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Directorio de vigilancia tecnológica

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  • IALE es pionera en VT e IC en Iberoamérica. www.iale.es Ofrece servicios especializados de vigilancia y prospectiva tecnológica desde hace más de 10 años. Desarrolla herramientas para la vigilancia. Ofrece cursos de postgrado avalados por la Universidad Politécnica de Cataluña.
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  • Existen algunos recursos adicionales como:

    Miniera SL - Software y consultora en Inteligencia Competitiva y vigilancia Tecnológica
    http://www.miniera.es/

    Puzzle - Revista de Inteligencia Competitiva
    http://www.revista-puzzle.com/index.php

    Modelo de auto-evaluación de clase Mundial:
    http://www.world-class-ci.com/
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  • 1. ÍNDICE Pág.Presentación1. Expertos Internacionales. 5Organismos 6ONUDI - Organización de las Naciones Unidas para elDesarrollo Industrial. 7OMC – Organización Mundial del Comercio 8OMPI – Organización Mundial de la Propiedad Intelectual 9SCIP – Sociedad de Profesionales de la Inteligencia Competitiva. 11IPTS - Information for Prospective Technological Studies 13New Venture Tools - Portal dirigido a las PYME con servicios de vigilancia 14Tecnológica. Proyecto financiado por la Unión Europea.Global Watch - Servicio a empresas del Departamento de Industria y Comercio 16del Reino Unido para identificar oportunidades de negocio.Empresas y Organizaciones 18Fundación ASCAMM 20Fundación Instituto de Ingeniería 21CDE - CENTRO DE VIGILANCIA, NORMAS Y PATENTES SLL 23INFOCENTER, S.L 25INFOLINE, S.L. 27IBC BRASILINTERNACIONAL BUSSINESS COMUNICATION 29IDEC - UNIVERSITAT POMPEU FABRA 31 2
  • 2. EPI - EL PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN 33Denodo Technologies, S.l. 35SPSS IBÉRICA, S.L. 37Expertos Nacionales. 39Grupo de Investigación en gestión Tecnológica. Universidad del valle. 40Corporación Centro de Investigación y desarrollo Tecnológico 41del Sector Eléctrico.Laboratorio de Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva y 43Prospectiva Tecnológica. Escuela de Tecnología Industrial - Facultad deTecnologías - Universidad Tecnológica de PereiraCorporación Eco-eficiente, ECO. 44El Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología –OcyT 45Corporación Centro de Investigación para la Gestión 46Tecnologica de las Passifloras del Departamento del Huila.CENTRO ARTESANAL Y TECNOLÓGICO DE LA ARCILLA. 48CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA DE LA 50UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA.GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y 52EL CONOCIMIENTO UTB.CENTRO DE INNOVACIÓN DEL CARIBE. 54CENTRO DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO. 55UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA.CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLOGÍA Y DESARROLLO EMPRESARIAL 57 3
  • 3. PresentaciónEl entorno económico actual de cambios y el rápido avance tecnológicoobliga a que cada día más las empresas se vean obligadas a acudir a lavigilancia tecnológica como una herramienta gerencial por medio de lacual se pretende a partir del uso estratégico de la información, generarventajas competitivas.El objetivo del Directorio de vigilancia tecnológica es compilarinformación correspondiente a los actores principales de la vigilanciatecnológica e inteligencia competitiva a nivel nacional e internacional,orientado a aquellas empresas que de alguna forma deseanexternalizar el servicio de vigilancia tecnológica.Ademas de servir de apoyo para la gestión de la innovación, la vigilanciatecnológica también es útil para mejorar otras áreas de la empresacomo la calidad de los produtos y los procesos internos, aportarconocimiento del mercado, alertar a la empresa sobre amenazas conrepercusión en su mercado desde otros sectores, planificaciónestratégica de I+D, detectar oportunidades de inversión ycomercialización, facilitar la incorporación de nuevos avancestecnológicos en los procesos y productos e identificar socios conpotencial de colaboración y cooperación en el desarrollo eimplementación de nuevas tecnologías. 4
  • 4. ExpertosInternacionales. 5
  • 5. ExpertosInternacionales.Organismos 6
  • 6. ONUDI - Organización de las Naciones Unidas para el DesarrolloIndustrial.La ONUDI basa su trabajo en tres prioridades temáticas, que responden directamente a lasnecesidades y exigencias de sus Estados miembros:• Reducción de la Pobreza mediante Actividades Productivas• Creación de Capacidad Comercial• Energía y Medio AmbienteMás concretamente, la ONUDI ofrece en sus prioridades temáticas a través de los siguientesservicios:• Gobernanza industrial y estadísticas• Promoción de Inversiones y Tecnología• Competitividad Industrial y Comercio• Desarrollo del Sector Privado• Agro-industrias• Energía Sostenible y Cambio Climático• Protocolo de Montreal• Gestión AmbientalAdemás, las actividades de la ONUDI se dividen por:• Geografía - Centrarse en los países menos adelantados y de África• Sectores - Se centra en las agroindustrias• Los ámbitos de actuación - Centrarse en las pequeñas y medianas empresas (PYME)ContactoUNIDO HeadquartersVienna International CentreWagramerstr. 5P.O. Box 300 A-1400 ViennaAustria Tel: +43 (1) 26026-0, Fax: +43 (1) 2692669Fuente: http://www.unido.org/ 7
  • 7. OMC – Organización Mundial del ComercioLos productos ofrecidos por la OMC consisten en una serie de actividades de alta calidad queson realizables y que se prevé que tendrán efectos duraderos. Cada producto tiene objetivosclaramente definidos. De este modo pueden medirse los resultados, lo que hace que laevaluación tenga más sentido. Cada producto está destinado a satisfacer una necesidaddiferente y está basado en diferentes niveles de conocimiento de los participantes. Dada ladistinta índole de las actividades de asistencia técnica y de formación propuestas y los objetivosde cada producto, antes de que un participante se inscriba en un curso determinado, esimportante evaluar detenidamente las necesidades de ese participante y los beneficios queespera obtener el país beneficiario. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC; Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas; Apoyo de instituciones académicas para la formación y la creación de capacidad: un enfoque integrado; Programas de pasantías y de formación para funcionarios públicos subalternos Aprendizaje por medios electrónicos .Organización Mundial del ComercioCentro William Rappard,rue de Lausanne 154,CH-1211 Ginebra 21, Suiza. Centralita telefónica: +41 (0)22 739 51 11Fuente:http://www.wto.org/spanish/tratop_s/devel_s/train_s/products_s.htm 8
  • 8. OMPI – Organización Mundial de la Propiedad IntelectualServicios ofrecidos: Creación y modernización de estructuras y redes de apoyo a la innovación y servicios conexos y realización de estudios sobre cuestiones pertinentes en colaboración con las autoridades nacionales. Suministro de asistencia y de formación a funcionarios que trabajan en las esferas de promoción de la innovación, gestión de tecnologías y de la innovación y actividades conexas, en colaboración con una serie de instituciones nacionales e internacionales. Organización de talleres y programas de formación sobre los servicios de promoción de la innovación y sobre la gestión de dichos servicios, con miras a suministrar información práctica a los funcionarios de países en desarrollo que trabajan en esos sectores acerca de la gestión de servicios de apoyo a la innovación y la selección y administración de proyectos de innovación, y ofrecer otras formas de asistencia y apoyo en la planificación de proyectos de innovación. Fomento del intercambio de información entre inventores, innovadores y asociaciones de inventores mediante la organización de simposios internacionales sobre cuestiones relacionadas con las actividades de invención (véase "Directorio de asociaciones de inventores" [PDF]. Contribuir a la organización de salones nacionales e internacionales de invenciones que recompensan la labor creativa y respaldar con ese fin el Programa de Medallas de la OMPI (véase Medallas de la OMPI); promover la labor inventiva entre los jóvenes ofreciendo premios a los inventores de menos de 21 años en colaboración con los organizadores nacionales de salones de invenciones (véase "Programa de Premio de la OMPI"). Sensibilizar a las pequeñas y medianas empresas (véase http://www.wipo.int/sme/es/) sobre la importancia y las ventajas del sistema de propiedad intelectual para las actividades comerciales y de producción, en particular, mediante el Trofeo de la OMPI 9
