O ser humano nas organizações finalizado

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Trabalho de Ética

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O ser humano nas organizações finalizado

  1. 1. O Ser Humano nas Organizações BASEADO NO LIVRO “ÉTICA NASORGANIZAÇÕES” DE ELIZETE PASSOS Luiz Paulo Dantas Dailon Rosa Maximiliano Souza
  2. 2. INTRODUÇÃOVelho paradigma: Administração como controleda energia humanaNovo paradigma: Ser humano como o fim daação administrativa
  3. 3. O QUE É O SER HUMANO• Raciocina (homo sapiens);• Fabrica ferramentas (homo faber);• Pratica jogos, atividades não intencionais(homo ludens);• Planeja e faz projetos;• Suas ações são livres e conscientes;• Reflete sobre si e sobre os outros;
  4. 4. O QUE É O SER HUMANO• Busca uma conexão ao mundo –natureza, cultura e outras pessoas;• Busca um sentido para a vida humana;• Individualidade;• Possibilidades geradas nas relações;• Só se conhece na relação com os outros;• Responsabilidade.
  5. 5. O MUNDO DO TRABALHO• Racionalidade em detrimento do saber intuitivo;• Sensibilidade como empecilho para aprodutividade;• A pessoa vista como um cargo, uma função;• Impessoalidade absoluta – ambiente frio erelações distanciadas;• Cultura organizacional:individualismo, competitividade, narcisismo;
  6. 6. “As empresas são responsáveis pelasuperação ou agravamento de taissituações, pois elas exercem influênciasexplícitas e veladas sobre os seres humanosque vivem sua rotinacotidianamente, assim como sobre seupúblico externo e sobre a sociedade”.- Elizete Passos, “Ética nas Organizações”
  7. 7. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃOTEORIA CLÁSSICA – Henri Fayol (1841-1925):• Organização como máquina que deve funcionarperfeitamente;• Prescrição e normas• Administrador: comandante e controlador• Tarefas mais importantes do que seres humanos• Aspectos humanos: apenas aqueles ligados à motivação ;• Submissão do indivíduo aos princípios da organização.
  8. 8. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Frederick W.Taylor (1856-1915):• Trabalhador restrito mecanicamente às funções;• Ênfase ao controle de tempo e movimento;• Não cabe ao trabalhador a tarefa de pensar;• Empregados como “acessórios das máquinas”;• Ser humano tornado autômato.
  9. 9. TEMPOS MODERNOSCrítica à impessoalidade do processo produtivo
  10. 10. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃOTEORIA DA BUROCRACIA – Max Weber(1864-1920):• Padronização do desempenho das pessoas;• Cargos bem definidos – hierarquia bem delimitada;• As pessoas são passageiras – os cargos permanecem;• Valorização das regras sobre o trabalho.
  11. 11. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃOTEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS – EltonMayo (1880-1949) e Kurt Lenin (1890-1947):• Natureza humana exerce influência sobre o trabalho;• Humanidade levada em consideração;• Importância da motivação dos empregados;• Quebra do excesso de controle e hierarquia;• Satisfação de necessidades - auto-realização
  12. 12. O NOVO PARADIGMAESCOLA DE FRANKFURT – Marcuse &Habermas:CRÍTICAS AO MODELO MODERNO:• Ciênciae técnica como instrumentos;• Humanidade subordinada ao conhecimento;• Relações humanas subordinadas ao processo produtivoMODELO PROPOSTO:• Dialogicidade;• Culto à verdade;• Inclusão da dimensão afetiva• Ajudar a realizar o potencial criador do empregado
  13. 13. “Logicamente, não compete àsorganizações, por exemplo, dar aosindivíduos vontade e alegria paratrabalhar, mas condições para que elesprocurem suas próprias satisfações. Elasdevem proporcionar condições para que aspessoas desenvolvam seus talentos eestimulá-las a isso.”– Elizete Passos, “Ética nas Organizações”
  14. 14. O MONGE E O EXECUTIVO• Representante do novo paradigma;• Pirâmide invertida - o líder deve servir.
  15. 15. ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES O ser humano como a principal finalidade; Função da empresa: dar melhores condições de vida a todos os seus integrantes; Respeito à diferença; Inclusão de todos; Construção de um ambiente que contribua para o crescimento pessoal e profissional.
  16. 16. “A preocupação com a dimensão humanasignifica preocupação com a dimensão ética,pois se estabelece o respeito no lugar dodesrespeito, a confiança em vez dadesconfiança, o companheirismo e asolidariedade e não a competição cega edesenfreada.”- Elizete Passos, “Ética nas Organizações”

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