2. Plan prezentacji
1. Krótka powtórka z biologii
2. Ekosystem przedsiębiorczości
3. Mapa ekosystemu
4. Studia przypadków tworzenia map ekosystemów
• Przedsiębiorczośd społeczna
• Budowa społeczeostwa obywatelskiego
• Infrastruktura na rzecz rozwoju gospodarczego
• Innowacyjna przedsiębiorczośd
4. Podsumowanie
3. Powtórka z biologii
• Sied zależności • Łaocuch pokarmowy
pokarmowych
Źródło: http://library.thinkquest.org/J0113170/forest/food.html
7. Ekosystem przedsiębiorczości
• Dynamiczny układ złożony, na który składa się
wiele różnych podmiotów (np. organizacji,
przedsiębiorstw, instytucji), które wnoszą
zróżnicowane zasoby do systemu (np. wiedza,
finansowanie) i ich funkcjonowanie jest od
siebie współzależne.
8. Mapa ekosystemu
Narzędzie, które pozwala na tworzenie i
wizualizację dynamicznej sieci relacji pomiędzy
organizacjami oraz na samoorganizację
podmiotów w ramach systemu
9. Cechy i cele mapy ekosystemu
Jest dynamiczna – mapa przedstawia dynamiczny obraz sieci relacji pomiędzy
organizacjami. Organizacje mogą obserwowad w czasie rzeczywistym
rozwój i ewolucję własnych sieci personalnych oraz całego ekosystemu
wraz z pojawianiem się nowych aktorów na mapie i zmian istniejących
relacji.
Przedstawia istotne informacje – mapa pozwala zidentyfikowad kluczowych i
skutecznych graczy w ramach ekosystemu. Dla każdej organizacji
wskazywana jest rola jaką pełni w ekosystemie: ma duży wpływ, gromadzi
zasoby, aktywnie łączy, jest pośrednikiem. Obecny jest ranking organizacji.
Zwiększa skutecznośd działania - mapa dostarcza organizacjom informacji
pomocnych dla zwiększenia efektywności ich działania i ich wpływu w
ramach ekosystemu: wykorzystania strategicznych zasobów, tworzenia
strategicznych partnerstw, rozprzestrzeniania pomysłów, standardów i
praktyk postępowania.
Pierwszy krok do zarządzania ekosystemem – zgodnie z zasadą że „jeżeli nie
możesz czegoś zmierzyd, to nie możesz tym zarządzad”.
10. Studia przypadków
• Ekosystem przedsiębiorczości społecznej –
Meksyk, Ameryka Centralna
• Ekosystem na rzecz budowy społeczeostwa
obywatelskiego – Serbia
• Ekosystem infrastruktury na rzecz rozwoju
gospodarczego – Tanzania
• Ekosystem innowacyjnej przedsiębiorczości –
Polska (?)
11. 1. Meksyk, Ameryka Centralna
Mapa ekosystemów przedsiębiorczości społecznej dla
krajów rozwijających się
(GII-MAP: Global Impact Investment Map)
• pomaga organizacjom pozarządowym (NGO) i
przedsiębiorstwom społecznym organizowad się w
ramach większego ekosystemu
• pomaga inwestorom efektywniej lokowad kapitał
zaangażowany społecznie i wspierad pracę całego
ekosystemu
• Mapa powstała dzięki współpracy:
12. Przedsiębiorczość społeczna (PS)
• Przedsiębiorstwa i organizacje sektora PS łączą w swoich
działaniach maksymalizację korzyści ekonomicznych (osiąganie
dochodów, wypracowywanie zysku) z maksymalizacją korzyści
społecznych (rozwiązywanie problemów lub zmniejszanie barier
o charakterze społecznym, np. przyczynianie się do zmniejszenia
ubóstwa, praca na rzecz dostępu do technologii).
• PS jest uznana za nowoczesny, ważny i rozwojowy sektor
współczesnej gospodarki, jednak do sprawnego funkcjonowania
i rozwoju przedsiębiorstwa społeczne potrzebują
instytucjonalnego i biznesowego wsparcia pochodzącego od
innych podmiotów (organizacji rządowych i non-profit, funduszy
inwestycyjnych, centrów badawczych), które dostarczają im
specyficznych zasobów (np. wiedza, finansowanie, usługi).
13. GIIMAP - www.giimap.org
GIIMAP to platforma współpracy i mapa podmiotów sektora
przedsiębiorczości społecznej i inwestowania
zaangażowanego społecznie. Obrazuje strategiczne relacje i
jest pomocna dla działania poszczególnych podmiotów i
koordynacji wysiłku na rzecz rozwoju całego sektora.
14. Aktorzy
Organizacje będące częścią ekosystemu
przedsiębiorczości społecznej:
• Fundusze inwestycyjne, organizacje
pozyskiwania funduszy
• Narodowe/ponadnarodowe firmy
• Fundacje, organizacje non-profit
• Instytucje paostwowe i samorządowe
• Uniwersytety, centra badawcze
• Przedsiębiorstwa społeczne
15. Relacje
Obszary współpracy w ramach ekosystemu
przedsiębiorczości społecznej:
• identyfikacja przedsiębiorstw społecznych
• finansowanie i pomoc w pozyskaniu inwestora
• wsparcie instytucjonalne (np. szkolenia, przepływ
wiedzy)
• wsparcie biznesowe (np. wspólne inwestycje,
partnerstwa i umowy, przepływ klientów)
• wzmocnienie infrastruktury sektora (np. raporty
badawcze, łączenie przedsiębiorstw, propagowanie
wiedzy o przedsiębiorczości społecznej)
18. Tworzenie mapy
Mapę tworzą organizacje, proszone w ankiecie o
wskazanie innych organizacji. Wskazane organizacje są
automatycznie (e-mail) zapraszane do tworzenia mapy.