  • 9. para Empresas Innovadoras. Ofrecer formación y asistencia en las búsquedas en línea sobre el estado de la técnica en las colecciones de documentos de patentes y en bases de datos, y prestar servicios de información sobre patentes previa petición de las autoridades y usuarios de los países en desarrollo (véase "Servicios de la OMPI de Información en materia de Patentes"); Fomentar la designación de "coordinadores de propiedad intelectual" en las universidades en el marco de la "Iniciativa Universitaria de la OMPI" y establecer vínculos con las oficinas de propiedad intelectual a fin de ofrecer a los investigadores, personal académico y estudiantes un acceso más fácil a la información sobre propiedad intelectual que precisan para sus actividades de I+D y de enseñanza. En el marco de este programa se promueve la adopción de políticas y la gestión de activos de propiedad intelectual en las universidades (véase "Iniciativa Universitaria de la OMPI" en http://www.wipo.int/innovation); Mantener un directorio de centros de innovación a fin de que los sectores interesados puedan ponerse en contacto con servicios, estructuras y centros de apoyo a la innovación de todo el mundo.Fuente: http://www.wipo.int/innovation/es/Contacto: Organización Mundial de la Propiedad Intelectual34, chemin des ColombettesCH-1211 Ginebra 20, Suiza. Centralita: +41 22 338 9111 (Lunes a Viernes - 08.00 a 18.00 - husohorario de Europa Central) 10
  • 10. SCIP – Sociedad de Profesionales de la Inteligencia Competitiva. Beneficios para los miembros. Encuentra las respuestas que necesita de la gente que conoces y los recursos de su confianza Sitio web que proporciona más de 2000 piezas de los conocimientos, descuentos exclusivos sobre las publicaciones de SCIP, por líderes de pensamiento de buena reputación en la inteligencia competitiva. Toque en las últimas noticias Mensual SCIP Insight, boletín a mantener a los miembros a la vanguardia del conocimiento en la CI, noticias relevantes y los programas de horarios de todo el mundo. Trimestral Revista de Inteligencia Competitiva (CIM) "cómo", la información comparativa, así como las mejores prácticas de académicos, así como profesionales en el campo. Rodéese con los líderes, en la comunidad CI; red con sus pares Directorio On line de Miembro, acceso a cerca de 3000 CI profesional en todo el mundo. El acceso a las bases profesionales de CI - Nuestra estructura de los capítulos está especialmente diseñado de tal manera que ofrece oportunidades de creación de redes localesy acceso también a los programas locales relacionados con la industria de programas educativos generales y específicos para fomentar su desarrollo profesional en la inteligencia competitiva. Ser reconocido como un líder; Aumente su visibilidad e influencia. Demostrar su talento mediante la presentación en la Conferencia Internacional Anual de SCIP Oportuna la publicación de artículos a la revista. Oportunidades de voluntariado - Servir en los comités es el mejor mecanismo para elevar su competencia profesional, hacer conocer y ampliar su alcance, y hacer crecer sus oportunidades de liderazgo en la sociedad. Manejar su carrera y sobre el terreno, obtener el aprendizaje permanente 11
  • 11. Ahorre hasta $ 700 para registrarse como miembro de nuestra muy apreciada, SCIP Conferencia Internacional Anual y Exposición- La reunión más grande del mundo de profesionales de la CI. Webinars ofrece durante todo el año en relación a los temas necesarios en todas las etapas de su CI o multi-disciplinario de carrera. Programas de educación y de formación ofrece anualmente, tales como análisis de CI, C101/202, iniciar y administrar una función de CI, y la Cumbre Europea. Acceso a sesiones de formación de un gran número de conferencias o programas de formación de SCIP Si eso no es suficiente, usted recibe: El acceso a nuestro Centro de carrera, Con más de 500 puestos que se actualiza a menudo con nuevos puestos de trabajo y consejos de carrera. Nuestro Competitiva de servicios de directorio - US $ 500 de valor que las listas de proveedores de productos y servicios de inteligencia competitiva para llegar a los profesionales de CI en forma focalizada y de manera rentable. Completo los privilegios de voto a abrazar a su interés personal en la inteligencia competitiva y ayudar a convertir en la forma y moldear la educación, capacitación y servicios de SCIP. (No incluido en la membresía de estudiante)Fuente: http://www.scip.org/Contacto: Society of Competitive Intelligence Professionals1700 Diagonal Road, Suite 600 - Alexandria, Virginia 22314, USAT: +1.703.739.0696 F: +1.703.739.2524 E: memberservices@scip.org 12
  • 12. IPTS - Information for Prospective Technological StudiesEl Instituto de Prospectiva Tecnológica (IPTS) es uno de los siete institutos de investigación delCentro Común de Investigación de la Comisión Europea. El IPTS tiene su sede en Sevilla,España.Desde el año 1994 el IPTS promueve una mejor comprensión de la relación entre tecnología,economía y sociedad. La misión del IPTS consiste en proporcionar apoyo científico y técnicopara la formulación de políticas comunitarias que entrañen una dimensión tantosocioeconómica como científico-tecnológica.Los estudios llevados al cabo por el IPTS son solicitados principalmente por otras DireccionesGenerales de la Comision Europea. En los últimos años se han desarrollado también diversostrabajos para el Parlamento Europeo.El IPTS colabora con otros institutos del Centro Común de Investigación y diferentes organismoseuropeos.El trabajo científico se estructura en cuatro grandes áreas: Desarrollo Sostenible El Conocimiento al Servicio del Crecimiento Sociedad de la Información Aspectos Económicos de la Agricultura y Desarrollo RuralFuente: http://ipts.jrc.ec.europa.eu/index_es.cfmContacto: De la Comisión Europea, Centro Común de Investigación, Instituto de ProspectivaTecnológica.C / Inca Garcilaso, 3 41092 Sevilla, ESPAÑA; Tel..: +34 954 48 8318 Fax: +34 954 48 8300. ©2009 CCI de la CE IPTS 13
  • 13. New Venture Tools - Portal dirigido a las PYME con servicios devigilancia tecnológica. Proyecto financiado por la Unión EuropeaServicios:Vigilancia Tecnológica: Fácil y rápido acceso a los resultados de la investigación y la tecnología de lainformación, aumentando el potencial de innovación con éxito.Redes: Permite la comunicación y cooperación en grupos para facilitar la transferencia de tecnologíadentro de los grupos y consorcios.Marketing Innovation: Ofertas una guía de aplicación para la introducción de productos innovadores enel mercado.Evaluación de Tecnología: Facilitar los tomadores de decisiones de su empresa para mejorar el procesode elección de tecnologías a través de análisis costo-beneficio (ACB) herramienta, que proporciona losmedios para comparar el valor sistemática de los resultados con el valor de los recursos necesarios paralograr los resultados.Auditoría de tecnología Crear informe de la tecnología de su empresa en un formato fácil de usar y deforma práctica. Tecnología conduce el desarrollo socio-económico. Cada organización utiliza latecnología para alcanzar sus objetivos, mientras que su dependencia de la tecnología se relaciona con lanaturaleza de sus actividades.Financiación de la innovaciónGuía de Financiación de la InnovaciónUna guía paso a paso se centró en la identificación de fuentes de financiación para su caso y le ayuda aelegir los adecuados y acercarse a los inversores.Business Plan TutorialUn tutorial para introducir a Business Plan concepto a través de un enfoque básico y un Estudio de Caso.Aquí también podrá encontrar un enfoque avanzado con una estructura más detallada que se utilizaráen la sección "Plan de Negocios de herramientas".Plan de Negocios de herramientasUna herramienta para ayudarle a construir su propio plan de negocios que le permite rellenar undocumento en blanco con la descripción de su propio negocio y los detalles y su integración con un planfinanciero hace con sus datos. 14
  • 14. Fuente: http://www.newventuretools.net/Contacto: ptsar@otenet.gr 15
  • 15. Global Watch - Servicio a empresas del Departamento de Industria yComercio del Reino Unido para identificar oportunidades de negocio.Servicios:Estamos comprometidos con la promoción de mercados competitivos a través de la Derecho de losNegocios, Permitiendo a las empresas competir libremente y dar a los consumidores la elección y valor.Problemas de los consumidores deben ser tratados con justicia, conocer sus derechos y ser capaz deutilizar de manera efectiva, y el derecho de los consumidores debe ser justo tanto para losconsumidores y las empresas.Creemos Materia de empleo y están trabajando para promover las mejores prácticas y eficacesrelaciones de trabajo.Por La empresa y el apoyo a las empresas estamos reforzando el entorno empresarial para las pequeñasempresas y permitir a más personas y comunidades para establecerse en el negocio.Estamos comprometidos a ayudar a la industria británica de aumentar su productividad y desarrollar lacompetitividad de clase mundial mediante el apoyo de importancia estratégica Sectores.Gran Bretaña es una nación comercial, y ayudar a las empresas del Reino Unido para el comercio conotros países en tres áreas clave de importancia para las empresas de comercio y exportación a nivelinternacional: Europa, el comercio y la exportación.La Mejora de la reglamentación es líder en la reforma a través del gobierno para reducir la cargaadministrativa de las empresas.Estamos comprometidos con el fomento de clase mundial La educación superior para proporcionar a lanación con las capacidades de alto nivel necesarios para el éxito económico, al tiempo que garantiza laexcelencia en la enseñanza y la investigación. 16
