El documento define el liderazgo como la habilidad de influir en un grupo para lograr metas a través de la subordinación voluntaria. Explora las diferencias entre liderazgo y poder, y examina diversos estilos de liderazgo como el autoritario enfocado en tareas y el de apoyo orientado a las personas. También analiza factores como la inteligencia emocional, sucesión del liderazgo y aspectos a considerar en el proceso de sucesión.

1. TEMA: LIDERAZGO
 ALUMNO:
 LUIS VERA REBOLLAR V.
 DOCENTE:
 WILLIAM VEGAZO MURO
 UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES

2. Definición de Liderazgo.
“es una forma especial de
poder, involucra la
habilidad con base en las
cualidades personales del
líder para obtener la
subordinación voluntaria
de sus seguidores en una
amplia gama de
asuntos”.(Hall)

3. Otras definiciones de
Liderazgo
 “Es la habilidad para influir en
un grupo y lograr la realización
de metas”. (Robbins, 1996)
“El liderazgo no es
subordinación es deseo de
participar en un proyecto. No es
poder sino autoridad” (Norma
M. de Pérez)

4. Poder, la clave para el liderazgo
French y Raven identificaron cinco modalidades de poder, en función de
sus fuentes:
PODER
ReferidoExperto
De
recompens
a
Coercitivo
Legítimo

5. DIFERENCIAS CON EL PODER.
Liderazgo supone INFLUENCIA, es decir cambio
de preferencia.
Poder implica la suspensión de las preferencias
de los individuos.
El liderazgo implica la toma de decisiones
cruciales, es mas que el mero mantenimiento del
grupo.
Liderazgo es la persuasión de los individuos y la
innovación en ideas y toma de decisiones lo que
lo diferencian de la simple posesión del poder.

6. COMPARATIVO ENTRE
Líderes ------------- Administradores
1.Actitud personal y activa
hacia las metas.
2. Trabajo desde posiciones
de alto riesgo.
3. Relación con la gente de
manera intuitiva y
solidaria.
4. Trata del manejo del
cambio, establecen una
dirección, desarrollan
una visión del futuro,
alinean a la gente .
1.Actitudes impersonales o
pasivas hacia las metas .
2.El trabajo es un proceso
integrador que implica
alguna combinación de
personas e ideas
3. Evitan una actividad
solidaria.
4. Formulan planes formales,
diseñan estructuras
organización rígidas y
controlan resultados.

7. Funciones del líder
1. Definir la misión y el papel institucional.
2. Construir la política (decidir sobre los
medios para alcanzar los fines).
3. Defender integridad de la organización
ante los propios miembros y el publico .
4. Ordenar el conflicto interno.
5. Cambiar las preferencias de los
subordinados.
6. Tomar decisiones cruciales.

8. Liderazgo e inteligencia
emocional
La inteligencia emocional es la capacidad de entender y
manejar las emociones y estados de animo propios y de
los demás.
Los estados de animo y emociones que experimentan los
lideres en el trabajo, y su capacidad para manejar bien
estos sentimientos, pueden influir en su eficacia.
La inteligencia emocional puede capacitar a los lideres, de tal
modo que forjen una identidad significativa para su
organización e inspiren altos niveles de confianza y
cooperación en ella, al mismo tiempo que mantienen la
flexibilidad necesaria para reaccionar a los cambios de
situación.

9. Estilos de liderazgo
El líder autoritario (tarea), se apoya en el
poder de su puesto y está más centrado en
las sanciones.
El líder de apoyo (socio emocional), se
caracteriza por estar orientado al
empleado, tener un comportamiento
democrático, utilizar la supervisión general y
tener consideración a sus subordinados.

10. Líder apoyador
Utiliza los atractivos socioeconómicos para sus
subordinados, involucra:
La consideración para los subordinados.
La toma consultada de decisiones.
La supervisión general, delega a sus subordinados, les da libertad
en su trabajo.
Está relacionado con ciertos indicadores de
satisfacción
y productividad de los empleados.
Hay menos tensión y más cooperación dentro del grupo.
 La rotación de personal y el porcentaje de quejas son menores.
 Con frecuencia hay menor productividad.

11. Sucesión del liderazgo.
La sucesión en el liderazgo o en la
administración tiene lugar cuando se
reemplaza una persona por otra por
transferencia, renuncia, despido, enfermedad
imposibilitante para trabajar, o muerte.

12. Los aspectos básicos a tener en cuenta en la
sucesión:
Personalidad (el líder como gran persona o no).
Las acciones que tome con relación a la estructura
social existente.
La tradición si el reclutamiento del líder es interna o
externa a la organización.
La orientación hacia la eficiencia y la
productividad.
La Orientación hacia la indulgencia y no a la
reducción de costos y productividad.

13. Los aspectos básicos a tener en cuenta en la
sucesión:
La formalidad, el autoritarismo, las reglas.
La informalidad, consentimiento de los
gobernados, descentralización en el proceso
del liderazgo.
Los elementos externos, procesos de recesión
con abundancia de oferta de mano de obra,
o el proceso contrario de desarrollo con
importante demanda de empleados.