Presentación ejecutiva de la formulación de modelos Cloud Computing y SaaS

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Formulación de modelos en la nube

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  • Lexical densitySeattle Post Intelligencer ran transcripts through a software tool intended to measure “lexical density,” how difficult or easy it was to understand the language. The tool measured things like average number of words per sentence, number of hard words, how many years of education are required to understand the language. They ran two pieces of text through the tool: Steve Jobs Macworld 2007 and Bill Gates CES 2007. Jobs’s words are simpler, phrases less abstract, and uses fewer words per sentence. He was much easier to understand.Strive for simplicity – in slides and message.
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  • Presentación ejecutiva de la formulación de modelos Cloud Computing y SaaS

    1. 1. MODELOS CLOUD COMPUTING - SaaS<br />
    2. 2. Modelo de infraestructura SaaS<br />Clasificación de modelos de entrega de servicios, despliegue y facturación en infraestructuras cloudcomputing y Software As A Service<br />Grupo de investigación TICS<br />Tecnologías de Información y Comunicación para la Sociedad<br />Línea de investigación en DESARROLLO DE SOFTWARE<br />
    3. 3. Virtualización – El primer paso al camino Cloud Computing<br />
    4. 4. Modelos de Entrega de Servicios desde el Cloud Clienthasta el SaaS<br />
    5. 5. Rutas para llegar a SaaS<br />Nivel 3<br />Nivel 0<br />Nivel 2<br />Nivel 1<br />
    6. 6. E-preparación para SaaS<br />Nivel 2: modelo PaaS<br />Nivel 3: modelo SaaS<br />Nivel 1: modelo IaaS<br />Nivel 0: situación actual y Plan de SI/TI<br />Llegar a SaaS no es cuestión de moda, de decisión o de competencia. <br />Es cuestión de preparación. Es cuestión de plan estratégico de negocio, no de tecnología<br />
    7. 7. Modelos de Entrega de Servicios Cloud Computing Proveedores - SaaS<br />
    8. 8. Modelos de Entrega de Servicios Cloud Computing Proveedores - SaaS<br />
    9. 9. Modelos de Despliegue Cloud Computing<br />Para cada uno de los modelos de entrega (IaaS, PaaS, SaaS) hay múltiples modelos de despliegue.<br />Cualquiera de los modelos de entrega puede existir en cualquier de los modelos de despliegue.<br />
    10. 10. Modelos de Despliegue Cloud Computing<br />
    11. 11. Modelos de Facturación Cloud Computing<br />Cloud Computing debe ser visto como un modelo que debe ser utilizado para aumentar la flexibilidad y agilidad de las empresas, así como para reducir los costos en la gestión de la infraestructura computacional.<br />
    12. 12. Modelos de Facturación Cloud Computing<br />Métricas utilizadas en el modelo SaaS<br />
    13. 13. Marco de Referencia Cloud Computing<br />
    14. 14. El Futuro de Cloud Computing<br />
    15. 15. Contratamos una persona para que nos ayude a implementar SaaS<br />–PIPSS<br />Las Tecnologías de Información y Comunicación acercan a los que están lejos, alejan a los que están cerca; también siembran una semilla de incertidumbre a quienes se atreven a implementarlas y/o modificarlas<br />–III Conferencia científica en Telecomunicaciones, Ecuador, 2010<br />
    16. 16. Primer paso: tenerescenarioapuesta<br /><ul><li>Comprender el modelo
    17. 17. Considerar la viabilidad
    18. 18. Decidir los niveles a los que se le apostará</li></li></ul><li>
    19. 19. La ruta en seismomentos<br /><ul><li>Plan de desarrollo organizacional
    20. 20. Plan SI/TI
    21. 21. Niveles IaaS, PaaS, SaaS
    22. 22. Diseño y desarrollo de servicios
    23. 23. Prueba de servicios
    24. 24. Facturación de servicios</li></li></ul><li>VENTAJAS DEL MODELO SaaS<br /><ul><li>Beneficios absolutos para el usuario
    25. 25. No se exige tolerancia al producto
    26. 26. Si necesita: ingrese, use, facture.
    27. 27. Probar un producto Vs Probar un Servicio
    28. 28. Mantener un producto Vs Mantener un Servicio
    29. 29. Facturar un producto Vs Facturar un servicio</li></li></ul><li>ERRORES AL ABORDAR EL MODELO<br /><ul><li>Hacerlo de afán
    30. 30. Delegarlo a una persona
    31. 31. Falta de comprensión de los niveles
    32. 32. Intentar convertir productos en servicios
    33. 33. Desligar el modelo del Plan SI/TI y este a su vez del Plan de desarrollo organizacional
    34. 34. Tomar la decisión por moda, por la competencia o por saber qué resultados se obtienen
    35. 35. Pensar primero en la facturación
    36. 36. Considerar que se requiere solo una parte del modelo</li></li></ul><li>MARCO DE REFERENCIAS<br /><ul><li>Echeverri E. (2009), El futuro está aquí: computación en nube en Revista de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas.
    37. 37. JL., I. (2000). Una historia del concepto de información: de la causa forma al dato (y vuelta). Comunicación y sociedad
    38. 38. Ministerio de Comunicaciones de Colombia. (2009). Planificación Programas de Apoyo a las Tecnologías de Información (PRATI).
    39. 39. Oktaba, H. (s.f.), 2010. Lecciones aprendidas del desarrollo de la norma internacional ISO/IEC 29110 basada en MoProSoft.
    40. 40. Sociedad Chilena de Software y Servicios A.G. (GECHS, 2009). (s.f.). Estatutos Sociedad Chilena de Software y Servicios A.G.
    41. 41. Woloski M. (2008), Aplicaciones de Software como Servicio, Tesis en Ingeniería Informática.
    42. 42. Villamizar M. (2011), taxonomía de servicios cloudcomputing en I encuentro nacional y V regional de sistemas y telecomunicaciones.</li></li></ul><li>Cualquier inquietud o intención de participación con el proyecto:<br />«Los países desarrollados resolverán todos sus problemas, solo cuando ayuden a resolver los problemas de las naciones pobres.»<br />- Carlos Slim Helú, 2008, en discurso a la fundación ALAS<br />

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