  • 16. Estamos creando una alta calidad y sensibleFormación continua y las competencias sector parafortalecer el rendimiento económico y mejorar las oportunidades de vida de nuestro pueblo.Y estamos con la preparación de los trabajadoresFormación continua y las competencias exigido porobra moderna en una economía globalizada, para ayudar a las empresas tener éxito y prosperar laspersonas.Estamos persiguiendo la excelencia mundial en laCiencia y la investigación que nos ayude a mantener laprosperidad económica y abordar los principales desafíos globales y nacionales, tales como el cambioclimático y la seguridad.La innovación nos ayuda a enfrentar los complejos desafíos e impulsar el crecimiento mediante lamejora de la productividad y de I + D. BPI lleva en laInnovación programa y está tomando medidas paraimpulsar la innovación en la economía y en todo el sector público.Nuestro objetivo es ayudar a cada región de Inglaterra a aumentar de forma sostenibleEl desarrolloeconómico regional y reducir la brecha en las tasas de crecimiento entre las regiones.Y a través de la Accionista Ejecutivo estamos trabajando con los departamentos del Gobierno y losequipos de gestión para ayudar a las empresas de propiedad del Gobierno en un mejor desempeño.Fuente: http://www.bis.gov.uk/about/what-we-doContacto:Oficina Principal - 1 Victoria Street, Londres SW1H 0ETKingsgate House, 66-74 Victoria Street, Londres SW1E 6S 17
  • 17. Expertos Internacionales. Empresas yOrganizaciones 18
  • 18. Empresas y Organizaciones Clasificadas por actividad principal ysecundaria.Fuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. 19
  • 19. Fundación ASCAMMParc Tecnològic del VallèsAv. Universitat Autònoma, 2308290 Cerdanyola del Vallès (Barcelona) - EspañaT.(+34) 93 594 47 00 - F.(+34) 93580 11 02La situación actual de las empresas, inmersas en un entorno de gran saturación de información y deconstante evolución tecnológica, convierten la Vigilancia en una herramienta fundamental para laplanificación estratégica de las empresas.Los servicios de Vigilancia ofrecidos por ASCAMM consisten en estudios a medida que satisfagan lasnecesidades específicas de información de las empresas permitiendo:1 - Detectar avances tecnológicos2 - Conocer la evolución de las tecnologías emergentes3 - Identificar productos sustitutivos4 - Determinar quien genera tecnología5 - Hacer un seguimiento tecnológico de competidores6 - Localizar oportunidades de inversión y nichos de negocio7 – Planificación de la innovación internaNuestros ámbitos de actuación incluyen la vigilancia tecnológica (información científica, tecnológica ytécnica, análisis de patentes), la vigilancia competitiva (competidores actuales y potenciales), lavigilancia comercial (clientes, proveedores, Competencia, mercado), la vigilancia del entorno(información política y social, legislación, fiscalidad), etc.La participación de Fundación ASCAMM en el Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial (OPTI)[www.opti.org], del que es socio fundador y centro de cabecera para las tecnologías de diseño yproducción industrial, y su destacada intervención en el desarrollo de mapas tecnológicos para ladeterminación del futuro de la fabricación en Europa, junto con un gran número de servicios prestados aempresas de diversos sectores industriales, nos permiten tener una posiciónPrivilegiada como antena tecnológica en nuestros ámbitos de actuación.Fuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto:Myriam García-Berro. Tel.: 93 594 47 00. Fax: 93 580 11 02. E-mail:mgarciaberro@ascamm.com 20
  • 20. FUNDACION INSTITUTO DE INGENIERÍACarretera Nacional Hoyo de la Puerta- Baruta Urbanización Monte Elena II - Altos de Sartenejas1080 Caracas - VenezuelaT. (+58) 0212 9034610 / (+58) 0212 9034607 F. (+58) 0212 9034780http://www.fii.org-fii@fii.org mabreu@fii.org / fblanco@fii.org“Ser el brazo tecnológico del Estado Venezolano soporte fundamental del crecimiento económico y socialdel país, reconocido por la capacidad y profesionalismo de sus recursos humanos, por el impactonacional e internacional de sus proyectos y por la calidad de los servicios que presta.““Información Estratégica, el Insumo Indispensable en toda Organización”La información oportuna, relevante, suficiente y precisa es la herramienta clave para la gestión efectivaen organizaciones que afrontan los desafíos impuestos por entornos cambiantes, inciertos yturbulentos. Los sistemas de información convencionales requieren del acompañamiento ycomplementariedad de mecanismos para la gerencia de la información, es decir análisis y difusión de lamisma para apoyar proactivamente los procesos de toma de decisión en la organización en sus distintosniveles.Nuestro ámbito de conocimiento y experiencia se centra en:• Estudios de Prospectiva Tecnológica e Industrial• Detección de avances tecnológicos• Mapeo de Patentes• Estado del Arte• Monitoreo (Información Científica, Técnica y Tecnológica)• Vigilancia Comercial (Clientes, Proveedores, Mercados)• Inteligencia Tecnológica• Gestión del Conocimiento• Búsquedas de InformaciónProveemos de acompañamiento y asesoramiento técnico en diferentes áreas, con experticia de más de20 años en Tecnología de los Materiales, Ingeniería Eléctrica y Sistemas, Procesamiento Digital deImágenes e Ingeniería Mecánica.Actividades secundarias: Consultoría Estratégica, Consultoría IC/VT 21
  • 21. Fuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto:Marhilda Suárez de Abreu, Coordinadora de Prospectiva TecnológicaT. (+58) 0212 9034607mabreu@fii.orgFreddy BlancoT. (+58) 0212 9034606Fblanco@fii.org 22
  • 22. CDE - CENTRO DE VIGILANCIA, NORMAS Y PATENTES SLLCrtra Astigarraga, 2; Edificio Mamut 3º Izda 820180 Oiartzun - EspañaT. (+34) 943 494 017 F. (+34) 943 494 296http://www.cde.es - cde@cde.esEmpresas por actividad Principal: Consultoría IC/VTCDELa misión de CDE es proporcionar a las Empresas y Organizaciones empresariales un apoyo profesional einnovador en metodología y herramientas de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, para lamejora de su competitividad y desarrollo organizacional.CDE desarrolla tres líneas de actividad:Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva• Implantación de Sist. de Vigilancia Tecnológica e Int. Competitiva en empresas/organizaciones: CDEasesora a empresas/organizaciones para implantar un proceso de recopilación selectiva, análisis yevaluación de las informaciones clave, internas y externas, de acuerdo con sus requerimientosparticulares. De este modo cada empresa puede estar segura de que controla de un modo sistemáticolas informaciones que le afectan y las oportunidades y riesgos que se derivan, mejorando su capacidadde reacción.• Servicios de VT/IC en internet: CDE dispone de un servidor propio (CDETracker) que puede hacerseguimientos a sitios web específicos (revistas, bases de datos, motores, etc) y clasificar los resultadosen función de palabras clave. Los canales que genera pueden integrarse fácilmente en sitios web,intranets, etc. CDETracker también puede generar alertas o canales en formato RSS.• Formación: CDE organiza periódicamente cursos/talleres propios sobre VT-IC de 2 o 3 días deduración. También colabora con organismos en jornadas de sensibilización, seminarios o impartiendomódulos de VT/IC en cursos Master.Propiedad Industrial• Búsqueda y análisis de patentes desde el punto de vista tecnológico: Mapas tecnológicos, Análisis delestado del arte, Identificación de las líneas de investigación de la competencia, Identificación de los 23
  • 23. líderes tecnológicos y sus especialidades, Comparación de proveedores de tecnología, Detección detendencias, etc• Análisis legal: CDE asesora para prevenir y solucionar conflictos de patentes: Analisis depatentabilidad, Análisis del riesgo de infracción de Patentes en un país, Analisis del estado legal de unapatente, etc.• Instalación y formación en Matheo Patent, soft especializado en búsquedas y análisis de patentes,evaluación de tecnologías, vigilancia de patentes, etc.Normativa Industrial (Certificado ISO 9000)• SERVINOR: Servicio de actualización/vigilancia de un listado concreto de normas• SERVITEM: Servicio de actualización de normas sobre cualquier tema• LISTANORM: Búsquedas de normativa industrial, equivalencias• Localización y venta de documentos técnicosFuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto:CDE Donostia - San SebastiánParque Empresarial Zuatzu; Edificio Urgull, 2º 920018 Donostia - San Sebastián - EspañaT. (+34) 943 223 939 F. (+34) 943 223 940cde@cde.esContacto:Juan Carlos Vergara, Director Técnicojcvergar@cde.es 24
  • 24. INFOCENTER, S.LCalle Labiano 4531192 Mutilva Alta – NavarraT. (+34 )948 15 28 92 -F. (+34) 948 23 83 54Info@infocenter.es - www.infocenter.esINFOCENTER es el mayor Centro de Inteligencia Competitiva privado de nuestro país. Está asociado conlos más importantes proveedores de información empresarial del mundoCENTRO DE INTELIGENCIA COMPETITIVA, ECONOMICA Y TECNOLOGICAConocimiento + Anticipación = InnovaciónInteligencia CompetitivaToda la investigación empresarial, social, científica y económica, se sustenta en técnicas avanzadas deInteligencia Competitiva.El efecto de la Globalización afecta de forma determinante a la interrelación sectorial (transversalidad).La INNOVACION está condicionada por la transversalidad. Un proyecto de INOVACION sin aplicacionesde Inteligencia Competitiva, es un proceso sin potencialidad.Soluciones para Empresas Privadas:- Estratégicas:• Sistema para el Desarrollo de la Innovación: ISIS• Cuadro de Mando del Entorno: CDME• Indicadores Económicos y Financieros Sectoriales• Market Intelligence- Tecnológicas:• Estados del arte, mapas tecnológicos• Análisis de patentes• Vigilancias tecnológicas- Vigilancias del Entorno• Económicas• Legislativas y normativas• Nuevos entrantes 25
