SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZA
PRODAVAČE
Ana Orehovec
Retail manager, Studio Moderna
DAN ZA MALOPRODAJU
Uvod
Prodaja je jedno od najstresnijih zanimanja uopće.
Da bi prodavači kvalitetno radili svoj
posao i uspješno zadovoljavali potrebe
kupaca, važno je da su i oni sami
zadovoljni.
Zato je sustav nagrađivanja više od plaće, bonusa i ostalih
novčanih nagrada. On uključuje niz financijskih i nefinancijskih
nagrada te jasne kriterije njihove dodjele.
MORA BITI STIMULATIVAN I PRAVEDAN!

DAN ZA MALOPRODAJU
Financijski sustavi nagrađivanja koji
djeluju poticajno
o Oni koji su orijentirani na TIM, ne na pojedinca.
o Oni koji jasno definiraju ŠTO se nagrađuje (koji target
npr. ukupan promet u odnosu na planirani ili broj
prodanih perilica suđa).
o Oni koji jasno definiraju NAGRADU
odnosno financijski iznos stimulacije!

DAN ZA MALOPRODAJU
Financijski sustavi nagrađivanja
Mora biti:
o STIMULATIVAN
o PRAVEDAN
o DOSTIŽAN / OSTVARIV
o ORIJENTIRAN NA POTICANJE TIMSKOG RADA
o JEDNOSTAVAN ZA RAZUMJEVANJE

DAN ZA MALOPRODAJU
Nefinancijski sustavi koji djeluju poticajno
o Ciljevi ljude motiviraju i treba ih
postavljati!
OPREZ: Loše je ako se ciljevi postavljaju tako da ih je teško
dostići. Oni moraju biti visoki, ali i ostvarivi!
o Informirajte ljude! To daje osjećaj da radite zajednički
posao. Zato držite putove komuniciranja otvorenim,
održavajte sastanke na kojima informirate i njima dajete
prilike za izražavanjem.
DAN ZA MALOPRODAJU
Nefinancijski sustavi koji djeluju poticajno
o Participacija dobiva sve više na značaju!

o Poticaji za napredovanje vode ispunjavanju viših ciljeva i
potreba. Vidjeti i osjetiti mogućnost napredovanja u
zvanju, položaju, predstavlja veliku i dugoročnu
motivaciju.
DAN ZA MALOPRODAJU
Nefinancijski sustavi koji djeluju poticajno
o Postavljanje ciljeva u međusobnom natjecanju (npr.
između prodajnih mjesta ukoliko ih imate više) što može
dodatno motivirati zaposlene, razvijajati duh natjecanja.
OPREZ: Natjecanja se moraju temeljiti na mjerilima koje
natjecatelji moraju prihvatiti. Ovdje može doći i do
kontraefekta ukoliko se radi o natjecanju
između kolega s istog prodajnog mjesta.

DAN ZA MALOPRODAJU
Nefinancijski sustavi koji djeluju poticajno
o Edukacija / treninzi su važni za stjecanje vještina, znanja
u ophođenju s kupcima u savladavanju dostignuća
suvremene prodaje.
o Oni koji nisu u toku sa suvremenim kretanjima, otpadaju
iz konkurencije.

KONTINUIRANO ULAŽITE U SVOJE ZAPOSLENIKE!
ULOŽENO ĆE VAM SE VIŠESTRUKO VRATITI!
DAN ZA MALOPRODAJU
Novac nije sve. Kad bi bio u pitanju samo novac,
onda bi se lako „kupilo” najbolje prodavače…

DAN ZA MALOPRODAJU
DAN ZA MALOPRODAJU

More Related Content

Similar to Sustav nagrađivanja za prodavače

Informacije za marketing odluke
Informacije za marketing odlukeInformacije za marketing odluke
Informacije za marketing odlukematurskirad
 
Značaj Marketinga
Značaj MarketingaZnačaj Marketinga
Značaj MarketingaLejlaSoftic
 
Razvoj poslovne ideje drugi dan
Razvoj poslovne ideje drugi danRazvoj poslovne ideje drugi dan
Razvoj poslovne ideje drugi danElvis Pivic
 
Kako se besplatno oglašavati
Kako se besplatno oglašavatiKako se besplatno oglašavati
Kako se besplatno oglašavatiDdf Dicducfac
 
Koncepti prodaje
Koncepti prodajeKoncepti prodaje
Koncepti prodajeEko produkt
 
Inovacija Vodjena Ishodima Stvaranje Novih Proizvoda I Usluga
Inovacija Vodjena Ishodima   Stvaranje Novih Proizvoda I UslugaInovacija Vodjena Ishodima   Stvaranje Novih Proizvoda I Usluga
Inovacija Vodjena Ishodima Stvaranje Novih Proizvoda I UslugaBoris Golob
 
