20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok

GESTIÓN DE PROYECTOS TIC e I+D+i El proyecto del coche eléctrico en España. La gestión basada en PMBOK® Eva López Doval 28 de abril de 2011 Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà (adscrita a la Universitat Autònoma de Barcelona)Junta Directiva de Capítulo de Barcelona Project Manager CENIT VERDE Project Management Institute CTM Centre Tecnològic www.cenitverde.es 1

ÍNDICE1. Introducción2. PMI®3. PMI Capítulo Barcelona4. PMBoK®5. Proyecto VERDE6. Aplicación PMBoK® al VERDE7. Preguntas www.cenitverde.es 2

1.INTRODUCCIÓN: PresentaciónEva López Doval (eva.lopez.doval@gmail.com)• Project Manager del Projecte CENIT VERDE, CTM Centre Tecnològic (www.ctm.com.es)• Junta Directiva del Capítulo de Barcelona, Project Management Institute (www.pmi-bcn.org)• Formación: • Ingeniera Técnica en Informática de Gestión (FIB- UPC) • Máster en Dirección de Empresas de Internet (La Salle - Ramón Llull) • Executive Education “Jo Directiva” 2a ed, (ESADE– CIDEM)• Certificaciones: • People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (marzo 2009) • ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (diciembre 2009) • ACTIC 2 de la STSI Generalitat (mayo 2010) • PMP® en preparación www.cenitverde.es 3

1.INTRODUCCIÓN: CTM Centre TecnològicCTM Centre Tecnològic es una fundación sin fines de lucro que tienecomo contribuir eficazmente a la mejora de la competitividad y alprogreso tecnológico de la empresa mediante la prestación de serviciosespecializados y la ejecución de proyectos de I+D/IT Gestión Interna y Calidad Unidad de Gestión de Proyectos Gestión tecnológica, económica y financiera de grandes proyectos consorciados: CDTI, NUCLI, Europeos, fondos tecnológicos www.cenitverde.es 4

2.¿Qué es PMI®?• PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE• Organización internacional sin fines de lucro• Fundada al 1969 a Georgia Institute of Technology d’Atlanta (USA)• Principal organización internacional dedicada a la Dirección de Proyectos• Más de 330.000 asociados• Miembros en 171 países• PMI Headquarter: Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA www.cenitverde.es 5

2.Objetivos de PMI® (1/2)• Desarrollar y promover la profesión del Director de Proyectos.• Instaurar la excelencia y la profesionalización de la Dirección de Proyectos, por medio: • del establecimiento de estándares profesionales, • la certificación del Director de Proyecto y • la creación y difusión de un código deontológico para el ejercicio de la profesión.• Definir y difundir los fundamentos de la Dirección de Proyectos creando un centro de experiencias que permitan gestionar los proyectos con éxito. www.cenitverde.es 6

2.Objetivos de PMI® (2/2)• Colaborar con universidades y otras instituciones para reforzar la formación apropiada de la Dirección de Proyectos.• Fomentar los contactos con las empresas y las organizaciones: • públicas y privadas • nacionales e internacionales, con finalidad de promover la cooperación en materias de interés común. www.cenitverde.es 7

2. Asociados de PMI® 331,697300.000 Nov.2010250.000200.000150.000 100,000100.000 50.000 10,000 0 1975 1985 1995 2005 Founded 1969 www.cenitverde.es 8

2.PMI® localización NorthAmerica EMEA 69% 12% Asia Pacific 14% Latin America 5% October 2008 data www.cenitverde.es 9

2.PMI® CapítulosBarcelonaMadridValència www.cenitverde.es 10

2. PMI® Datos de Interés www.cenitverde.es 11

3. PMI Capítulo de Barcelona (1/3)• Creado en 2004 Dirección:• 210 asociados Av. Diagonal, 647, planta 10• 9 patrocinadores ETSEIB 08028 Barcelona Tel: 93-4016647 info@pmi-bcn.org www.pmi-bcn.org www.cenitverde.es 12

