Your SlideShare is downloading. ×
0
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Инновационный бизнес как дизайн-процесс. Три шага к активации дизайн-мышления.

1,772

Published on

Presentation by Ekaterina Khramkova, Lumiknows at the Business as Design conference at the Moscow State University with Intel support. April, …

Presentation by Ekaterina Khramkova, Lumiknows at the Business as Design conference at the Moscow State University with Intel support. April, 2010
http://ru.intel.com/galaxy/forum/index.php?automodule=blog&blogid=481&showentry=3845

Published in: Design, Technology, Business
0 Comments
10 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,772
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
10
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Москва, 24 апреля 2010 МГУ, экономический факультетИнновационный бизнес как дизайн-процесс ТРИ ШАГА К АКТИВАЦИИ ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЯ Екатерина Храмкова, Lumiknows1 ©2010 Lumiknows
  • 2. Предпринимательство – это поиск возможностей вне зависимости от ресурсов, которыми предприниматель обладает в данный момент. Hovard Stevenson Инновации – это особый инструмент предпринимателя, посредством которого он использует изменения как возможность создания другого бизнеса, другой услуги. Peter Drucker2 ©2010 Lumiknows
  • 3. Принципиальное умение предпринимателя - распознавать возможности.3 ©2010 Lumiknows
  • 4. Англ. «Design»: - замысел, план, проект, - модель, лежащая в основе схема, - конструкция, эскиз, чертеж, рисунок, дизайн… «Designo intero» - рожденная у художника и внушенная Богом идея - концепция создания произведения искусства. Оксфордский словарь 1588 - «задуманный человеком план или схема чего-то, что будет реализовано, первый набросок будущего произведения искусства». God’s Design – Божий Замысел о Человеке.4 ©2010 Lumiknows
  • 5. Англ. «Design»: - замысел, план, проект, - модель, лежащая в основе схема, - конструкция, эскиз, чертеж, рисунок, дизайн… The ability to see new possibilities is fundamental to creating innovative designs – whether of products, cities, or business strategies. Jeanne Liedtka, Robert Friedel, Journal of Business Strategy5 ©2010 Lumiknows
  • 6. Чтобы быть лидером в предпринимательстве, необходимо научиться преобразовывать сложность в простоту. Что у предпринимателей общего – отлично заточенные навыки, которые позволяют им трансформировать хаос, неопределенность - в возможности. Так неопределенность – из врага – превращается в вашего союзника.6 ©2010 Lumiknows
  • 7. 4517296384_e6199aeedf_o.jpg We are living in very confused times, because many of the things that gave structure to our lives are disappearing… The picture may seem chaotic, but chaos is perhaps the wrong word. In science, chaos isn’t chaotic. Chaos actually says that there are underlying patterns in things, and that there are reasons why particular things happen. Charles Handy7 ©2010 Lumiknows
  • 8. Распознавать возможности – это преобразовывать сложность в простоту, видеть за хаосом - структуру.8 ©2010 Lumiknows
  • 9. World Economic Forum, The Creative Imperative, Davos 2006. The Economist, The Big Rethink, London 2010. 9 ©2010 Lumiknows
  • 10. DESIGNWorld Economic Forum, The Creative Imperative, Davos 2006. The Economist, The Big Rethink, London 2010. THINKING 10 ©2010 Lumiknows
  • 11. http://www.flickr.com/photos/jurvetson/2542450115/ New Product Design & Development New Business Design & DevelopmentThe Fuzzy Front End of Innovation http://www.co-d.net/ 11 ©2010 Lumiknows
  • 12. Дизайн – фундаментальная и важнейшая часть мышления. По причине того, что западное академическое мышление всегда было озабочено реактивным, критическим мышлением, анализом и аргументацией, такой наиважнейший тип мышления, как дизайнерский, практически полностью игнорируется. Эдвард де Боно12 ©2010 Lumiknows
  • 13. http://www.flickr.com/photos/t_schnitzlein/40634783/sizes/o/in/set-72157594315191041/1.Дизайн-мышление – это умениепреобразовывать «хаос» в«порядок». 13 ©2010 Lumiknows