Kreiranje brenda. Zašto i kako?
Kreiranje brenda. Zašto i kako?Kreiranje brenda. Zašto i kako?
Kreiranje brenda. Zašto i kako?Kresimir Grubić
 
2008 08 crier_hms_international_marco_julia_ugostiteljski_brand_fransize_pred...
2008 08 crier_hms_international_marco_julia_ugostiteljski_brand_fransize_pred...2008 08 crier_hms_international_marco_julia_ugostiteljski_brand_fransize_pred...
2008 08 crier_hms_international_marco_julia_ugostiteljski_brand_fransize_pred...Marco JULIA EGGERT
 
4. marketing management u msp
4.  marketing management u  msp4.  marketing management u  msp
4. marketing management u mspdoxikus
 
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putuRastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putuMatija Mitak
 
Osnove marketinga
Osnove marketingaOsnove marketinga
Osnove marketingaEko produkt
 
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistimaBoris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistimaLucian Alba
 
Poslovna ekonomija
Poslovna ekonomijaPoslovna ekonomija
Poslovna ekonomijaaco bojic
 
Pavlek-Canvas-ST_6_2016.pdf
Pavlek-Canvas-ST_6_2016.pdfPavlek-Canvas-ST_6_2016.pdf
Pavlek-Canvas-ST_6_2016.pdfrbarisic
 
Valicon/SPSS konferencija 2011
Valicon/SPSS konferencija 2011Valicon/SPSS konferencija 2011
Valicon/SPSS konferencija 2011valicon
 

Similar to Sustav nagrađivanja za prodavače (20)

Poslovni plan - Sunčica Oberman Peterka
Poslovni plan - Sunčica Oberman PeterkaPoslovni plan - Sunčica Oberman Peterka
Poslovni plan - Sunčica Oberman Peterka
 
Informacije za marketing odluke
Informacije za marketing odlukeInformacije za marketing odluke
Informacije za marketing odluke
 
Značaj Marketinga
Značaj MarketingaZnačaj Marketinga
Značaj Marketinga
 
Poslovna ponuda
Poslovna ponudaPoslovna ponuda
Poslovna ponuda
 
Vosm tko-su-vasi-kupci
Vosm tko-su-vasi-kupciVosm tko-su-vasi-kupci
Vosm tko-su-vasi-kupci
 
Razvoj poslovne ideje drugi dan
Razvoj poslovne ideje drugi danRazvoj poslovne ideje drugi dan
Razvoj poslovne ideje drugi dan
 
Modeli prodaje
Modeli prodajeModeli prodaje
Modeli prodaje
 
Kako se besplatno oglašavati
Kako se besplatno oglašavatiKako se besplatno oglašavati
Kako se besplatno oglašavati
 
Koncepti prodaje
Koncepti prodajeKoncepti prodaje
Koncepti prodaje
 
Inovacija Vodjena Ishodima Stvaranje Novih Proizvoda I Usluga
Inovacija Vodjena Ishodima   Stvaranje Novih Proizvoda I UslugaInovacija Vodjena Ishodima   Stvaranje Novih Proizvoda I Usluga
Inovacija Vodjena Ishodima Stvaranje Novih Proizvoda I Usluga
 
studija slucaja
studija slucajastudija slucaja
studija slucaja
 
Kreiranje brenda. Zašto i kako?
Kreiranje brenda. Zašto i kako?Kreiranje brenda. Zašto i kako?
Kreiranje brenda. Zašto i kako?
 
2008 08 crier_hms_international_marco_julia_ugostiteljski_brand_fransize_pred...
2008 08 crier_hms_international_marco_julia_ugostiteljski_brand_fransize_pred...2008 08 crier_hms_international_marco_julia_ugostiteljski_brand_fransize_pred...
2008 08 crier_hms_international_marco_julia_ugostiteljski_brand_fransize_pred...
 
4. marketing management u msp
4.  marketing management u  msp4.  marketing management u  msp
4. marketing management u msp
 
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putuRastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
Rastemo, a ROI klijenata dokazuje da smo na pravom putu
 
Osnove marketinga
Osnove marketingaOsnove marketinga
Osnove marketinga
 
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistimaBoris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
 
Poslovna ekonomija
Poslovna ekonomijaPoslovna ekonomija
Poslovna ekonomija
 
Pavlek-Canvas-ST_6_2016.pdf
Pavlek-Canvas-ST_6_2016.pdfPavlek-Canvas-ST_6_2016.pdf
Pavlek-Canvas-ST_6_2016.pdf
 
Valicon/SPSS konferencija 2011
Valicon/SPSS konferencija 2011Valicon/SPSS konferencija 2011
Valicon/SPSS konferencija 2011
 

More from Logiko d.o.o.

Transport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraTransport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraLogiko d.o.o.
 
Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Logiko d.o.o.
 
