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Unternehmensschieflagen vermeiden

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Warum geraten Unternehmen in eine wirtschaftliche Schieflage, lassen sich Krisen frühzeitig erkennen und vermeiden?

Warum geraten Unternehmen in eine wirtschaftliche Schieflage, lassen sich Krisen frühzeitig erkennen und vermeiden?

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Unternehmensschieflagen vermeiden Unternehmensschieflagen vermeiden Presentation Transcript

  • Unternehmensschieflagen vermeiden Michael H. Danisch Inhaber und Geschäftsführender Partner MCP –MANAGEMENT CONSULTING PARTNER {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} -1-
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Eine Unternehmensschieflage liegt vor, wenn es zu Existenz bedrohenden erfolgs- und liquiditätsbezogenen Engpässen kommt. Sie kündigt sich in der Regel durch bestimmte Symptome an. {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} -2-
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Symptome für Unternehmensschieflagen Abnehmende Liquidität Stagnierender Umsatz Erhöhte Abnehmende Rentabilität Verschuldung {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} -3-
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Betriebliche Gründe für Unternehmensschieflagen schlechte Konjunktureinflüsse Materialwirtschaft Ausfall von Abnehmern/ Markt-/Nachfrage- Lieferanten veränderungen Unausge- wogenes Angebot, veraltete Produkte {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} -4-
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Auch Managementfehler führen zu Unternehmensschieflagen Mangelnde Unzureichende Management- Nachfolgeregelung qualifikation Zu geringe Leistungsbereitschaft Überhastete Expansion des Unternehmers/des Personals Zu hohe Gewinnentnahme {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} -5-
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Kurz zusammengefasst... l Unzureichendes Marktverständnis l Mangelnde Führung l Mangel an Eigenkapital l Unzureichende Materialwirtschaft l Mangel an Transparenz l Mangelhaftes Planungs- und Kontrollsystem ...führen in die Unternehmenskrise {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} -6-
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Beständigkeit und Erfolg lassen sich erreichen Flexibilität und Anpassungs- Management bereitschaft und Mitarbeiter klare Vertriebs- als wichtiger und Absatzstrategien Produktions- faktor Indikatoren für stringentes, alltags- Beständigkeit und taugliches und Erfolg marktgerechte kommuniziertes Angebote Unternehmens- konzept Bekenntnis zum und Orientierung starke interne und am externe Vernetzung Wettbewerb {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} -7-
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Ausgewählte beispielhafte betriebliche Gestaltungsfelder l Führung und Organisation l Finanzierung l Instrumente zur Überwachung und Steuerung {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} -8-
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation –wichtig, um Krisen zu vermeiden l Persönliche Eignung und Disziplin des Inhabers/Geschäftsführers l Effektives Managementteam l Mängel in Personalmanagement und Mitarbeiterführung erkennen und beseitigen l Passendes Führungsmodell l Das Unternehmen richtig darstellen –ehrlich kommunizieren l Organisatorische Ordnung schaffen l Schwierigen Umfeldbedingungen richtig und angemessen begegnen {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} -9-
