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  • 1. Comité Mixto Haití-México Grupo Educación CENTRO DE ESTUDIOS EDUCATIVOS, A.C. Base institucional inicial para la formación de docentes en la República de HaitíContenidoIntroducción .................................................................................................................................................. 2Niveles de toma de decisiones ...................................................................................................................... 2Constitución Consejo Rector ......................................................................................................................... 3Funciones del Grupo Impulsor ...................................................................................................................... 5Constitución Grupo Técnico .......................................................................................................................... 5Consejero Pedagógico – Parte Haití .............................................................................................................. 6Maestría ........................................................................................................................................................ 8
  • 2. IntroducciónDesde febrero de 2011, el Comité Mixto Haití-México (CMHM), ha decidido impulsar a través de suGrupo Educación, el proyecto de formación de docentes junto con la Diócesis de Anse-à-Veau etMiragoâne en la Provincia de Nippes, República de Haití.El proyecto se ha planteado inicialmente como el desarrollo de una licenciatura en educación dentro delmarco de la creación de una facultad de ciencias de la educación con sede en la Diócesis de Anse-à-Veauet Miragoâne.Uno de los obstáculos que se han presentado para el inicio de la implementación del proyecto decreación de un centro de formación de docentes en la Diócesis de Anse-à-Veau et Miragoâne en laProvincia de Nippes, República de Haití, ha sido el proceso de toma de decisiones de las partes haitiana ymexicana del CMHM, haciéndose necesaria la concentración de la toma de decisiones en un ConsejoRector que delegue al Grupo Técnico-Operativo las tareas cotidianas para el avance del proyecto.Por tal razón, el presente documento tiene como objetivo el presentar las opciones/recomendacionespara la conformación de los grupos de trabajo necesarios, teniendo en cuenta el nivel de toma dedecisiones que se requiere en un proyecto educativo como el que viene trabajando el Comité MixtoHaití-México.Niveles de toma de decisionesExisten diferentes tipos de decisiones a tomar que marcarán el éxito o fracaso de un proyecto, para elcaso del proyecto de creación de un centro formador de docentes, los niveles de toma de decisiones sedividen en 3: normativas, estratégicas y operativas.Las decisiones normativas son todas aquellas decisiones que definen el objetivo final del proyecto. Lasdecisiones estratégicas son aquellas que definen el cómo llegar a cumplir el objetivo final del proyecto.Las decisiones operativas son las que hacen el día a día del proyecto, ejecutando de forma directa elcómo para cumplir el objetivo final del proyecto.Por lo anterior, para el proyecto de creación de un centro formador de docentes en la Diócesis de Anse-à-Veau et Miragoâne en la Provincia de Nippes, se recomienda la creación de tres instancias tomadorasde decisiones según los niveles expuestos, como se presenta en el cuadro siguiente y se explica acontinuación: Tipo de decisiones Tomador de decisiones
  • 3. Normativas Consejo Rector Estratégicas Grupo Impulsor Operativas Grupo TécnicoEn todos los niveles el CMHM se ofrece para participar asesorando, acompañando y apoyando a losdiferentes grupos.Constitución Consejo RectorComo parte del CMHM se encuentran representadas las siguientes instituciones:Por lo cual, se recomienda que el Consejo Rector sea el responsable de la toma de decisiones normativasy esté conformado por: Un representante de cada una de las instituciones que conforman la parte haitiana del Comité Mixto Haití-México. Un representante de la parte mexicana del Comité Mixto Haití-México. Un representante de Caritas (Haití o México, a definir).El Consejo Rector escogerá a uno de sus miembros como la persona que representará y será al voz delmismo, bajo el cargo de Director, Presidente o Titular del Consejo Rector.Por lo cual, el organigrama recomendado para el Consejo Rector es el siguiente: 3
