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Smart City Proposal (Telefónica m2m)
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Smart City Proposal (Telefónica m2m)

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Francisco Salcedo's presentation about Smart Cities

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Transcript

  • 1. Francisco SalcedoTelefónica EspañaEmpresas
  • 2. Eficiencia ysostenibilidad enlas Smart Cities
  • 3. La (r)evolución digital Un nuevo usuario digital Un mundo hiperconectado Transformando sectores clave para la sociedad
  • 4. Gracias a la revolución digital, las ciudades seconvierten en entornos inteligentes Smart Santander Parques y jardines 20.000 sensores para la Ahorro del 20 % en el riego de experimentar y evaluar el futuro zonas verdes de Internet de las cosas Gobierno Abierto y Open Data Canales de TV: transparencia gobierno de una ciudad Smart Energy Grid Reducción 0% consumo de energía eléctrica
  • 5. Es necesario integrar las nuevas tecnologías en lareflexión estratégica de la ciudad Aspectos tecnológicos Aspectos no tecnológicos APIs y Estándares Abiertos Modelo Abierto a Terceros Enfoque Holístico Arquitectura de Referencia (tecnológico, operativo, financiero y legal/regulatorio) Escalabilidad, Modularidad, Flexibilidad Valor para el Ciudadano Foco en Economía Local Conocimiento Técnico y Experiencia con Ambición Global Excelencia en Investigación Valor-Compromiso-Garantías
  • 6. Y pasar de una gestión de servicios por silos a unavisión holística de la ciudad Cuadros de mando, sistemas de Nuevos servicios horizontales gestión, reporting, etc.Service 1 Service 2 Service N Servicio 1 Servicio 2 Servicio N Aplicaciones e interfaz de usuario Integración en sistemas de la ciudad Sº a aplicaciones y market placeIntelligence Intelligence Intelligence Gestión Datos y Big Datalayer 1 layer 2 layer N Plataforma Smart City Gestión dispositivos Gestión conectividadNetwork 1 Network 2 Network N Redes fijas y móviles Conectividad Smart Redes banda baja y gateway concetradorDevice 1 Device 2 Device N Dispositivos m2m Datos Smart Info. estructurada (ie, censo, finanzas, etc) Info. no estructurada (red social, web)
  • 7. Haciendo posible que los emprendedores localesdesarrollen nuevos modelos de negocio Infraestructura Innovación básica existente Entorno de mercado (ie, Bluevia) Aplicaciones orientadas Nuevas aplicaciones y negocio Infraestructura a la mejora operativas en la nube Entorno de desarrollo Plataforma Smart City Comunicaciones
  • 8. Factores críticos de éxito #1: EVIDENCIA #2: SOSTENIBILIDAD #3: TRANSFORMACIÓN
  • 9. Generación de Evidencia basada en proyectos deinnovación Desde servicios que a día de hoy son …al Internet del futuro, donde Telefónica una realidad… está jugando un rol clave a nivel global Plataforma de Interoperabilidad de la Ciudad Inteligente
  • 10. Garantizando la sostenibilidad a través de nuevos modelos de negocio “Business as usual” “Smart City como Servicio” “Outsourcing total” Modelo clásico de relación con  Los proveedores de servicio despliegan  Un único proveedor de servicio despliega proveedores de servicio sensores y pagan por el uso de la plataforma sensores y desarrolla la plataforma Reducción de costes en cada  Plataforma ofrecida como servicio al  Propietario de la plataforma: proveedor del renegociación ayuntamiento servicio Captura de eficiencias limitada  Eficiencia operativa: KPIs y SLAs  Eficiencia operativa y RRHH  Nuevas fuentes de ingreso: acceso a  Nuevas fuentes de ingreso: acceso a información, apps información, apps Control Calidad de servicio Ahorros Nuevos ingresos
  • 11. El centro de operaciones proporciona una visiónholística y operativa de la ciudad Consola de control del centro de operaciones ¿Qué puede hacer con el centro de operaciones? Healthcare Mobility Energy Environment Security Gestión de eventos Sistema de control remoto Tele-Health & Video Colaboración multi-disciplinar Smart Urban Waste Tele.Care Smart Parking surveillance Lighting Management Hospital Capacity Intelligent Elec. Smart Watering Manag. Fire Detection Tracking Transport Meter/Grid KPIs en tiempo real Línea temporal & interacciones
  • 12. Transformación basada en el liderazgo político y laconstrucción de un ecosistema de partners Autoridades regionales Compañías Autoridades públicas Entidades nacionales internacionales Negocios de la Ayuntamiento Alcalde ciudad Compañías Ciudadanos Turistas multinacionales