Introducción a SCRUM

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Charla de SCRUM impartida por el Ing. Jhon Alexander Holguín Barrera a los estudiantes de Ingeniería del Software de la Universidad Católica de Pereira, 2011.

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Introducción a SCRUM

  1. 1. SCRUMJhon Alexander Holguín Barrera 2011
  2. 2. Introducción a Scrum
  3. 3.  “En enfoque de „carrera de relevos‟ en el desarrollo de productos ... puede entrar en conflicto con los objetivos de máxima velocidad y flexibilidad. En su lugar, un enfoque holístico o estilo „rugby‟ - donde un equipo intenta ir a la distancia como una unidad, pasando la pelota hacia adelante y hacia atrás -pueden servir mejor a los actuales requisitos competitivos". Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, J anuary 1986. Introducción a Scrum
  4. 4.  Piensa antes de Construirlo! , Escribe todo! , sigue un plan!, mantén todo lo mas organizado posible!. Las buenas ideas solo pueden ocurrir al inicio del proyecto. Una buena idea luego de iniciado el proceso es una amenaza!!! Escribir todo como el principal método de comunicación. Introducción a Scrum
  5. 5. Introducción a Scrum
  6. 6. Introducción a Scrum
  7. 7. “Los requerimientos no serán completamente conocidos hasta después que los usuarios hayan usado el producto terminado” Watts S. Humphrey 2005Introducción a Scrum
  8. 8. Ágil Individuos e Interacción Software que funciona Colaboración con el Cliente Respuesta al Cambio Sobre Sobre Sobre Sobre No Procesos y Herramientas Documentación Exhaustiva Negociación Contractual Seguimiento de un Plan Ágil Fuente: www.agilemanifesto.orgIntroducción a Scrum
  9. 9.  Proceso Ágil que permite centrarse en ofrecer un mayor alto valor del negocio en el menor tiempo Permite la rápida y en repetidas ocasiones inspeccionar el avance real del producto de software El negocio fija las prioridades de tal manera que el equipo se auto-organiza para determinar la mejor manera de entregar funcionalidades de alta prioridad Cada dos semanas o un mes cualquiera puede ver el software real funcionando y decidir liberarlo o seguir mejorando el Sprint. Fuente: Intro to Scrum Ernesto Grafeuille Introducción a Scrum
  10. 10. Introducción a Scrum
  11. 11.  Jeff Sutherland  Easel Corp en 1993 Ken Schwaber  Presenta como Scrum metodología formalizada en OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications) 95 Ken Schwaber and Mike Cohn  Fundaron Scrum Alliance 2002 Introducción a Scrum
  12. 12. Introducción a Scrum
  13. 13. Introducción a Scrum
  14. 14.  El avance del proyecto se da a través de los Sprint Duración de 2 a 4 Semanas El producto se diseña, desarrolla y testea en el Sprint Al final de cada Sprint se obtiene un incremento del producto para el usuario final. No sufre cambios durante su desarrollo Introducción a Scrum
  15. 15. • Product Owner • ScrumMaster Roles • Team • Sprint Planning Meeting • Scrum Daily Eventos • Scrum Review • Sprint Retrospective • Product Backlog • Sprint BacklogArtefactos • Burndown ChartsIntroducción a Scrum
  16. 16. • Product Owner • ScrumMaster Roles • Team • Sprint Planning Meeting • Scrum Daily Eventos • Scrum Review • Sprint Retrospective • Product Backlog • Sprint BacklogArtefactos • Burndown ChartsIntroducción a Scrum
  17. 17.  Toma las entradas provenientes de los Stakeholders del producto y los convierte en una visión. Es responsable por el ROI del producto. Encargado de construir la lista priorizada de las funcionalidades del producto (Product Backlog) En algunos casos el Product Owner es el Cliente. Introducción a Scrum
  18. 18.  Encargado de gestionar lo necesario para lograr el éxito del equipo. No se toma como el jefe del equipo todo lo contrario es un servidor del mismo quien quita cualquier obstáculo que impida el avance del equipo. Es el encargado de realizar el entrenamiento de Scrum dentro del equipo como de igual manera proveer soporte sobre el mismo. En algunos casos este rol lo desempeña una sola persona en equipos pequeños lo desempeña un miembro del equipo. Introducción a Scrum
