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Principios de la Dirección      Principios de la Dirección     (( Según Fayol, Koontz y O`Donnell., entre otros ))        ...
Principios de la Dirección      Principios de la Dirección     (( Según Fayol, Koontz y O`Donnell., entre otros ))        ...
¿Qué es lo distintivo acerca de la dirección?¿Qué es lo distintivo acerca de la dirección?
Dirección y Motivación              Dirección y Motivación                    Fuente: http://www.fundaciollabresfeliu.com/...
Algunas Teorias Sobre Motivación     Algunas Teorias Sobre MotivaciónTeoría de la Jerarquía de lasNecesidades( Maslow)    ...
Teoría de la Jerarquía de las Necesidades( Maslow)•   Necesidades fisiológicas•   Las necesidades fisiológicas son satisfe...
CASO PRÁCTICO PIRÁMIDE DE MASLOW            CASO PRÁCTICO PIRÁMIDE DE MASLOW    Indicar en que escalón de la Pirámide de M...
Actividad: Encuesta de satisfacción laboral. Fuente: INSHTCarmen Mellado. Profde FOL
Permite obtener información sobre la satisfacción general del       trabajador, intrínseca (motivadora) y extrínseca (higi...
Algunas Teorias Sobre Motivación              Algunas Teorias Sobre Motivación                                           T...
Fuente: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/incentivos-y-la-motivacion.htm Incentivo : Estímulo que se ofrece ...
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Unidad V Gerencia

  1. 1. Unidad Curricular : Gerencia. Semestre: V.Especialidad: Tecnología del Gas/Tecnología Petrolera Unidad V :Proceso de Dirección Licda Mariela Alonso
  2. 2. “Dirección o el Don de mando es la relación en que unapersona o líder influye a otras personas para trabajar unidas, espontáneamente en labores relacionadas para llevar a cabo lo que el líder desea “ George Terry Motivación - Liderazgo
  3. 3. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante las funciones de planificación y la organización.Importancia A través de ella se logran las formas de conducta más esperadas en los miembros de la estructura organizacional De la Dirección La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad Su calidad se refleja en el logro de los objetivos , la implementación de métodos de organización , y en la eficacia de los sistemas de control A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
  4. 4. Principios de la Dirección Principios de la Dirección (( Según Fayol, Koontz y O`Donnell., entre otros )) Según Fayol, Koontz y O`Donnell., entre otrosImpersonalidad de mando :La autoridad en las organizacionesque emana de los dirigentes surge como un requerimiento paralograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitraria.De la supervisión directa: Describe al apoyo y comunicación que debeproporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de losplanes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidadDe la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales decomunicación establecidos por la organización formal, de tal maneraque al emitirse una orden sea transmitida a través de los nivelesjerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos…
  5. 5. Principios de la Dirección Principios de la Dirección (( Según Fayol, Koontz y O`Donnell., entre otros )) Según Fayol, Koontz y O`Donnell., entre otrosDe la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver losproblemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir delmomento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión enrelación con un conflictoAprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema uobstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización,pero que, al obligar al Gerente a pensar en soluciones para el mismo,ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprenderdiversas alternativas.
  6. 6. ¿Qué es lo distintivo acerca de la dirección?¿Qué es lo distintivo acerca de la dirección?
  7. 7. Dirección y Motivación Dirección y Motivación Fuente: http://www.fundaciollabresfeliu.com/pdf/olgapons.pdf La palabra motivación proviene del latín “movere” quesignifica mover y puede ser definida como la disposiciónde emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar lasmetas de la organización a condición de que la capacidad del esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual.