  • 25. - Fidelización de clientes e Integración de colaboradores: Contenidos para Web e IntranetsSoluciones para Entidades Públicas:• Observatorios Sectoriales de Innovación• Benchmarking. Mejores Prácticas• Creación de contenidos para Web e IntranetsEmpresas por actividad Principal: Consultoría IC/VTFuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto:INFOCENTER, S.LCalle Labiano 4531192 Mutilva Alta – NavarraT. (+34 )948 15 28 92 -F. (+34) 948 23 83 54Info@infocenter.es - www.infocenter.esT. (+34) 901 120 358/ T. (+34) 948 152 892F. +34 948 238 354C/Labiano 45. Edificio Tecnológico 2531192 Mutilva Alta - Navarra - EspañaContacto:Ramón Archanco : Director General::r.archanco@infocenter.es 26
  • 26. INFOLINE, S.L.C/ Marqués de Molins, 4803130 Santa Pola, Alicante - EspañaT. 902 25 00 11 F. 965 41 54 83T. Internacional (+34) 966 69 60 60http://www.infoline.es - info@infoline.esMadrid – Alicante – MálagaPioneros en el sector de la documentación y consultoría, Infoline proporciona, desde 1990, servicios debúsqueda de datos, información sobre empresas e Inteligencia Competitiva.Cualquier empresa debería saber lo que hacen sus competidores y no olvidar que sus competidoresseguramente sí los estarán vigilando a ellos y al mercado.• Memoria anuales• Cuentas anuales• Información financieraGIA (Global Intelligence Alliance) es una red de consultorías de inteligencia de mercado con más de 70socios y capaz de llevar a cabo proyectos en más d e 100 países. Global Intelligence Alliancenació en respuesta a las necesidades de empresas multinacionales de tener acceso local a servicios deInteligencia Competitiva en todo el mundo.Actividades secundarias: Consultoría Estratégica, Investigación de Mercado, Proveedores de Información- Bases de DatosContacto:Eliana Benjumeda Azorín,Directora de ICe.benjumeda@infoline.esEmpresas por actividad Principal: Consultoría IC/VTQuien tiene la ventaja, gana. Federico el Grande dijo “Es perdonable ser vencido, pero nuncasorprendido”.En Infoline, llevamos 20 años ayudando a nuestros clientes a ser los primeros. Información sobreempresas• folletos de emisión• estatutos• accionistas y administradores• informes periódicos 27
  • 27. • Seguimiento de prensa• comunicados de prensaNuestra cobertura está especializada en España y Portugal, e incluye más de 7 millones de documentosde unas 120.000 empresas de 60 países.Infoline puede proporcionar una presencia local y un alcance global gracias a su pertenencia a GIA que lepermite tener acceso a información de cualquier país del mundo.Investigación empresarial en todo el mundo y análisis para apoyar la toma de decisiones y direcciónestratégica. Las empresas miembros de GIA organizan formación standard o a la carta de IC con variosniveles de especialización. Software de inteligencia para las organizaciones que buscan una herramientaque automatice sus rutinas de inteligencia Monitorización de mercado a la carta que combinainformación, web interface y recursos de análisis.Fuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto:Eliana Benjumeda Azorín,Directora de ICe.benjumeda@infoline.es 28
  • 28. IBC BRASILINTERNACIONAL BUSSINESS COMUNICATIONR. Bela Cintra, 967 - 11º - cj 111CEP - 01415-000 São Paulo - BrasilT. +(55) 11 3017 6888 F. 0800 11 4664http://www.ibcbrasil.com.br/inteligenciainteligencia@ibcbrasil.com.brLa empresa fue creada en 1964 en Londres y actualmente, a través de una red de oficinas actuantes enlos cinco continentes, la marca IBC identifica los mejores seminarios, congresos, conferencias y cursospara ejecutivos de todos los sectores de la economía.8ª Conferencia Anual de Inteligencia Competitiva17 a 19 de Abril de 2007- São Paulo, BrasilLa 8ª edición del más importante evento de Inteligencia Competitiva de Brasil, organizado por IBC, leofrece la oportunidad de conocer experiencias de ejecutivos y empresas que están utilizando laInteligencia Competitiva en sus procesos organizacionales.Con estudios de caso y presentaciones de metodologías, el temario del evento contemplará lasprincipales etapas, pasando de la planificación, mapeamiento de la información, presentandotecnologías de apoyo y herramientas eficientes, y la relación de estos procesos con la inteligenciaempresarial, mostrando de forma clara y estructurada como las empresas pueden transformar elconocimiento y las informaciones en ventaja competitiva.Participando de este evento, usted aprenderá más sobre:- Técnicas para Análisis de Escenarios y Metodologías de Análisis de Informaciones- Como se gerencia la información de forma eficiente y transformarla en datos estratégicos para la tomade decisión- Como estructurar un proceso de investigación de mercado- Herramientas de Inteligencia Competitiva- Elegir la estructura de IC más apropiada para su empresa o unidad de negocios- Generar y trabajar con escenarios estratégicos- Construir un modelo de “operación competitiva” para su negocio- Aprender sobre diferentes tipos de análisis 29
  • 29. - Asistir presentaciones de estudios de caso de empresas brasileñas y latino americanas- Oportunidad de Benchmark - Venga conocer y discutir con líderes y ejecutivos de corporacionesbrasileñas, una oportunidad perfecta de aprender lo que otros profesionales como usted están haciendopara superar los desafíos.Conozca 10 buenos motivos para que usted participe de este evento:1- Conocer metodologías de análisis y sus aplicaciones en Inteligencia Competitiva y planificaciónestratégica2- Analizar estudios de caso de empresas que consiguieron transformar un gran volumen de datos eninformaciones estructuradas para la toma de decisión3- Saber cómo efectuar un proceso de colecta de datos que proporcione un contexto ideal para elanálisis.4- Discutir sobre desafíos y oportunidades de la carrera de un profesional que actúa en InteligenciaCompetitiva5- Encontrar ejecutivos que están involucrados en la implantación y gestión de procesos y personas delas áreas de IC6- Participar de workshops prácticos sobre Análisis de Informaciones y War Gaming7- Saber más sobre cómo construir IC a partir de redes de colaboración interna y externa8- Aprender con los errores y aciertos de otros profesionales, además de estar lado a lado conespecialistas internacionales9- Saber todo sobre análisis de escenarios -del concepto a la aplicación de esta metodología10- Como obtener informaciones sobre los competidores y transformarlas en decisiones estratégicasActividades secundarias: Asociaciones Empresariales y Sectoriales, Investigación de MercadoFuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto:Costumer Serviceinteligencia@ibcbrasil.com.br 30
  • 30. IDEC - UNIVERSITAT POMPEU FABRABalmes, 132 (esquina Rosselló)08008 Barcelona - EspanaT. Centralita: + (34) 93 542 18 00Información académica y admisiones: T. (+34) 93 542 18 50 F. (+34) 93 542 18 08www.idec.upf.edu - info@idec.upf.eduEn la línea de innovación que la caracteriza, la Universidad Pompeu Fabra, junto con distintasinstituciones y empresas, creó en 1993 el Instituto de Educación Continua (IDEC), como un nexo entreuniversidad y sociedad.El IDEC ha desarrollado su trayectoria alrededor de un doble compromiso:- Con las empresas e instituciones, ofreciendo soluciones prospectivas a sus necesidades de formación,en un entorno de cambio constante- Con los profesionales, aportando un abanico de propuestas de especialización, de profundización y dereciclaje. En el caso de los jóvenes titulados universitarios, la formación se completa con un componentede prácticas destinado a facilitar su inserción en el mundo laboral.Inteligencia CompetitivaGestión de la InformaciónEstratégicainfo@idec.upf.eduEl IDEC apuesta por la innovación tecnológica y por la incorporación de nuevos métodos en laenseñanza. La combinación de formación presencial y semipresencial y el impulso de programas de e-learning tienen un peso creciente en su actividad.La vinculación empresarial del IDEC se manifiesta también en los programas de formación a medida paraempresas e instituciones, que se han llevado a cabo con empresas del entorno cercano, así como conotras de toda España, el Mediterráneo y América Latina.Los proyectos de alcance internacional se llevan a cabo en colaboración con empresas, instituciones ouniversidades tanto del ámbito inmediato del IDEC como de los lugares de destino. América Latina y elMediterráneo son los ámbitos principales de estas actividades.Las redes internacionales de formación continua constituyen el marco para las relaciones decooperación.1995 European Universities Continuing Education Network (EUCEN)1997 Red de Educación Continua de Latinoamérica y Europa (RECLA)1998 Transatlantic Consortium for Public Policy Analysis and Education (TPC)2000 Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA) 31
