Presentacion PAI

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El Plan anual de Innovación es un método de trabajo que recomendamos para las empresas que quieren tener una estrategia clara en su proceso de innovación. Ello permite que año tras año, se vaya …

El Plan anual de Innovación es un método de trabajo que recomendamos para las empresas que quieren tener una estrategia clara en su proceso de innovación. Ello permite que año tras año, se vaya definiendo un plan que al aplicarlo proporcione los resultados buscados.

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  • 1. Presentación de: Plan Anual de Innovación Innovación PAI
  • 2. Índice de contenidos PAI 1 Principios de la Metodología. 2 El Esquema del PAI. 3 Evaluación inicial. Toma de datos. 4 Evaluación inicial. Contenido. 5 Definición del PAI 6 Gestión de los proyectos de I+D+i 7 Implantación 8 ITEC Innovación
  • 3. PAI Principios de la Metodología.La metodología PAI, es aplicable a diversos tipos de empresas, estando especialmente destinada a mejorar la gestión dela innovación en las pequeñas y medianas empresas. Sus bases son: •Pretende incorporar la gestión de la innovación a la actividad nuclear de la empresa. •Está orientada a la obtención de resultados. Busca resultados a corto y medio plazo. •Promueve la gestión por procesos y por indicadores. •Es integradora de los diversos ámbitos de actividad de la empresa y de la cadena de valor. •Planifica la actividad innovadora. Sistematiza su gestión. •Se apoya en diversas herramientas de gestión de la innovación. •Prioriza las acciones en base a un análisis coste/beneficio. •Cuenta con un sistema de seguimiento y control de la actividad innovadora. •Promueve organizaciones basadas en el conocimiento y la tecnología. Se basa en el sentido común. Es compatible con la ISO 166.000 Otras cualidades Es sencilla de implantar. Es muy pragmática, busca la eficiencia. Sirve de guía en un entorno complejo Innovación
  • 4. PAIEl Esquema del PAI. Documentos.La metodología del PAI, consta de 4 actuaciones,con su correspondiente documentación: Documento 2:•La evaluación o diagnóstico de partida. Es el Definición PAIdocumento de base que servirá para conocer la Documento 4: Documento 1:situación de la empresa con respecto a la Resultados y Evaluaciòninnovación. Aprendizaje Documento 3:•La definición del PAI. Recoge un plan de trabajo Implantación PAIcon sus líneas de acción que permitirá optimizarel éxito de la organización en este ámbito.•La implantación. Es el documento queacompaña a la ejecución del PAI, y sirve en todo Personalización a cada uno de los colectivos:momento de orientación y guía. Tecnológico Productivo•Finalmente, un documento en donde se Definición PAI Definición PAIrecogen las lecciones aprendidas y que sirvepara mejorar la gestión de la innovación.Existen 4 diferentes ámbitos de aplicación: Implantación PAI Implantación PAI Resultados Evaluaciòn y •Empresas de base tecnológica. Servicio Diseño Aprendizaje Definición PAI Definición PAI •Empresas manufactureras. •Empresas con diseño propio. Implantación PAI Implantación PAI •Empresas de servicios. Innovación
  • 5. PAIEl Esquema del PAI. Progresión. Toma de datos Análisis Decisión estratégica Definición Diagnóstico Innovación Sistema de gestión Gestión del de la innovación Conocimiento Estrategia Uso de DAFO de la Tecnologías innovación de PAI Innovación Estrategia Capitalización de la innovación Entorno Competitivo Innovación
  • 6. PAIContenido del PAI. Determinación sistema gestión innovación Objetivos de la innovación PAI Política de innovación Liderazgo y participación Planes de actuación Planes de actuación Planes de actuación Planes de actuación Planes de actuación Innovación
  • 7. PAIEvaluación inicial. Toma de datos.Su objetivo es el de analizar la actividad innovadora de la empresa en todos sus ámbitos. Tras la selección de losprofesionales que tomarán parte en el proceso, se recopila la información de la empresa con respecto a su I+D+i(innovación en proceso, en producto, en gestión en el ámbito comercial), tanto mediante entrevistas personales,como por análisis de la documentación y datos e informes disponibles. Se trata de obtener una visión completa y realde la empresa, así como de sus posibilidades de desarrollo y de mejora en el corto y medio plazo. MEDIR Presentación Listado Priorización Entrevistas acciones acciones CONTROLAR Act Selección Plan Cuestionario Ampliación Análisis Plan anual Participantes Innovación de datos información innovación PROCESO DE MEJORA MEJORAR CONTINUA Petición Debilidades Documentación Carencias Check Do Problemas Innovación