  8. 8. Algunas Teorias Sobre Motivación Algunas Teorias Sobre MotivaciónTeoría de la Jerarquía de lasNecesidades( Maslow) Teoría de la Motivación-Higiene Fuente: http://mara26c.wordpress.com/2010/05/13/teoria-de-los-dos- factores-de-herzberg/ Fuente: http://www.wikipedia
  9. 9. Teoría de la Jerarquía de las Necesidades( Maslow)• Necesidades fisiológicas• Las necesidades fisiológicas son satisfechas mediante comida, bebidas, sueño, refugio, aire fresco, una temperatura apropiada, etc... Si todas las necesidades humanas dejan de ser satisfechas entonces las necesidades fisiológicas se convierten en la prioridad más alta• Necesidades de seguridad• Cuando las necesidades fisiológicas son satisfechas entonces el ser humano se vuelve hacia las necesidades de seguridad. La seguridad se convierte en el objetivo de principal prioridad sobre otros. Una sociedad tiende a proporcionar esta seguridad a sus miembros. A veces, la necesidad de seguridad sobrepasa a la necesidad de satisfacción fácil de las necesidades fisiológicas• Necesidades sociales, necesidad de afiliación• Debemos resaltar en este apartado que no se puede hacer equivalente el sexo con el amor. Aunque el amor puede expresarse a menudo sexualmente, la sexualidad puede en momentos ser considerada sólo en su base fisiológica.• Necesidades de estima, reconocimiento• Esto se refiere a la valoración de uno mismo otorgada por otras personas.• Necesidades del ser, Necesidades de Autoestima• Es la necesidad instintiva de un ser humano de hacer lo máximo que pueden dar de sí sus habilidades únicas. Maslow lo describe de esta forma: "Un músico deba hacer música, un pintor, pintar, un poeta, escribir, si quiere estar en paz consigo mismo. “Carmen Mellado. Profde FOL
  10. 10. CASO PRÁCTICO PIRÁMIDE DE MASLOW CASO PRÁCTICO PIRÁMIDE DE MASLOW Indicar en que escalón de la Pirámide de Máslow incluirías cada una de las siguientes frases FRASES MASLOW1.- Ganar dinero para satisfacer las necesidadeselementales2.-Asegurar mi jubilación y el porvenir de mifamilia3.- Estar integrado en un buen grupo4.- Tener un trabajo interesante y variado, que meenriqueza
  11. 11. Actividad: Encuesta de satisfacción laboral. Fuente: INSHTCarmen Mellado. Profde FOL
  12. 12. Permite obtener información sobre la satisfacción general del trabajador, intrínseca (motivadora) y extrínseca (higiénica)• La escala se sitúa en la línea de quienes establecen una dicotomía de factores y está diseñada para abordar tanto los aspectos intrínsecos como los extrínsecos de las condiciones de trabajo. Está formada por dos subescalas:• Subescala de factores intrínsecos: aborda aspectos como el reconocimiento obtenido por el trabajo, responsabilidad, promoción, aspectos relativos al contenido de la tarea, etc. Esta escala está formada por siete ítems (números 2, 4, 6, 8, 10, 12 y 14).• Subescala de factores extrínsecos: indaga sobre la satisfacción del trabajador con aspectos relativos a la organización del trabajo como el horario, la remuneración, las condiciones físicas del trabajo, etc. Esta escala la constituyen ocho ítems (números 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 y 15).¿Cómo puede un empresario afectar a la satisfacción extrínseca del trabajador?Carmen Mellado. Profde FOL
  13. 13. Algunas Teorias Sobre Motivación Algunas Teorias Sobre Motivación Teoría Contemporánea de la Motivación Fuente: http://www.google.co.ve/imgres?q=Teor%C3%ADa+poder,+afiliacion&hl=es&tbo=d&tbm=isch&tbnid=zm2gZ-kSUt7UxM:&imgrefurl=http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/44.htm&docid=X_l0n30uf_covM&imgurl=http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/Comportamiento%252520Organizacional0017.gif&w=390&h=270&ei=0VnaUOLPHqS-0AGd5YGwBQ&zoom=1&biw=1280&bih=603&iact=rc&dur=515&sig=101627688745686075194&page=1&tbnh=143&tbnw=206&start=0&ndsp=23&ved=1t:429,r:11,s:0,i:118&tx=93&ty=46
  14. 14. Fuente: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/incentivos-y-la-motivacion.htm Incentivo : Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de laeconomía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos.Parte variable del salario o un reconocimiento que premia un resultadosuperior al exigible.

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