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Persönliche Eignung und Disziplin des Inhabers/Geschäftsführers l Markt-/Kundenorientierung l Zielorientierung l Verlässlichkeit l Vertrauen l Weitsichtigkeit l Anpassungsfähigkeit l Mitarbeiterorientierung {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 10 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Effektives Managementteam l Autokratie und Selbstherrlichkeit führen in eine Sackgasse (Heinz Nixdorf, Max Grundig, Maurice Greenberg/AIG, ...) l Niemand weiß soviel wie die Gruppe: Bündelung von Fähigkeiten, Wissen und Charaktere l Konsensprinzip: ausreden lassen –zuhören –gemeinsam die Lösung finden l Gemeinsames Wertegerüst l Jeder hat seinen Platz in der Organisation (und füllt ihn auch aus) {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 11 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Mängel in Personalmanagement und Mitarbeiterführung erkennen und beseitigen l Mitarbeiter fachlich und überfachlich qualifizieren l Verständnis für Geschäftsprozesse und wirtschaftliche Aspekte vermitteln l Kundenorientierung fördern und fordern - die Kunden und deren spezifische Anforderungen stehen im Mittelpunkt aller Handlungen im Unternehmen l Mitarbeiter in die Verantwortung für ihre Arbeitsprozesse nehmen und sie aktiv mitgestalten lassen l Allen Führungskräften und Mitarbeitern transparent machen, was von ihnen erwartet wird und welche Aufgaben und Verantwortungen von ihnen wahrgenommen werden sollen l Mit Zielen führen l Sachbezogen - auf der Grundlage fundierter Daten und Erkenntnisse - entscheiden l Qualitätsbewusstsein und kontinuierliche Verbesserung schärfen - kontinuierliche Beobachtung und Überprüfung aller Leistungsprozesse und deren Arbeitsergebnisse, damit auftretende Mängel frühzeitig entdeckt und beseitigt werden l Eine klare Einschätzung des Mitarbeiterportfolios ist Voraussetzung für ein erfolgsorientiertes Führungsverhalten und wichtigstes Instrument im Falle der Restrukturierung! {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 12 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Was bedeutet „passendes Führungsmodell“? operativ orientierte Managementorientierte finanziell orientierte Führung Führung Führung Direkte Einbeziehung in Festlegung Rahmen- Führung ausschließlich das Tagesgeschäft, bedingungen, über Kennzahlen, Funktion der operative Verantwortung Zielvereinbarungen, finanzielle Verantwortung Geschäftsleitung strategische Verantwortung Funktionale, arbeitsteilige An der strategischen An den Subzielen der Organisatorische und häufig stark Ausrichtung angelehnte nachfolgenden Ebenen Auswirkungen formalisierte Struktur Struktur ausgerichtete individuelle Strukturen Zentralisiert, operative Selbstständigkeit der Entscheidungsautonomie Entscheidungen bis in die Entscheidungen auf den der nachfolgenden Entscheidungs- Geschäftsleitung nachfolgenden Eben im Ebenen kompetenz Rahmen der definierten Strategie ausschließlich bei der Nach Zielvereinbarungen Vollständig auf Geschäftsleitung gestaffelt, Gesamt- nachfolgende Ebenen Ergebnisverantwortung verantwortung bei der verlagert Geschäftsleitung {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 13 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Das Unternehmen richtig darstellen –ehrlich kommunizieren l Transparenz nach innen — Überschaubare homogene organisatorische und gesellschaftsrechtliche Strukturen • für die Geschäftsleitung • für die Mitarbeiter — Unternehmenssituation ehrlich darstellen –gerade in Krisenzeiten — Vertrauen gewinnen und halten l Transparenz für Geschäftspartner, Kunden und Marktteilnehmer — Vermittlung von Solidität, Seriosität und Bonität l Verhinderung von Interessenkonflikten z. B. zwischen Eigentümern und Geschäftsleitung {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 14 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Organisatorische Ordnung schaffen Symptome organisatorischer Unordnung l „ Einbeziehung der Geschäftsleitung in die Aktivitäten und Entscheidungen des Die operativen Tagesgeschäft ist hoch.“ l „Eine kodifizierte Arbeitsteilung mit klaren Abteilungs-/Zuständigkeitsgrenzen ist kaum vorhanden.“ l „ Funktionsbereiche ‚igeln sich ein‘ — sie versuchen, Arbeitslasten und Verantwortung für Fehler auf andere abzuwälzen — sie versuchen, sich nicht oder nur schwer messbar zu machen — sie vermeiden den direkten Vergleich (=Wettbewerb) mit Anderen.