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Mercato: è possibile ignorare la sostenibilità?   Supply Chain                                                 Green Marke...
Perché un bilancio di sostenibilitàEsistono anche altre motivazioni per sviluppare un progetto di sostenibilità    Regolam...
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Storia della sostenibilità in Mondadori2010          Inizio progetto, nomina del Comitato di           Sostenibilità     ...
Governance della sostenibilità – gli attori coinvoltiAttori coinvolti                                  Responsabilità     ...
Descrizione del processo (numero zero)                                                 Sponsorizzazione top management   ...
Descrizione del processo (prima edizione)                                                      Analisi aree di migliorame...
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Politica ambientale                                 Politica ambientale Calcolo delle footprint       Carbon              ...
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Emissioni GHG    Categorie emissive                                              Ciclo di vita della cartarendicontate da ...
Carbon Disclosure Project Italy                     DISCLOSURE SCORE               PERFORMANCE BAND       Media aziende it...
Strategia di social innovationNella selezione dei progetti di utilità sociale, Mondadori si attiene a una specificaprocedu...
Standard nella supply chain      Priorità Funzione Acquisti nei      prossimi 3-5 anni                                    ...
Nuovo Codice Etico e promozione della sostenibilità  Codice Etico                            Promozione della sostenibilit...
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Mondadori, Fabrizio Tolotti - workshop Report 0 Part I. 4th Lundquist CSR Online Awards, Turin 8-9 Nov 2012

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Perché investire in sostenibilità? La storia della sostenibilità in Mondadori e il bilancio come strumento di creazione di valore

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Mondadori, Fabrizio Tolotti - workshop Report 0 Part I. 4th Lundquist CSR Online Awards, Turin 8-9 Nov 2012

  1. 1. Mondadori Group 2005 Full Year Results Board of Directors La sostenibilità in Mondadori March 29th, 2006Lundquist CSR Seminar 2012 8-9 novembre 2012
  2. 2. IndicePerché investire in sostenibilitàStoria della sostenibilità in MondadoriBilancio come strumento di creazione di valoreConclusioni 2
  3. 3. Regulation: la sostenibilità è ancora una scelta? Piano CSR Commissione Europea1 Energy Roadmap 20502 Obiettivo dell’UE di rafforzare gli incentivi Obiettivo europeo di ridurre le emissioni di mercato per la CSR attraverso una dell’80% entro il 2050: revisione delle politiche sui consumi la decarbonizzazione dell’economia è (prossima pubblicazione del Sustainable economicamente sostenibile; Consumption and Production Action Plan), aumentare efficienza energetica e fonti gli appalti pubblici e gli investimenti rinnovabili; (proposte legislative su trasparenza) Accelerare investimenti in infrastrutture; Creazione di un mercato energetico Strategia energetica nazionale3 comune entro 2014 “Nuova Strategia energetica nazionale”che intende centrare gli Obbligo disclosure su emissioni obiettivi imposti da UE (in primis al 2020): Riduzione del 19% delle emissioni di gas Borsa di Londra ha imposto serra rispetto al 1990; obbligo a partire da aprile 2013 23% di incidenza delle rinnovabili sui alle imprese quotate su FTSE 100 consumi totali; di dare disclosure su emissioni 180 mld di euro di investimenti e riduzione della fattura energetica estera 3Elaborata dal Ministero dello sviluppo economico (agosto 2012)1Linee Guida CSR 2011-14 della Commissione Europea (25 ottobre 2011)2Comunicazione della Commissione Europea del 15 dicembre 2011 3
  4. 4. Mercato: è possibile ignorare la sostenibilità? Supply Chain Green Marketing Sostenibilità come strumento per far  Aumento della sensibilità consumatori crescere i ricavi, creare intangible, verso tematiche CSR aumentare l’efficienza, ridurre i rischi operativi  Forte incremento della sostenibilità come leva di marketing Direttiva su appalti pubblici (Mandatory Green Public Procurement)  Carbon footprint come strumento di politica ambientale e leva per il miglioramento gestionale e competitivo Importanza Carbon Management Utilizzo carbon footprint come leva competitiva 56 Companies willing to 12 deselect suppliers not meeting carbon criteria within 5 years % 2010 2011 Fonte: CDP Report (2011) 4
