La MotivacióN Presentacion

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LA MOTIVACION LABORAL

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  • Gracias por compartir tu presentación... ooops!! no la has compartido. El conocimiento es para quien lo usa, NO para quien lo tiene. Wue... mejora ya de una vez
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  • Muchas gracias, es lo que estaba buscando.
    Me basaré en tu presentación para hacer la mía
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  • Gracias Manuel. No dudes de que usaré.
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La MotivacióN Presentacion

  1. 1. LA MOTIVACIÓN LA SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo
  2. 2. DEFINICIÓN <ul><li>LA MOTIVACIÓN ESTÁ CONSTITUIDA POR TODOS LOS FACTORES CAPACES DE PROVOCAR, MANTENER Y DIRIGIR LA CONDUCTA HACIA UN OBJETIVO. </li></ul>Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo
  3. 3. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo
  4. 4. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo TEORÍAS DE CONTENIDO ¿QUÉ PRODUCE MOTIVACIÓN? Centradas en identificar las variables que inciden en la conducta: – Necesidades – Motivos – Metas
  5. 5. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo ¿CÓMO SE PRODUCE LA MOTIVACIÓN? TEORÍAS DE PROCESO Analizan la situación de trabajo Las relaciones que surgen de su interacción y que inciden en el proceso motivacional
  6. 6. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo TEORÍAS DE CONTENIDO JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG TEORÍA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS DE McCLELLAND
  7. 7. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW
  8. 8. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo
  9. 9. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo
  10. 10. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo TEORÍAS DE PROCESOS TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS (VROOM ) TEORÍA DE LA FINALIDAD (LOCKE) TEORÍA DE LA EQUIDAD (ADAMS) Comparación Percepción Comentarios O / IA < O / IS Injusticia / premio menor al merecido. Se obtiene un premio menor al que cree que merece. O / IA = O / IS Equidad / premio igual al merecido   O / IA > O / IS Injusticia / premio mayor al merecido. Se obtiene un premio mayor al que cree que merece.
  11. 11. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS (VROOM) LA MOTIVACIÓN DEL TRABAJADOR DEPENDE DE: INTENSIDAD CON LA QUE SE DESEA LOGRAR ALGO TRES FACTORES LA RECOMPENSA QUE SUPUESTAMENTE OBTENDRÁ LA PROBABILIDAD DE ALCANZARLO
  12. 12. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo TEORÍA DE LA FINALIDAD (LOCKE) LA MOTIVACIÓN DE LOS TRABAJADORES DEPENDERÁ DE LOS OBJETIVOS QUE ÉSTOS SE PLANTEEN ESTOS HAN DE SER DEFINIDOS Y CLARO ADECUADOS A LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS TRABAJADORES QUE EL TRABAJADOR PARTICIPE EN SU FIJACIÓN AMBICIOSOS
  13. 13. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo TEORÍA DE LA EQUIDAD (ADAMS) LOS SUJETOS ESTABLECEN COMPARACIONES ENTRE LAS APORTACIONES QUE REALIZAN Y LAS RETRIBUCIONES QUE OBTIENEN Y A SU VEZ CON LAS DE SUS COMPAÑEROS Comparación Percepción Comentarios ESFUERZO APORTADO / > RESULTADO OBTENIDO Injusticia / premio menor al merecido. Se obtiene un premio menor al que cree que merece. ESFUERZO APORTADO / = RESULTADO OBTENIDO Equidad / premio igual al merecido   ESFUERZO APORTADO / < RESULTADO OBTENIDO Injusticia / premio mayor al merecido. Se obtiene un premio mayor al que cree que merece.
  14. 14. Profesor: Manuel Cabrera Relaciones en el Entorno de trabajo TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN ENRIQUECIMIENTO DE TAREAS (HERZBERG) ADECUACIÓN HOMBRE-PUESTO (McCLELLAND) ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS (LOCKE) AUTOMOTIVACIÓN Y COMPROMISO

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