Qué?, soy el gerente de proyecto de NIIF_IFRS?

  • 211 views
Uploaded on

Que harías si te dicen a partir de mañana tu eres el Gerente de Proyecto?

Que harías si te dicen a partir de mañana tu eres el Gerente de Proyecto?

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
211
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ué?, soy el Gerente de Proyecto La Gerencia de Proyecto es una ciencia y unQ de NIIF_IFRS?...y ahora cómo empiezo? A muchos les puede pasar esto, y no me referiré a conocimientos enNormas Internacionales de Contabilidad, arte. Una ciencia, en lo que tiene que ver con definir el trabajo, coordinar las actividades, documentar el trabajo, estimar tiempos, establecer un presupuesto, aplicar las herramientas adecuadas y buscar solucionesporque de lo que menos voy hablar aquí es entre otras. Y un arte en lo que tiene que verde eso (ustedes saben mas), la idea de este con desarrollar su juicio y pericia de comoblog es centrarse más en aspectos liderar gente, poner atención a los detalles,particulares de la Gerencia de Proyectos. sin perderse en el bosque, toma deSabe cuáles son sus responsabilidades?, Sabe decisiones, inclusive sin contar con todos losque necesita hacer?. Pues bien aquí se detalles, desafío de trabajo en equipo,compartirán algunos aspectos relevantes que incluso de diferentes regiones, habilidad dedebe tener en cuenta para que su proyecto propender por excelentes relacionesde implementación sea exitoso, perdón no interpersonales dentro y fuera de lavoy a ser pretencioso y más bien diré que su organización.proyecto no fracase. Para empezar se Como ve la Gerencia de Proyecto no solo esconsidera un proyecto exitoso cuando se llevar a cabo el encargo, sino de llevarlo ahace en el tiempo acordado, dentro del cabo a través de las personas. Por lo cualpresupuesto estimado y acorde a las aquí se trata de saber las verdaderasespecificaciones del cliente, hay que tener en necesidades del proyecto, construir equiposcuenta que un cambio en cualquiera de ellas sólidos y desarrollar pronósticos adecuados.automáticamente afectará las otras. Pero Encontrar un balance adecuado entre puntostambién se debe decir que la Gerencia de extremos, es decir, el rey de manejar laProyectos no es magia, es decir, no por el ambigüedad, como hacer todo el trabajo vssolo hecho de aplicarla todo proyecto va a dejar que el equipo haga todo, administrarser exitoso, pero lo que sí es cierto es que no todo vs no administrar nada, etc.aplicarla será un rotundo fracaso. Porqué? Entendiendo que trata ser un Gerente dePorque en Gerencia de Proyectos se está Proyecto y que involucra su nuevo rol, esencarando en todo momento la crítico que tome acciones para prepararseincertidumbre y los riesgos son altos y un para tal encargo, porque el éxito de suGerente de Proyectos debe ser lo bastante organización depende de Gerentes delisto, más que en otras áreas, para manejar Proyecto exitosos.las ambigüedades y frustraciones que sepresentan a diario. De lo que se trata aquí es Luis Eduardo Olaya A., PMPque el Gerente de Proyecto aplique lasmejores prácticas de la industria, esto no esuna receta, ni siquiera es una metodología,son herramientas y técnicas usadas pormuchos Gerentes de Proyecto para llevar susproyectos a resultados exitosos.