3. PMI Capítulo de Barcelona (2/3)• Beneficios: • Actos, foros, encuentros y conferencias • Orientación de la colaboración con PMI® • Relaciones institucionales • Asesoramiento para la certificación • Grupos de estudio para la preparación del PMP® • Asistencias a congresos • Comunidad virtual • Web exclusiva per a asociados • Boletín electrónico www.cenitverde.es 13

3. PMI Capítulo de Barcelona (3/3)• Actividades: • Encuentro anual de Directores de Proyectos: • 2004: La situación del PM en territorio español • 2005: Grandes proyectos de tecnología de la información • 2006: Gestión de la tecnología de la información a Catalunya • 2007: Dirección de proyectos al sector aeronáutico y aeroespacial • 2008: La Oficina de Proyectos (PMO) • 2009: El valor de la dirección de proyectos • 2010: PMI Reunión de Líderes de la Región EMEA en Barcelona • Taller mensual per la certificación PMP® • Asamblea Anual de Socios (18 de Mayo) • Los jueves de PMI® (3r jueves de mes) • Colaboración PMI Internacional, instituciones y empresas • Comunidad virtuales, bibliotecas online www.cenitverde.es 14

4. PMBoK® evolución2000 2004 2009 www.cenitverde.es 15

4. ¿Qué es PMBoK®?• El PMBOK®: La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos o la Guía del PMBoK® es la norma reconocida para la Gestión de Proyectos principal del PMI® y ha sido aceptada dentro del conjunto de normes de la American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004.• Esta norma describe los métodos, procesos y buenas prácticas establecidas por los profesionales dedicados a la Dirección de Proyectos. Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide) Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBoK) Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK) www.cenitverde.es 16

4. PMBoK®5 Grupos de procesos: 9 Áreas de conocimientos:1. Inicio 1. Integración2. Planificación 2. Alcance3. Ejecución 3. Tiempo4. Monitorización y Control 4. Coste5. Cierre 5. Calidad 6. RRHH 7. Comunicación 8. Riesgos 9. Adquisiciones www.cenitverde.es 17

4. PMBoK®www.cenitverde.es 18

5.PROYECTO VERDE: ObjetivoEl Proyecto CENIT V.E.R.D.E. tiene por finalidad investigar ygenerar conocimiento en los temas clave necesarios para lafabricación y comercialización de vehículos ecológicos enEspaña, lo que permitiría:• Reducir la dependencia energética del petróleo de nuestropaís.• Reducir las emisiones de CO2 en el sector del transporte yfavorecer la penetración de las energías renovables.• Garantizar el futuro del sector industrial y del I+D de laautomoción en España. www.cenitverde.es 19

5.PROYECTO VERDE: Estructura VE Actividad 6: Integración al sistema eléctrico del VE Diá tipo en invierno, Martes, 15.01.08 - Míercoles, 16.01.08 55.000 50.000 + 4 Mio. EV + 3 Mio. EV 45.000 +2 Mio. EV +1 Mio. EV 40.000 35.000 + 4 Mio. EV 30.000 + 3 Mio. EV MW +2 Mio. EV 25.000 +1 Mio. EV Recarga de EV Recarga de EV 20.000 sin control con gestión 15.000 = de la demanda Aumento de la punta = 10.000 por hasta 9000 MW Demanda equilibrada por la noche 5.000 0 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 hora Actividad 5: Infr. recarga y Actividad 2: Baterías comunicación con vehículoActividad 3: Actividad 4: Equipos deTracción eléctrica recarga Actividad 1: Definición de parámetros del proyecto y del demostrador Actividad 7: Construcción y validación en demostrador www.cenitverde.es