  • 4. 4
  • 5. Funciones del Grupo ImpulsorMgr. Pierre André Dumas, Obispo de la Diócesis como parte de su plan estratégico de acción pastoral y P.Yves Voltaire, Director de la Comisión Diocesana de Educación Nacional, presentaron al Comité MixtoHaití – México (CMHM) la pertinencia de contar con una facultad de ciencias de la educación que apoyeal sistema educativo en la Diócesis y en el resto del territorio haitiano en la disminución de deficiencias,tales como: Ausencia de ofertas de educación superior que obliga a las y los jóvenes a migrar (si es que se cuenta con esta oportunidad) Falta de instituciones enfocadas a la capacitación continua del cuerpo de profesores desde el nivel preescolar al superior en la región Falta de maestros/as, salarios e infraestructura digna (en muchos casos)Por tal razón, Mgr. Pierre André Dumas y P. Yves Voltaire son considerados como los miembrosimpulsores de la iniciativa y por ende como miembros del Grupo Impulsor, quien será el responsable dela toma de decisiones estratégicas.Dentro de las funciones del Grupo Impulsor, se encuentra la toma de decisiones iniciales de tipoestratégico como la ubicación del centro formador de docentes, la inscripción dentro del marco de laeducación católica de una institución nueva o una existente, entre otras1.Constitución Grupo TécnicoPara la selección y formación del grupo responsable de la ejecución de las decisiones operativas quehacen el día a día del proyecto, debe tenerse en cuenta que un proyecto formativo se nutre básicamentede dos tipos de profesores: 1. Profesores de asignatura 2. Profesores de planta o tiempo completo: se ocupan no sólo de dictar una clase, sino de muchas otras tareas académicas como las asesorías de tesis, las prácticas profesionales, el servicio social, la organización de eventos paracurriculares (por ejemplo, series de conferencias, semanas de la cultura educativa, celebración de fechas educativas, etcétera). Puede decirse que estos profesores no son docentes de una materia, sino de la carrera. Su obligación principal no es que los alumnos sepan una determinada disciplina, por ejemplo, psicología del aprendizaje, sino que sepan ser maestros.1 Para mayor información, véase el anexo 1 – Decisiones de inicio.
  • 6. Integrar una planta mínima de maestros con estas características no es tarea sencilla; para sureclutamiento, selección y formación es necesaria una planeación cuidadosa, por tal razón es de sumaimportancia decidir quiénes serían las personas idóneas para cubrir este rol dentro del grupo pre-seleccionado por la Diócesis, el perfil de esas cuatro o cinco personas debe ser: Con formación académica de licenciatura. Experiencia mínima de cinco años en la enseñanza. Interés en integrar el equipo básico que operará las diferentes etapas del proyecto a fin de que se sumen, desde su inicio a la construcción, al diseño y arranque del proyecto. Compromiso de trabajar sobre el largo plazo en la constitución de un centro formador de docentes.Consejero Pedagógico – Parte HaitíEs de suma importancia, formar y capacitar al talento humano que diseñará, en conjunto con losintegrantes del CMHM, el entramado institucional de la facultad y la organización pedagógica de susprogramas educativos. Por tal razón, el rol de consejero pedagógico juega un papel de suma importanciaal ser puente entre las distintas instituciones y la voz del grupo técnico con quien desarrollará día a día lainiciativa.A continuación se presenta el perfil requerido para ocupar el cargo de Consejero Pedagógico en Haití:Puesto: Secretario Ejecutivo/Consejero Pedagógico-Administrativo HaitíResumen: Puesto de tiempo completo que tiene como enfoque principal coordinar el grupo de profesionales de la educación que diseñará el plan de desarrollo de la Facultad de Ciencias de la Educación en coordinación con las organizaciones del CMHM y del extranjero partícipes en el proyecto. Esta persona se encargará