Pensamiento estrategico

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Pensamiento estrategico

  1. 1. LEIDY KATHERINE SABOGAL ANDRADE GINA PRISCILA AMADO POLANIA MARELVI MARIN PULGARIN
  2. 2. Es el proceso que utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados. Mintzberg y Waters
  3. 3.  Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades. Es el pensamiento personal que incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia, para determinar las direcciones futuras. Es una forma racional de comprender los fenómenos que se dan en una situación actual y cambiante, identificando y aprovechando sistemáticamente las oportunidades que se presentan en el entorno.
  4. 4. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO TRADICIONAL FUTUROOpera hacia adelante y está Planear desde el futuro es partirbasado en el cálculo, en la lógica desde el ideal que hace nacero en la experiencia. Es una al pensamiento reflexivo, con sussecuencia razonable: si ocurre tal fases de observación, problema,cosa ocurrirá tal otra. hipótesis, selección y ejecución, y convertirlo en un pensamiento estratégico para que la razón se combine con la pasión. El pensamiento estratégico como lo reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca.
  5. 5. Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo como consecuencia de un entorno empresarial cambiante
  6. 6. Edward De Bono Pensamiento lineal Pensamiento EstratégicoSecuencial. Las decisiones Analiza las distintas alternativasse toman en base a un de resolución de un problema. Utiliza técnicas como el análisisencadenamiento lineal de de posibilidades, cambio defactores. enfoques, reestructuración de modelos preestablecidos, suposiciones y desafíos.
  7. 7. ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde ¿Dóndeestaba ayer? RECURSO quiero estar mañana? ¿Cómo haré para conseguirlo?
  8. 8.  Planificar y fijar un objetivo es una tarea relativamente sencilla si se toma en Para que? Cuando? cuanta la técnica de cuantificación, es decir, el Donde? concebir el objetivo a partir Como?, de cantidades Con y datos concretos que Con quien?. que?, responden a las preguntas :
  9. 9. El pensamiento estratégico proporciona las bases para laplaneación estratégica y es, en gran medida, denaturaleza intuitiva.El pensamiento estratégico trata los valores y lasconvicciones filosóficas de los ejecutivos encargados deguiar a su empresa en un viaje exitoso; misión, elconcepto general de su empresa; visión, cómo debe sersu empresa en el futuro, y estrategia, la dirección en quedebe avanzar su empresa.
  10. 10. MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO VISIÓN Modelo deACCIÓN Pensamiento MISIÓN Estratégico OBJETIVO
  11. 11. LA MISIÓN LA VISIÓN Representa la finalidad y función que conceptualiza a Representa el la organización, la naturaleza del propósito estratégico, negocio, por qué la proyección mental existe éste, a quién en el presente de lassirve y los principios y expectativas de la valores bajo los que empresa, sobre lo que se intenta funcionar. En el origen de la quiere ser y hacer laempresa, la misión es organización.la forma de concretar la visión del emprendedor.
  12. 12. OBJETIVO ACCIÓN Es la expresión Es la concreción finalconcreta y operativa de los objetivos, esde lo que la empresa decir, cualquierpretende alcanzar. Es propósito a alcanzar en “la guía en la un horizonte consecución de los determinado, definido propósitos de la en un momento y un organización” espacio específicos
  13. 13. Objetivo
  14. 14. Tener claro los objetivos, Los planes y objetivos vitales,permite contar con una podemos clasificarlos en cuatro perspectiva temporal y plazos o rangos de tiempo, a de acción clara y saber: segura y permite, - A plazo inmediato (de 6 meses a 1 año) además, dirigir toda - A corto plazo (de 1 a 2 años)nuestra energía hacia un - A mediano plazo (de 2 a 3 años) centro común, sin -A largo plazo (de 3 años en adelante) dispensarnos. Todo proceso de planeamiento estratégico de vida requiere de un análisis y confrontación de los valores que vive la persona. Aunque cada ser humano es una realidad individual, el fenómeno social influye en la persona a través de una escala valorativa referida a principios, normas, tradiciones, creencias, etc. Que, en la mayoría de casos, determina y crea un sistema valorativo en la persona humana.
  15. 15. Desde la Hacia la explotación satisfacción de la del cliente empresa las los productos necesidades ofrecidos satisfechas el modo el modo como como venden las compran los empresas clientes
  16. 16. Conócete Explota Conoce a la a ti Competencia los puntos fuertes mismo Explota losConoce a la Conoce el Prepara la puntos Empresa Terreno débiles Estrategia
  17. 17. •Tipo de •Producto o •Los actividad servicio desarrollos para ofrecer adicionalesCORPORATIVO NEGOCIO FUNCIONAL
  18. 18. Profundidad Proyecto - Efectos Plan Perspectiva Patrón Posición Rasgosesenciales Espacio - Tiempo
  19. 19. 1. Definir un marcoconceptual que sirva de guía 2. Identificar las opciones estratégicas 3. Evaluar las opciones 4. Seleccionar Opciones 5. Transformar las estrategias en acciones
  20. 20. ESTRATEGIA
  21. 21.  La estrategia es el producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable que genera un grupo de acciones coherentes de decisiones tácticas y asignación de recursos. Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Henrry Mintzberg
  22. 22. Finalidad de la Estrategia Se puede admitir que la finalidad moderna de la estrategia es alcanzar los objetivos fijados por la política, utilizando lo mejor posible los medios de que se dispone. Conquista OFENSIVOS Imponer condicionesOBJETIVOS Protección de DEFENSIVOS intereses o territorio Statu-quo Finalidad de la estrategia
  23. 23.  Caso Wal-MartSamuel Moore Walton, armado con un sólido conocimiento delmercado, discernió que las ciudades pequeñas, hasta entoncesconsideradas sin potencial comercial, eran en realidad terrenofértil para el establecimiento de una cadena de almacenes. Laprimera tienda en cualquier localidad no tendría competenciamás que de pequeños propietarios los cuales, debido a sutamaño, no representarían riesgos serios. Con el establecimientode un Wal-Mart sería improbable que otros competidoresoperasen en un área cercana ya que el tamaño del mercado noacomodaría más que un establecimiento.
  24. 24. Concluyendo…Podemos decir que: Es reflexivo Su evaluación es cuantitativa, no cualitativa Se enfoca a lo interno como lo externoPENSAMIENTO Exige síntesis y ser realistaESTRATÉGICO Analiza, revisa y cuestiona la dirección estratégica Actual. La alta dirección y gerencia, moldean la dirección futura. Define un posicionamiento estratégico deseado y sirve para tomar el resto de las decisiones estratégicas.
  25. 25.  http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.as p?paginanp=348&t=el-pensamiento- estrat%C3%89gico.htm http://www.emprendedor.com/portal/conten t/view/124/44/ http://www.slideshare.net/anahifabre/pensa miento-estrategico-plan-3310627 http://www.revista- actuario.com/Publicaciones/Oct07/011.pdf

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