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Gerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna

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  • 1. Gerencia Tradicional Vs. Gerencia Moderna Equipo de Trabajo: Lcda. Fátima Moyetones Lcda. Luisana González Lcda. Yinet Lugo Lcdo. Luis Pérez REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO MAESTRÍA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA Docente: Lcdo. MsC Víctor Montilla
  • 2. ¿Qué es la Gerencia Tradicional? Se trata principalmente de controlar, registrar, ordenar y mantener. No se habla de la necesidad del "cambio", por el contrario, se trata de EMPRESAS burocráticas, cerradas y rutinarias. En función de los logros alcanzados hay factores como: el manejo de personal, descripción de cargos, estructuras jerárquicas y piramidales con toma de decisiones que intervienen en la descripción de una empresa basada en este tipo de gerencia.
  • 3. ¿Qué es la Gerencia Moderna? No se habla de empresas sino de ORGANIZACIONES. Está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio para lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificación, organización dirección y control.
  • 4. Características de la Gerencia Tradicional GERENCIA TRADICIONAL Basada en las Funciones Gerenciales Liderazgo autocrático Estructura piramidal Toma de Decisiones Centralizadas Los beneficios compensan los costos Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener No fomenta la participación Define objetivos y responsabilidades Conlleva el uso eficaz de los recursos No estimula la Creatividad ni visión institucional
  • 5. Características de la Gerencia Moderna GERENCIA MODERNA Proactiva, estratega y visionaria Liderazgo participativo Es la gerencia del conocimiento Se adapta a los cambios que se susciten en su entorno Propicia la capacitación y formación de su recurso humano Implantación de modernas técnicas y enfoques gerenciales De espíritu innovador y creativo Exige gerentes integrales Hay una sociedad más informada Oportunidades económicas para ella y la sociedad
  • 6. Diferencias GerenciaTradicional •Tiene enfoque "hacia adentro" •Tenían poca o nula competencia •Está ligada al concepto de eficacia •Visión de corto plazo •La tecnología era física •Compite por los mercados actuales •Está guiada por los procesos •Es de tipo reactiva y antiriesgos •La información es centralizada •La estructura rígida y predecible GerenciaModerna •Se enfocan tanto en la parte interna como externa •Es competitiva •Está ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, calidad •Visión de corto y largo plazo •Tecnología de la información •Compite por los mercados del mañana, reinventa constantemente su ventaja competitiva •Está guiada por los resultados •Es de tipo proactiva y emprendedora •La información es compartida •La estructura es flexible y está sujeta a cambios discontinuos y mejoras continuas
  • 7. Comportamiento GerenciaTradicional •Arremete Emocionalmente •Mantiene Posiciones •Es el clásico General •Acepta el status quo •Critica y se queja •Fija la vista en los procedimientos y en los presupuestos •Inspira Respeto •Tiene una visión a corto plazo •Manda y ejerce control •Se enfoca en la cotidianeidad •Trabaja muchas horas •Centrado en la autoridad GerenciaModerna •Inteligente espiritual y emocionalmente •Centrado en Principios •Es un evangelizador •Transgrede el sentido común •Desarrolla nuevos espacios de apertura (disclosive spaces) •Se enfoca en el cuadro de control estratégico •Inspira confianza •Practica la vista larga •Influye y despliega el poder funcional •Es estratega y práctico •Trabaja con mas inteligencia •Centrado en el poder que irradia
  • 8. Metodología GerenciaTradicional •Enfoque Retrospectivo •Búsqueda de Problemas •Las barreras entre la planificación y el control están claramente definidas •Se basa en términos financieros para el análisis •El objetivo clave es la administración de los costos, dirigido a cumplir normas •La mejora en los resultados se busca desde una óptica interna GerenciaModerna •Enfoque proactivo, mas orientado hacia el futuro •Análisis de temas estratégicos •Se integran cada día más la frontera de los procesos de planificación y control •Se utilizan indicadores financieros integrados a los no financieros, con una óptica equilibrada •El objetivo clave es la administración del valor (relación costo/beneficio) de los productos y/o servicios •La mejora se busca en factores externos a la empresa, como clientes y competitividad
  • 9. Metodología GerenciaTradicional •Enfatiza el logro de los resultados globales •Orientado a las cifras, control de resultados, centrado en la verificación y análisis de desviaciones •Poca implicación •Intensivo en la mano de obra •Información redundante GerenciaModerna •Resalta el papel de cada área y su contribución al logro de los objetivos •Centrado en factores clave y procesos críticos basados en la estrategia •Alta implicación •Optimización de recursos •Automatización de la información y servicios compartidos
  • 10. Referencias Cuellar (2010). Comparación entre la Gerencia Tradicional y la Gerencia Estratégica. Documento en línea disponible en: http://www.slideshare.net/yeyis1102/comparacion-entre-la-gerencia- tradicional-y-la-gerencia-estratgica Mora (2011). Características de la Gerencia Moderna. Documento en línea disponible en: http://el-portal-del- administrador.lacoctelera.net/post/2011/01/15/caracteristicas-la-gerencia- moderna Rodríguez (2011). Gerencia Tradicional vs Gerencia del Fututo. Documento en Línea disponible en: http://es.scribd.com/doc/56244846/Gerencia- Tradicional-vs-Gerencia-Del-Futuro Solórzano (2011). Administración Tradicional. Documento en línea disponible en: http://imgelismarsolorzano.blogspot.com/2011/04/administracion- tradicional.html
  • 11. Gerencia Tradicional Vs. Gerencia Moderna Lcda. Fátima Moyetones Lcda. Luisana González Lcda. Yinet Lugo Lcdo. Luis Pérez