III. APLICACIONES Y POSICIONAMIENTO PROFESIONAL EN PROJECT MANAGEMENT
III-a) El entorno de los proyectos: la organización.
7. Pensamiento Complejo.
7.1. Caos, sistémica y complejidad.
7.2. Teoría de conflictos.
7.3. Teoría de sistemas y project management.
7.4. Gestión del cambio.
7.5. Toma de decisiones.
7.6. Territorio y sostenibilidad.
7.7. Ciencia, tecnología y sociedad.
7.8. La vida como proyecto.
8. Pensamiento Estratégico y Administración de Empresas .
8.1. Conceptos Generales.
8.2. Dirección.
8.3. Áreas funcionales.
8.4. Nuevos desarrollos en management.
9. La contextualización de los proyectos.
9.1. Proyectos Internacionales.
9.2. Financiación de Proyectos por Organismos Multilaterales.
9.3. Financiación de Proyectos de la Unión Europea.
III-b) Caja de Herramientas del Director de Proyectos.
10. Herramientas y técnicas básicas.
10.1. Gestión de los Recursos Humanos: Gestión de Equipos.
10.2. Técnicas de negociación.
10.3. Riesgos.
10.4. Camino crítico.
10.5. Estadísticas básicas para Project Management.
10.6. Técnicas básicas en Project Management.
11. Herramientas complementarias.
11.1. Desarrollo de competencias individuales.
11.2. Desarrollo de competencias empresariales.
11.3. Inteligencia Emocional.
11.4. Coaching-mentoring para el director de proyectos.
11.5. La comunicación en los proyectos.
11.6. Customer Relationship Management (CRM).
11.7. Enterprise Resource Planning (ERP).
11.8. Business Intelligent.
11.9. European Foundation for Quality Management (EFQM).

6. 12. Herramientas avanzadas.
12.1.Cuadro de Mandos y project management.
12.2.Auditorias en dirección de proyectos.
12.3.La Oficina de Gestión de Proyectos.
12.4.Valor Ganado.
12.5. Modelo de maduración OPM3.
12.6. Introducción a Goldratt. .
12.7. Seis Sigma.
12.8. Facility Management.
12.9. Performance Management.
12.10. Portfolio Management.
12.11. Programación Extrema.
12.12. Gestión de activos en proyectos.
12.13. Integración de Sistemas: Modelo LABHEC .
12.14. Métricas para la DIrección de Proyectos.
13. Características y análisis del mercado.
13.1. Análisis de la demanda.
13.2. Análisis de la oferta.
13.3. Tendencias de la demanda.
13.4. Tendencias de la oferta.
13.5. Conclusiones.
13.6 El futuro del Project Management.
13.7. El posicionamiento personal en el mercado.
III-c) La Dirección de Proyectos en los Sectores Productivos: Aplicaciones.
14. Aplicaciones Sectoriales.
14a. Análisis Sectorial General.
14b. Sector Inmobiliario y Construcción.
14c. Mantenimiento de Instalaciones Industriales.
14d. Administraciones Públicas (AA.PP.).
14e. Tecnologías de la Información, Comunicación e Innovación (TIC’s).
14f. Energia, Renovables y Gas.
14g. Controller de Gestión Empresarial.
14h. Sistema Financiero.
14i. Recursos Humanos.
15. Herramientas para Ia gestión de las Tecnologías de la Información, Comunicación e Innovación (TIC’s).
15.1. Quality Management.
15.2. Quality Improvement.
15.3. IT Governance.
15.4. Information Management.
15.5. Project Management.
PA-III: Portafolio del Alumno III
IV. PORTAFOLIO DEL ALUMNO (Portafolios I, II y III)
V. CAPITALIZACION RELACIONAL: SESIONES PRESENCIALES.
Seminario 1. Kick-Off. Julio 2009.
Seminario 2. Inicio - Planificación: Septiembre 2009.
Seminario 3. Ejecución - Control - Cierre: Noviembre 2009.
Seminario 4. Dirección Avanzada de Proyectos y Aplicaciones a Sectores Productivos: Julio 2010.
Seminario 5. Jornada Sectorial.

7. VI. SOFTWARE EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
Los alumnos deben elegir uno de los dos itinerarios establecidos:
I. Técnico en Configuración de Herramientas de Dirección de II. Técnico en Desarrollo de Herramientas de Dirección de Pro-
Proyectos y Portfolio: yectos de Colaboración:
1. MINDMANAGER 8 1. MINDMANAGER 8
2. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS 2. MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. GESTIÓN DE PROYECTOS
(Exam 70-632) (Exam 70-632)
2.1.Herramientas y opciones de cofiguración. 2.1.Herramientas y opciones de cofiguración.
2.2.Crear un proyecto. 2.2.Crear un proyecto.
2.3.Estimar, programar y presupuestar Tareas. 2.3.Estimar, programar y presupuestar Tareas.
2.4.Replanificar proyectos. 2.4.Replanificar proyectos.
2.5.Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto. 2.5.Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto.
3. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PRO- 3. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. CONFIGURA-
YECTOS (Exam 70-633) CION (Exam 70-630)
3.1.Inicio del proyecto. 3.1. Configurar Microsoft Office SharePoint Server 2007.
3.2.Planificación del proyecto. 3.2. Configurar búsquedas.
3.3Ejecución del proyecto. 3.3. Gestión de contenidos.
3.4.Control y seguimiento del proyecto. 3.4. Configurar formularios de negocio.
3.5.Gestionar el entorno PWA y Project Professional. 3.5. Configurar formas de negocio.
4. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. GESTIÓN DE PRO- 3.6. Gestionar la administración central.
YECTOS Y PROGRAMAS (Exam 70-634) 3.7. Implantación y Actualización.
4.1.Gestionar el acceso a datos y la colaboración. 4. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER 2007. APPLICATION
4.2.Planificar y gestionar proyectos y programas. DEVELOPMENT (Exam 70-542)
4.3.Controlar proyectos y programas. 5. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER 2007. CONFIGURING
4.4.Gestión de recursos. (Exam 70-639)
4.5.Análisis y creación de informes. 5.1.Configurar Microsoft SQL Server 2005 and Analysis Services
5. MICROSOFT PROJECT PORTFOLIO SERVER 2007 2005 for Project Server 2007.
5.1. Visión general. 5.2.Configurar Microsoft SharePoint Project Server 2007.
5.2. Proyectos. 5.3.Implantar Project Server..
5.3. Programas. 5.4.Administrar Project Web Access.
5.4. Aplicaciones.
5.5. Portfolios.
5.6. Análisis del Portfolio. .
5.7. Recursos.
5.8. Informes.
Patrocina: Colabora:

8. Executive Master in Project Management with Microsoft
Facultad de Economía. ERI-POLIBIENESTAR.
Campus dels Tarongers, s/n
46.022 Valencia-España
International Information:
t./ +34 963282556
m./ +34 687528664
e./ info@master-dap.org
http://www.master-dap.org