“ l Mangelnde Ordnung in den Organisationseinheiten — unüberschaubare Anzahl von Mitarbeitern — keine klar zuzuordnende Ergebnisbeiträge — durch die Unternehmensleitung nicht kontrollierbar (Kennzahlen, Zielvereinbarungen …) {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 15 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Organisatorische Ordnung schaffen Eine auf den Unternehmenszweck abgestimmte Aufbauorganisation wählen Strukturmerkmale: Gliederung des Unternehmens nach Objekten, das sind Divisional- Produktlinien, Kundengruppen oder Regionen. Alle Funktionen sind dabei diesen organisation Objekten untergeordnet. Strukturmerkmale: Gliederung des Unternehmens nach Bereichen, in denen der Funktional- organisation betriebliche Leistungsprozess erfolgt. Organisationseinheiten bilden jeweils Bereiche gleichartiger Aufgabenerfüllung/Verrichtung. Strukturmerkmale: Aufbau des Unternehmens entlang der Kernprozesse, in dieser Prozess- Prozessstruktur Aufhebung hierarchischer Strukturen, die dem Verrichtungsprinzip organisation entsprechen. Funktionen sind nur noch als Stabsstellen zu verstehen, die Teilprozesse bearbeiten und Spezialaufgaben übernehmen. Matrix- Strukturmerkmale: Gliederung des Unternehmens unter gleichzeitiger Anwendung organisation unterschiedlicher Kriterien, z. B. marktbezogen/funktional oder prozessbezogen/ funktional. {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 16 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Organisatorischer Lösungsansatz aus der Praxis Fokussierung: duale Struktur mit prozess- und funktionsorientierten Arbeitsbereichen l prozessorientiert — im Bereich der Kernwertschöpfung • Planung/Realisierung von Kundenprojekten — in der Produktentwicklung • Produktmodularisierung, Erhöhung des Individualisierungsgrads von Produkten, Bereitstellung von Komponenten l funktionsorientiert — in den Unterstützungsbereichen (Shared Services) • Marketing und Vertriebsservices • Produktservices • Ressourcensteuerung • Administration {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 17 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Schwierigen Umfeldbedingungen richtig und angemessen begegnen Kurze Produkt- Weitgehender Erhalt der operativen Flexibilität lebenszyklen, • Prozessgetriebene Wertschöpfung wechselhafte • Kapazitätsausgleich durch funktionsübergreifende/interdisziplinäre Nachfrage Bündelung in den Arbeitsprozessen • Vermeidung von Hierarchieaufbau Alterungspro- Spezialisierung und Fokussierung zess von • Reduzierung der Sortimentsbreite Einzelhandels- • statt für jeden etwas, alles für einen formaten • konsequente Konzentration und Spezialisierung auf die Bedürfnisse einer Zielgruppe Mangelnde Integration des Kunden in die Produktentwicklung/Wertschöpfung Kundenbindung in § Leistungsversprechen, orientiert an individueller Bedürfnislage des Dienstleistungs- Kunden, basierend auf Standardkomponenten (mass customizing) prozessen § Anbieter als Diensteaggregator {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 18 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Führung und Organisation Gesamtwirtschaftliche Einflüsse vorausschauend einschätzen und geeignete Maßnahmen einleiten Depression Rezession Konjunktureller Abschwung •Zeithorizont: 3-5 Jahre •Wirkungen: irrationale Nachfrage- •Zeithorizont: 1-2 Jahre veränderungen, existenzbedrohen- •Wirkungen: nachhaltige Umsatz- der Umsatzrückgang, dauerhafte •Zeithorizont: 6-12 Monate und Ertragseinbrüche, einge- Verluste, „ Kreditklemme“–geringe •Wirkungen: Wertverluste, schränkte Liquiditätsbeschaffung und teure Refinanzierung verteuerte Liquiditätsbeschaffung und Refinanzierung •Maßnahmen: Ertragssicherung, und Refinanzierung •Maßnahmen: grundlegende Über- gezieltes Downsizing, Vermögens- •Maßnahmen: Finanzierung prüfung der Unternehmensstrate- umschichtung, neue Märkte absichern, Selbstfinanzierungs- gie, Überprüfung aller Investitions- erschließen möglichkeiten aussschöpfen, programme, Kapazitätsabbau, Überprüfung