Unindustria Padova – Delegazione Ovest Colli Mercoledì, 15 ottobre 2008 Voltare pagina con il Corporate Culture Evolution ...
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La parola chiave del CCE è FOCUS
Cosa determina il successo di un’azienda?
1° Presupposto del CCE La cultura determina i risultati 1° - La cultura determina i risultati
Qual è la cosa più importante per un’azienda? 1° - La cultura determina i risultati I risultati
La ruota aziendale 1° - La cultura determina i risultati
Cultura Filosofia Strategie Azione Risultati Destino 1° - La cultura determina i risultati
Cultura Filosofia Strategie Azione Risultati Destino 1° - La cultura determina i risultati Linea della consapevolezza Line...
Chi Cosa Come Perchè 1° - La cultura determina i risultati Risorse umane <ul><li>Che competenze hanno le R.U.? </li></ul><...
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2° Presupposto del CCE L’azienda è un’entità viva 2° - L’azienda è un’entità viva
2° - L’azienda è un’entità viva
2° - L’azienda è un’entità viva I due grandi paradigmi Meccanismo vs Sistema Creato dall’uomo L’uomo vi è integrato Gestio...
L’azienda “ marionetta” 2° - L’azienda è un’entità viva Titolare Amministrazione Acquisti Vendita Produzione Magazzino Qua...
Titolare 2° - L’azienda è un’entità viva L’azienda “ macchina” Amministrazione Vendita Acquisti Personale Produzione
Titolare Cliente 2° - L’azienda è un’entità viva La “ bioazienda ”
Titolare 2° - L’azienda è un’entità viva La “ bioazienda ”
Economico Sociale Competenze Spirituale 2° - L’azienda è un’entità viva
2° - L’azienda è un’entità viva Bisogno Metafora Parametro Principio Economico Stomaco Autoritario Equità Sociale Cuore Au...
2° - L’azienda è un’entità viva Crescita Interno  Esterno Equità Stomaco Economico Talenti Mente Competenza Scopo Spirito ...
Break
3° Presupposto del CCE La leadership si ispira ai principi 3° - La leadership si ispira ai principi
Leadership Modo di pensare 3° - La leadership si ispira ai principi
Lo scopo del Leader è ricercare il 3° - La leadership si ispira ai principi POTERE
POTERE :  Ottenere ciò che si vuole o si desidera . RESISTENZA : Evitare esiti o risultati indesiderati. 3° - La leadershi...
<ul><li>Quale sarebbe il ruolo del leader di que-sta nave? E perchè? </li></ul>3° - La leadership si ispira ai principi
3° - La leadership si ispira ai principi Principî Sicurezza Guida Saggezza Potere
Sicurezza Totale insicurezza interna Sicurezza in se stessi Guida Egocentrismo Forte spiritualità Saggezza Valori e creden...
3° - La leadership si ispira ai principi Strategie Esperienza Principi Saggezza Leader
Interno Esterno Verso il problema Gestione del problema Strategie <ul><li>Paura </li></ul><ul><li>Dubbio </li></ul><ul><li...
<ul><li>I tre scopi principali del nuovo leader sono: </li></ul>3° - La leadership si ispira ai principi Progettare Servir...
4° Presupposto del CCE L’azienda è il frutto di un progetto 4° - L’azienda è il frutto di un progetto
Progetto: azienda Progettazione Immaginazione Costruzione Rifinitura Funzionalità Vivibilità Fase Creativa Fase Esecutiva ...
5° Presupposto del CCE L’azienda è sempre in viaggio 5° - L’azienda è sempre in viaggio
“ La vita, senza una meta, è vagabondaggio!” Seneca 5° - L’azienda è sempre in viaggio
5° - L’azienda è sempre in viaggio Valori Visione Risorse Umane Leggi Naturali Qualità Missione
Valori Missione Visione 5° - L’azienda è sempre in viaggio Integrità Since- rità Determi- nazione Disponi- bilità Servizio
Un’impresa sistemica Sistema Un insieme di relazioni tra diverse componenti di un organismo, dove lo stato di una qualsias...
Visione lineare (Causa-Effetto) Un’impresa sistemica PROBLEMA CAUSA SOLUZIONE
Visione Sistemica PROBLEMA SOLUZIONE CAUSA? Un’impresa sistemica
Struttura sistemica (elemento generatore) Schemi di comportamento (elementi di risposta) Eventi (elementi di reazione) Un’...
- I mattoni del pensiero sistemico - Feedback di rinforzo :  sono i motori della crescita o della decrescita costante – È ...
Scarsa esperienza Accentramento Errori Scarsa esperienza Accentramento PROBLEMA CAUSA SOLUZIONE Un’impresa sistemica
ABBON- DANZA SCARSITA’ Abbondanza e Scarsità Visione “munifica” della vita, dove tutto è opportunità di prosperità Visione...
Persuasione e Vendita Seminario di Venerdì 24 e Sabato 25 ottobre 2008 Ore 9.00 – 17.30 Luogo:  Power Learning srl  – Via ...
