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Formazione Esperienziale


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          consiste in una serie di
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Gli esercizi riproducono
 metaforicamente azioni,
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Metodo di lavoro
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La formazione diventa:


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…. quello che è importante è
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• l'efficacia di un feedback si
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  1. 1. Alla ricerca di …
  2. 2. Presentazioni
  3. 3. Metodo di lavoro
  4. 4. Modalità formativa: blended Aula frontale informazioni Aula informale On The Job Mentoring Coaching Facilitazione Outdoor Esperienziale Intelligenza Intelligenza Cognitiva Emotiva (comportamentale)
  5. 5. Se ascolto dimentico, se vedo ricordo, se faccio capisco. Confucio
  6. 6. Formazione Esperienziale La Formazione Esperienziale consiste in una serie di esperienze, sotto forma di esercizi strutturati intrapresi da persone che partecipano ad un programma di apprendimento.
  7. 7. Gli esercizi riproducono metaforicamente azioni, comportamenti e processi aziendali, in modo da far acquisire ai partecipanti consapevolezza e nuove abilità da portare poi nella realtà aziendale.
  8. 8. Metodo di lavoro • Formazione in aula • Trasferimento di contenuto • Ponte Logico • Trasposizione verso la realtà • Azione • Outdoor • Esperienziale • Debriefing • Riflessione • Concettualizzazione
  9. 9. La formazione diventa: ludico esperienziale riflessiva
  10. 10. …. quello che è importante è la percezione soggettiva di essere fuori dalla zona di comfort, di non poter contare su risposte automatiche abituali, di dover "cavarsela da soli" improvvisando, creando nuovi comportamenti ….
  11. 11. Zona di Apprendimento Zona di Comfort Perdita di controllo / Panico
  12. 12. • passare in modo sincero Strumento FeedBack ed onesto il mio punto di vista • è una percezione diversa • confronto aperto e continuo • il feedback è una fonte di potenziale apprendimento per tutti i partecipanti
  13. 13. Cosa non è il FeedBack • non è la mia verità contro la sua • non è un giudizio • non ci devono essere carichi emotivi
  14. 14. • l'efficacia di un feedback si vede dalla risposta di chi lo riceve lo ascolta o lo respinge ? vuole approfondirlo ?
  15. 15. Ponte Logico (ACT)
  16. 16. Competenze Trasversali: 1) Analisi & Sintesi emozionali Cognitive 2) Soluzione di problemi (Problem Solving) 3) Flessibilità & Creatività 4) Lettura, memoria e apprendimento rapido 5) Stabilità 6) Gestione dei conflitti 7) Assunzione di rischi e responsabilità 8) Intelligenza emotiva 9) Programmazione & Organizzazione Gestionali 10) Controllo & Decisione 11) Orientamento ai risultati (Goal Settings) 12) Orientamento al cliente 13) Gestione del tempo 14) Efficacia Interpersonale 15) Team Building & TeamWorking Relazionali 16) Parlare in pubblico 17) Persuasione & Negoziazione 18) Gestione delle risorse umane 19) Leadership
  17. 17. Obiettivi • Dell’incontro • Del percorso Formativo Allenare le Competenze di Team Building e TeamWork
  18. 18. Regole
  19. 19. Quando il PERCHE’ è abbastanza forte, il COME non è mai un problema. «La macchina va benissimo. Il problema è che tu sei capace a guidare i trattori e non le Ferrari»..
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