der Produktions- ausreichende Finanzierungsbasis kapazitäten und Wertschöpfungs- schaffen, neue Märkte erschließen strukturen, Produkt-/Prozessver- besserungen/-diversifikation anstoßen {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 19 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Gestaltungsfelder der Unternehmensfinanzierung l Die Dämonen des Unternehmertums bekämpfen: Gier –Ungeduld –Maßlosigkeit l Fremdkapital - in der richtigen Höhe für den richtigen Zweck l Eigenkapital –und zwar ausreichend l Liquidität - Cash is King {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 20 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Finanzierung Dämonen –der sichere Weg in die Krise Ungeduld •Nicht erst übermorgen, schon morgen will ich den Ertrag sehen •Markt und Kundenakzeptanz interessieren nicht •Der Kunde als billiger „ Betatester“ Gier Maßlosigkeit •Lieferanten wie Zitronen •Wir sind erfolgreich, also zeigen ausquetschen… wir es auch • gibt’ die höchste Rendite… wo s •Was schert uns der Konkurrent, •Margenteilung, Win-win-Situationen? bei unserem Erfolg werden ihn Gefühlsduseliger Quatsch – aller bald kaufen Ertrag steht nur mir zu! •Wir werden die Nr. 1, wir machen alle anderen fertig {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 21 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Finanzierung Fremdkapital –in der richtigen Höhe für den richtigen Zweck l Zinsen und Tilgung — … müssen aus den Überschüssen bedient werden, ohne dass betriebsnotwendige Maßnahmen beeinträchtigt werden l Bestimmung Finanzierungszweck und Finanzierungsprodukt — Betriebsmittel, Umlaufvermögen — Sachanlagen, Ersatzinvestitionen — Betriebserweiterungen — Beteiligungen, Diversifikation — Konsolidierung, Desinvestition l Berücksichtigung der Preisunterschiede — bei Fristigkeit (kurz, mittel, lang) — bezogen auf die Kapitalmärkte (Währungsrisiken) {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 22 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Finanzierung Eigenkapital –und zwar ausreichend l Auf betriebsnotwendiges Kapital beschränken l Haftungsnotwendigkeiten beachten l RoE –angemessene Rendite anstreben l Verpflichtung und Aufgabe — Institutionelle Interessenkonflikte vermeiden: • Eigentümer <-> Management • Inhaberziele <-> Unternehmensziele l Sonderthema Steuern — Markt und Wettbewerb sollten die Strategie bestimmen –nicht Programme zur Steuervermeidung {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 23 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Finanzierung Liquidität - Cash is King! l Eine ausreichende Liquidität ist unerlässlich — Substanzerhaltung — Gewinnung von strategischer und operativer Flexibilität l Beobachtung und Steuerung der Zahlungsströme — i. d. R. inkongruente Zahlungsein- und –ausgänge — i. d. R. ist kurzfristige Liquiditätsbeschaffung teuer l Wenn Buchgeld zu Realgeld wird… — Sale-und-Lease-Back von Vermögensgegenständen — Forderungsmanagement (z. B. Factoring) — Absatzfinanzierung (Generierung von kontinuierlichem Zahlungsmittelzufluss und Zinsertrag) statt erweiterter Zahlungsziele l Working-Capital-Management {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 24 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Beispielhafte Aktionsfelder für Working Capital Management Zahlungs- Zahlungs- Varianten- prozess vielfalt bedingungen aushandeln beschleunigen verringern Forderungen Beschaffungs- eintreiben zeiten und Lagerung Lieferketten optimieren gezielt und aktiv steuern Einkauf und Materialb e- schaffung Produkt- Verpacku After- Teile- Rechnung gestaltun Montage ng und Sales- fertigung s-legung g Lieferung Service Verkauf Auslieferung Bestände beschleunigen und Bestände Prozesse Zahlungs- und optimieren bedingungen Prozesse aushandeln optimieren Verpackung Prozesse und Transport aufeinander optimieren abstimmen {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 25 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Instrumente Schaffung