Guia 3 cultura del emprendimiento

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Guia 3 cultura del emprendimiento

  1. 1. FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALESCULTURA DE EMPRENDIMIENTO GRUPO 2
  2. 2. PORTAFOLIO GUÍA 3 – ENTORNO EMPRESARIAL MARIA TERESA CORTES RODRIGUEZ OMAR GALINDO SERRANO Tutor UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES –CULTURA DE EMPRENDIMIENTO– GRUPO 2 – FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES CUARTO CICLO BOGOTA 2012
  3. 3. INTRODUCCIONEste trabajo se realizo con base en las lecturas sugeridas, logrando identificar laspolíticas, medios y entidades encargadas en fomentar el emprendimiento en el País y ennuestra ciudad Bogota.Adicionalmente con el desarrollo de la guía, se adquieren las capacidades y habilidadesnecesarias para identificar negocios y dar inicio a ideas que tenemos para la creación deempresa
  4. 4. GUÍA 3 – ENTORNO EMPRESARIALTITULO:Exploración de un sector empresarialDATOS BIBLIOGRAFICOS:Silva, J. (2008). Emprendedor. Bogotá: Alfaomega. Capítulo 7.PALABRAS CLAVE:Negocio, creación, clientes, proveedores, competidores, productos, precios, consumidor,capital, innovación, necesidades, oportunidades.RESUMEN:Este capítulo nos muestra un análisis sobre los lineamientos que se deben tenerpresente, para desarticular un sector empresarial, identificando las necesidades,fortalezas y debilidades , para llevar a cabo este análisis se deben tener en cuentacuatro elementos que inciden en el sector empresarial y que son importantes paraidentificar las necesidades insatisfechas de la empresa:
  5. 5. Competidores: El significado de la palabra competencia (del latín competencia) tiene dosgrandes vertientes: por un lado, hace referencia al enfrentamiento o rivalidad, en el casoempresarial es necesario determinar las barreras de entrada que son: Economías de escala: Hace referencia a la reducción en los costos unitarios a medida que aumenta el volumen de unidades elaboradas. El modelo a escala baja no es competitivo por costos Proveedores: puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta. Clientes: Del latín cliens, el término cliente permite hacer mención a la persona que accede a un producto o servicio a partir de un pago. En determinado tipo de negocio los compradores se comportan como un grupo importante y con poder lo que muchas veces influye en la baja de precios. Productos sustitutos: Los bienes sustitutos son bienes que compiten en el mismo mercado. Se puede decir que dos bienes son sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad, para detectar estos productos o servicios es necesario revisar su función para mejorar el desempeño adquirido frente a lo existente,INDICE: Análisis de competidores. Análisis de los proveedores. Análisis de clientes. Análisis de productos sustitutos. Necesidades genéricas y comportamiento del consumidor. Cambios socioculturales y oportunidades. COMENTARIOS: El artículo nos ayuda a detectar las necesidades insatisfechas de un sector, sus carencias o debilidades para hacer las correcciones correspondientes y poder encontrar nuevas oportunidades de negocio. Todo persona que quiera ser emprendedor debe tener claridad de lo que quiera presentar en su producto o servicio hacer las innovaciones para satisfacer las necesidades de los consumidores y no limitarse a observar tratando de tener un buen poder de negociación.
  6. 6. TITULO:Informe GEM- Bogotá 2010, Global Entrepreneurship MonitorDATOS BIBLIOGRAFICOS:Rafael Augusto Vesga,, Raúl Fernando Quiroga, Universidad de los Andes, Facultad deadministracion, cámara de comercio de Bogotá, Ediciones Uní Andes, 2012Disponible en: http://camara.ccb.org.co/documentos/6792_informe_gem_2010.pdfPALABRAS CLAVE:Aspiraciones, competitividad, creación, Economía, Eficiencia, Emprendimiento, Empresas,Estudio, Formación, Gobierno, Individuo, Gobierno, Individuo, Innovación, Oportunidad,PersistenciaRESUMEN:Es un proyecto de investigacion, conformado por investigadores de 55 paises de los cincocontinentes, En colombia esta conformado por investigadores de las distintasuniversidades, es una entidad sin animo de lucro que se encarga de monitorear laactividad empresarial enfocada en el emprendimiento.El inicio de esta investigacion se realizo para Bogota, pero en el año 2010 se incorporaroncinco regiones: Caribe, Eje Cafetero, Bucaramanga, Medellin y Cali. El objetivo de esteestudio es enfocarse en el logro de tres objetivos: Medir el nivel de actividad empresarial en los distintos países participantes. Identificar los factores determinantes de creación de nuevas empresas. Formular políticas que puedan estimular la creación de nuevas empresas.
