1. Ensayo “El
inaceptable costo
de los malos jefes”.
U n i v e r s i d a d T e c n o l ó g i c a d e
T o r r e ó n
L i z b e t h L u e v a n o s M a r t í n e z
T e c n o l o g í a s d e l a p r o d u c c i ó n .
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2. Introducción.
Una empresa que cuenta en su organización con un mal jefe o varios, tiene
grandes pérdidas económicas, en mi experiencia personal me ha tocado ser
testigo de varios malos jefes, que no conformes con generar pérdidas económicas,
son generadores de abuso hacia sus subordinados. Olvidando la humildad que
debe de tener un buen jefe y líder, y cambiando a una forma de ser muy
prepotente.
Desarrollo.
Un mal jefe se distingue por no generar resultados, y dar un mal trato a sus
subordinados, recordemos que el jefe es el que tiene el trato directo con el recurso
más importante de la empresa, el recurso humano, tratar con personas no es fácil,
porque cada persona es un mundo y tiene su forma de pensar muy diferente, pero
para esto un jefe debe de tener la capacidad de liderar a su equipo de trabajo a
obtener resultados, pero sin abusar de la gente, generando un ambiente de trabajo
optimo, respondiendo a sus necesidades. Debe de saber llegar a los mejores
acuerdos y tratar a la su personal con el respeto que se merecen como seres
humanos que son. Si un jefe trata bien a sus empleados, el empleado le
responderá de la misma forma, pero si el jefe es malo, la gente le tendrá miedo y
no tendrán la con fianza para poder expresar lo que sienten y lo que necesitan.
El mal jefe causa grandes problemas, pero ¿porque ese mal jefe llego al puesto en
el que se encuentra? Sencillo algunos malos, heredaron el mando y otros fueron
elegidos para ocupar ese puesto, pero no por sus capacidades o habilidades, sino
por ser conocidos de personas importantes en la empresa, este tipo de situaciones
es muy triste, porque en lugar de ofrecer el puesto a alguien que realmente es
competente, se le ofrece al mejor amigo del gerente de x departamento, sin saber
que el poner a una persona así en el mando, es mortal para una empresa que
quiere crecer, este tipo de jefes en lugar de aportar, no agregan nada; solo hacen
perder tiempo, dinero y personal.

3. Un mal jefe debe ser evaluado por sus superiores y en dado caso de que no haga
las cosas bien lo mejor es retirarlo del puesto que ocupa y darle la oportunidad a
una persona que si de resultados y no problemas.
El buen debe de saber escuchar a su gente, ser una persona sencilla y
respetuosa.
Conclusiones.
Si el jefe no está dando los resultados que se le piden, hay que analizar su forma
de trabajo, encontrarle sus puntos débiles, hacérselos ver y pedirle que los
mejores, si el mal jefe hace caso omiso de estas observaciones la mejor decisión
es retirar de su cargo a este jefe, y darle la oportunidad a una persona que
genere resultados positivos, que sea una pieza clave para el éxito de la empresa
y no una carga mas.