  5. 5. Perché un bilancio di sostenibilitàEsistono anche altre motivazioni per sviluppare un progetto di sostenibilità Regolamentazione Green Marketing Supply Chain Gruppi di pressione Attrarre capitali Concorrenti Gestione rischi Risorse umane Posizionamento strategico 5
  6. 6. Posizionamento A Best practise B Molto alto C Medio D Cosmetico E Insufficiente 6
  7. 7. Storia della sostenibilità in Mondadori2010  Inizio progetto, nomina del Comitato di Sostenibilità  Numero zero non pubblicato esternamente, non certificato, rating C GRI  Nomina di un consigliere referente per le2011 tematiche di sostenibilità  Presentazione Piano CSR a medio termine  Definizione Procedura raccolta dati di Sostenibilità  Prima pubblicazione bilancio sociale, certificato, standard GRI C+2012  Pubblicazione sezione Sostenibilità online  Definizione Politica ambientale; calcolo emissioni scopo 1,2,3; partecipazione a CDP 2012 7
  8. 8. Governance della sostenibilità – gli attori coinvoltiAttori coinvolti Responsabilità  approva annualmente il Bilancio di sostenibilità e le Consiglio di linee guida del Piano di sostenibilità;Amministrazione  partecipa ad alcune riunioni del Comitato di CEO sostenibilità e approva il Piano di sostenibilità  partecipa ad alcune riunioni del Comitato di sostenibilità, approva il Consigliere Piano di sostenibilità e riferisce al Consiglio di amministrazione sullereferente per CSR tematiche relative alla sostenibilità;  si riunisce periodicamente (in media una volta al mese), valuta le Comitato di proposte strategiche e operative in tema di sostenibilità, esamina e Sostenibilità approva il Bilancio e il Piano di sostenibilità;  convoca, formula proposte e riferisce al Comitato Funzione CSR di sostenibilità su tematiche di CSR 8
  9. 9. Descrizione del processo (numero zero)  Sponsorizzazione top management Tempistica  Nomina del Comitato di Sostenibilità e delprimo bilancio di sostenibilità (numero zero) responsabile di progetto  Ricerca di un supporto metodologico  Analisi di benchmarking e ricognizione iniziative aziendali  Individuazione stakeholder e temi materiali (tramite workshop con il Comitato) Progetto grafico  Sensibilizzazione azienda, interviste con i referenti e raccolta dati Nella descrizione del processo non sono stati indicati i tempi per  Redazione del Bilancio e formalizzazione l’elaborazione grafica del documento procedura  Approvazione da parte dei referenti, del Comitato e del CDA  Richiesta rating GRI 9
  10. 10. Descrizione del processo (prima edizione)  Analisi aree di miglioramento Tempisticasecondo bilancio di sostenibilità (primo pubblico)  Verifica perimetro a variazioni principi  Definizione tempistica e individuazione obiettivi  Processo raccolta dati con definizione tempistica condivisa  Raccolta ed elaborazione dati  Workshop per aggiornamento stakeholder e temi Progetto grafico materiali (e piano di stakeholder engagement) Nella descrizione del  Redazione del Bilancio processo non sono stati indicati i tempi per l’elaborazione grafica  Approvazione da parte dei referenti, del del documento Comitato e del CDA  Verifiche società di revisione ed emissione opinion  Richiesta rating GRI 10
  11. 11. CSR OnlineSito Mondadori Risultati webranking 11
  12. 12. Durante questo processo ci siamo accorti che … Mercato Ambiente Donna Moderna e Guide Mondadori Pangea: testate come e FAI: iniziative veicolo di iniziative di dei libri sostenibilità Mondadori a favore dell’ambiente Business e sostenibilità Liberalità Donami.org: come coniugare business e sostenibilità 1,8 1,7 €m 2010 2011 12
  13. 13. …ed è stato lo stimolo per far partire ……tutta una serie di progetti CSR online Politica ambientale Codice Etico Contributi volontari Promozione sostenibilità Albo fornitori 13
  14. 14. Politica ambientale Politica ambientale Calcolo delle footprint Carbon emissioni Calcolo emissioni Strategia ambientale Comunicazione risultatiCalcolo delle emissioni CARBON DISCLOSURE PROJECT 14