Andrea Dallan Decision Making Prossima pillola Martedì, 4 novembre 2008 Ore 17.00 – 20.00
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    1. 1. Unindustria Padova – Delegazione Ovest Colli Mercoledì, 15 ottobre 2008 Voltare pagina con il Corporate Culture Evolution (CCE)
    2. 2. Alessandro Carli <ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>www.powerlearning.net </li></ul><ul><li>www.alessandrocarli.com </li></ul><ul><li>http://alessandrocarli.blogspot.com </li></ul><ul><li>http://wikiformazione.blogspot.com </li></ul>
    3. 3. Programma Orario Contenuto Presentazione Introduzione al CCE I 5 presupposti del CCE (parte I) Break I 5 presupposti del CCE (parte II) Un’impresa “sistemica” 17.00 – 17.30 17.30 – 17.50 17.50 – 18.30 18.30 - 18.45 18.45 – 19.30 19.30 – 20.00
    4. 4. Presentazione * Nome e cognome * Tuo ruolo all’interno dell’azienda * Nome azienda * In quanti siete? * Di cosa vi occupate? * Perché sei qua (cosa ti ha incuriosito di questo seminario)? * Cosa significa, per te, “Evoluzione della Cultura Aziendale”?
    5. 5. La parola chiave del CCE è FOCUS
    6. 6. Cosa determina il successo di un’azienda?
    7. 7. 1° Presupposto del CCE La cultura determina i risultati 1° - La cultura determina i risultati
    8. 8. Qual è la cosa più importante per un’azienda? 1° - La cultura determina i risultati I risultati
    9. 9. La ruota aziendale 1° - La cultura determina i risultati
    10. 10. Cultura Filosofia Strategie Azione Risultati Destino 1° - La cultura determina i risultati
    11. 11. Cultura Filosofia Strategie Azione Risultati Destino 1° - La cultura determina i risultati Linea della consapevolezza Linea della visione
    12. 12. Chi Cosa Come Perchè 1° - La cultura determina i risultati Risorse umane <ul><li>Che competenze hanno le R.U.? </li></ul><ul><li>Che contributo danno? </li></ul><ul><li>Che caratteristiche hanno i membri della squadra? </li></ul><ul><li>Che valore aggiunto hanno i </li></ul><ul><li>singoli </li></ul>Obiettivi <ul><li>Cosa vogliamo ottenere e/o quali risultati vogliamo raggiungere? </li></ul><ul><li>Che risorse abbiamo disponibili? </li></ul><ul><li>Come vogliamo definire e/o mi-surare il successo? </li></ul>Processo <ul><li>Cosa sta funzionando? </li></ul><ul><li>Cosa non sta funzionando? </li></ul><ul><li>Cosa dovremmo fare di diverso? </li></ul><ul><li>Come programmiamo i cambiamenti? </li></ul><ul><li>Perché è così importante, per noi raggiungere quei risultati? </li></ul><ul><li>Dove vogliamo essere tra 5, 10 o 20 anni? </li></ul><ul><li>Che contributo vogliamo dare alla società/comunità? </li></ul>
    13. 13. <ul><li>Si focalizza su: </li></ul><ul><li>- Soluzione dei problemi </li></ul><ul><li>Organizzazione </li></ul><ul><li>Gestione/amministrazione </li></ul><ul><li>Prodotti </li></ul><ul><li>Promozione </li></ul><ul><li>Ecc. </li></ul><ul><li>Si focalizza su: </li></ul><ul><li>- Valori aziendali </li></ul><ul><li>Risorse umane </li></ul><ul><li>Motivazione </li></ul><ul><li>Clima aziendale </li></ul><ul><li>Cliente </li></ul><ul><li>Ecc. </li></ul><ul><li>Si focalizza su: </li></ul><ul><li>- Principî </li></ul><ul><li>Missione / direzione </li></ul><ul><li>Contributo / servizio </li></ul><ul><li>Leadership </li></ul><ul><li>Crescita aziendale </li></ul><ul><li>Ecc. </li></ul>Signifi-cato Struttura Relazione 1° - La cultura determina i risultati
    14. 14. 2° Presupposto del CCE L’azienda è un’entità viva 2° - L’azienda è un’entità viva
    15. 15. 2° - L’azienda è un’entità viva
    16. 16. 2° - L’azienda è un’entità viva I due grandi paradigmi Meccanismo vs Sistema Creato dall’uomo L’uomo vi è integrato Gestione basata sul controllo Gestione basata sulla conoscenza
    17. 17. L’azienda “ marionetta” 2° - L’azienda è un’entità viva Titolare Amministrazione Acquisti Vendita Produzione Magazzino Qualità CED Progettazione Personale
    18. 18. Titolare 2° - L’azienda è un’entità viva L’azienda “ macchina” Amministrazione Vendita Acquisti Personale Produzione
    19. 19. Titolare Cliente 2° - L’azienda è un’entità viva La “ bioazienda ”
    20. 20. Titolare 2° - L’azienda è un’entità viva La “ bioazienda ”
    21. 21. Economico Sociale Competenze Spirituale 2° - L’azienda è un’entità viva