5.PROYECTO VERDE: Líderes WPWP1: Estudio y definición de tecnologías mecánicas y eléctricas en el vehículo eléctricoWP7: Integración y validación en vehículo eléctrico de tecnologías desarrolladasWP2: Investigación y desarrollo de sistemas de almacenamiento de energíaWP3: Investigación y desarrollo de sistemas de tracción eléctrica para PHEV y EVWP4: Diseño y control de convertidores de carga y descarga de baterías para PHEV y EVWP5: Sistemas de infraestructura local de recarga de energía para PHEV y EVWP 6: Integración de la carga del EV en el sistema eléctrico www.cenitverde.es

5.PROYECTO VERDE: Participantes OPI PARTICIPANTE EMPRESA PARTICIPANTE LÍDER ACTIVIDAD LÍDER www.cenitverde.es

5.PROYECTO VERDE: Actividades (1/3)Act 1 - 7: Definición de tecnologías mecánicas y eléctricas en el vehículo eléctrico Layout eléctrico y electrónico para diferentes tipos de PHEV/EV Modos y estrategias de operación para PHEV/EV Modelos de control e interacción con el usuario (HMI) Modelo global térmico y geométrico Integración del sistema, caracterización y construcción del demostrador Seguridad eléctrica y EMC Validación de los sistemas de control y diagnóstico Balances energéticos y Análisis medioambiental de ciclo de vidaAct 2: Sistemas de almacenamiento de energía Estudio de químicas alternativas a las baterías de Ión Litio Battery-Pack y refrigeración BMS (Sistema de control y gestión de la batería) Caracterización de tecnologías Modelado, simulación y control operativo de la baterías Reciclaje de baterias de Litio www.cenitverde.es

5.PROYECTO VERDE: Actividades (2/3)Act 3: Propulsión eléctrica para PHEV i EV Nuevas arquitecturas de propulsión de máquinas eléctricas Imanes de alta eficiencia para máquinas eléctricas Materiales y procesos de producción de chapass magnéticas Nuevas unidades de control (inversores) para máquinas eléctricas Sistemas de control avanzado Sistemas de refrigeración óptimo y nuevos materiales para máquinas eléctricas y nuevos materiales Caracterización y validación de máquinas eléctricas en demostradoresAct 4: Diseño de cargadores bidireccionales para PHEV i EV Diseños avanzados para la carga rápida Arquitectura optimizada de máxima eficiencia Nuevas aleaciones de Aluminio de alta conductividad Modelado térmico para la mejora de modos de alta intensidad Nuevos módulos de potencia para el cotrol de temperatura Algoritmos de control y protección Caracterización y validación experimental www.cenitverde.es

5.PROYECTO VERDE: Actividades (3/3)Act 5: Infraestructura local de recarga para PHEV i EV Sistemas bidireccionales de mesura de energía eléctrica Protocolos i sistemas de comunicación Diseño del convertidor de corriente de carga Sistemas de comunicación wireless entre vehículo y la infraestructura Módulo de conexión para el vehículo y el punto de recarga externo Validación experimental del sistema y los algoritmos Métodos de estabilización de la red eléctrica local (sistemas locales de gestión de la demanda)Act 6: Integración del vehículo al sistema eléctrico Caracterización del EV como una carga eléctrica Impacto a la red de una masiva de PHEV/EV Estrategias de carga favorables a la introducción de energía renovables Integración del PHEV/EV a les noves Smartgrid Modelos de operación para una introducción masiva y eficiente de PHEV/EV Análisis y estudio de servicio V2G www.cenitverde.es

5.PROYECTO VERDE: Distr. GeográficaEMPRESA LIDERCentro Tecnico de Seat, S.A.(CTS)GRANDES EMPRESASENDESA INGENIERIAENDESA DISTRIBUCIÓNENDESA NETWORK FACTORYIBERDROLAIBERDROLA RENOVABLESCOBRASIEMENSCEGASALEARCIRCUTORFICOSAMAVILORINFRANORTECNICAS REUNIDASREEPYMEsGREEN POWERMAPROAIAROVALMAOPIsCTMASCAMMUPCAICIAIITLABEIN-TECNALIACIRCEIRECCNM (CSIC)IICICMA (CSIC)ROBOTIKERCARLOS TERCEROLEITATCIDETECCOORDINACIONCTM www.cenitverde.es