principalmente de informar y colaborar con la figura rectora de la Facultad en el desarrollo de la estrategia educativa, administrativa y de infraestructura de la institución coordinando un grupo de trabajo ad hoc conformado por 5 expertos en educación, por lo que debe contar con capacidades de gestión, interlocución y negociación.Objetivo / Brindar una perspectiva estratégica integradora de esfuerzos dirigidos a la creación derazón del la Facultad de Ciencias de la Educación y la conformación y consolidación del grupo depuesto: expertos en educación que tendrán este objetivo.Funciones Asesorar al rector de la Facultad de Ciencias de la Educación en lo relacionado abásicas: toma de decisiones estratégicas. Ser enlace operativo entre la sección haitiana y mexicana del CMHM en el proyecto. Gestionar en conjunto con el rector el presupuesto asignado al proyecto. Coordinar, monitorear y evaluar al grupo de expertos creado para la creación de la Facultad. Garantizar la integralidad del proyecto de acuerdo a su planteamiento. 6
  • 7. Conducir la planeación estratégica y operativa en lo correspondiente a la implementación del proyecto. Fungir como representante del proyecto cuando el rector no pueda realizar esta función. Identificar fuentes de financiamiento para el proyecto. Sistematizar avances del proyecto.Perfil del Áreas de conocimiento previocandidato Conocimiento del sistema educativo haitiano y del sistema educativo católico haitiano. De preferencia con: o Posgrado en áreas vinculadas a pedagogía y educación. o Conocimiento del sistema político haitiano. o Experiencia en obtención de recursos. o Nociones de español. Con experiencia en: o Diseño de planeación estratégica. o Procesos formativos y pedagógicos. o Nociones de evaluación. Uso de nuevas tecnologías (Internet, e-mail, Skype, redes sociales entre otros). Dominio del francés. Habilidades personales Liderazgo. Preocupación y compromiso para búsqueda de alternativas y soluciones ante los conflictos. Creatividad, paciencia y perseverancia. Tolerancia a la frustración y capacidad de adaptarse a trabajo con recursos limitados. Capacidad de generar relaciones humanas positivas para el trabajo en equipo. Capacidad de escucha.Áreas de Comité Mixto Haití Méxicorelación: Presentar informes operativos y administrativos sobre la implementación del proyecto. Informar sobre posibles fuentes de financiamiento. Rector de la Facultad de Ciencias de la Educación Rendir cuentas sobre el avance del proyecto y del grupo de expertos. Asesorar en la toma de decisiones estratégicas. Representar el proyecto en espacios estratégicos. Sugerir relaciones estratégicas con otras organizaciones y/o instituciones. Ser el enlace con las y los representantes de la Provincia de Nippes. Socios del proyecto (CEE, ILCE, Diócesis de Anse a Veau et Miragoâne, Caritas Haití, 7
  • 8. Centro Lindavista) Informar sobre el avance del trabajo del grupo de expertos. Realizar sugerencias para una mejor implementación del proyecto. Informar sobre riesgos y oportunidades que influyan al proyecto.Es necesario acordar con el grupo impulsor, las actividades a realizar por parte del consejero pedagógicoen Haití durante los primeros 2 meses (mes 1 y mes 2) de ejecución del proyecto. A continuación sepresentan algunas actividades: Organizar visita de Lic. Margarita Zavala, primera dama de México. Preparar la logística para el primer diálogo informado. Coordinar las tareas y elaboración de productos que se acuerden en el primer diálogo informado.MaestríaLa recomendación para la formación del grupo técnico, quien a la vez será el grupo inicial2, es hacerlosacreedores o beneficiarios de un título de Maestría bajo las siguientes condiciones:2 Entiéndase como el grupo responsable de la formación futura de docentes dentro del centro formador dedocentes. 8
  • 9. Este primer grupo de líderes iniciales miembros del Grupo Técnico, contará con las siguientes ventajas:Cabe aclarar, que lo presentado anteriormente es una recomendación por parte del Comité Mixto Haití-México, resultado de un trabajo de investigación y discusión entre los miembros que conforman la partemexicana, sin embargo la decisión final es responsabilidad del Grupo Impulsor. 9