  • 31. 2000 European Foundation for Management Development (EFMD)2000 Associació Catalana d’Educació Contínua Universitària (ACECU)2001 Red Universitaria de Estudios de Postgrado y Educación Continua (RUEPEC)2002 Associació per a la Qualitat de la Formació Permanent / Asociation for Quality in training (forQ)2002 Red Euro Árabe de Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo y la Integración (READI)En el contexto de actividades y relaciones crecientes con América Latina el IDEC-Universidad PompeuFabra ha puesto en marcha el Aula América para ampliar y consolidar nuestros vínculos con la realidadde los diversos países latinoamericanos.El Aula América es una plataforma permanente de encuentro y debate, una tribuna abierta a políticos ypersonalidades del mundo económico y cultural, que visitan Barcelona o que invitamos especialmente,para que expongan sus ideas y proyectos.Fuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto:Información académica y admisiones:T. (+34) 935 421 850info@idec.upf.edu 32
  • 32. EPI - EL PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓNApartado de Correos 32.280 - 08080 BarcelonaT. (+34) 639 878 489http://www.elprofesionaldelainformacion.comepi@elprofesionaldelainformacion.comEl profesional de la información es una revista sobre información, bibliotecas y nuevas tecnologías de lainformación.Archivos de empresa y administrativos Inteligencia Competitiva.Arquitectura de la información Motores de búsqueda y posicionamiento.Bibliotecas y centros de documentación Ontologías, metadatos y taxonomías.Diseño de sistemas de información Patentes y vigilancia tecnológica.Gestión de contenidos y bases de datos Recuperación de información.Gestión del conocimiento Revistas electrónicas, open Access.Información científica y su difusión Usabilidad, interfaces e interacción.Características:Bimestral, 100 pp por número, artículos evaludos (peer reviewed) por Comité Científico internacional.Indizada por las principales bases de datos: Dialnet, Inspec, ISI (Thomson), ISA, ISOC, ISTA, Lista, Pascal-CNRS, Scopus, (Elsevier), etc.El período 1992-2004 es accesible online en html gratuitamente en la web:http://www.elprofesionaldelainformacion.com El resto 2005- es accesible online en pdf y html(gratuitamente para los suscriptores) en la web: http://elprofesionaldelainformacion.metapress.comSuscripciones: Normal (instituciones): 146 €; Individual (particulares): 78 €Rellenar formulario online en la web citada arriba o enviar un correo-e a:suscripciones@elprofesionaldelainformacion.comDirector: Tomàs Baiget Anuario Think EPI 2006. Análisis de tendencias en información y documentación. 33
  • 33. Esta publicación de la editorial EPI SCP recoge y analiza las noticias y temas más importantes que hanconfigurado cada año y presenta tendencias y previsiones para el siguiente.Está elaborada por el Grupo de Análisis sobre Estrategia y Prospectiva de la Información (ThinkEPI),formado por 30 de los mejores profesionales españoles en cada materia.Dirección: Tomàs Baiget. Coordinación: José Antonio OntalbaPVP: 90 €Fuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto y pedidos: correo@thinkepi.nethttp://www.thinkepi.netContacto:epi@elprofesionaldelainformacion.com 34
  • 34. Denodo Technologies, S.l.C/ Real, 22 3º15003 A Coruña - EspañaT. (+34) 981 100 200F. (+34) 981 100 205http://www.denodo.comDenodo es el proveedor líder de Enterprise Data Mashups. Esta tecnología multiplica el valor de laintegración de datos al ser capaz de combinar información procedente de cualquier fuente digital seacual sea su nivel de estructuración (como bases de datos, documentos, contenido web) y tanto internacomo externa a la organización (incluyendo la Web 2.0).Aplicadas en escenarios de Inteligencia, las tecnologías de Data Mashups aportan importantesdiferenciadores:• Flexibilidad total en cuanto a tipos de fuentes de información a incorporar, con lo que la Inteligenciaya no debe estar limitada a la información preintegrada en las soluciones especializadas.• Capacidad de navegar y extraer automáticamente cualquier información de la “Web Profunda” o“Web Oculta” (Constituida por las páginas inaccesibles para los buscadores).• Estructuración automática de la información semiestructurada y no estructurada que se encuentra endocumentos de texto libre, páginas web, etc. de manera que puede ser combinada y consultada como sifuera una base de datos.• Regeneración automática de los procesos de extracción de fuentes web (que cambian con unafrecuencia elevada) de modo que se consiga su mantenimiento sin intervención humana.Los Data Mashups aportan la máxima flexibilidad para explotar de manera automática cualquier fuentede información, especialmente las de la Web 2.0, facilitando la realización de nuevos tipos de análisisimposibles hasta ahora y liberando a los analistas de tareas manuales y repetitivas.Las soluciones Denodo para la Inteligencia Competitiva y Vigilancia del Entorno se están aplicando conéxito en empresas de los sectores financiero, utilities, telecomunicaciones, etc. de Europa y América.Actividades secundarias: Consultoría IC/VTFuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto:Antonio Matarranz 35
  • 35. Director ComercialT. (+34)912775855amatarranz@denodo.comDenodo Technologies North America530 Lytton Avenue, Suite 30294301 Palo Alto – California - USAT. (+1) 650 566 8833F. (+1) 650 566 8836rwalker@denodo.com 36
  • 36. SPSS IBÉRICA, S.L.Plaza de Colón, 2 – Torres de Colón – Torre II – Pl. 1628046 Madrid - EspañaT. (+34) 902 123 606 F. (+34) 913 083 521http://www.spss.es - informacion@spss.comSPSS conjuga datos estructurados y datos no estructurados para entregar predicciones precisas sobreacciones, acontecimientos y comportamientos. Utilizando más de la información disponiblelas organizaciones obtienen una mayor visión y consiguen obtener predicciones más precisas.Las empresas se comunican con sus clientes de muchas formas distintas. Conversaciones que afectan laseguridad y el comportamiento fraudulento se ocultan en fuentes textuales. La información que puedereducir el tiempo empleado en I+D es demasiada como para leerla manualmente. Aproximadamente el80 por ciento de los datos de las organizaciones se encuentran en forma textual, o como también sedenomina, de forma no estructurada. Si las empresas sólo se basan en datos estructurados numéricos –datos tales como registros de transacciones y respuestas a campañas – puede que se tomen decisionescríticas teniendoen cuenta tan sólo un 20 por ciento de los datos disponibles.DESCRIPCIÓN SERVICIOS/PRODUCTOS:Text Mining for Clementine descubre información del negocio o de los clientes que se encuentra endocumentos y textos no estructurados. Al combinar texto y data mining se construyen modelos de altorendimiento que utilizan toda la información retenida sobre la industria y los clientes. La minería detexto abre el conocimiento que contienen los datos textuales no estructurados, de manera que puedacombinarlo con información de las bases de datos para construir modelos másÓptimos.Por cada artículo del texto, como una patente o un e-mail, la minería de texto lingüística entrega uníndice de conceptos y la frecuencia de aparición y clase de cada uno de los conceptos. Esta informacióndestilada puede combinarse con otras fuentes de datos y técnicas tradicionales de data mining comoanálisis cluster, clasificación y modelado predictivo. Cuestiones a plantearse son qué conceptos ocurrenjuntos; Con qué más se relacionan; Qué predicen Cómo los conceptos pueden predecircomportamientos. Data mining y minería de texto se pueden unir para entregar un mayor retorno de lainversión tanto de datos estructurados como no estructurados.LexiQuest™ Mine extrae inteligentemente los conceptos clave de textos encajándolos con el contextodel documento.LexiQuest Mine es una herramienta de text mining basada en la lingüística que ayuda a seleccionar lasideas principales del texto al identificar de forma rápida conceptos clave y relacionarlos entre sí.LexiQuest Mine puede encontrar información oculta en miles de fuentes, tales como documentos,nuevos suministros de datos, presentaciones e Internet. Capaz de leer 250.000 páginas de texto en unahora, Mine es la herramienta ideal para recopilar datos que examinar en inteligencia competitiva. 37
  • 37. LexiQuest™ Categorize automatiza el monótono proceso de organización documentos en categoríaslógicas. Al distribuir información a través de un portal corporativo o funcional como puede ser unaherramienta de navegación, una Web site o Intranet, Categorize elimina la dependencia manual decatalogar, elimina “cuellos de botella” y asegura la entrega rápida y eficiente de la información.Categorize se utiliza para catalogar páginas web, documentos de investigación, informes, satisfacción delos clientes, emails o encuestas con respuestas abiertas. LexiQuest Categorize esta diseñado paraorganizaciones y empresas que reciben grandes volúmenes de información diaria o semanalmente ynecesitan ordenar dicha información parautilizarla, compartirla y analizarla.Fuente: Directorio de la inteligencia competitiva 2007. http://www.emecom-ediciones.com/recursos/directoriodigital.pdfContacto:Ana Mª Molina, Responsable de MarketingT. (+34) 902 123 606amolina@spss.com 38 Expertos Nacionales.