  • 8. PAIEvaluación inicial. ContenidoDocumento 1: Diagnóstico de Evaluación1. Marco de la actividad de la empresa: Mercados, productos y recursos materiales y humanos.2. Nivel de gestión de la información y del conocimiento.3. El proceso innovador en la empresa: Generación de ideas, fuentes de información, objetivos y sistema de gestión de la innovación.4. Elementos tractores, frenos y barreras, a la innovación. Participación de los RRHH e implicación de la Dirección.5. Principales tecnologías y actividades de I+D.6. Inversiones en innovación y sus resultados de la innovación. Grado de eficiencia en innovación y nivel de madurez en productos, procesos y servicios.7. Colaboración para la innovación y relación con el entorno.8. Recomendaciones a la mejora de la actividad innovadora. Familia Descripción % Ventas Clave competencia Tipo de Clientes A B C D Puntos de mejora Importancia Prioridad Coste 8 Innovación
  • 9. PAIDefinición del PAIDocumento 2: Definición del PAI1.- Objetivos estratégicos demandados de la actividad innovadora Proyectos en2.- DAFO de la innovación. diferentes ámbitos3.- Contenido del Plan anual de Innovación: •Planes de acción •Objetivos e hitos. G E Colaboraciones S con Clientes, VI •Indicadores T Proveedores y Otros I •Recursos O N Proyectos •Responsables Y con Expertos V Externos S4.- Proceso de gestión de la innovación: E G •Agentes de innovación. I U Proyectos de IV I Carácter Interno •Responsable del proceso M I E •Liderazgo, compromiso de la Dirección N T Implantación Ámbito de III •Comunicación e implicación de los trabajadores, clientes, O Competencia proveedores y propiedad. P A GESTIÓN DE LA II •Recursos. I INNOVACIÓN 9 Innovación
  • 10. PAIGestión de las proyectos de I+D+i Gestión integral de proyectos de I+D+i La realización de proyectos de desarrollo tecnológico o investigación aplicada bajo contrato por la empresa debe contribuir de forma importante a la transferencia de tecnología avanzada a las empresas. Es ésta una vía escasamente utilizada todavía, y aún menos por las empresas pequeñas en España y para la cual existe una oferta de servicios de carácter principalmente público. ITEC ejecuta elaboración de proyectos de I+D para aquellas empresas, cooperativas y asociaciones empresariales que, desean beneficiarse de estos procesos, presentando propuestas a nivel nacional y europeo, y buscando la financiación adecuada. Proyectos Europeos Proyectos nacionales Proyectos regionales Innovación
  • 11. Implantación PAI Grupo de Trabajo Planificación Desarrollo Producto Primera reunión Procesos Productivos Implantación Tracción de Gestión Siguiente reunión Proyecto La innovación Tecnología Gestión Resultados Comercial Última reunión Proyecto Informe de Gestión Conclusiones Conocimiento Innovación
  • 12. PAIImplantaciónPartiendo del plan de innovación definido y de sus planes de actuación, así como de la forma en que se hadeterminado el sistema de gestión de la innovación de la empresa, se lleva a cabo la implantación de los planes deactuación, coordinando a toda la organización en la consecución de unos objetivos estratégicos comunes.Cada plan dispone de una definición completa: descripción del plan, tecnologías a implantar, forma de trabajo,recursos humanos, colaboradores externos, hitos y cronograma, indicadores, presupuesto y objetivos. Esta definiciónes usada como guía para su seguimiento y control en el sistema de gestión que la empresa haya decidido.El comité de innovación o el órgano de gobierno que se haya decidido para su gestión, se reunirá de forma periódicapara evaluar el grado de avance de cada plan de actuación, sus desviaciones, destinando medios para superarproblemas y barreras. Y orientando la estrategia de innovación de la empresa en una única dirección que impliquetanto a los recursos internos, como a los posibles colaboradores externos (subcontratistas, clientes y proveedores. Integración Rentabilidad Enfoque: Colaboración Desarrollo •Tecnológico Valores Objetivos •Productivo Control Competitividad •Servicio •Diseño Orientación Comerciales Innovación
  • 13. http://www.iteccantabria.com/component/content/article/61.html http://www.linkedin.com/profile/view?id=761004&trk=hb_tab_pro_top Gracias por su atención Luis Villaverde Director de Innovación 942 364101 Innovación lvf@iteccantabria.com