  15. 15. Definizione Politica ambientale Metodologia Contenuti documento Benchmarking della Politica  Obiettivo di medio periodo: ambientale dei competitor di anticipare gli sviluppi futuri per Mondadori (impostazione del affermarsi come punto di documento, temi trattati, riferimento nel settore media per stakeholder considerati) con la gestione delle tematiche individuazione delle best in class ambientali Intersezione dei risultati dell’analisi  Impegni per il futuro: lotta ai con l’esito dell’analisi dei temi cambiamenti climatici, ridurre i materiali di Mondadori consumi energetici, promuovere un uso responsabile delle risorse naturali, migliorare la gestione dei rifiuti, Definizione della visione e degli influenzare i fornitori attraverso obiettivi di Mondadori verso la l’utilizzo di criteri di sostenibilità, tutela dell’ambiente sensibilizzare i clienti su tematiche ambientali 15
  16. 16. Emissioni GHG Categorie emissive Ciclo di vita della cartarendicontate da Mondadori Scopo 1 Cartiere: Produzione carta Trasporto prodotti VeroConsumi di gas naturale e di nagasolio per riscaldamento Trasporto rese Stabilimenti per la stampa Scopo 2 Transit PointConsumi di energia Distributori localielettrica Punti vendita / Edicole Scopo 3Business Travel eciclo di vita dellacarta 16
  17. 17. Carbon Disclosure Project Italy DISCLOSURE SCORE PERFORMANCE BAND Media aziende italiane CDP 2011: 63 /100 Media aziende italiane CDP 2011: fascia C-D Fiat Group (A) Fiat Group (93) ENEL (A) ENEL (89) Banca MPS Group (B) Banca MPS Group (86) Ubi Banca (B) Ubi Banca (84) ANSALDO STS (B) Eni (83) Eni (B) > 80 Telecom Italia (B) A -B ANSALDO STS (79) A2A (C) A2A (75) Assicurazioni Generali (C) Telecom Italia (73) ACEA (C) 70 - Astaldi (70) Atlantia (C) C 80 Assicurazioni Generali (68) Unipol (D) ACEA (67) Snam Rete Gas (D) Atlantia (63) Credito Valtellinese (D) Unipol (59) Telecom Italia (D) 50-70 Snam Rete Gas (51) Credito Valtellinese (50) Astaldi (D) D Cementir Holding (34) Cementir Holding Banca Popolare di Milano (18) Banca Popolare di Milano< 50 17
  18. 18. Strategia di social innovationNella selezione dei progetti di utilità sociale, Mondadori si attiene a una specificaprocedura che regola le modalità di selezione delle iniziative da promuovere e sostenere,coinvolge collegialmente o disgiuntamente i membri del Comitato di sostenibilità e siavvale della collaborazione della Fondazione Sodalitas e di organizzazioni non profit,quali Mediafriends e Istituto Italiano della Donazione.Aree di intervento: Iniziative a favore della cultura Attività di marketing sociale Iniziative presso la sede Collaborazione a progetti con Mediafriends Attività di promozione della sostenibilità Sensibilizzazione su tematiche di interesse sociale Erogazione diretta di liberalità Sostegno ad attività sportive 18
  19. 19. Standard nella supply chain Priorità Funzione Acquisti nei prossimi 3-5 anni Mondadori sta lavorando ad un progetto di Vendor Management e alla creazione di un albo fornitori secondo criteri di sostenibilità Which of the following is your procurement organization formally including in their 3-5 years plan (%)?Fonte: Ricerca Accenture (2011) 19
  20. 20. Nuovo Codice Etico e promozione della sostenibilità Codice Etico Promozione della sostenibilità Il Codice è stato redatto sulla  Networking base:  Visibilità (premio Sodalitas Social delle linee Guida del Comitato di Award, CSR online award …) sostenibilità  Formazione (workshop tematici e della normativa vigente (con il aggiornamenti su normativa) supporto legale e metodologico di uno studio legale esterno)  Rappresentanza presso istituzioni su tematiche di CSR dei migliori standard disponibili (linee Guida Confindustria, Codice di Autodisciplina, ISO 26000) di un lavoro di comparazione dei codici di peers nazionali e internazionali 20
  21. 21. Conclusioni La decisione di investire in sostenibilità è ormai una scelta obbligata Intraprendere i primi passi vs la sostenibilità non necessita di investimenti enormi ma di un cambio di approccio per tutta l’azienda Abbiamo individuato alcuni fattori critici di successo per strutturare i primi passi verso la sostenibilità:  investitura dall’alto  la sostenibilità non si improvvisa ma dotarsi di un solido supporto metodologico  pianificare un approccio “sostenibile” in termini di tempi, perimetro, contenuti, rating 21
  22. 22. ContattiFabrizio TolottiMondadori GroupComunicazione IstituzionaleHead of Corporate Social ResponsibilityI-20090 Segrate (Milano) + 39 02 7542.3562 (desk -direct) +39 335 7793146 (mobile) + 39 02 7542.2584 fabrizio.tolotti@mondadori.itLinkedIn: http://it.linkedin.com/in/fabriziotolotti 22

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