Ejemplo de dossier de prensa

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Ejemplo de dossier de prensa

  1. 1. Realizado por:LA RESPONSABILIDADSOCIAL CORPORATIVA Dossier de prensa Información Diputación Provincial de Málaga: C/ Pacífico, 54 Edificio B, 2ª Planta 29004- Málaga prensa@malaga.es Enero 2009 Fuente: EQUAL IN RED y “Un modelo de relación administración, empresa y ciudadanía”: la ORSC 1 2
  2. 2. COMUNICADO DE PRENSAÍNDICE • Comunicado de prensa 4 • Presentación 9 • La Diputación, una más en RSC 10 • Oficina para la Responsabilidad Social Atención de: Todos los medios de comunicación Corporativa 11 • Objetivos de la ORSC 12 La Diputación Provincial de Málaga, • Actuaciones de la ORSC 13 beneficiaria durante cinco años del • Fotografías de la rueda de prensa 14 proyecto EQUAL Ana Gómez, asesora de comunicación de esta institución, explica cómo fueron las actividades realizadas para combatir el riesgo de exclusión social de determinados sectores de la sociedad. Málaga, miércoles 14 de enero de 2009. La Diputación Provincial de Málaga inició un proyecto en 2004 en torno al marco de la iniciativa europea denominada EQUAL. La Unión Europea decidió aglutinar un conjunto de programas de actuaciones llevado a cabo por todo el continente pero que trabajaba con algunas materias de ámbito específico como la actuación con colectivos de personas en riesgos de exclusión social. La Comisión Europea trataba, de esta manera, de ser más eficiente, más realista a la hora de planificar estas actuaciones que afectaban al conjunto de la sociedad europea. Andalucía se benefició tanto de fondos 3 4
  3. 3. estructurales como de fondos sociales europeos debido a que comprendido, se trasladaron a los distintos parámetros desigue siendo la región objetivo de actuación preferente estos sectores de la sociedad para diseñar aquellas accionesporque sus indicadores de convergencia con respecto a otras que los iban a acercar a dichas personas. Se trataba deregiones de Europa son bajos. buscar instrumentos, recursos, una idea de programa que aglutinase a cualquiera que se identificase con una acciónLa Diputación Provincial de Málaga fue beneficiaria durante determinada. Las dificultades para acceder al trabajo ounos cinco años de uno de esos proyectos. Esta institución mantenerse en el mismo sin tener que calificarlos de unmalagueña se dedicó a trabajar con esas personas que modo determinado. Para ello, dejaron de referirse a ellostienen más dificultades para acceder al trabajo. En la como colectivos desfavorecidos o personas en riesgo deprimera etapa del proyecto se centraron en colectivos de exclusión social, para hablar de personas con dificultadesriesgo tales como personas inmigrantes, personas de etnia para acceder y mantenerse en el mercado laboral.gitana, personas discapacitadas y mujeres. “Pero en lasegunda etapa de EQUAL que empezó en 2004, empezamos EQUAL se estructuró en cuatro líneas de actuación y una dea ser conscientes de que nuestras actuaciones venían muy ellas trasversal que fue la responsabilidad social de lalimitadas. Primero porque empezamos a darnos cuenta que empresa. “La primera línea fue abrir o tratar de promoverla exclusión del mercado de trabajo tenía nuevas caras nuevos recursos financieros para la inclusión del mercadodiferentes a las de siempre”, explicó Ana Gómez. Entre ellos laboral por la vía del autoempleo”, explicó Ana Gómez. Losse encontraban los “mileuristas”, jóvenes con suficiente recursos escogidos fueron los conocidos microcréditos puestopreparación pero con una renta que no pasaba de 1.000€, o que están destinados a personas con una renta baja y menormujeres suficientemente preparadas que abandonaban su capacidad adquisitiva para montar un negocio. “En nuestroámbito de trabajo cuando tenían un hijo. Este nuevo caso era convencer a las cajas de ahorro de que tenían quepanorama llevó a los miembros de la Diputación a reflexionar promover o difundir este producto financiero”, continuó. Lasobre cuál era el papel, en primer lugar, que tenían las Diputación le pidió a Unicaja que tratasen a las personas queentidades locales. demandaban los microcréditos como meros clientes y se concedieran como si fuera un producto financiero.La Diputación es una entidad local que no tiene competencia Finalmente, Unicaja aceptó pero tuvieron que convencerlosde empleo, pero sí trabajaba y trabaja en programas de hablándole de la responsabilidad social de la empresaempleo de inserción laboral porque se trata de unaadministración cercana a la ciudadanía. Por ello, la Junta de La segunda línea de actuación con la que trabajaron fue laAndalucía depositó la confianza en las administraciones intermediación laboral. Las entidades públicas tenían muchalocales cuando se benefició de esos fondos. Su objetivo era experiencia en estas acciones y se percataron de que cuandointentar elevar y mejorar los índices de inserción del acababa el proyecto acababa también el contrato de lamercado de trabajo de Andalucía. “Teníamos la confianza, persona para las que habíamos hecho esas gestiones. Losteníamos una política de actuación que diferenciaba empresarios no encontraban una razón a través de la cualclaramente de otras y es que EQUAL podría ser un comprendiesen por qué participaban en estos programas.laboratorio experimental”, argumentaba Gómez. “Nos planteamos la responsabilidad social en las empresasEn primer lugar lo que hicieron fue plantearse lo que se como otro elemento de actividad empresarial y trabajar conentiende como riesgo de exclusión social y, una vez ellos en la intermediación laboral desde otra perspectiva”, 5 6
