Clase n04 planeacion estrategica

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Clase n04 planeacion estrategica

  1. 1. Planeación Estratégica<br />
  2. 2. MODELO DEL CLIENTE<br />
  3. 3. PENSAMIENTO ESTRATEGICO<br />PENSAMIENTO ESTRATÉGICO<br />El pensamiento estratégico individual involucra la aplicación de un juicio experimentado para determinar la dirección futura.<br />El pensamiento estratégico organizacional es la coordinación de mentes creativas con una perspectiva común que permita a la organización avanzar hacia el futuro de una manera constructiva para todos los involucrados<br />
  4. 4. PENSAMIENTO ESTRATEGICO<br />El pensamiento estratégico implica la participación y el compromiso de todas las áreas de la organización<br /><ul><li>Operativas
  5. 5. Administrativas
  6. 6. Técnicas
  7. 7. De control</li></ul>Y requiere la participación de todos los niveles organizacionales<br />
  8. 8. EL ARTE DEL PENS. ESTRATEGICO<br />HAY DOS PASOS INTERMEDIOS EN EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, QUE TODA COMPAÑIA TIENE QUE DAR.1. Planeación de lasmejoras operativas2. Organización de acciones concretas<br /><ul><li>La estrategiaadecuada de negocios no puedeformularsecondatos o conocimientosfragmentarios</li></ul>SI FUNCIONA ASI ES PURA SUERTE<br />
  9. 9. EL ESTRATEGA INNOVADOR SE BASA EN …..<br />ELASTICIDAD MENTAL<br />Pensamiento estratégico<br />Innovación<br />Creatividad<br />Estrategia<br />Estrategia Innovadora<br />ANALISIS<br />Conocer el medio ambiente<br />Conocimiento de los clientes<br />Conocimiento de la competencia<br />Conocimiento del Producto<br />Conocimiento de las fortalezas<br />Conocimiento de las debilidades<br />
  10. 10. LA CREATIVIDAD Y EL ANÁLISIS SON EL ESTIMULO PARA QUE LA MENTE ESTRATÉGICA FUNCIONE EFICIENTEMENTE.<br />“Unestrategainnovador se conoce por suspreguntas: Precisas, orientadas alconocimiento completo del tema, orientadas a lasolución, orientadas a lacreatividad e innovación”<br />Ventajacompetitiva ... LA CLAVE<br />Si no existenlos competidores no esnecesariolaestrategia.<br />
  11. 11. Fundamentos de la Estrategia<br />MISIÓN<br />VISIÓN<br />VALORES<br />OBJETIVOS<br />ESTRATEGIAS<br />
  12. 12. MISIÓN<br />
  13. 13. MISION<br />Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.<br />La Misión es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de la unidad de negocio que la distingue de otras similares<br />
  14. 14. MISION<br />La misión describe:<br /><ul><li>el concepto de la empresa,
  15. 15. la naturaleza del negocio,
  16. 16. la razón para que exista la empresa,
  17. 17. la gente a la que le sirve,
  18. 18. y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.</li></li></ul><li>LISTA DE CUALIDADES QUE DEBEN VERIFICARSE EN UN ENUNCIADO DE MISIÓN<br />Mi Misión esta orientada a:<br /><ul><li>El enunciado es a largo plazo, es sostenible por un período de tiempo indefinido?
  19. 19. Distingue a su organización ?
  20. 20. Especifica algunas fronteras o el alcance?
  21. 21. Estipula claramente la imagen y/o las interfaces con el cliente/usuario?
  22. 22. Identifica valores que guíen el comportamiento?
  23. 23. Refleja de alguna forma los productos, los servicios y las relaciones? </li></li></ul><li>VISIÓN<br />
  24. 24. VISIÓN<br />La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección<br />Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:<br />Los clientes.<br />Los proveedores.<br />Los empleados.<br />Los propietarios<br />
  25. 25. VISIÓN<br /><ul><li>La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa.
  26. 26. Al igual que la misión, la definición de lo que es una visión es simple: Cristalización de lo que los líderes desean que sea la empresa, en un periodo de tiempo especifico. La visión nos ayuda a definir a que nos vamos a dedicar.
  27. 27. Se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores y convicciones de los directivos de la organización.</li></li></ul><li>¿POR QUÉ UNA VISIÓN?<br /><ul><li>Permite la toma de decisiones estratégicas coherentes entre sí, al apuntarse objetivos comunes
  28. 28. En la mayoría de los casos, rompe con el paso al establecer un nuevo fundamento competitivo para las empresas
  29. 29. Cohesiona los equipos gerenciales al generar motivación y sentido de urgencia
  30. 30. Enfoca los esfuerzos de las distintas unidades/empresas hacia una meta específica conocida por todos</li></li></ul><li>Impacto de una visión efectiva<br />Sin Visión<br />Con Visión<br />Objetivo<br />¿Cual es el objetivo?<br />
  31. 31. Elementos de la Visión<br />1. Panorama del Futuro<br />El entorno regulatorio, económico y competitivo en el cual se anticipa que la empresa deberá competir<br />2. Marco Competitivo<br />Los negocios y lugares en que la empresa competirá<br />Visión<br />“Un enunciado estimulante, basado en un panorama del futuro, que refleja las aspiraciones de la empresa”<br />4. Fuentes de Ventajas Competitivas<br />Las habilidades que la empresa desarrollara como apoyo fundamental para lograr su visión; una descripción de cómo la empresa lograra el éxito<br />3. Objetivos Fundamentales<br />Definición del rol que la empresa adoptara; una descripción de lo que espera lograr; referencias para evaluar el grado de éxito futuro<br />
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