eines stringenten Instrumentariums zur Überwachung und Steuerung des Geschäfts l Controlling l Risikomanagement l Qualitätsmanagement {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 26 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Instrumente Controlling als Führungsinstrument l Controlling bedeutet einen regelmäßigen Abgleich mit den Planungen und Abweichungen, die Verantwortungsbereiche zielgerichtet zu ermitteln, Korrekturmaßnahmen einzuleiten und entsprechend rückzukoppeln, d.h.: — Planung (Festlegung von Unternehmenszielen) — Kontrolle (Soll/Ist-Abgleiche, Abweichungsanalysen) — Steuerung (Durchführung von Korrekturmaßnahmen) l Ausprägungen — Budgetierungsverfahren — Prozesskostenrechnung — Kennzahlensysteme — Frühwarnsysteme — Balanced Scorecard {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 27 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Instrumente Weitere Instrumentarien l Risikomanagement - Instrumente und Maßnahmen zur — Risikoannalyse — Risikovermeidung — Risikominimierung oder -begrenzung — Risikoüberwälzung — Risikovorsorge l Qualitätsmanagement — Kaizen — TQM-Konzepte — EFQM — DIN ISO 9000 {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 28 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Methoden und Programme Das Streben nach Wettbewerbsvorteilen findet mittlerweile nicht nur im Bereich der Produkte und der Kundenbindung statt l Das Streben nach Wettbewerbsvorteilen setzt sich fort — im Wettbewerb um die besseren Prozesse, — im Wettbewerb um die bessere Beherrschung von Komplexität auf allen Ebenen der Wertschöpfung — im Wettbewerb um die höchste Dynamik bei Veränderung. l Hierfür hat sich ein umfangreiches Portfolio an Methoden und Managementprogrammen entwickelt. In der Praxis findet man gewöhnlich eine Kombination der Methoden, die aber nur so weit erfolgreich sind, wie das Management hinter den Verbesserungsansätzen steht… {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 29 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Methoden und Programme Zielbild: Optimierung der gesamten Wertschöpfungsstruktur Organisationstheoretische Denkansätze (1/3) BPR –Business § Bezug auf das grundsätzliche Überdenken und den Neuentwurf der Geschäftsprozesse Process § Ziel: substanzielle Verbesserungen in der Aufbau- und Ablauforganisation Reengineering Organisations- und Führungsprinzip mit folgenden Prinzipen: § Kundenorientierung, § Qualitätsorientierung, § Zulieferintegration (Systempartnerschaften), § Vermeidung von Verschwendung, Lean § Eliminierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten, Management § Prozessorientierung, (Administration, Office, § Zielkostenmanagement, Insurance, ...) § Flache Hierarchien, § Gruppen- Teamarbeit, § Vorausschauende (pro-aktive) Planung Zusammenfassend lässt sich Lean Management mit „ Konzentration auf das Wesentliche“ übersetzen. {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 30 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Methoden und Programme Zielbild: Optimierung der gesamten Wertschöpfungsstruktur Organisationstheoretische Denkansätze (2/3) § Fokussierung auf die wesentliche Wertschöpfungsprozesse § Leistungen aus Supportprozessen werden als erfolgsunkritisch ausgelagert oder Sourcing, Shared hinzugekauft (Sourcing) Services § Shared Services Konzept: Bündelung der benötigten Ressourcen für Supportprozesse und internes Angebot individueller Dienstleistungsvereinbarungen § Wertanalytische Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette § Die zu erzielenden Preise eines Produkts sind vorgegeben § Daher retrogade Orientierung des Kostengefüges Reverse Engineering § Wesentliche Elemente: Standardisierung ständig wiederkehrender Prozesse, kontinuierliche Verbesserung der Prozessstandards, Fehlerminimierung, Komplexitätsreduktion, kontinuierliche Validierung von Planungsannahmen. § Streben nach der Verbesserung um der Verbesserung Willen § Grundgedanke: nur mit fortwährender Verbesserung aller