  • 38. Grupo de Investigación en gestión Tecnológica. Universidad del valle.El Grupo de Gestión Tecnológica de la Universidad del Valle ofrece sus conocimientos y sus experienciasa través de su Portafolio de Servicios. Diseñado con el propósito de impulsar, facilitar y apoyar el 39
  • 39. desarrollo tecnológico y la innovación en el sector productivo colombiano. Se presta el servicio deconsultoría y asesoría en las siguientes áreas de la gestión del conocimiento: Programas y Proyectos en Innovación Tecnológica. Diseño de Estrategias Sectoriales. Preparación y Evaluación de Proyectos Inventario y Benchmarking de la Capacidad Tecnológica. Estudios Retro y Prospectivos de la Tecnología. Suministro de Información Tecnológica Evaluación y Valoración de alternativas tecnológicas Diseño del Plan Estratégico Tecnológico Diseño del Manual de Gestión Tecnológico Programas y Proyectos en Innovación Tecnológica Fuente: http://geintec.univalle.edu.co/servicios.html Contacto: Escuela de Ingeniería Industrial y Estadística c.e.: geintec@univalle.edu.co Tel: +57 2 3212167 Ext 128 - Ciudadela Universitaria Meléndez Universidad del ValleCorporación Centro de Investigación y desarrollo Tecnológico delSector Eléctrico.Es una entidad sin ánimo de lucro, respaldada por gran número de empresas del sector, que desde 1995presta servicios a las empresas para el mejoramiento de su productividad. 40
  • 40. Investigamos las tendencias del Sector eléctrico para mantener a las empresas de energía y sus relacionadas informadas de los cambios que se presenten en diferentes temas de interés mundial. Ofrecemos a nuestros clientes servicios de certificación de productos eléctricos y sistemas de gestión, tanto de calidad como ambientales para ayudarlos a mejorar su gestión interna y la calidad de los productos que ofrecen. Brindamos orientación y apoyo tecnológico a través de capacitaciones generales o especializadas según las necesidades del mercado y de cada cliente para fortalecer las capacidades técnicas del las empresas. Hacemos inspecciones a las instalaciones una vez estén construidas para garantizar la seguridad ante riesgos de origen eléctrico.El Sector eléctrico es uno de los que ha adquirido mayor dinamismo en los últimos años creciendo encifras importantes no sólo localmente sino en toda la región latinoamericana.El CIDET, que nació como fruto de las necesidades de las empresas del Sector de crecer y explorar supotencial, ahora, como entidad integradora y articuladora del sector eléctrico quiere explotar estepotencial de mercado y expandirlo al máximo para beneficio de todos sus clientes y del Sector Eléctricoen general.Fuente: http://www.cidet.com.co/convocatorias.phpContacto:MEDELLÍN: Cra. 46 N° 56 – 11 Piso 13. PBX: 444. 12 11. Fax: 444 04 60 | BOGOTÁ: Cra. 7 N°48 A – 60 Of.202. Tel: 287 81 07 – 338 23 23e-mail: cidet@cidet.org.coLaboratorio de Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva yProspectiva Tecnológica. Escuela de Tecnología Industrial - Facultad deTecnologías - Universidad Tecnológica de PereiraPresta progresivamente servicios relacionados con búsqueda de patentes, construcción de mapastecnológicos, comparación de perfiles tecnológicos y competitivos, clarificación de opciones estratégicasy de prácticas de investigación y desarrollo, identificación de sectores emergentes de investigación yanticipación de cambios.Como espacio de aprendizaje procura colocar al servicio de los diferentes actores del desarrollo,herramientas para la gestión de la incertidumbre y la innovación. Su acción cotidiana se nutre de losaportes teóricos y empíricos relacionados con la innovación, la competitividad sistémica y laprospectiva. 41
  • 41. Descripción El Laboratorio de Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva y Prospectiva Tecnológicaes el resultado de la construcción permanente, colectiva y académica de la Universidad Tecnológica dePereira, liderada por profesores de la Escuela de Tecnología Industrial, para apoyar los grupos yproyectos de investigación de la Comunidad Académica de la Universidad Tecnológica de Pereira yatender convenios interinstitucionales relacionados con su objeto de trabajo.Para optimizar los procesos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva cuenta con el softwareGoldfire researcher.Ventajas: A través de la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva se pueden Anticipar cambios,mediante la alerta sobre amenazas y oportunidades provenientes de sectores conexos o posiblesnuevos nichos de mercado; Reducir riesgos, al detectar competidores o productos entrantes osustitutos; Clarificar opciones al identificar estrategias y mejores prácticas de investigación y desarrollo -I&D; Cooperar de forma efectiva al identificar nuevos socios, al establecer su capacidad e idoneidad detrabajo e identificar enlaces Academia-Empresarial-Estado; identificar sectores emergentes deinvestigación, actualizar conocimientos y explorar posibles nichos en los que se puede llegar a competir;previene la asignación de recursos humanos y económicos en áreas cuya obsolescencia es inevitable;Identifica expertos al nivel global y permite establecer la capacidad de instituciones, grupos deinvestigadores e incluso empresas y universidades para llevar a cabo acuerdos de I&D, aportainformación relevante para la elaboración de políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación en laorganización.Fuente: http://www.utp.edu.co/Nuev/plnt/laboratorios.phpContacto:Responsable: Giovanni Arturo López IsazaCargo: Coordinador del LaboratorioTel.: 3137239 Oficina I-423 Escuela de Tecnología Industriale-mail: galijamj@yahoo.es 42
  • 42. Corporación Eco-eficiente, ECO.Es una institución de carácter privado sin ánimo de lucro, que desde 1997, ha tenido como objetivo eldesarrollo de proyectos para la industria, enfocados en la innovación, la tecnología, la investigación y laejecución directa de ingeniería en las empresas.La gestión del conocimiento es la herramienta que posibilita que el capital intelectual sea usadoeficientemente en el desarrollo productivo del ser humano, la empresa y del país. 43
  • 43. la Corporación Eco-eficiente ECO, ha tenido como objetivo el desarrollo de programas para la industria,bajo las premisas de Innovación, Crecimiento y Competitividad (I+C+C), con la cooperación del Estado yla academia. Hacemos énfasis en la Ecoeficiencia como requisito para alcanzar nuestros objetivos.En la actualidad cuenta con las siguientes líneas de investigación:- Ciencia de los materiales- Mejoramiento de la calidad y productividad en la industria- Procesos eco-eficientes- Vigilancia tecnológica, prospectiva y tecnología eco-eficienteFuente: http://www.corpoeco.org/index.php?option=com_content&task=view&id=27&Itemid=43Contacto:Cra. 46 No. 56-11 - Tel. (57 4) 511 17 53 - Medellín Colombiacorpoeco@corpoeco.orgEl Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología -OCyT-, creado en 1999 por iniciativa público-privada, es un organismo sin ánimo de lucro que tiene como misión contribuir al conocimientocuantitativo y cualitativo del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación -SNCTI- mediante laproducción de estadísticas e indicadores, y apoyar los procesos estratégicos de planificación y toma dedecisiones a través de una interpretación integral de la dinámica de la ciencia, la tecnología, y lainnovación -CTI- en el país y de su posicionamiento a nivel regional y mundial.Complementario a la producción de estadísticas e indicadores sobre CTI, el OCyT elabora y transfieremetodologías de medición a los diferentes actores del SNCTI, e investiga sobre el estado y la dinámicade la CTI en Colombia. Su labor busca dar cuenta sobre la generación y adaptación del conocimiento en 44
