Diseño Sostenible

Diseño para la Sostenibilidad

Ponente: Dr. DI. Luis F Salgado

04/06/2010 11:20 am Ponencia: Diseño para la sostenibilidad.C.C. Tulio Febres Cordero Ponente: Dr. DI. Luis Salgado
2do Congreso Internacional de Diseño Industrial y Arquitectura. Mérida -Venezuela

Relevancia del Diseño para la
sostenibilidad
Empresa

Inversión Innovar

Productiva Competir


Innovación de Productos

Empresa innovación


Innovación de Productos

Cadenas de
suministros
Innovación

Sector
industrial
integrado

Mercado Global


Productos y Sostenibilidad

Sostenibilidad

Tecnologías
Informáticas
liberalización
del comercio

Aceleración
De la
Globalización



Estrategias de
Ecodiseño Sostenibilidad

Diseño para la
Sostenibilidad


Rendimiento
Ambiental

Diseño para
Oportunidad
Eficiencia la de mercado
sostenibilidad

Calidad del
producto


Mezcla
Producto-
Servicio

Innovación
de Sistemas

Esfuerzos en el
Ciclo de Vida


Diseño para la
Eco diseño
sostenibilidad

Componente social de la Desarrollo de productos de la mejor
sostenibilidad manera

Social
Ambiental
Manera menos intensivas
Económica
de manejo de recursos
a nivel
sistémico



Personas

Planeta Ganancia


Productos
2000
• Ecodiseño
Impactos de los • Diseño para el Ambiente
productos-Ciclo de Vida

1990 • Tecnología Limpia
Ecoeficiencia • Producción mas limpia

• Mejoramiento de
tecnologías de final de
1980-1990 tubo.
• Asunto Ambiental


Ciclo de Vida y Factores de Mejora

Extracción

Energía Ciclo Procesamiento
Requerida de vida

Suministro
de materia
Prima


Ciclo de Vida y Factores de Mejora

Producción

Reciclaje y/o Ciclo Distribución
Eliminación
de Vida

Uso
Reutilización


Productos y Aspectos Sociales
• Aspectos sociales para la cadena de suministro.
• Derechos humanos
• Minimización del trabajo infantil
• Salud y seguridad en el lugar de
trabajo/Administración de Recursos Humanos
• Control y dirección
• Transparencia y esfuerzo de los socios
• Abolición de la corrupción y soborno


Productos y Aspectos Sociales
• Aspectos sociales de la empresa con su
entorno.
• Crecimiento económico local
• Desarrollo comunitario
• Involucramiento de públicos interesados


¿Porque una empresa debe
considerar el Diseño para la
sostenibilidad?
La sostenibilidad
La responsabilidad social corporativa y
Las tendencias relacionadas.

La incorporación de estos conceptos en la planificación
comercial,
Puede ser parte importante del éxito en el negocio.


¿Porque una empresa debe
considerar el Diseño para la
sostenibilidad?
Impulsores
Impulsores
Externos
Internos
(Fuera de la
(del negocio)
empresa)

Motivación


Innovación

“La aplicación comercial o industrial de algo
nuevo; un producto, proceso o método de
producción nuevo; un nuevo mercado o
fuente de suministro; una nueva forma de
organización comercial, o financiera”.
Diseño para la sostenibilidad=Productos y mercado


Niveles de Innovación
Innovación Incremental
• Mejoras paso por paso de productos
• Fortalecer posiciones de mercado

Innovación Radical
• Cambia los productos o procesos existentes drásticamente.
• Riesgos mas altos

Innovación Fundamental
• Nuevo conocimiento científico
• Apertura de nuevas industrias, provocando un cambio de paradigma.
• Contribución de la ciencia y la tecnología


Diseño para la sostenibilidad -
REDISEÑO
Paso 1:Formación del equipo y planificación del proyecto

Rediseño en la
Alta Dirección
empresa

MERCADEO
Responsable a Nivel (Determinante para detectar
Dpto. de ventas y
técnico y necesidades y deseos de los
Mercadeo
organizacional consumidores, así como el
mercadeo del producto)

Desarrolladores de
Expertos Ambientales
productos


REDISEÑO

Paso 2:Impulsores Foda y metas para la empresa

• Integrar aspectos de sostenibilidad
• Objetivo de la empresa y su situación actual deberían tomarse
en cuenta en el proyecto.
• Tomando como base análisis FODA, y los impulsores, se
define las metas a cumplir.


REDISEÑO
Paso 3:Selección de productos
• Muchas veces es intuitivo
• Debe ser derivado del Paso 2.
• El producto debería ser sujeto a los impulsores identificados
de rediseño de diseño para la sostenibilidad.
• Si es posible, el producto debería:
• Tener suficiente potencial para un cambio;
• Ser relativamente sencillo


REDISEÑO
Paso 4: Impulsores de Diseño para la sostenibilidad del
producto seleccionado.
• Debe tenerse en cuenta que los impulsores pueden ser para
todos los productos de la empresa.
• En algunos casos no todos los impulsores aplican para todos
los productos por igual.
• Ejemplos:
• Algunos deben cumplir normas legales muy especificas.
• Otros serán vendidos en nichos de mercado muy difíciles.


