5. CONOCIDO POR LA DESCONOCIDO POR LA
EMPRESA EMPRESA
POR EL MERCADO
CONOCIDO
Dimensión Dimensión
Abierta Ciega
POR EL MERCADO
DESCONOCIDO
Dimensión Dimensión
Oculta Desconocida
Fuente: Ventana de Johari (Joseph Luft y Harry Ingham)
7. Proveedores
Universidades
Centros de Innovación
Investigación
Estado
Competidores
Clientes
Equipo
8. Closed Innovation
Fuente: Henry Chesbrough Open Innovation, HBS,Press - 2006
9. Open Innovation Fuente: Henry Chesbrough Open Innovation, HBS,Press - 2006
10. Principios de Closed Principios de Open
Innovation Innovation
No toda la gente inteligente trabaja para nosotros
La gente más brillante de la industria trabaja para por lo que debemos encontrar la forma de
nosotros aprovechar los conocimientos y la experiencia de las
personas brillantes fuera de la empresa
La I+D externa puede crear un valor significativo, la
Para hacer rentable la I+D necesitamos descubrirlo,
I+D interna es necesaria para reclamar parte de ese
desarrollarlo y entregarlo nosotros
valor
Si lo descubrimos nosotros mismos, vamos a llegar al
No necesariamente tenemos que originar nosotros la
mercado primero.
Investigación para beneficiarnos de ella.
La construcción de un mejor modelo de negocios es
La empresa que Innova primero en el mercado, llega
mejor que llegar al mercado primero.
primero al mercado.
Si creamos más y mejores ideas en la industria, Si hacemos el mejor uso de las ideas internas y
vamos a ganar. externas, vamos a ganar.
Debemos sacar provecho de los demás usos de
Debemos controlar nuestra propiedad intelectual de
nuestra propiedad intelectual, y tenemos que
modo que la competencia no se beneficie de nuestras
comprar otros IP (derechos de propiedad intelectual)
propias ideas
cada vez que avanza nuestro modelo de negocio.
11. “Antes de involucrarte en la
innovación abierta ten una idea
clara de lo que quieres lograr, hay
demasiadas cosas ahí afuera … si no
lo sabes no sabrás ni donde mirar,
ni donde enfocarte”
Henry Chesbrough
13. Luis Delgado Corrales
@luisdelgadoc
MBA por el PAD de la Universidad de Piura. Especialización en
Gestión de la Innovación y Competitividad, University of Miami
School of Business. Diploma en Gestión de Procesos, TEC de
Monterrey. Bachiller en Ingeniería de Sistemas, Universidad
Católica Santa María. Certificado Internacional ITIL V3.
Miembro Fundador de Catholic Link. Actualmente es Jefe de
Procesos y Proyectos Estratégicos en SCI – Grupo Scotiabank