  4. 4. comentaba Gómez. Les dijeron que si aumentaba la plantillade su empresa con tres personas jóvenes más o con unapersona discapacitada, aunque la legislación no lo obligase,se estaría distinguiendo de su competidor, destinando partedel dinero a consolidar la empresa, a que fuese mássolidaria, más integradora y participase en otras políticaspúblicas a través del contrato de personas discapacitadas.EQUAL tuvo otra serie de programas que tenía comoelemento vertebrador la responsabilidad social de laempresa. La responsabilidad social corporativa de laempresa fue el paradigma sobre el que centraron susactuaciones y los llevó a la creación de la oficina de laresponsabilidad social corporativa, que trata de crear unmodelo de relación nuevo entre la administración, laempresa y la ciudadanía. Esta oficina se encuentra muyvinculada al reforzamiento, a tratar de que sean cada vezmás conscientes de que una empresa más igualitaria quegenere un entorno más igualitario, más solitario, será másproductiva. Ana Gómez en la rueda de prensa que dio para los alumnos de 4º de periodismo. Para más información / For furher information Lorena Pérez, directora de comunicación Diputación Provincial de Málaga C/ Pacífico, 54 29004 Málaga Tfno: + 34 95 213 36 65 Fax: +34 95 260 95 976 prensa@malaga.es 7 8
  5. 5. PRESENTACIÓN LA DIPUTACIÓN, UNA MÁS EN RSCLa oficina de Responsabilidad Social Corporativa trata La Diputación Provincial de Málaga se suma a losde crear un modelo de relación nuevo entre la programas de Responsabilidad Social Corporativaadministración, la empresa y la ciudadanía. Trata de porque lo impulsa la Comunicación Europea con laestablecer un nuevo marco de relaciones donde todos creación del Libro Verde en el 2000, porque es unanos sintamos identificados, debido a que la parte entidad social que presta servicio a los municipiosactiva de las políticas nos afectan a todos. menores de 20.000 habitantes. Además, los expertos coinciden que es en el espacio local y en las PYMES donde es posible acercar la¿Qué es Responsabilidad Social Corporativa (RSC)? Responsabilidad Social Corporativa a los ciudadanos. La Comisión Europea la define como “la La Diputación cree en una nueva cultura de la gestiónintegración voluntaria, de las preocupaciones sociales pública que se define como “gobernanza”.y medioambientales en sus operaciones comerciales ysus relaciones con los interlocutores”. Consiste en un nuevo enfoque en la elaboración de las políticas públicas, en la que prima la cooperación conEn definitiva, es una forma de hacer gestión los agentes sociales y económicos, el trabajo en redempresarial. No se puede decir que sea una acción con la sociedad civil, la transparencia y la capacidadsocial porque la empresa empieza a ser socialmente para compartir la responsabilidad de las decisiones y laresponsable, pero no lo es integralmente. aplicación de las políticas con la ciudadanía y sus organizaciones.Es un nuevo modelo de relación entre la empresa y lasociedad, que tiene como objetivo combinar laactividad económica con el logro de una sociedadmejor contribuyendo al desarrollo sostenible de suentorno. 9 10
  6. 6. OFICINA DE RESPONSABILIDAD OBJETIVOS DE LA ORSCSOCIAL CORPORATIVA Nace con el objetivo de divulgar los valores de la RSC entre las empresas y los organismos públicos de laLa Oficina Provincial para la Responsabilidad Social provincia.Corporativa es una iniciativa impulsada por el proyectoeuropeo EQUAL IN RED, que tiene el objetivo de Pretende la consolidación de la oficina como un entedivulgar los valores de la RSC entre las empresas de la físico capaz de dar servicio y de generar unprovincia de Málaga. compromiso a las empresas y organismos públicos de la provincia logrando una sociedad mejor.La RSC se perfila como un factor estratégico quefavorece la competitividad y asume los retos de lanueva sociedad de la información.Las empresas de Málaga y su provincia tienen laoportunidad de dar un salto y sumarse a una nuevaexigencia del mercado: ser socialmente responsables.Estas personas que representan a las entidadesprivadas y públicas, y los cargos políticos dentro denuestro sistema de democracia representativa,comparten un interés por “gobernar”, por actuar en elterritorio de una manera diferente, innovadora: siendosocialmente responsable.Para la administración, una empresa socialmenteresponsable, puede complementar la acción públicapor motivos que ellos mismo no pueden llegar aimplementar, por ejemplo la conciliación de la vidalaboral y familiar. Se puede desarrollar un paquete demedidas que permitan a mujeres y hombres ayudaspor tener hijos, reducir la jornada laboral, pero si noson incrementadas dentro de las empresas laadministración poco puede hacer. 11 12
  7. 7. ACTUACIONES DE LA ORSC FOTOGRAFÍAS RUEDA DE PRENSA • Incorporar el concepto de la RSC a la cultura de las empresas. • Crear planes de sensibilización y difusión sobre Responsabilidad Social Corporativa, tanto en el ámbito empresarial como en los ayuntamientos y organizaciones no gubernamentales. • Crear un foro provincial de empresas socialmente responsables. • Realizar, cada año, convocatorias para el premio a la excelencia social, de libre concurrencia, que distinguirá a una empresa destacable por su alto grado de responsabilidad social. • Divulgar en los medios de comunicación prácticas concretas, sociales y ambientalmente responsables, llevadas a cabo por empresas malagueñas, como incentivo para su fomento. • Implantar en el proceso de gestión de una o varias PYMES de la provincia de Málaga una experiencia de buenas prácticas de Responsabilidad Social Corporativa. • Realizar seminarios, jornadas, encuentros y talleres que favorezcan el conocimiento y la implantación de la RSC. 13 14
  8. 8. FOTOGRAFÍAS 15

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