Portafolio guia 1 cultura del emprendimiento

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  • 1. FACULTAD DE ESTUDIOS ENAMBIENTES VIRTUALES –CULTURA DE EMPRENDIMIENTO– GRUPO 2
  • 2. PORTAFOLIO GUIA 1 – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL MARIA TERESA CORTES RODRIGUEZ OMAR GALINDO SERRANO Tutor UNIVERSIDAD EANFACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES –CULTURADE EMPRENDIMIENTO– GRUPO 2 – FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES CUARTO CICLO BOGOTA 2012
  • 3. INTRODUCCIONEn este portafolio se evidencia el desarrollo de las actividades, que forman parteintegral de la Guía No 1, el concepto del perfil de emprendedor, las herramientas yhabilidades que se deben tener en cuenta para una buena planeación estratégicapersonal
  • 4. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICOTitulo: EL PERFIL DEL EMPRENDEDORDatos bibliográficos:SILVA, J (2008). Emprendedor. Bogotá: Alfaomega. Capítulo 1: El perfil delEmprendedor. Capítulo 2: Componentes de la iniciativa emprendedora. GARCIA, G, (2006). Introducción al empresarismo. Un enfoque por competencias.Bogotá: Universidad EAN.Palabras claves:Superhombres, emprendedor, progreso, empresa innovadora, oportuna, perseveranteacción de organización y riesgoResumen:Este capítulo describe cuales son las habilidades, características y rasgos que tiene elemprendedor y el empresario , el concepto del emprendedor donde lo define como unsúper hombre, el cual es capaz de iniciar una aventura ,aprovecha las circunstancias,es oportuno y posee las capacidades necesarias para enfrentar riesgos.ÍndiceEl perfil del emprendedorConcepto de emprendedor.Emprendedores y empresarios.Componentes de la iniciativa emprendedoraFuerzas internas.La personalidad emprendedora.Fuerzas externas.
  • 5. ComentariosEl emprendedor es quien tiene un gran espíritu empresarial, es innovador, soñador yaudaz para enfrentarse a nuevas aventuras es una persona perseverante,independiente y audaz., se deben tener en cuenta ambientes especiales que se dividenen tres: fuerzas internas, personalidad emprendedora, fuerzas externasFuerzas InternasSon los aspectos asociados al desarrollo de la personalidad, donde se buscanplanteamiento de objetivos, liderazgo personal, reconocimiento, integridad yresponsabilidad social, el emprendedor tiene la capacidad de asumir actos, éxitos yfracasos asumiendo las consecuencias de los mismos.De la misma manera que asumen la responsabilidad buscan ser recompensados tienenvisión optimista, liderazgo, autonomía y criterioPersonalidad emprendedora, se agrupa en tres categoríasFuerzas ExternaLas principales fuerzas externas que se deben son:PolíticasEconómicasContexto socioculturalContexto tecnológicoCultura LaboralContexto organizacionalContexto familiarContexto educacionalEstos aspectos promueven o limitan el perfil de un emprendedor, capaz de transformarobstáculos encontrando posibilidades y fortalezas para cumplir sus objetivos
  • 6. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICOTitulo: MI VIDA ES UNA EMPRESADatos bibliográficos:García, Germán et al. ,(2006). Introducción al empresarismo. Un enfoque porcompetencias. Bogotá: Universidad EAN. Capitulo 1Palabras claves:Planeación estratégica personal, futuro, creatividad, fortalezas, debilidades, valores,visión y misión.Resumen:En este capítulo se evidencian conceptos de administración para la planeaciónestratégica de la vida como empresa, nuestras vidas también son empresas quedebemos organizar, fortaleciendo día a día habilidades que nos permitan proyectarnospara un mejor futuro.ÍndiceRelato inicialActividades de aprendizajeTópico generador o problemaPlaneación estratégica personal
  • 7. Las formas de mirar el futuroLos foros de mirar el futuroLa planeación efectiva y su retoLos hechosLa introspecciónEl entornoPropósitoValoresMisión y visiónBarrerasObjetivos y metasEstrategias y accionesImplantaciónActividad integradora