  19. 19.  Permite la estrecha colaboración entre los diferentes roles del equipo. Maneja Disciplinas como:  Gestión de Proyectos  Ingeniería  Diseño  Testing Debe lograr identificar que iteraciones realizadas dentro del proceso son o no útiles para ayudar a maximizar el valor del producto. Introducción a Scrum
  20. 20.  Compuesto de 2 a 10 miembros en empresas demasiado grandes 15 miembros. Poseen conocimientos suficientes para poder cumplir con los requerimientos del producto. Incluye todos los perfiles involucrados en la producción del producto (Programadores, Diseñadores, Testers, Investigadores, otros) Aportan ideas que permitan incrementar dar mayor valor al negocio. Introducción a Scrum
  21. 21.  Búsqueda de técnicas para garantizar la mejor Gestión del Product Backlog. Comunicar con claridad la visión y metas de los ítems del Product Backlog al Equipo. Enseñar al equipo como construir un Product Backlog con ítems concisos y claros. Permitir que se generen todos los eventos de Scrum si son solicitados o necesitados. Introducción a Scrum
  22. 22.  Entrenamiento al equipo para que pueda auto gestionarse. Enseñar y liderar al equipo para crear productos de alto valor. Quitar cualquier obstáculo que impida para que el equipo progrese en su trabajo Dar cumplimiento a que se generen todos los eventos de Scrum que se soliciten o necesiten. Entrenar al equipo desarrollador en ambientes de la organización en el cual Scrum no ha sido adoptado o entendido completamente. Introducción a Scrum
  23. 23.  Liderar y Entrenar a la organización para la adopción y entendimiento de Scrum. Planear la implementación de Scrum junto a la organización. Ayudar a los empleados y StakeHolders a entender y promulgar Scrum. Causar el cambio que permita incrementar la productividad del Equipo de Scrum. Trabajar de la mano con otros ScrumMasters para aumentar la efectividad de Scrum dentro de la organización. Introducción a Scrum
  24. 24. • Product Owner • ScrumMaster Roles • Team • Sprint Planning Meeting • Scrum Daily Eventos • Scrum Review • Sprint Retrospective • Product Backlog • Sprint BacklogArtefactos • Burndown ChartsIntroducción a Scrum
  25. 25. Introducción a Scrum
  26. 26. Capacidad del Sprint Planning meetingEquipo PriorizaciónProduct ObjetivoBacklog • Analizar y evaluar el Product Backlog del • Seleccionar el objetivo del Sprint SprintCondicionesdel Negocio Planificación • Decidir como alcanzar el objetivo del Sprint (diseño)ProductoActual • Crear el Sprint Backlog (tareas) en base a los temas del Product Backlog Sprint (user stories / features) • Estimar Sprint Backlog en horas BacklogTecnología Introducción a Scrum
  27. 27.  El equipo selecciona los ítems del product Backlog que puede lograr. Duración de 8 horas en Sprints de 4 Semanas a menor tiempo disminuye proporcionalmente. Dentro del Sprint Planning Meeting se responden las siguientes preguntas:  Que va a ser entregado en el resultado del Sprint por venir?  Como será el trabajo necesario para poder lograr entregar el resultado deseado? Introducción a Scrum
  28. 28. Introducción a Scrum
  29. 29. Introducción a Scrum
  30. 30.  Reunión que se realiza diariamente durante el desarrollo del Sprint con duración de 15 minutos. Todos los integrantes del Equipo deben estar de pie. Se responden las siguientes Preguntas:  Que hice ayer?  Que voy a hacer hoy?  Que impedimentos están impidiendo mi avance? Solo se responden estas preguntas, en la reunión no se da solución a los impedimentos que se presenten estos se realizan posteriormente Introducción a Scrum
  31. 31.  A través de este se puede evaluar la efectividad del Sprint. Aumenta la posibilidad de lograr la Meta de Sprint. Omiten reuniones innecesarias El equipo obtiene un nivel de conocimiento superior del estado del proyecto. Introducción a Scrum
  32. 32. Introducción a Scrum
  33. 33.  Se realiza al finalizar el Sprint, tiene una duración 4 horas. Inspecciona el incremento del que se tuvo del producto y se actualiza el Product Backlog de ser necesario. Interviene el Equipo y los Stakeholders con el fin de establecer si estuvo listo. Introducción a Scrum
