1. CREACIÓN Y GESTIÓN DE
MICROEMPRESAS
MÓDULO 1. MF1788_3 PLANIFICACIÓN E
INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS
NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
UF1819 PROYECTO Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O
MICROEMPRESA
UD2 PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS
EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
2. 1. COMPONENTES BÁSICOS DE UNA PEQUEÑA EMPRESA
Toda empresa está
formada por
RECURSOS MATERIALES ( maquinaria,
infraestructuras, materias primas, etc.)
RECURSOS HUMANOS
ALCANZAR OBJETIVOS DE LA MANERA MÁS EFICAZ
3. 1.1 RECURSOS MATERIALES: INSTALACIONES, MATERIAS PRIMAS, OTROS
¿Qué entendemos por recursos materiales?
procesan el servicio
Elementos para producir la información
combinan el producto final
4. CLASIFICACIÓN:
BIENES MATERIALES: Bienes muebles o inmuebles que componen la empresa,
cuyo objeto es fomentar la capacidad productiva del trabajo.
Instalaciones
Edificios
Terrenos, …
MATERIAS PRIMAS: Son los componentes que han de transformarse en
productos.
Hierro
Madera
Leche, …
5. ¿De dónde se obtiene los recursos materiales?
Aportación del dueño
Préstamos otras personas
y créditos de entidades comerciales
6. 1.2 RECURSOS HUMANOS: PERFILES PROFESIONALES
Es el componente más importante.
Utiliza los componentes anteriores.
Sigue los procedimientos más adecuados para obtener el máximo beneficio.
¿Cómo se obtienen? Proceso de reclutamiento
Selección de personal
Gestión de recursos humanos Planificación de los recursos humanos
Análisis de puestos de trabajo
¿A quién compete la administración de los recursos humanos?
Al Gerente
Al Responsable de recursos humanos
Encargad@ de cada departamento
7. Los Recursos Humanos contemplan:
• Gestión de contratos, altas, bajas, nóminas, seguros sociles
• IMPORTANTE: Debe decidir en:
Qué persona es la idónea para cada puesto
Número de personas
Horario de trabajo en función a exposición de agentes nocivos
Cargas de trabajo
Preparación a nivel de formación académica y complementaria
par el puesto de trabajo
8. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
El reclutamiento y la selección
Descripción de los cargos
Movilidad de personal tanto funcional como geográfica
Política de remuneración, planes de beneficios sociales, planes de
formación, higiene y seguridad en el trabajo
9. BUENA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ALTO GRADO DE MOTIVACIÓN Y PROFESIONALIDAD DE LOS
TRABAJADORES
MAYOR RENTABILIDAD
10. EN CONCLUSIÓN:
ANALIZAR NECESIDADES (Si las tengo o no y en qué medida)
VER SI VAMOS A NECESITAR OTRAS PERSONAS para llevar a cabo el proyecto
(En qué medida, de qué forma, …)
O
SI NOS BASTAMOS NOSOTROS MISMOS
O CON AYUDA DE NUESTROS SOCIOS O FAMILIARES
