Introdução ao SCRUM Por: Ricardo Moura
RUGBY? SCRUM
RUGBY? SCRUM
O Scrum no RUGBY SCRUM Todos “alinhados” e todos “atacam” ao mesmo tempo!
SCRUM Sozinho não! Melhor em equipe. <ul><li>O desenvolvimento de um software tornou-se um esporte em equipe;  </li></ul><...
<ul><li>Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível. ...
SCRUM Gestão de Projetos: Ágil x Tradicional
SCRUM O coração do SCRUM
SCRUM SPRINTS <ul><li>Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints”; </li></ul><ul><li>Ocorre em um período de duas a...
<ul><li>O Product Backlog não precisa estar completo no início de um projeto; </li></ul><ul><li>Pode-se começar com tudo a...
Artefatos : Sprint Backlog <ul><li>Reunião para definição de quais funcionalidades serão atendidas no Sprint; </li></ul><u...
Artefatos : Burndown SCRUM <ul><li>O gráfico de Burndown é uma forma visual e rápida de enxergar o status atual do projeto...
SCRUM Papéis: Product Owner <ul><li>Definir as funcionalidades do produto;  </li></ul><ul><li>Decidir a data de liberação ...
Papéis: Scrum Master <ul><li>É uma função de liderança “servidora”; </li></ul><ul><li>Garante que a equipe respeite e siga...
<ul><li>São os operários do projeto; </li></ul><ul><li>Entre 5 e 9 pessoas; </li></ul><ul><li>Multi-funcional( Programador...
<ul><li>Reunião de no máximo 4 horas sob responsabilidade do  ScrumMaster; </li></ul><ul><li>O time não deve gastar mais d...
<ul><li>Não deve ser maior do que 3 horas; </li></ul><ul><li>Participam desta reunião: time, o  ScrumMaster  e, opcionalme...
Principais Regras <ul><li>A reunião de planejamento do Sprint deve ocorrer dentro de 8 horas com duas partes de 4 horas; <...
Tirando o Máximo SCRUM
Uma metodologia para qualquer situação SCRUM
<ul><li>Microsoft </li></ul><ul><li>Yahoo </li></ul><ul><li>Google </li></ul><ul><li>Electronic Arts </li></ul><ul><li>Hig...
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Apresentação realizada no dia 01/10/2010, para os colaboradores da MCP Tecnologia, demonstrando de um forma geral o que é o SCRUM.

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SCRUM

  1. 1. Introdução ao SCRUM Por: Ricardo Moura
  2. 2. RUGBY? SCRUM
  3. 3. RUGBY? SCRUM
  4. 4. O Scrum no RUGBY SCRUM Todos “alinhados” e todos “atacam” ao mesmo tempo!
  5. 5. SCRUM Sozinho não! Melhor em equipe. <ul><li>O desenvolvimento de um software tornou-se um esporte em equipe; </li></ul><ul><li>Hoje é muito mais tarefa que se faça em equipe do que um esforço individual. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível. </li></ul><ul><li>Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em produção (em intervalos de duas a quatro semanas). </li></ul><ul><li>As necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto-organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade. </li></ul><ul><li>Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um “Sprint”. </li></ul>SCRUM O Scrum na Gestão Ágil de Projetos
  7. 7. SCRUM Gestão de Projetos: Ágil x Tradicional
  8. 8. SCRUM O coração do SCRUM
  9. 9. SCRUM SPRINTS <ul><li>Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints”; </li></ul><ul><li>Ocorre em um período de duas a quatro semanas; </li></ul><ul><li>Um período constante leva a um melhor “ritmo”; </li></ul><ul><li>O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint; </li></ul><ul><li>Nenhuma mudança durante o sprint. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>O Product Backlog não precisa estar completo no início de um projeto; </li></ul><ul><li>Pode-se começar com tudo aquilo que é mais óbvio em um primeiro momento; </li></ul><ul><li>Mudanças podem ser feitas de acordo com as necessidades que aparecem; </li></ul><ul><li>Com o tempo, o PB cresce e muda à medida que se aprende mais sobre o produto e seus usuários; </li></ul><ul><li>O responsável é o Product Owner </li></ul>Artefatos : Product Backlog SCRUM Lista priorizada dos requisitos do projeto com o tempo estimado para torná-los em funcionalidade.