  34. 34.  El Product Owner establece que estuvo listo y que no. El equipo de desarrollo discute que estuvo bien durante el Sprint, que cosas no anduvieron bien y como estos problemas fueron solucionados. El equipo presenta el resultado del incremento del producto que se produjo por el Sprint y resuelve cualquier inquietud que se presente. El Product Owner se encarga de actualizar el estado del proyecto. Introducción a Scrum
  35. 35. Introducción a Scrum
  36. 36.  El equipo se auto inspecciona y planea mejoras para los próximos Sprint. Duración de 4 horas. Ocurre después del Srint Review y el Sprint Planning. Analizar el comportamiento de la Personas, Herramientas, Procesos en el ultimo Sprint. Identificar aquellas ítems que deben ser mejoradas con prioridad. Establecer un plan para poder implementar estas mejoras para el Equipo de Scrum. Introducción a Scrum
  37. 37. Introducción a Scrum
  38. 38.  Lista de todos los requerimientos o necesidades para el producto, presentados de manera priorizada. A cargo del Product Owner. Nunca esta completo, solo hasta que el producto salga de funcionamiento. Esta constantemente cambiando, adaptándose a las necesidades del cliente. Introducción a Scrum
  39. 39.  Se puede encontrar:  Características del Producto  Funcionalidades  Requerimientos  Mejoras  Correcciones Introducción a Scrum
  40. 40. Backlog item EstimaciónPermitir que un invitado a hacer una reserva. 3Como invitado, quiero cancelar una reserva. 5Como invitado, quiero cambiar las fechas de una reserva. 3Como un empleado de hotel, puedo ejecutar informes de 8los ingresos por habitación disponibleMejorar el manejo de excepciones 8... 30... 50Introducción a Scrum
  41. 41. Introducción a Scrum
  42. 42. Sprint Burndown Chart No 5 90 80 70 60 Horas Hombre 50 Series1 40 Series2 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Introducción a Scrum
  43. 43. Introducción a Scrum
  44. 44.  Entregas funcionales del producto constantes para el Cliente. Constante Feedback con el Cliente. Los costos en términos de Gestión y Proceso son mínimos, llevando a un resultado mas rápido y barato. Permite que se desarrollen requerimientos en donde en el inicio del proyecto no hay la suficiente claridad. Existe una alta posibilidad de detección y corrección temprana de problemas en el proyecto. Introducción a Scrum
  45. 45.  Permite medir y mejorar la productividad individual de los miembros del equipo. Alta motivación en el equipo de desarrollo por permitir la autogestión. Posibilidad de Ajustar la funcionalidad del producto conforme a la necesidad del negocio del cliente. Radiografía constante del Estado del Proyecto. Alta flexibilidad al Cambio. Introducción a Scrum
  46. 46.  Si no se delimita claramente el proyecto es posible que se pueda alargar el mismo a un tiempo no deseado. Tareas no definidas claramente repercuten en aumento de costos y tiempo. Requiere un alto nivel de experiencia del equipo. Falta de documentación o evidencia generado por otras metodologías Introducción a Scrum
  47. 47.  Falta de disciplina para cumplir con los eventos de Scrum. Falta de Claridad en el Product Backlog Requerimientos de liberar versiones con pocos intervalos de tiempo. Entender la metodología e interiorizarla. Iniciar a definir procesos claros en la organización. Introducción a Scrum
  48. 48.  Mayor integración del Equipo de desarrollo, aumento de confianza entre los miembros del equipo Comprometimiento de la Organización a mejorar los procesos de desarrollo. Corrección de los problemas encontrados a través de las retrospectivas de Scrum  Interrupciones en el Desarrollo (Teléfono, Soporte otros)  Falta de Disciplina para ejecutar los eventos de Scrum.  Planificación de Raleases de los aplicativos. Entender la metodología e interiorizarla. Introducción a Scrum
  49. 49. Fuente: www.proyectosagiles.orgIntroducción a Scrum
  50. 50.  http://www.scrum.org http://www.proyectosagiles.org http://www.mountaingoatsoftware.com/ Introducción a Scrum

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