  • 44. el país, quién lo hace, dónde lo hace, con qué recursos, qué produce, quién lo financia, cómo circulansus resultados, con quién tiene relaciones, qué impacto produce en la sociedad.En 2009, el OCyT cumplió 10 años de existencia, periodo en el cual ha acumulado experiencia encienciometría, evaluación de políticas y programas para la investigación y la innovación, y estudiossociales de la ciencia; además tiene a disposición de los agentes del SCNTI información, bases de datos eindicadores sobre: inversión y recursos humanos para la investigación, bibliometría, innovación,propiedad industrial, y apropiación social de la ciencia y la tecnología, entre otros.En la actualidad la vigilancia tecnológica ha cobrado una particular importancia para el sector productivoen general, debido principalmente a la posibilidad de definir, a través del monitoreo permanente de lainformación del entorno, las mejores estrategias y herramientas para la toma de decisiones que lepermitan crear ventajas competitivas así como una mayor capacidad de respuesta a los cambios cadavez más frecuentes del medio.El OCyT cuenta con la posibilidad de proveer a organizaciones (empresariales, académicas, etc.) serviciosde vigilancia científico-tecnológica, y que se enmarcan en dos grandes categorías: formación ysensibilización; y asesoría y consultoría.Fuente: http://ocyt.org.co/html/index.php?option=com_content&view=article&id=45&Itemid=54Contacto: Bogotá Carrera 15 No 37-59. PBX (571) 3235059. Fax: extensión 114CORPORACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA LA GESTIÓNTECNOLOGICA DE LAS PASSIFLORAS DEL DEPARTAMENTO DEL HUILA.La Corporación Centro de Investigación para la Gestión Tecnológica de Passiflora del Departamento delHuila, constituye un esfuerzo conjunto entre, GOBERNACION DEL HUILA, USCO, CORPOICA, SENA, ICA,ASOHOFRUCOL, COMERCIALIZADORA DEPARTAMENTAL DE FRUTAS "FRUTAS DEL HUILA",. los CPGA ylas ASOCIACIONES DE PRODUCTORES FRUTICOLAS del departamento, quienes a través de la firma de unacuerdo de Voluntades, se comprometieron a trabajar para crear un Centro que mejore la competitivade incremente la productividad de Pasifloras (Granadilla, Maracuyá, Badea, Cholupa, Curuba y Gulupa) enel departamento del Huila y el resto del país.A través del presente estado del Arte de las Pasifloras, se pretende mostrar las investigacionesrealizadas en este campo, a partir de la creación de una Base de Datos que permite consolidar y divulgar 45
  • 45. información estratégica para que los investigadores del Centro puedan conocer los estudios realizados ala fecha, en relación con la información bibliográfica, proyectos de investigación, oferta tecnológica,profesionales y especialistas investigadores.El diseño de la Base de Datos se realizó de acuerdo a las Áreas temáticas y Líneas de acción para lasinvestigaciones en CEPASS a saber:1. Formación del Talento Humano2. Producción de Material Vegetal Certificado3. Caracterización de los Recursos Genéticos4. Manejo Fitosanitario5. Manejo Integrado del Cultivo6. Ecofisiología y Nutrición7. Manejo Sostenible de Suelos y Aguas8. Desarrollo Organizacional9. Gestión de Negocios10. Procesos de Postcosecha y TransformaciónServicios:Vigilancia Técnica (patentes)Vigilancia Comercial y de MercadosVigilancia NormativaVigilancia CientíficaVigilancia del Entorno.Fuente: http://www.cepasshuila.org/passifloras/contactos.phpContacto: El Centro de Desarrollo Tecnológico del Huila, está ubicada en la Ciudad de NeivaDirección: Calle 6 Cra 7, Edif. Caja Agraria Piso 13 Neiva-Huila ColombiaTeléfonos: (+57) 872 29 08Fax: (+57) 872 29 08NIT: 900.158.270-6Email: cepasshuila@gmail.comHorario de atención: Lunes a Viernes : 8 a.m. a 12 p.m.- 2p.m a 6 p.m. 46
  • 46. CENTRO ARTESANAL Y TECNOLÓGICO DE LA ARCILLA.El Centro Tecnológico de la Arcilla de Ciudad Bolívar, se establecerá como una entidad sin ánimo delucro, cuya principal actividad es la prestación de servicios orientados a la investigación, innovación y aldesarrollo empresarial.El principal objetivo de este centro será poner a disposición de las empresas del sector, investigacionespara incrementar su productividad y competitividad, potenciando la inversión en I+D (investigación ydesarrollo)y tratando de cubrir tres expectativas demandadas empresarialmente: la utilización de lasnuevas tecnologías, la continua capacitación del personal en estas materias y por último el conocimientode las arcillas y de los medios necesarios al nivel de su posible incorporación en el momento adecuado, 47
  • 47. compaginando al mismo nivel la doble función de Centro de Innovación y Tecnología y Centro deprestación de servicios(Ingeniería, Consultoría, Auditoria y Asistencia técnica).Objetivos Científicos, tecnológicos Industriales.Desarrollar estudios, programas y proyectos de investigación, desarrollo y demostración en las áreas demateriales de construcción, patrimonio histórico y arquitectónico y medio ambiente, con especialénfasis en el sector de productos cerámicos, incluyendo los aspectos de calidad industrial de losmateriales, desarrollo sostenible y prevención de riesgos laborales.- Prestar servicios y asesoría a las empresas del sector (análisis y ensayos, servicios a la producción,vigilancia tecnológica, etc.)- Prestar el servicio de laboratorio de arcillas, laboratorio de productos cerámicos, laboratorio de piedranaturalProductos y Servicios: - Cursos de Capacitación - Asesoría Técnica - Producción - Pastas Cerámicas - Objetos artesanales utilitarios - Objetos artísticos. Piezas únicas.Fuente: http://www.cataciudadbolivar.com/centro_tecnologico.htmlContacto:Anafalco (571) 2009432 - Km.3 Vía Mochuelo Telefono: (571) 2693808 Telefax: 5746804 e-mail: servicioalcliente@cataciudadbolivar.com 48
  • 48. CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA DE LAUNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA.El Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva es un programa de apoyo a la Facultad deAdministración de Empresas que tiene como propósito desarrollar una actitud mental que permiteincrementar la competitividad de la organización iluminando las acciones del presente con la luz delfuturo.La Prospectiva y la Estrategia se han denominado "ciencias de la esperanza" porque nos ayudan aidentificar las alternativas de nuestro futuro y a construir la opción que más nos conviene.El Centro de Pensamiento estratégico y Prospectiva consciente de la necesidad de estimular laapropiación de la práctica de la prospectiva como disciplina generadora de competitividad, trabaja 49
  • 49. permanentemente en anticipar los desafíos a través del análisis, desarrollo y continuo uso de modelosprospectivos especializados a través de sus servicios de consultoría dirigidos a diversos clientes conmúltiples necesidades e intereses.Objetivos Investigar los enfoques, tendencias, impacto y prácticas de la formulación estratégica y la prospectiva en los diferentes sectores económicos latinoamericanos y colombianos. Proponer la creación de programas académicos formales y no formales. Diseñar y promover modelos y herramientas para llevar a cabo análisis prospectivos y estratégicos. Monitorear tendencias y rupturas que ayuden al proceso de innovación y mejoramiento de la facultad.JustificaciónEl mundo está asistiendo a una profunda transformación de sus paradigmas económicos, sociales,culturales y tecnológicos que afectan el comportamiento de organizaciones y empresas, tanto en elámbito mundial como en el medio nacional.En entornos cambiantes, el análisis estratégico provee estabilidad y minimiza riesgos, al mismo tiempoque el diseño del futuro provee de sentido a la gestión. En consecuencia, el centro ofrece estudiosestratégicos y prospectivos que permiten monitorear diferentes sectores y organizaciones para asíadelantarse al cambio y no ser sorprendidos por el futuro.Fuente:http://portal.uexternado.edu.co/irj/portal/anonymous?guest_user=admon&NavigationTarget=navurl://5fc990c6990f19293eae674b684c60e3Contacto: Centro de Pensamiento Estratégico y ProspectivaTel: 241-9900 / 342-0288Ext: 1265, 1209E-Mail: espestrategico@uexternado.edu.co 50