Arbeitsprozesse kann auch Kaizen/ KVP die Verbesserung/Optimierung/ Perfektionierung des Produkts erreicht werden § Aufbau auf charakterlichen Werten wie Übersichtlichkeit, Sauberkeit i. w. S., Ordnung, Disziplin, Vermeidung von Verschwendung, Überlastung und Unregelmäßigkeit {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 31 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Methoden und Programme Zielbild: Optimierung der gesamten Wertschöpfungsstruktur Organisationstheoretische Denkansätze (3/3) Optimierte Wertschöpfung durch Gestaltung § des Produktes (Kundenorientierung) und des Preises (Verursachungsprinzip, risikoorientierte Preiskalkulation, erklärbare Regeln); § der gesamten Wertschöpfungskette (»Value Chain«), der Materialversorgung (Sourcing) und Gestaltung der Arbeitsteilung (Fertigungstiefe); Wertstrom- § der Serien- / Massenprozesse (Skaleneffekte, Lernkurveneffekte, Komplexitätseffekte methode / -management); § der Arbeitsorganisation (Aufgaben-Kompetenz-Verantwortung im Einklang), § der Systemunterstützung (IT-Einsatz, Standards, Schnittstellen); § der Personalwirtschaft (Qualifikation, Motivation und Entlohnung, flexible Arbeitszeit, verschiedene Personalkonzepte für die Mitarbeitergruppen je nach Qualifikations- und Anforderungsprofil). {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 32 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Methoden und Programme Verbindliche Regeln und Gestaltungsgrundsätze sind als Handlungsmaxime unerlässlich ►Gestaltungsgrundsätze § Konzentration auf das Wesentliche § Im Mittelpunkt steht die § Das Ganze sehen, um das Ganze zu verbessern Gestaltung eines Flusses § Streben nach Perfektion § Flüsse müssen über Grenzen hinaus betrachtet werden § Visionen –ein klares Zielbild § Die Gestaltung basiert auf § Wertschöpfung durch Wertschätzung einem gemeinsam getragenen § Das Herz des Betriebs schlägt im Kundentakt Leitbild –„ was ist wichtig und § Alles fließt –kontinuierlicher Bearbeitungsfluss warum?“ § Ist was weg, muss was hin –das ziehende Prinzip § Der Gestaltungsprozess wird § Hand am Produkt –es wird stets wertschöpfend gearbeitet vom Management als Sponsor § Kleine Losgröße –hohe Flexibilität und Treiber aktiv unterstützt § Bearbeite möglichst lange produktneutral –gezielte Bündelung individueller Ausprägungen möglichst spät in der Fertigungssequenz {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 33 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Methoden und Programme Ein stringentes Vorgehensmodell mit zyklischer Ausführungskontrolle sichert die ständige Transparenz und kontinuierliche Verbesserung {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 34 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Methoden und Programme Checkliste: haben wir an alles gedacht? ...sind wir gerüstet, die Krise zu umschiffen? {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 35 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Methoden und Programme Krisenvermeidung/-bewältigung durch integriertes Restrukturierungs- management Überarbeitung Produktportfolio, Optimierung Finanzmanagement Marketingmix Restrukturierung als ganzheitlicher Management- ansatz Anpassung Workforce- Wertschöpfungs- development, strukturen, Organi- Wissensmanage- sationsmanagement ment {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 36 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden MANAGEMEMENT CONSULTING PARTNER {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 37 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Neuen Anforderungen erfolgreich begegnen Nicht die größten Unternehmen werden die Die Spielregeln des Wettbewerbs verändern erfolgreichsten sein, sondern die schnellsten. sich. Die Märkte werden offener, das Tempo des Im Wettbewerb um zukünftige Markterfolge geht Wandels nimmt weiter zu. Die traditionellen es darum, unter Zeitdruck den veränderten Ansätze und Verhaltensmuster der Unternehmen Wettbewerbsbedingungen mit eigenen