  11. 11. Artefatos : Sprint Backlog <ul><li>Reunião para definição de quais funcionalidades serão atendidas no Sprint; </li></ul><ul><li>A partir de critérios de priorização, são selecionadas as funcionalidades que farão parte do sprint; </li></ul><ul><li>São determinados o tempo e o esforço necessário para cada atividade selecionada; </li></ul><ul><li>Apenas o time pode modificá-lo; </li></ul><ul><li>É uma fotografia do trabalho do Sprint. </li></ul>SCRUM
  12. 12. Artefatos : Burndown SCRUM <ul><li>O gráfico de Burndown é uma forma visual e rápida de enxergar o status atual do projeto. Ele possui uma estrutura simples, onde: </li></ul><ul><ul><li>Eixo X: representa os dias do sprint </li></ul></ul><ul><ul><li>Eixo Y: representa o trabalho restante </li></ul></ul>
  13. 13. SCRUM Papéis: Product Owner <ul><li>Definir as funcionalidades do produto; </li></ul><ul><li>Decidir a data de liberação e conteúdo do Release; </li></ul><ul><li>Priorizar as funcionalidades de acordo com o valor de mercado; </li></ul><ul><li>Ajustar funcionalidades e prioridades a cada 30 dias, conforme necessário; </li></ul><ul><li>Aceitar ou Rejeitar os resultados de trabalho. </li></ul>
  14. 14. Papéis: Scrum Master <ul><li>É uma função de liderança “servidora”; </li></ul><ul><li>Garante que a equipe respeite e siga os valores e as práticas do Scrum; </li></ul><ul><li>É um facilitador, responsável por remover os obstáculos; </li></ul><ul><li>Escudo para interferências externas. </li></ul>SCRUM
  15. 15. <ul><li>São os operários do projeto; </li></ul><ul><li>Entre 5 e 9 pessoas; </li></ul><ul><li>Multi-funcional( Programadores, testadores, desenvolvedores de interfaces, etc.); </li></ul><ul><li>Tempo integral, raras exceções (Ex.: Administrador de Base de Dados)); </li></ul><ul><li>Auto-organizável (Idealmente, sem títulos, ainda que possível); </li></ul><ul><li>Trocas só na mudança de Sprints; </li></ul><ul><li>O time tem o compromisso de implementar todos os itens do Sprint. </li></ul>Papéis: Time SCRUM
  16. 16. <ul><li>Reunião de no máximo 4 horas sob responsabilidade do ScrumMaster; </li></ul><ul><li>O time não deve gastar mais de 1 hora na preparação desta reunião; </li></ul><ul><li>Objetivo: mostrar o Product Owner e stakeholders as funcionalidades que foram feitas; </li></ul><ul><li>Artefatos não devem ser apresentados, pois não são funcionalidades; </li></ul><ul><li>No final da reunião </li></ul><ul><ul><li>Cada stakeholder fala suas impressões e sugere mudanças com suas respectivas prioridades </li></ul></ul><ul><ul><li>Possíveis modificações no Product Backlog são discutidas entre o Product Owner e o time </li></ul></ul><ul><ul><li>ScrumMaster anuncia a data e o local da próxima reunião de revisão do Sprint ao Product Owner e a todos stakeholders </li></ul></ul>Reunião de Revisão do Sprint SCRUM
  17. 17. <ul><li>Não deve ser maior do que 3 horas; </li></ul><ul><li>Participam desta reunião: time, o ScrumMaster e, opcionalmente, o Product Owner; </li></ul><ul><li>Os membros do time devem responder a duas questões: </li></ul><ul><ul><li>O que aconteceu de bom durante o último Sprint ? </li></ul></ul><ul><ul><li>O que pode ser melhorado para o próximo Sprint ? </li></ul></ul><ul><li>ScrumMaster escreve as respostas e prioriza na ordem que deseja discutir as potenciais melhorias; </li></ul><ul><li>ScrumMaster neste reunião tem o papel de facilitar que o time encontre melhores formas de aplicar o Scrum </li></ul>Reunião de Retrospectiva do Sprint SCRUM
  18. 18. Principais Regras <ul><li>A reunião de planejamento do Sprint deve ocorrer dentro de 8 horas com duas partes de 4 horas; </li></ul><ul><li>O sprint não deve ser maior que 30 dias consecutivos; </li></ul><ul><li>Reunião diária de no máximo 15 minutos: Todos em pé; </li></ul><ul><li>Ninguém deve prover conselhos, comentários ou direções ao time durante o Sprint; </li></ul><ul><li>O time se auto-gerencia; </li></ul><ul><li>O time se compromete com o Product Backlog: </li></ul><ul><li>Não é permitida modificações nele durante o Sprint; </li></ul><ul><li>Ninguém deve prover conselhos, comentários ou direções ao time durante o Sprint(O time se auto-gerencia); </li></ul><ul><li>O time se compromete com o Product Backlog(Não é permitida modificações nele durante o Sprint). </li></ul>SCRUM
  19. 19. Tirando o Máximo SCRUM
  20. 20. Uma metodologia para qualquer situação SCRUM
  21. 21. <ul><li>Microsoft </li></ul><ul><li>Yahoo </li></ul><ul><li>Google </li></ul><ul><li>Electronic Arts </li></ul><ul><li>High Moon Studios </li></ul><ul><li>Lockheed Martin </li></ul><ul><li>Philips </li></ul><ul><li>Siemens </li></ul><ul><li>Nokia </li></ul><ul><li>Capital One </li></ul><ul><li>BBC </li></ul><ul><li>Intuit </li></ul><ul><li>Intuit </li></ul><ul><li>Nielsen Media </li></ul><ul><li>First American Real Estate </li></ul><ul><li>BMC Software </li></ul><ul><li>Ipswitch </li></ul><ul><li>John Deere </li></ul><ul><li>Lexis Nexis </li></ul><ul><li>Sabre </li></ul><ul><li>Salesforce.com </li></ul><ul><li>Time Warner </li></ul><ul><li>Turner Broadcasting </li></ul><ul><li>Oce </li></ul>SCRUM Quem usa SCRUM ?
  22. 22. SCRUM Perguntas ???
  23. 23. Obrigado! SCRUM
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