  • 50. GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y ELCONOCIMIENTOLINEAS DE INVESTIGACIÓN Sistemas de Innovación: Análisis mediante la investigación científica de los sistemas nacionales, regionales y sectoriales de Innovación para la formulación de políticas que dinamicen dicho sistema, y generen desarrollo económico y social en su área de influencia. Gestión del Conocimiento: Generación de nuevos enfoques, metodologías y herramientas para el análisis y generación de modelos que simulen el ciclo completo del conocimiento. Prospectiva: Construcción de visiones compartidas de futuro a través de la aplicación y generación de metodologías prospectivas. 51
  • 51. SERVICIOS TÉCNICOS Análisis, evaluación y desarrollo de herramientas y sistemas para la prospección y vigilancia tecnológica Estudios en Desarrollo Empresarial, calidad, productividad, logística, mercadeo y servicio al cliente. Diseño de Estructuras de Interfaz y el diseño y evaluación de políticas tecnológicas, científica y de innovación. Acompañamiento para la creación de empresas innovadoras. Formulación y Evaluación de proyectos y planes de negocio. Asistencia técnica y asesoramiento en la gestión de proyectos de innovación Auditorias tecnológicas, de calidad, de cumplimiento de normas e integrales. Diseño y evaluación de instrumentos y programas de fomento de la innovación. Formalización y logística del conocimiento en las organizaciones. Redes de Conocimiento. Vigilancia tecnológica (observatorio, mapas, escenarios).FORMACIÓN CONTINUA Buenas prácticas en cooperación universidad-empresa. Propiedad Intelectual Iniciación a la gestión de proyectos de I+D para investigadores Gestión de proyectos innovación Técnicas de prospección y vigilancia tecnológica. Negociación aplicada a la cooperación tecnológica. Planificación prospectiva Sistemas integrados de gestiónFuente: http://investigaciones.unitecnologica.edu.co/node/20Contacto:Universidad Tecnológica de BolívarCampus Ternera: Km 1 vía Turbaco Tels.: (5) 6535200 - 6619161-62-63 Fax: 6619240 | Campus Manga:Calle del Bouquet cra.21 #25-92 Tels.: (5) 6606041-42-43 52
  • 52. CENTRO DE INNOVACIÓN DEL CARIBE.El Centro de Innovación del Caribe - CIC - es una Corporación sin ánimo de lucro creada como iniciativadel Grupo de Gestión de la Innovación y del Conocimiento de la Universidad del Atlántico para encauzary potencializar la labor que ha venido desarrollando sobre el estudio de los procesos de innovación, laproductividad y la competitividad de los distintos entornos del Sistema de Innovación de la Región CaribeColombiana.PORTAFOLIO SISTEMAS DE INNOVACIÓN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. 53
  • 53. PROSPECTIVA DESARROLLO EMPRESARIALFuente: http://www.corporacioncic.org/p-desarrollo.htmlContacto:Corporación Centro de Innovación del CaribeCarrera 52 No. 76 - 167 C.C. Atlantic Center Lc. 2-07Tel. 360 1827 - Telefax. 348 9783contactenos@corporacioncic.orgCENTRO DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO.UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA.El Centro de Innovación y Transferencia del Conocimiento – ITER – que de manera conjunta secrea entre la Universidad de San Buenaventura Sede Bogotá y la Seccional Medellín, es la Unidadorganizacional de carácter académico- administrativo que gestiona la integración de los productosy servicios de docencia, investigación, proyección social y extensión y bienestar institucional de laSede Bogotá y la Seccional Medellín, con el entorno socio cultural y productivo mediante lasrelaciones con las Organizaciones, Empresas y el Estado en bien del cumplimiento del ProyectoEducativo Bonaventuriano.PORTAFOLIOLínea Tecnología de Gestión: Formación Empresarial como respuesta a las necesidades de las organizaciones y 54
  • 54. empresas del medio. Procesos de intervención: Asesoría, consultoría, acompañamiento, auditoría e interventoría. Servicios de apoyo a la gestión: procesos de tercerización y proyectos específicos.Línea Gestión Tecnológica: Proyectos de Innovación y Desarrollo Tecnológico. Proyectos propios o copartícipes de proyectos de Innovación y Desarrollo. Servicios Tecnológicos. Uso y prestación de servicios a través de recursos físicos, laboratorios y tecnología.Línea Contratación Pública: Se desarrollarán las diferentes modalidades del Sistema de Contratación Pública, con base en las dos líneas anteriores. Formación e Intervención en Contratación Pública.Línea Cooperación Nacional e Internacional: Convenios y alianzas para el desarrollo de proyectos del orden investigativo y académico ante organismos locales, nacionales e internacionales en la búsqueda de recursos para su financiación y desarrollo. Consultoría y Formación en Cooperación para el Desarrollo.Línea Educación Continua:Educación Continua es la modalidad de enseñanza impartida a las personas durante su ejercicioprofesional o laboral y que tiene como objetivo fundamental, actualizar sus conocimientos entemas o materias propias de su profesión u oficio.SUBLÍNEAS DE FORMACIÓN E INTERVENCIÓN 1. Contratación Pública 2. Cooperación Nacional e Internacional 3. Gerencia Educativa 4. Gerencia Social 5. Gestión de Empresas de Familia 6. Gestión del Conocimiento 7. Gestión por Competencias 8. Gestión Turística 9. Propiedad Intelectual 10. Responsabilidad Social 11. Servicios Públicos Domiciliarios 55
  • 55. 12. Transformación OrganizacionalSUBLÍNEAS DE SERVICIOS Y TERCERIZACIÓN 1. Consultorio Integral para Pymes y Emprendedores 2. Intervención en Adicciones y Farmacodependencia 3. Procesos de Gestión Humana 4. Plataforma de TIAC´s CE 5. Bienestar y Desarrollo Humano 6. Centro de Idiomas N TR FUENTE: http://www.usbmed.edu.co/Servicios/Centro_de_Innovacion_y_Transferencia_del_Conocimiento-ITER/web/Definicion_ITER.aspx OCONTACTO: Centro de Innovación y Transferencia del Conocimiento – ITER DETeléfono: 57(4) 5145600 INCarrera 56C Nro. 51 - 90 CentroMedellín, Antioquia N O V A CI ÓN TECNOLOGÍA Y DESARROLLO EMPRESARIALLa Corporación está dedicada a: Diseñar, Planear, desarrollar y ejecutar Planes, Programas y Proyectos deinvestigación científica y tecnológica; y de innovación, adaptación y transferencia de tecnológica ydesarrollo empresarial; consultoría especializada e Interventoría.Investigar y ejecutar acciones para buscar mejoras sustanciales en procesos, productos y servicios en elsector público y privado. Promover los programas de innovación en procesos, en productos ó servicios yadaptación de tecnologías de punta en el proceso productivo, así como la utilización de nuevos serviciostecnológicos en las empresas. Accionar para Incrementar la productividad en el sector público, privado yde economía solidaria por medio del uso eficiente de sus recursos y la eficacia operacional.Servicios que desarrolla o Capacitación especializada al sector público y privado o Asesoría en Identificación y preparación de proyectos de inversión pública en la nueva metodología MGA del BPIN. o Seguimiento integral a la medición del Desarrollo Humano o Informes a: 1. Contraloría General de La Republica 2. Fondo Nacional de Regaláis 56
  • 56. o Asesoría y acompañamiento en formulación de presupuesto público, titularización, Información exógena, emisión de bonos, libros de contabilidad y auditoria contable, en temas de responsabilidad fiscal, penal y disciplinaria. o Cobro fiscal coactivo o Liquidación y pago de regalías o SICE y planeación en contratación estatal o Formación continua y avanzada en convenio con prestigiosas universidades o Identificación, preparación (formulación y evaluación) de proyectos Productivos o Diseños de planes, programas y estrategias de Desarrollo o Asesoría para la creación e incubación de empresas o Estudios de mercados o Articulación de clústeres regionales o Transferencia y adaptación de tecnologías blandas de liderazgo empresarial o Proyectos de mejoramiento continuo y productividad o Certificación y aseguramiento de calidad Diseño y montaje de sistemas de informaciónFUENTE: http://www.barrancabermeja.org/citde/index.htmCONTACTO: Centro Nacional de Investigaciones de Café CENICAFÉSede Planalto, km. 4 vía Chinchiná-Manizales. Chinchiná (Caldas) - ColombiaTel.: PBX +57(6)8506550Fax +57(6)8504723+57(6)8506630+57(6)8507561A.A. 2427 Manizales 57
  • 57. 58