stoßen an ihre Grenzen. innovativen Ideen erfolgreich zu begegnen. Aggressive Wettbewerber greifen die angestammten Markte mit Innovationen an und definieren damit neue Standards. Kunden stellen immer höhere Anforderungen und wollen Produkte und Dienstleistungen schnell, kostengünstig, bedarfsgerecht und mit höchster Qualität erhalten. Die Schlüsseltechnologien Telekommunikation bzw. Informationstechnologie erlauben Arbeits- und Organisationsformen, die Wissen, Informationen und Kapazitäten flexibel und schnell bereitstellen können - überall auf der Welt. Chancen für morgen heute wahrnehmen {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 38 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Ein individuelles Beratungskonzept MCP bietet umfangreiches Branchen-Know- MCP ist eine erfolgreiche Unternehmensberatung how für mit besonderem Fokus auf mittelständische und größere Unternehmen. Ziel ist es, die •Industrie Leistungsfähigkeit unserer Kunden zu steigern und •Handel die Markt- und Kostenposition im Wettbewerb zu •Dienstleistung und verbessern. •öffentliche Verwaltung. MCP bietet Beratungsleistungen und Methoden- Know-how, um Unternehmen in Strategie, Qualifizierte Seniorberater erarbeiten Führungsorganisation, Prozessmanagement, partnerschaftlich und umsetzungsorientiert Planungs-, Kontroll- und Informationssystemen gemeinsam mit dem Kunden innovative bedarfsorientiert weiterzuentwickeln. Lösungen. MCP legt besonderen Wert auf eine partnerschaftliche und langfristige Zusammenarbeit, durch die Führungskräfte und Mitarbeiter intensiv in den Beratungsprozess integriert werden. MCP sichert umsetzungsorientierte Beratungsleistung durch Einsatz spezialisierter und praxisbewährter Managementberater mit hohem Qualitätsanspruch. Chancen für morgen heute wahrnehmen {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 39 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Partnerschaftliche und aktive Beratung MCP verfolgt Zielsetzungen, die realistisch, Individuelle, praxisnahe und pragmatische nachvollziehbar und ergebnisorientiert sind. Problemlösung In der täglichen Zusammenarbeit mit dem Sofortmaßnahmen bringen erste Erfolge und Klienten heißt das: erzeugen Aufbruchstimmung - bereits zu Projektbeginn; pragmatische schnelle Schritte nach dem Pareto Prinzip (80:20) prägen das Vorgehen. Kooperative und integrative Zusammenarbeit Wir leisten die Integration zusammen mit Führungskräften, Schlüsselpersonen und Mitarbeitern, um aus verschiedenen Perspektiven ergebnisorientiert ein gemeinsam definiertes Projektziel umzusetzen. Langfristige und dauerhafte Zusammenarbeit Wir sind auf Zeit die "rechte Hand" für die Unternehmensleitung und das Management. Konzeptionelle und umsetzungsbegleitende Beratung Konzeptionen werden über Maßnahmenkataloge umgesetzt, die laufend Erfolgsschritte sicherstellen; die operative Umsetzung erfolgt ergebnisorientiert und konsequent, gemeinsam mit den Mitarbeitern. Chancen für morgen heute wahrnehmen {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 40 -
  • Unternehmensschieflagen vermeiden Ansprechpartner ... MCP –MANAGEMENT CONSULTING PARTNER Dornierstr. 7, 30179 Hannover Tel.: 0511 - 9584806 (9584807) Fax: 0511 – 9584808 Mobil: 0171 - 6032104 Ihr Ansprechpartner: Michael Danisch m.danisch@mcp-manager.de Wenn Sie an einem unverbindlichen MCP –MANAGEMENT CONSULTING PARTNER Kontaktgespräch interessiert Schmittgasse 142, 51143 Köln sind, oder wenn Sie noch Tel.: 02203 - 982642 mehr über uns und unsere Fax: 02203 - 982643 Konzepte wissen möchten, Mobil: 0172 - 966 93 73 schreiben Sie uns. Oder rufen Ihr Ansprechpartner: Wilhelm Friesdorf Sie uns doch einfach an! w.friesdorf@mcp-manager.de MCP –MANAGEMENT CONSULTING PARTNER Jagdhausstrasse 25, 56412 Oberelbert Tel.: 02608 - 9449904 Fax: 02608 - 9449905 Mobil: 0172 - 6819201 Ihr Ansprechpartner: Michael A. Leuthner m-a.leuthner@mcp-manager.de Chancen für morgen heute wahrnehmen {Kunde} © Management Consulting 2010 {Projektbezeichnung} - 41 -