  • 14. http://www.flickr.com/photos/t_schnitzlein/38869110/sizes/o/in/set-72057594068519219/2.Дизайн-мышление – это умение«распознавать возможности» в условияхнеструктурированной информации(pattern recognition). 14 ©2010 Lumiknows
  • 15. Thoughtless Acts? Jane F. Suri, IDEO3.Дизайн-мышление – это умение«распознавать возможности»Acts? Jane F. Suri, IDEO Thoughtless с фокусомна человеке (human-centred design). 15 ©2010 Lumiknows
  • 16. Три шага по активации дизайн- мышления:1. Think Blur;2. Think Potential;3. Think Beyond Opposites.16 ©2010 Lumiknows
  • 17. Think Blurred Boundaries17 ©2010 Lumiknows
  • 18. Размываются границымежду компанией и ее потребителем. There is an increased blurriness and an increased uncertainty about who is actually part of the corporation, and who is not… When you go on the Federal Express Web and you start tracking your own package, you are now doing what Federal Express used to do, what they paid people to do. On a grander scale, it will be one big web that extends out to include everybody with whom the company interacts in the market: employees, suppliers, dealers, customers. In a sense, they are the company. Kevin Kelly, Rethinking the Future 18 ©2010 Lumiknows
  • 19. Размываются границымежду компанией и ее конкурентами. I think that it is highly important today to create competitive advantages together with your clients, customers and, sometimes, competitors. More and more organizations realize that they cannot be successful on their own. For example, Nokia tried hard to co-create standards in mobile industry instead of dictating its standards to the rest of the industry. For before to take advantage of standards, you should achieve their recognition. Cooperation is the best way for this. Interview of Jonas Ridderstrale to the Russian press 19 ©2010 Lumiknows
  • 20. Размываются границымежду продуктами и категориями.20 ©2010 Lumiknows
  • 21. Размываются границы между сегментами рынка. We are in the early stage of a quiet revolution in consumer markets. Measuring ethnicity, age, wealth, urbanization, housing styles, even family structures, the demographic company Claritas determined in the 1970s that 40 lifestyle segments were sufficient to define the U.S. populace. Today, that number has grown to 66, a 65% increase. Rigby & Vishwanath, Harvard Business Review21 ©2010 Lumiknows
  • 22. Размываются границы между мужчиной и женщиной. …The trend from male dominance to the emergence of women. Like most of the world throughout history, Asia has been dominated by males. But one of the great phenomena in Asia is the emergence of the young woman entrepreneur. John Naisbitt22 ©2010 Lumiknows
  • 23. Madonna What is femininity now?23 ©2010 Lumiknows
  • 24. Три шага по активации дизайн- мышления:1. Think Blur;2. Think Potential;3. Think Beyond Opposites.24 ©2010 Lumiknows
  • 25. Activate Potential Thinking25 ©2010 Lumiknows
  • 26. http://www.flickr.com/photos/viamoi/3343619603/ Вся Вселенная с момента своего возникновения пронизана электроэнергией. Однако она не вошла в сознание людей пока … 26 ©2010 Lumiknows
  • 27. Я больше губка, чем изобретатель. Я черпаю идеи отовсюду. Все для меня источник возможностей. Thomas Edison27 ©2010 Lumiknows
  • 28. Potential Thinking28 ©2010 Lumiknows
  • 29. We know what we don’t know. We know… 20%We even do not know what we do not know… 80%Большая часть того, что нам необходимо знатьдля принятия правильного решения относительнобудущего, лежит за пределами нашего осознания.Мы даже не подозреваем,что «оно» там есть… 29 ©2010 Lumiknows
  • 30. If Id asked people what they wanted, they wouldhave said a faster horse. Henry Ford OPPORTUNITIES 30 ©2010 Lumiknows
  • 31. Innovation is about seeing theworld not as it is, but as it could be. Dean Roger Martin, Rotman School of Management 31 ©2010 Lumiknows