REDISEÑO
Paso 5: Diseño para la Sostenibilidad y la Evaluación del
Impacto
• Los objetivos principales de la evaluación del impacto son:
• Entender los aspectos principales de sostenibilidad del ciclo
de vida del producto.
• Identificar las prioridades de sostenibilidad del ciclo de vida.
• UNA EVALUACIÓN DEL IMPACTO COMPRENDE:
1. Creación del árbol de procesos del ciclo de vida.
2. Definición del escenario del usuario y de la unidad funcional.
3. Identificación de los criterios del impacto.
4. Llenar la matriz de impacto
5. Establecer prioridades de impacto

REDISEÑO
Paso 5: Diseño para la Sostenibilidad y la Evaluación del Impacto
1. Creación del árbol de procesos del ciclo de vida.
• Se debe decidir el área exacta del estudio como unidad
funcional.
• Se toma en cuenta las principales etapas previas como
extracción de materias primas y el procesamiento.
• También las etapas posteriores como: empaque, distribución y
transporte, ventas- uso, eliminación, y reciclaje.


REDISEÑO
Impacto
2.Definicion del escenario del usuario y de la unidad funcional.
• La función del producto y como lo uso el consumidor.
• La forma de utilizar el producto.
• La frecuencia y la vida útil. (genera impactos) y mas si usa
energía o materiales durante su uso.


REDISEÑO
Impacto
3. Identificación de los criterios de impacto.
El ciclo de vida incluye la compra de materias primas,
producción, distribución y transporte.
Cada fase del ciclo consume energía y materiales (entrada)
Cada fase del ciclo libera desechos y emisiones(salida)
Cada fase del ciclo tiene impactos sociales (personas)
Cada fase del ciclo involucra flujos económicos (ganancia)


REDISEÑO
Impacto
3. Identificación de los criterios de impacto.
Extracción Procesamiento Materia Producción Distribución uso eliminación
Prima
Criterios
ambientales
Material, energía,
desechos y
emisiones.

Criterios
sociales
Responsabilidad
social, desarrollo
económico local,
aspectos sociales
en la empresa y
lugar de trabajo.


REDISEÑO
Impacto
4.Llenar matriz de impacto de diseño para la sostenibilidad.
Extracción Procesamiento Materia Producción Distribución uso eliminación
Prima
Materiales
(uso y
componentes)

Energía
(consumo en
cada fase)

Recursos
Humanos
(aspectos de
mejora)

REDISEÑO
Impacto
• 5.Establecer prioridades para impactos.
• Se subraya las celdas donde se genera mayor impacto de
sostenibilidad.
• Establecer prioridades respecto a los impactos.
• Plantear enfoque para el desarrollo de opciones de mejora.


REDISEÑO
Paso 6: Desarrollo de una estrategia y un resumen de diseño para la
sostenibilidad
Rueda de Estrategia
Estrategia 0

1. Selección de materiales de bajo
7.Optimización del sistema impacto
final de vida útil

2.Reducción de uso de
materiales
6. Optimización de la v
vida útil de un producto

3. Optimización de técnicas de producción

5.Reducción del impacto
durante el uso
4.Optimización del sistema de
distribución

REDISEÑO
Evaluación de Impacto
Consumo de energía
Distribución a nivel mundial

Resultado de evaluación de Estrategia de sostenibilidad
Impulsores 1.Selección de materiales de bajo impacto
Las leyes ambientales con 7. Optimización del sistema al final de la vida
respecto a útil.
Las leyes de devolución y
sustancias peligrosas
Producto electrónico
Son esenciales.
(Desarrollado en Vietnam para Europa)

Estrategia de sostenibilidad Como decisión final se toman
4.Optimizacion del sistema de distribución 2 de evaluación de impacto y
5.Reduccion de impacto durante el uso 2 de impulsores.


REDISEÑO
Paso 6: Desarrollo de una estrategia y un resumen de diseño
para la sostenibilidad
El Resumen de Diseño
 Las razones de selección del producto
 Los objetivos sociales(personas), ambientales (planeta) y
económicas (ganancia).
 Las estrategias de diseño para la sostenibilidad seleccionadas.
 La manera de cómo llevar acabo el proyecto.
 Composición final del equipo del proyecto
 Plan y margen de tiempo del proyecto.
 Presupuesto del proyecto.