19. Kluczowi gracze
Dla każdej organizacji wskazywana jest
rola, jaką pełni w ekosystemie i wpływ
jaki wywiera (metryki sieciowe):
• gromadzi zasoby
• aktywnie łączy lub poszukuje zasobów
• jest pośrednikiem
• ma duży wpływ
23. Na GII-mapie znajdziesz:
Kluczowych graczy, centra zasobów, networkerów,
łączników dla:
• identyfikacji przedsiębiorstw społecznych
• finansowania i pomocy w pozyskaniu inwestora
• wsparcia instytucjonalnego (np. szkolenia, przepływ
wiedzy)
• wsparcie biznesowego (np. wspólne inwestycje,
partnerstwa i umowy, przepływ klientów)
• wzmocnienia infrastruktury sektora (np. raporty
badawcze, łączenie przedsiębiorstw, propagowanie
wiedzy o przedsiębiorczości społecznej)
24. 2. Serbia
STAR NET to platforma współpracy i mapa podmiotów
pracujących na rzecz budowy społeczeostwa obywatelskiego.
Obrazuje strategiczne relacje i jest pomocna dla działania
poszczególnych podmiotów i koordynacji wysiłku na rzecz
rozwoju sektora.
25. STAR NET
Aktorzy Obszary współpracy
• Narodowe organizacje CSO/NGO • Badania i analiza rozwiązao
• Międzynarodowe organizacje politycznych
NGO
• Narodowi fundatorzy • Mobilizacja zasobów
• Ponadnarodowi fundatorzy • Budowa infrastruktury i
• Organizacje wspierające rozwiązao systemowych
infrastrukturę
• Narodowe/ponadnarodowe firmy • Procesy legislacyjne
• Instytucje paostwowe i • Wsparcie i lobbowanie na
samorządowe rzecz zmian
• Uniwersytety, centra badawcze
• Organizacje medialne
• Mobilizacja obywateli
26. 3. Capacity Connect (Tanzania)
Capacity Connect to platforma współpracy i mapa podmiotów
pracujących na rzecz rozwoju gospodarczego. Obrazuje
strategiczne relacje i jest pomocna dla działania
poszczególnych podmiotów i koordynacji wysiłku na rzecz
rozwoju sektora gospodarczego.
27. Capacity Connect
Aktorzy Obszary współpracy
• Narodowe organizacje CSO/NGO • Uczenie się i doskonalenie
• Międzynarodowe organizacje
NGO • Mobilizacja zasobów
• Narodowi fundatorzy • Budowa infrastruktury i
• Ponadnarodowi fundatorzy wsparcie technologiczne
• Organizacje wspierające
infrastrukturę
• Mobilizacja obywateli
• Narodowe/ponadnarodowe firmy • Zwiększanie skali działao
• Instytucje paostwowe i • Wsparcie i mentoring dla
samorządowe
prezentowanych rozwiązao
• Uniwersytety, centra badawcze
• Organizacje medialne
28. 4. Ekosystemy innowacyjności
Ekosystemy innowacyjnej
przedsiębiorczości (start-up
ecosystems).
Wysokie ryzyko innowacyjnych
projektów zazwyczaj wynika z
nieobecności zasobów
niezbędnych w procesie
selekcji pomysłów i ich
rozwoju oraz wprowadzania
na rynek produktu lub usługi.
Źróło: Morten T. Hansen, Julian Birkinshaw, The Innovation Value
Chain, Harvard Business Review, June 2007, p. 1-13
Max Marmer, Bjoern Lasse Herrmann, Ertan Dogrultan, Ron
Berman (2012) Startup Genome Report. A new framework for
understanding why startups succeed: www.startupcompass.co
29. Ekosystemy innowacyjności
Źródło: Max Marmer, Bjoern Lasse Herrmann, Ertan Dogrultan, Ron Berman (2012)
Startup Ecosystem Report - part one, Startup Genome Project: www. startupcompass.co
30. Ekosystemy innowacyjności
Aktorzy Obszary współpracy
• Uniwersytety, centra badawcze • Generowaniu pomysłów
• Inwestorzy i fundusze • Rozwój talentów
inwestycyjne
• Budowanie technologii
• Małe i średnie przedsiębiorstwa
• Finansowanie
• Narodowe/ponadnarodowe duże
przedsiębiorstwa • Mobilizacja zasobów
• Instytucje paostwowe i • Wiedza i wsparcie
samorządowe merytoryczne/biznesowe
• Organizacje NGO, fundacje • Zwiększenie skali działao
Do tego podprojektu szukamy partnerów
z polskich miast i ośrodków innowacyjności
31. A ty, w jakim funkcjonujesz
ekosystemie?
Aktorzy, kluczowi gracze:
?
Obszary współpracy:
?