  • 32. Стиль мышления, принятый в традиционной фирме, по большей части, индуктивно- дедуктивный. В дизайнерской компании к этой поистрепавшейся паре добавляют абдуктивные рассуждения (abductive reasoning), которые предполагают, что нечто может быть и это нечто можно даже исследовать. Dean Roger Martin, Rotman School of Management32 ©2010 Lumiknows
  • 33. Воображение нужнее знаний. Альберт Эйнштейн Сегодня воображение важнее анализа. Питер Друкер33 ©2010 Lumiknows
  • 34. Мы продвинулись далеко вперед в науке и технологиях, но не в своем поведении. В прошлом тысячелетии мышление всегда было связано с вопросом «Что это такое?». Это мышление, основанное на анализе, критике и аргументации. А вот мышление, связанное с вопросом «Чем это могло бы быть?», у нас практически совсем не развито. А ведь именно такое мышление является творческим и конструктивным. И главное здесь именно проектирование, то есть дизайн. Мы можем идти вперед и использовать данные нам наукой и технологией возможности только одним способом – принять это новое мышление. Эдвард де Боно34 ©2010 Lumiknows
  • 35. Три шага по активации дизайн- мышления:1. Think Blur;2. Think Potential;3. Think Beyond Opposites.35 ©2010 Lumiknows
  • 36. Think beyond opposites…36 ©2010 Lumiknows
  • 37. Энтузиазм и приятие по отношению к взаимоисключающим альтернативам – основа дизайн-мышления. Лучше всего эти альтернативы можно представить в виде трех «зон» : (1) технической осуществимости; (2) экономической жизнеспособности; (3) желательности - что нужно и важно людям. Компетентный дизайнер разрешит каждое из этих ограничений, но тот, чье мировоззрение основывается на дизайн-мышлении, сможет добиться гармоничного баланса всех трех. Tim Brown, IDEO, Change by Design37 ©2010 Lumiknows
  • 38. Энтузиазм и приятие по отношению к взаимоисключающим альтернативам – основа дизайн-мышления. Tim Brown, IDEO, Change by Design38 ©2010 Lumiknows
  • 39. …Think Big Picture39 ©2010 Lumiknows
  • 40. Смысл существования элемента системы становится понятен лишь на уровне Бытия всей системы.40 ©2010 Lumiknows
  • 41. Структура Интернета.41 ©2010 Lumiknows Designing Interactions, Bill Moggridge, 2007
  • 42. …While the overall colony evolves and adapts over 15 years, the ants thatmake up the colony lives no longer than 12 months. Indeed, the haplessmale ants only live for a single day. How does the whole develop a lifecycle when the parts are so short-lived? ―The last mystery of biology‖ - the chasm between human brain and mind: “How can the firing of objective neurons give rise to a subjective world?” It’s only by observing the entire system at work that the global behavior becomes apparent. Структура Интернета. 42 ©2010 Lumiknows Designing Interactions, Bill Moggridge, 2007
  • 43. «Эмерджентный эффект» связан с наличием в сложных системах свойства целостности, которое присуще системе в целом, но не составляющим ее элементам.43 ©2010 Lumiknows
  • 44. В течение долгого времени люди говорили об организациях как о биологических организмах. Удивительно, но сегодня эта метафора обретает подлинный смысл. Отныне бизнес не может восприниматься как самодостаточная единица, - он лишь часть экологии организмов. Kevin Kelly44 ©2010 Lumiknows
  • 45. All too frequently, marketers focus on the customer causes them to target phantom needs. Clayton M. Christensen et al, Harvard Business Review45 ©2010 Lumiknows
  • 46. Design thinking is a way from customer experience to human experience.46 ©2010 Lumiknows
  • 47. Хороший дизайн — это возвращение к эпохе Ренессанса, ибо он сочетает в себе технологии, науку о том, как человек познает мир, понимание человеческих потребностей и, конечно, красоту. И все это для того, чтобы привнести в мир нечто, что миру до этого не хватало. Хотя он об этом и не догадывался. Паола Антонелли47 ©2010 ©2010 Lumiknows 47 Lumiknows
  • 48. Дизайн – это способ изменить жизнь и повлиять на будущее. Эрнест Холл, Dean Clough48 ©2010 ©2010 Lumiknows 48 Lumiknows
  • 49. Москва, 24 апреля 2010 МГУ, экономический факультетБлагодарю за внимание. HTTP://WWW.LUMIKNOWS.COM Екатерина Храмкова, Lumiknows49 ©2010 Lumiknows

×