2. Especialización del trabajo
Consiste con la capacitación de uno o varios
trabajadores en alguna actividad específica realizados
por la empresa.
1. Desarrollo de destrezas y aprendizaje más rápido de los
empleados debido a la repetición
2. Menos pérdida de tiempo porque el empleado no cambia
de tarea o de herramientas
3. Desarrollo de herramientas especializadas y reducción de
la inversión porque cada empleado sólo tiene unas
cuantas herramientas necesarias para efectuar una tarea
particular
Lucy López
3. Medición del trabajo
Es la aplicación de técnicas para
determinar el tiempo que invierte
un trabajador calificado en llevar
a cabo una tarea definida
efectuándola según una norma
(método) de ejecución
preestablecida.
La medición del trabajo permite
investigar, reducir y luego
eliminarel tiempo improductivo.
4. Etapas de una Medición de Trabajo
• SELECCIONAR EL TRABAJO
• REGISTRAR LOS DATOS.
• EXAMINAR LOS DATOS
REGISTRADOS
• MEDIR LA CANTIDAD DE TRABAJO
• COMPILAR EL TIEMPO DE LA
OPERACIÓN
• DEFINIR LAS ACTIVIDADES
5. Técnicas de Medición de Trabajo
EL MUESTREO DEL TRABAJO
ESTUDIO DE TIEMPOS CON
CRONÓMETRO
SISTEMAS DE NORMAS DE TIEMPO
PREDETERMINADAS (NTPD)
6. Sistema de Incentivos y Recompenzas
El diseño de un sistema de
incentivos viene condicionado
por dos factores: de un lado,
la complejidad de la tarea y
las características del puesto
de trabajo, y de otro, el
enfoque de calidad elegido por
los directivos en cuanto a qué
comportamientos se quieren
fomentar(fidelidad a la
empresa, aprendizaje,
desarrollo personal,
cooperación en el ámbito
7. En el sistema de incentivos se tendrán en cuenta cuatro
aspectos:
1.Criterio: ¿Qué se incentiva?
a. Basado en el rendimiento o en el resultado.
• Siste m as q ue ince ntivan e lre ndim ie nto de lindividuo .
• Siste m as q ue ince ntivan e lre ndim ie nto de lo s e q uipo s.
• Siste m as de ince ntivo s para to da la planta, unidad
e straté g ica de ne g o cio o e m pre sa.
b. Basado en el puesto de trabajo desempeñado.
• Tare a
• “Status”, rang o je rárq uico
c. Basado en las características del individuo
8. 2. Estructura de la remuneración.
a. Fija/Variable
b. Dinerada/No dinerada
3. Grado de dispersión /compresión
Diferencia salarial entre el miembro de la organización mejor
pagado y aquel que recibe una remuneración de menor
cuantía.
4. Administración
Se refiere al modo de gestionar el propio sistema de
incentivos