6. PMBoK® VERDE  7 Paquetes de trabajo (WP)  40 meses  16 empresas i 14 OPIs  + 200 stakeholders  + 90 entregables www.cenitverde.es 27

6. PMBoK® VERDE 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Establece una relación de cooperación entre la organización ejecutante y la organización solicitante (o cliente, en el caso de proyectos externos). El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de constitución del proyecto aprobada. Se selecciona y asigna un director del proyecto tan pronto como sea posible, de preferencia durante la elaboración del acta de constitución del proyecto, pero siempre antes de comenzar la planificación. www.cenitverde.es 28

6. PMBoK® VERDE 10.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders) Identificar a los Interesados es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto. Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones (p.ej., clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público) que están activamente involucrados en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o negativa por la ejecución o terminación del proyecto. Para el éxito del proyecto, resulta fundamental identificar a los interesados desde el comienzo del mismo y analizar sus niveles de interés, expectativas, importancia e influencia. www.cenitverde.es 29

6. PMBoK® VERDE 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra. El contenido del plan para la dirección del proyecto variará en función del área de aplicación y de la complejidad del proyecto. El plan para la dirección del proyecto se desarrolla a través de una serie de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto www.cenitverde.es 30

6. PMBoK® VERDE 5.1 Recopilar Requisitos Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto. 5.2 Definir el Alcance (Scope- Abast) Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. 5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el Alcance www.cenitverde.es 31

6. PMBoK® VERDE 5.3 Crear WBS o EDT Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. www.cenitverde.es 32

6. PMBoK® VERDE 6.1 Definir las Actividades Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto. 6.2 Secuenciar las Actividades Es el proceso que consiste en identificar y documentar las interrelaciones entre las actividades del proyecto. 6.3 Estimar los Recursos de las Actividades Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad. 6.4 Estimar la Duración de las Actividades Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. 6.5 Desarrollar el Cronograma Es el proceso que consiste en analizar la secuencia de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto. www.cenitverde.es 33

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6. PMBoK® VERDE 7.1 Estimar los Costes Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto. 7.2 Determinar el Presupuesto Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada. www.cenitverde.es 35

6. PMBoK® VERDE 8.1 Planificar la Calidad Planificar la Calidad es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto 9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal www.cenitverde.es 36

6. PMBoK® VERDEOBS: Estructura Organizativa del Proyecto www.cenitverde.es 37

6. PMBoK® VERDE 10.2 Planificar las Comunicaciones Es el proceso para determinar las necesidades de información de los interesados en el proyecto y definir cómo abordar las comunicaciones con ellos. www.cenitverde.es 38

6. PMBoK® VERDE 11.1 Planificar la Gestión de Riesgos Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de gestión de los riesgos para un proyecto. 11.2 Identificar los Riesgos Es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características. 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Es el proceso que consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto. 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.. www.cenitverde.es 39

6. PMBoK® VERDE 12.1 Planificar las Adquisiciones Es el proceso de documentar las decisiones de compra para el proyecto, especificando la forma de hacerlo e identificando a posibles vendedores. www.cenitverde.es 40

6. PMBoK® VERDE 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo. Estas actividades abarcan, entre otras: • crear los entregables del proyecto • obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo materiales, herramientas, equipos e instalaciones • establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto externos como internos al equipo del proyecto • generar los datos del proyecto, tales como costo, cronograma, avance técnico y de calidad y el estado, a fin de facilitar las proyecciones • emitir las solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al entorno del proyecto • gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos • gestionar a los vendedores y proveedores Acción correctiva. Una directiva documentada para ejecutar el trabajo del proyecto y poder, de ese modo, alinear el desempeño futuro previsto del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto. • Acción preventiva. Una directiva documentada para realizar una actividad que puede reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas asociadas con los riesgos del proyecto. • Reparación de defectos. La identificación formalmente documentada de un defecto en un componente de un proyecto, con una recomendación de reparar dicho defecto o reemplazar completamente el componente. www.cenitverde.es 41