  7. 7. El emprendimiento es un fenómeno que opera en tres niveles Del individuo De las empresas Y el marco de las instituciones, la economía y las decisiones políticas dentro de una sociedadLa encuesta para Bogotá, fue realizada por el centro nacional de consultoría, permitiendoidentificar las condiciones de la ciudad sus características utilizando tres fuentes deinformación para elaborar el análisis Encuesta a la población adulta de 18 a 64 años , en esta se recoge información de adultos que están en proceso de crear empresa , en este trabajo se tienen en cuenta los emprendedores nacientes, nuevos empresarios y empresarios ya establecidos Encuesta a expertos nacionales, donde se recogen opiniones sobre creación de empresa, capacidad de la población para crearlas y reconocimiento hacia los nuevos emprendedores Fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas donde se recopilan varios datos como desempleo, rango educativo, infraestructura y nivel de competitividad De acuerdo con el estudio realizado en este informe, se pudo evidenciar que Bogotá, presenta niveles de emprendimiento por oportunidad mayores que los que se presentan en el resto del País. Bogota, tiene La TEA (tasa de actividad emprendedora) más alta respecto a las demás regiones, mejor actitud y motivación en sus ciudadanos para creación de empresa con un ambiente de negocios más exigente que otros, obligados a proponer novedades en el mercado como condición de sobrevivir y salir adelante.INDICE: Presentación Introduccion
  8. 8. Metodología 15Encuesta a la población adulta de 18 a 64 años de edad (Adult Population Survey,APS) 15Encuesta a expertos nacionales (National Expert Survey, NES) 15Fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconómicas de los paísesParticipación de los países en el 2009El reto de la ciudad emprendedoraBogota como ciudad emprendedora, el reto de la mediciónLos esfuerzos de la alcaldía de Bogotá y de la Cámara de Comercio de Bogotápara fomentar el emprendimientoLos resultados de la medición GEM – Bogotá en 2009La utilidad de GEMEntorno económico de Bogotá 2009Relacion de la tasa actividad emprendedora ( TEA)Resultados de la tasa de actividad emprendedoraActitudes y percepciones de los bogotanos frente a la creación de nuevasempresasPercepción sobre una posible aventura empresarialPercepción sobre la actitud de los medio de comunicación frente alemprendimientoRedes con emprendedores de los bogotanos y colombianosTemor al fracaso empresarialPercepción de oportunidadesActividad emprendedora por generoMotivaciones de necesidad y oportunidadEdadNivel de educaciónNivel de ingresosAntecedentes empresarialesNivel de formalidadSectores de actividadTecnología utilizada por las empresas nuevas y establecidas
  9. 9. Nivel de inversión requerido para la creación de empresasImpacto de las empresas nuevas y establecidasEn la innovación , combinación mercado-producto nuevoGeneración de empleo y expectativas de alto crecimientoExportacionesProgramas de apoyo para el emprendimiento en BogotáCondiciones generales del entorno en que se desarrolla la creación y elcrecimiento de las nuevas empresas en BogotáAnálisis de la encuesta a expertosInformación detallada relacionada con las condiciones del entornoComparaciones entre Bogotá y otras ciudades en América Latina y en el mundosegún la metodologíaFicha técnica de la encuesta para BogotáGlosario de los principales términos e indicadores del Global Entrepreneurshipmonitor GEMActividades empresariales en las 55 economías GEM 2009Acerca del equipo GEM BogotáUniversidad de los andes facultad de administracionCámara de comercio de BogotáCOMENTARIOS:Teniendo en cuenta que Bogota, ha ganado reconocimiento nacional einternacional como un destino importante para vivir y hacer negocios,permaneciendo dentro de las diez mejores ciudades latinoamericanas. Debemosaprovechar todas las herramientas que nos presentan para la creación deempresa.Además se cuenta con el apoyo de las diferentes entidades que nos puedenaportar en el proceso emprendedor, entidades que brindan asesoría y apoyofinanciero a las diferentes ideas de negocio, buscando creación de empresas, elcrecimiento de la misma, el desarrollo económico y la generación de empleo paratodos!
