Administración. Naturaleza y Bases del Desarrollo Organizacional

1. NATURALEZA Y BASES DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Administración II
Equipo:
Barradas Vargas María Luisa
Carreto Celis Cintia Mireya
Hernández Hdez. Erik de Jesús
Lomelí Herrera Brenda Olivia
Muñoz Velasco Carolina
Ramírez Solorio Lorena Margarita
25-02-12

2. ¿Que es organización?
• Es un patrón de relaciones por medio de las
cuales las personas persiguen metas comunes.

3. Componentes de la estructura
organizacional
• Diseño organizacional
• Estructura organizacional

4. Que se necesita para que una
organización funcione
Objetivos verificables
Una idea clara de los principales deberes o
actividades
Un área discrecional o de autoridad

5. Pasos fundamentales para organizar
1. División del trabajo
2. Departamentalización
3. Jerarquía de la organización
4. Coordinación

6. División del trabajo
• Descomponer los complicado
• objetivo: simplificar el trabajo y velocidad

7. Departamentalización
• Departamento- área, división o sucursal.
• Un administrador
• Agrupar
• Organigrama

8. Jerarquía
El tramo de control administrativo significa la
cantidad de personas y departamentos que
dependen, directamente, de un gerente
específico.

9. Organización
Es un proceso que consiste en integrar las
actividades de departamentos independientes
a efecto de perseguir las metas de la
organización con eficacia.

11. ENFOQUE CLÁSICO

12. Obligación para con la organización
Motivación según desempeño

13. Establecimiento de reglas y jerarquías

14. Burocracia
Sistema racional
Fomento de la autoridad y
responsabilidad
Oportunidad

15. ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS
TAREAS

16. TECNOLOGÍA DE TAREAS

17. Producción unitaria y de partidas
pequeñas

18. Producción de partidas grandes y
en masa

19. Producción en procesos

20. Enfoque Ambiental
Tom Burns y G. M. Stalker

21. Sistemas de Organización
MECANICISTA
• Las actividades de
organización se
descomponen en tareas
especializadas separadas.
• Los objetivos para cada
persona y unidad son
definidos por gerentes de
niveles mas altos y
siguiendo la cadena de
mando burocrática clásica.
ORGANICO
• Las personas trabajan en
grupos
• Los miembros se
comunican con todos los
niveles de la organización
para obtener información y
asesoría.

22. Burns y stalker concluyeron que el sistema
mecanicista era mas conveniente para un
ambiente estable, mientras que el sistema
orgánico era preferible para uno turbulento.

23. Reducción de Tamaño
Brenda Olivia Lomelí Herrera

24. ∗ Los Gerentes de muchas organizaciones han practicado un tipo de
proceso de diseño organizacional que concede importancia a las
condiciones del entorno.
∗ La reducción del tamaño es una forma de restructuración que con
frecuencia produce una estructura de organización mas plana.
∗ Los avances tecnológicos de largo alcance obligaron a los gerentes
de compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos
jerárquicas, para poder adaptarse mas a sus ambientes.