REDISEÑO
Paso 7: Generación y selección de ideas.
El resumen de diseño y las estrategias son los puntos de partida;
entre las técnicas están:
 Ideas obvias coleccionadas durante la evaluación de impacto
e impulsores.
 Uso de la ruedas de estrategias de diseño para la
sostenibilidad.
 Uso de las reglas generales del diseño para la sostenibilidad.
 Otras técnicas Creativas


REDISEÑO
1. Selección
de materiales
de bajo
impacto
7.Optimización
2.Reducción
del sistema
de uso de
final de vida
materiales
útil

Rueda de
estrategias
6. Optimización para la 3. Optimización
de la vida útil de técnicas de
de un producto sostenibilidad producción

5.Reducción 4.Optimización
del impacto del sistema de
durante el uso distribución


Diseño para la sostenibilidad
Rueda de Estrategias
1. Selección de materiales de bajo impacto.
• a_ más limpios
• b_ renovables
• c_ con menos contenido de energía
• d_ reciclados
• e_ reciclables
• f_ con un impacto social positivo (p. ej. generan ingresos
locales)
2. Reducción de uso de materiales
• a_ Peso
• b_ Volumen (transporte)


3. Optimización de técnicas de producción:
• a_ Técnicas alternativas
• b_ Menos pasos
• c_ Menos energía o energía más limpia
• d_ Menos desechos
• e_ Menos materiales/materiales más limpios utilizados para
apoyar la producción
• f_ Seguridad y limpieza en el lugar de trabajo


4.Optimización del sistema de distribución
• a_ Empaque más limpio/reutilizable o menos empaque
• b_ Forma de transporte eficiente con respecto a la energía
• c_ Logística eficiente con respecto a la energía
• d_ Involucrar proveedores locales
5.Reducción del impacto durante el uso
• a_ Menos consumo de energía
• b_ Fuente de energía más limpia
• c_ Se requieren menos bienes de consumo
• d_ Bienes de consumo más limpios
• e_ Apoyo de la salud y/o valor social agregado



6. Optimización de la vida útil de un producto
• a_ Confiabilidad y durabilidad
• b_ Mantenimiento y reparación más sencillo
• c_ Estructura modular del producto
• d_ Diseño clásico
• e_ Fuerte relación producto -usuario
• f_ Incluir mantenimiento local y sistemas de servicio


7.Optimización del sistema final de vida útil
• a_ Reutilización del producto
• b_ Remanufactura/reconstrucción
• c_ Reciclaje de materiales
• d_ Incineración más segura
• e_ Tomar en cuenta consideración sistemas de recolección /
reciclaje local (informal).


Rediseño
Paso 8: Desarrollo de Conceptos
• Varios conceptos serán desarrollados al mismo tiempo.
• Puede ser posible combinar varias ideas en un diseño.
• La técnica llamada caja morfológica, es valiosa cuando el
equipo desea combinar diferentes ideas en un concepto de
productos de una manera sistemática
• Una tabla de selección es una buena forma de evaluar
conceptos
• Desarrollar el plan de producción y de mercadeo como en
proyectos de productos tradicionales innovadores .


Rediseño
Paso 9: Evaluación del Proyecto de Diseño para la
sostenibilidad
• Comparar el perfil del producto con el nuevo diseño y el perfil
del producto previo hace posible un estimado de los méritos
de sostenibilidad .
• Matriz de evaluación


Rediseño
Paso 10: Implementación y Seguimiento

• Incluye la producción, ensayos y planificación de producción
a gran escala así como mercadeo de prueba de prototipos.
• El mercadeo de prueba, las reacciones de los consumidores
con respecto a las cualidades de sostenibilidad de los
productos pueden ser evaluadas con los criterios estándares.
• La empresa tiene que preparar una estrategia de
comunicación.
• El mercadeo explícito puede valer la pena si el grupo de
consumidores está interesado en temas de sostenibilidad.


Rediseño
• Paso 10: Implementación y Seguimiento
• En general, la sostenibilidad es una idea abstracta para los
consumidores que va a reforzar el mensaje de mercadeo
considerablemente.
• Luego del lanzamiento del producto, la empresa puede
monitorear el desempeño sostenible del producto.


Tráiler para transporte
rural de cosecha en Ghana
La Empresa
REAL (‘Rural Enterprise for Agro Logistics’) es una
empresa que trabaja para y pertenece parcialmente a
agricultores y gerentes agricultores en Ghana.


Motivación ; el Diseño para la sostenibilidad
Objetivo: diseñar una forma de transporte rural para las
cosechas , reducir las pérdidas poscosecha , aumentar
el valor de cosecha en el mercado y mejorar
las condiciones laborales de los agricultores (hombres
y mujeres) en Ghana. Este sistema sostenible de transporte
fue diseñado con materiales disponibles a nivel
local y con métodos de producción adecuados para
Ghana. El diseño tomó en cuenta la cultura local y los
hábitos sociales.


El Proyecto:
Las tres direcciones de diseño llevaron a tres conceptos:
el tráiler sencillo, el tráiler combinado y el tráiler de cajas.
Otra cuarta opción fue el multi tráiler del tráiler combinado y
el de cajas.
Luego de comparar los cuatro conceptos para normas
de diseño, el tráiler de cajas y el multi tráiler resultaron
ser los 2 conceptos más factibles.



Tráiler de cajas Multitrailer



Pruebas


Resultados:
Se mejoró la transportabilidad.
Se aumentó la eficiencia.
Se mejoró la ergonomía del manejo de cosechas.
El tráiler pudo ser producido a nivel local.


Diseño Sostenible

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