6. PMBoK® VERDE 8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de control de calidad, para asegurar que se utilicen las normas de calidad apropiadas y las definiciones operacionales. www.cenitverde.es 42

6. PMBoK® VERDE 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto. 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto. 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto. www.cenitverde.es 43

6. PMBoK® VERDE 10.3 Distribuir la Información Es el proceso de poner la información relevante a disposición de los interesados en el proyecto, de acuerdo con el plan establecido. 10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados Es el proceso de comunicarse y trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los problemas conforme se presentan. www.cenitverde.es 44

6. PMBoK® VERDE 12.2 Efectuar las Adquisiciones Es el proceso de obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato. www.cenitverde.es 45

6. PMBoK® VERDE 4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto Es el proceso que consiste en monitorizar, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto. 4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto. www.cenitverde.es 46

6. PMBoK® VERDE 5.4 Verificar el Alcance (Scope – Abast) Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado. Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal 5.5 Controlar el Alcance (Scope – Abast) Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance. www.cenitverde.es 47

6. PMBoK® VERDE 6.6 Controlar el Cronograma Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma. Controlar el Cronograma consiste en: • determinar el estado actual del cronograma del proyecto • influir en los factores que generan cambios en el cronograma • determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado • gestionar los cambios reales conforme suceden www.cenitverde.es 48

6. PMBoK® VERDE 7.3 Controlar los Costos Es el proceso que consiste en monitorizar la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo. La actualización del presupuesto implica registrar los costos reales en los que se ha incurrido a la fecha. Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios Empresa Resolución Solicitado Aceptado Diferencia A 23 12 10 -2 B 34 2 2 0 C 35 3 2 -1 www.cenitverde.es 49

6. PMBoK® VERDE 8.3 Realizar el Control de Calidad Es el proceso por el que se monitorean y registran los resultados de la ejecución de actividades de control de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios. El control de calidad se lleva a cabo durante todo el proyecto. Los estándares de calidad incluyen las metas de los procesos y del producto del proyecto. Los resultados del proyecto incluyen los entregables y los resultados de la dirección de proyectos, tales como el desempeño de costos y del cronograma. www.cenitverde.es 50

6. PMBoK® VERDE 10.5 Informar el Desempeño Es el proceso de recopilación y distribución de la información sobre el desempeño, incluyendo los informes de estado, las mediciones del avance y las proyecciones. El proceso Informar el Desempeño implica la recopilación y análisis periódicos de datos reales y su comparación con la línea base a fin de comprender y comunicar el avance y desempeño del proyecto, así como proyectar los resultados del mismo. www.cenitverde.es 51

6. PMBoK® VERDE 11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos Es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra los riesgos a través del proyecto. www.cenitverde.es 52

6. PMBoK® VERDE 12.3 Administrar las Adquisiciones Es el proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos, y efectuar cambios y correcciones según sea necesario. www.cenitverde.es 53

6. PMBoK® VERDE 4.6 Cerrar Proyecto o Fase Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. Al cierre del proyecto, el director del proyecto revisará toda la información anterior procedente de los cierres de las fases previas para asegurarse de que todo el trabajo del proyecto está completo y de que el proyecto ha alcanzado sus objetivos. Puesto que el alcance del proyecto se mide con relación al plan para la dirección del proyecto, el director del proyecto revisará este documento para cerciorarse de su culminación antes de considerar que el proyecto está cerrado. El proceso Cerrar Proyecto o Fase también establece los procedimientos de análisis y documentación de las razones de las acciones emprendidas en caso de que un proyecto se dé por terminado antes de su culminación. www.cenitverde.es 54

6. PMBoK® VERDE 12.4 Cerrar las Adquisiciones Es el proceso de completar cada adquisición para el proyecto www.cenitverde.es 55

7. ¿Preguntas?Muchas graciaseva.lopez.doval@gmail.com www.cenitverde.es 56

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