    22. 22. 2° - L’azienda è un’entità viva Bisogno Metafora Parametro Principio Economico Stomaco Autoritario Equità Sociale Cuore Autoritario benevolo Cortesia Competenze Cervello Risorse umane Sviluppo dei talenti Spirituale Essere umano Leadership Significato
    23. 23. 2° - L’azienda è un’entità viva Crescita Interno Esterno Equità Stomaco Economico Talenti Mente Competenza Scopo Spirito Spirituale Cortesia Cuore Sociale
    24. 24. Break
    25. 25. 3° Presupposto del CCE La leadership si ispira ai principi 3° - La leadership si ispira ai principi
    26. 26. Leadership Modo di pensare 3° - La leadership si ispira ai principi
    27. 27. Lo scopo del Leader è ricercare il 3° - La leadership si ispira ai principi POTERE
    28. 28. POTERE : Ottenere ciò che si vuole o si desidera . RESISTENZA : Evitare esiti o risultati indesiderati. 3° - La leadership si ispira ai principi
    29. 29. <ul><li>Quale sarebbe il ruolo del leader di que-sta nave? E perchè? </li></ul>3° - La leadership si ispira ai principi
    30. 30. 3° - La leadership si ispira ai principi Principî Sicurezza Guida Saggezza Potere
    31. 31. Sicurezza Totale insicurezza interna Sicurezza in se stessi Guida Egocentrismo Forte spiritualità Saggezza Valori e credenze discordanti Armonia di principî Potere Sensazione d’impotenza Alta proattività 3° - La leadership si ispira ai principi
    32. 32. 3° - La leadership si ispira ai principi Strategie Esperienza Principi Saggezza Leader
    33. 33. Interno Esterno Verso il problema Gestione del problema Strategie <ul><li>Paura </li></ul><ul><li>Dubbio </li></ul><ul><li>Ansia </li></ul><ul><li>Solitudine </li></ul>Esperienza <ul><li>Rigidità </li></ul><ul><li>Stabilità </li></ul><ul><li>Presunzione </li></ul><ul><li>Controllo </li></ul>Saggezza <ul><li>Sicurezza </li></ul><ul><li>Rispetto </li></ul><ul><li>Autostima </li></ul><ul><li>Entusiasmo </li></ul>Principi <ul><li>Fede </li></ul><ul><li>Direzione </li></ul><ul><li>Amore </li></ul><ul><li>Certezza </li></ul>3° - La leadership si ispira ai principi
    34. 34. <ul><li>I tre scopi principali del nuovo leader sono: </li></ul>3° - La leadership si ispira ai principi Progettare Servire Formare
    35. 35. 4° Presupposto del CCE L’azienda è il frutto di un progetto 4° - L’azienda è il frutto di un progetto
    36. 36. Progetto: azienda Progettazione Immaginazione Costruzione Rifinitura Funzionalità Vivibilità Fase Creativa Fase Esecutiva Fase Gestionale 4° - L’azienda è il frutto di un progetto
    37. 37. 5° Presupposto del CCE L’azienda è sempre in viaggio 5° - L’azienda è sempre in viaggio
    38. 38. “ La vita, senza una meta, è vagabondaggio!” Seneca 5° - L’azienda è sempre in viaggio
    39. 39. 5° - L’azienda è sempre in viaggio Valori Visione Risorse Umane Leggi Naturali Qualità Missione
    40. 40. Valori Missione Visione 5° - L’azienda è sempre in viaggio Integrità Since- rità Determi- nazione Disponi- bilità Servizio
    41. 41. Un’impresa sistemica Sistema Un insieme di relazioni tra diverse componenti di un organismo, dove lo stato di una qualsiasi componente si ripercuote sull’intero organismo.
    42. 42. Visione lineare (Causa-Effetto) Un’impresa sistemica PROBLEMA CAUSA SOLUZIONE
    43. 43. Visione Sistemica PROBLEMA SOLUZIONE CAUSA? Un’impresa sistemica
    44. 44. Struttura sistemica (elemento generatore) Schemi di comportamento (elementi di risposta) Eventi (elementi di reazione) Un’impresa sistemica
    45. 45. - I mattoni del pensiero sistemico - Feedback di rinforzo : sono i motori della crescita o della decrescita costante – È infinito. Feedback di bilanciamento : hanno a che fare con il raggiungimento degli obiettivi – Ha un termine. Ritardi: legati al feedback di bilanciamento, ma dove vi sono momenti di ritardo nel feedback. Un’impresa sistemica
    46. 46. Scarsa esperienza Accentramento Errori Scarsa esperienza Accentramento PROBLEMA CAUSA SOLUZIONE Un’impresa sistemica
    47. 47. ABBON- DANZA SCARSITA’ Abbondanza e Scarsità Visione “munifica” della vita, dove tutto è opportunità di prosperità Visione “misera” della vita, dove regna la paura della perdita
    48. 48. Persuasione e Vendita Seminario di Venerdì 24 e Sabato 25 ottobre 2008 Ore 9.00 – 17.30 Luogo: Power Learning srl – Via del Terziario, 21
    49. 49. Andrea Dallan Decision Making Prossima pillola Martedì, 4 novembre 2008 Ore 17.00 – 20.00
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