  10. 10. TITULO:Política Nacional de EmprendimientoDATOS BIBLIOGRAFICOS:RESTREPO, Abondano. J.M (2010). Sobre la política nacional de emprendimiento: unenfoque desde la competitividad http://www.revistaperspectiva.com/archivos/revista/PALABRAS CLAVE:Emprendimiento, Desempleo, Economía, Empleo, Empresas, Mi pymesRESUMEN:El articulo nos muestra que si bien es cierto la Economía Colombiana ha mostrado en losúltimos años, algunos signos de crecimiento que le podría permitir al País lograr mejorcalidad de vida. También manejamos un alto porcentaje de desempleo con tendencias alempeoramiento, razón por la cual el gobierno diseño la LEY 1014 DE 2006 de fomento dela cultura de emprendimiento, el cual define que el papel del estado es promover laalianza público- privada, académica y facilitar condiciones para el emprendimiento.Los economistas están de acuerdo que le creación de empresa y el emprendimiento sonde gran ayuda para el crecimiento económico del País, motivo por el cual la política deemprendimiento está muy fortalecida facilitando la actividad empresarial, impulsando elacceso a financiación, fomentando el crecimiento de la industria y buscando aliados quecapaciten y acompañen a los emprendedores en su iniciativa de hacer empresa
  11. 11. INDICE: Articulo ¨Sobre la política nacional de emprendimiento: Un enfoque desde la competividad¨. COMENTARIO: Las políticas del gobierno hacia el emprendimiento, están orientadas a fortalecer, capacitar y financiar proyectos que contribuyan a fortalecer nuestra economía y formar futuros empresariosTITULO:Doing business Colombia 2011DATOS BIBLIOGRAFICOShttp://webserver3.deloitte.com.co/Doing%20Business%20Colombia%202011%20Spanish%20Version%20FINAL%2026042011.pdfPALABRAS CLAVE:Participación, sociedades, establecimientos, comerciales, regulaciones cambiarias,endeudamiento, inversión, empleos, aspectos ambientales, propiedad intelectual,beneficiarios arancelarios,RESUMEN:Doing business 2011, es el octavo informe anual que se encarga de investigar lasregulaciones que favorecen la actividad empresarial, se analizan las regulaciones queinfluyen en once faces de la vida empresarial como son: Apertura de una empresa
  12. 12. Manejo de permisos de construcción Registro de propiedades Obtención de crédito Protección de inversores Pago de impuestos Comercio transfronterizo Cumplimiento de contratos Cierre de una empresa Obtención de electricidad Empleo de trabajadoresSe centra principalmente en la perspectiva de las pequeñas empresas nacionales yanaliza las regulaciones que influyen, Doing Business tiene un ámbito limitado y no tieneen cuenta los costos y beneficios de la regulación desde la perspectiva de la sociedad enconjunto.Cita las regulaciones frente a los aspectos cambiarios, los controles con la Dian,regulaciones con la Superintendencia de sociedades, Superintendencia financiera,Intermediarios financieros, Banco de la Republica, contratos estatales, registro deproveedores, todo lo relacionado con el sistema laboral, seguridad social, temasambientales, y aspectos tributarios.INDICE: Prefacio Resumen Ejecutivo Midiendo para obtener resultados Aspectos que cubre Doing Business Aspectos que Doing Business no cubre Doing Business una guía para el usuario Notas de los datos Resúmenes de las reformas de Doing Business
  13. 13. COMENTARIOS: Como complemento a las anteriores lecturas este documentos nos presenta los aspectos que debe tener en cuenta el empresario que decida hacer empresa en nuestro País, proporciona todas las regulaciones sobre apertura de empresa como se deben obtener los diferentes permisos y trámites para cumplir a cabalidad con los requisitos legales y normatividad.
  14. 14. OBJETIVOSEl objetivo de las lecturas sugeridas, nos impulsa a crear empresa y cumplirnuestros sueños, crear empresa no es fácil pero tampoco imposible como para nolograrlo, solo debemos tener encuentra que existen unos pasos sencillos quedebemos seguir para hacer las cosas bien desde el inicio: Establecer un proyecto o idea de negocio Identificar las oportunidades que tenemos a nuestro alrededor Acudir a los organismos que impulsan el emprendimiento para ver las ayudas existentes para la creación de una empresa Crea una empresa de manera legal Capacitarnos
  15. 15. REFERENCIASSilva Duarte, Jorge Enrique. (2008). Emprendedor. (1era edición).Bogotá:AlfaomegaCámara de Comercio de Bogotá et al (2010) Informe GEM-Bogotá- 2010.Disponible enhttp://camara.ccb.org.co/documentos/6792_informe_gem_2010.pdfDeloitee (2010). Doingbusiness Colombia 2010. Disponible en:http://webserver3.deloitte.com.co/doing%20business/2010/Doing%20Business%20Colombia%202010%20150910.pdfhttp://www.youtube.com/watch?v=RoLoFe3Eze8Matiz. Francisco. Emprendimiento como un pilar para la competitividad deLas naciones, Revista EAN No 57. Agosto 2006.http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/206/20605707.pdfPolítica Nacional de Emprendimiento. Disponible en:http://www.mincomercio.gov.co/econtent/documentos/Emprendimiento/Video. Dar un paso más, se encuentra en.http://www.epicadero.com/prodinfo.asp?idC=1&idp=125&idsc=170Página 4 de 8Video. Historia Tony Melendez, nunca digas no puedo, se encuentra en.Weiss, Sam, Ese no es mi problema, video, http://www.youtube.com/watchhttp://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-proveedorhttp://mktunlam.blogspot.es/1211159940/

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