8. REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ALGUNAS TENDENCIAS GERENCIALES MODERNAS GESTIÓN TOTAL DE CALIDAD AGIN MANUFACTURING SPIN OFF GESTIÓN TOTAL DE CALIDAD TEORÍA DE LAS LIMITACIONES ENFOQUE LOGÍSTICO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OUTSOURCING CORPORACIÓN HORIZONTAL LEAN PRODUCTION INGENIERÍA SIMULTÁNEA REINGENIERIA IMPLICACIÓN DE LOS TRABAJA DORES JUST IN TIME (JIT ) GESTIÓN INTEGRADA DE LA PRODUCCION PRODUCCIÓN SINCRONIZADA ALIANZA ESTRATÉGICA CUAL APLICAR ?
9. CUAL APLICAR ??? Enfoque propio de acuerdo a su problemática REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ALGUNAS TENDENCIAS GERENCIALES MODERNAS GESTIÓN LOGÍSTICA Dentro de las empresa y a nivel del entorno
10.
11.
12.
13.
14.
15. SISTEMA LOGÍSTICO EMPRESARIAL Interacción de las áreas dela empresa PRODUCCIÓN MARKETING ADMINISTRACIÓN PERSONAL FINANZAS LOGÍSTICA INFORMACIÓN
16.
17.
18.
19. LOGÍSTICA COMERCIAL ESTRUCTURA SISTEMA LOGÍSTICO Manejo materiales y prod semiterminados Previsión demanda Planeación requerimientos Compras Transporte (aprovisionamiento PRODUCCION I N F O R M A C I O N LOGÍSTICA Gestión materiales Distribu. Física Inventario distribu Inventario producción Embalaje Almacenes Planeación distribu Procsa. Pedidos Transporte Servicio al cliente
23. LOGÍSTICA COMERCIAL A CUALQUIER FLUJO DE MATERIALES EN EL PROCESO DE LA CADENA LOGÍSTICA , SE ANTEPONE UN FLUJO DE INFORMACIÓN Y UNO FINANCIERO-MONETARIO- ECOLÓGICO
40. LA CARGA CONJUNTO DE BIENES O MERCANCÍAS PROTEGIDAS POR UN EMBALAJE APROPIADO QUE FACILITA SU RÁPIDA MOVILIZACIÓN CARGA GENERAL CARGA A GRANEL Suelta liquida muelles Unitarizada sólida equipos gases Almace naje especializado PROEXPORT COLOMBIA
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
Editor's Notes
En tal situación el empresario se enfrenta a la disyuntiva de definir con cuál enfoque emprender el desarrollo de su organización. La propia literatura le sugiere que lo debe hacer con un enfoque propio de acuerdo a su problemática, pero en la mayoría de los casos lo hacen desde el propio enfoque de su propuesta.
Para enfrentar este reto debe considerarse jugando un papel esencial la gestión logística de la empresa, pero considerando el sistema logístico no enmarcado dentro de las fronteras de su empresa, sino considerarlo a nivel del entorno de forma de integrar a él a los elementos que mejor le puedan aportar a su objetivo. Este enfoque está favorecido por el nivel de desarrollo actual de las tecnologías de transporte, producción, comunicación e informáticas que permiten acercar en el tiempo a bajos costos puntos distantes del planeta
El entorno dentro del cual operan los negocios de comercio internacional exigen que las empresas además de tener una organización competitiva cuenten con un área funcional. Una estrategia corporativa para mejorar los métodos de explotación y organización del sistema logístico consiste en crear una Dirección Funcional de Logística. Por ejemplo el punto de vista respecto al stock, cambia según el departamento de la empresa: Mercadeo exige disponibilidad; Producción se preocupa por el costo de fabricación, Finanzas lo ve como un gasto, en el mejor de los casos como una inversión, el área administrativa se preocupa del control físico y administrativo. En tanto que la visión del director o gerente de logística debe imperar la optimización integral, pues su Unidad de negocio es la empresa, a diferencia de las otras áreas En la gráfica se puede observar la interacción que debe haber entre las Unidades de la empresa, teniendo la logística e información una posición transversal
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)