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištemPick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištemLogiko d.o.o.
 
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyChallenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyLogiko d.o.o.
 
Quo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementQuo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementLogiko d.o.o.
 
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaIntervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaLogiko d.o.o.
 
Priča od milijun Eura
Priča od milijun EuraPriča od milijun Eura
Priča od milijun EuraLogiko d.o.o.
 
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaNajveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaLogiko d.o.o.
 
Lean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLogiko d.o.o.
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementLogiko d.o.o.
 
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Logiko d.o.o.
 
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Logiko d.o.o.
 
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuAntonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuLogiko d.o.o.
 
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaTax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
 
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaTraži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaPaloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaWMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijabranka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 

More from Logiko d.o.o. (20)

Transport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraTransport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with Zebra
 
Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0
 
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištemPick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
 
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyChallenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
 
Quo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementQuo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain Management
 
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaIntervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
 
Priča od milijun Eura
Priča od milijun EuraPriča od milijun Eura
Priča od milijun Eura
 
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaNajveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladista
 
Lean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbe
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk Management
 
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke)
 
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
 
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuAntonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
 
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaTax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
 
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
 
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaTraži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
 
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaPaloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
 
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaWMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
 
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
 
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijabranka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
 

Sustav nagrađivanja za prodavače

  • 1. SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZA PRODAVAČE Ana Orehovec Retail manager, Studio Moderna DAN ZA MALOPRODAJU
  • 2. Uvod Prodaja je jedno od najstresnijih zanimanja uopće. Da bi prodavači kvalitetno radili svoj posao i uspješno zadovoljavali potrebe kupaca, važno je da su i oni sami zadovoljni. Zato je sustav nagrađivanja više od plaće, bonusa i ostalih novčanih nagrada. On uključuje niz financijskih i nefinancijskih nagrada te jasne kriterije njihove dodjele. MORA BITI STIMULATIVAN I PRAVEDAN! DAN ZA MALOPRODAJU
  • 3. Financijski sustavi nagrađivanja koji djeluju poticajno o Oni koji su orijentirani na TIM, ne na pojedinca. o Oni koji jasno definiraju ŠTO se nagrađuje (koji target npr. ukupan promet u odnosu na planirani ili broj prodanih perilica suđa). o Oni koji jasno definiraju NAGRADU odnosno financijski iznos stimulacije! DAN ZA MALOPRODAJU
  • 4. Financijski sustavi nagrađivanja Mora biti: o STIMULATIVAN o PRAVEDAN o DOSTIŽAN / OSTVARIV o ORIJENTIRAN NA POTICANJE TIMSKOG RADA o JEDNOSTAVAN ZA RAZUMJEVANJE DAN ZA MALOPRODAJU
  • 5. Nefinancijski sustavi koji djeluju poticajno o Ciljevi ljude motiviraju i treba ih postavljati! OPREZ: Loše je ako se ciljevi postavljaju tako da ih je teško dostići. Oni moraju biti visoki, ali i ostvarivi! o Informirajte ljude! To daje osjećaj da radite zajednički posao. Zato držite putove komuniciranja otvorenim, održavajte sastanke na kojima informirate i njima dajete prilike za izražavanjem. DAN ZA MALOPRODAJU
  • 6. Nefinancijski sustavi koji djeluju poticajno o Participacija dobiva sve više na značaju! o Poticaji za napredovanje vode ispunjavanju viših ciljeva i potreba. Vidjeti i osjetiti mogućnost napredovanja u zvanju, položaju, predstavlja veliku i dugoročnu motivaciju. DAN ZA MALOPRODAJU
  • 7. Nefinancijski sustavi koji djeluju poticajno o Postavljanje ciljeva u međusobnom natjecanju (npr. između prodajnih mjesta ukoliko ih imate više) što može dodatno motivirati zaposlene, razvijajati duh natjecanja. OPREZ: Natjecanja se moraju temeljiti na mjerilima koje natjecatelji moraju prihvatiti. Ovdje može doći i do kontraefekta ukoliko se radi o natjecanju između kolega s istog prodajnog mjesta. DAN ZA MALOPRODAJU
  • 8. Nefinancijski sustavi koji djeluju poticajno o Edukacija / treninzi su važni za stjecanje vještina, znanja u ophođenju s kupcima u savladavanju dostignuća suvremene prodaje. o Oni koji nisu u toku sa suvremenim kretanjima, otpadaju iz konkurencije. KONTINUIRANO ULAŽITE U SVOJE ZAPOSLENIKE! ULOŽENO ĆE VAM SE VIŠESTRUKO VRATITI! DAN ZA MALOPRODAJU
  • 9. Novac nije sve. Kad bi bio u pitanju samo novac, onda bi se lako „kupilo” najbolje prodavače… DAN ZA MALOPRODAJU