• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Warehouse Management Academy
 

Warehouse Management Academy

on

  • 278 views

Koji je optimalan broj skladišta i Što je to savršena isporuka? Kako poboljšati ažurnost skladišta i Koje su optimalne zalihe? Kako skladište može povećati prodaju, profit i cash-flow u ...

Koji je optimalan broj skladišta i Što je to savršena isporuka? Kako poboljšati ažurnost skladišta i Koje su optimalne zalihe? Kako skladište može povećati prodaju, profit i cash-flow u Vašoj kompaniji? Koje KPI-eve koristiti u skladištu i Koliko automatizacije je dovoljno? Polaznici će moći odgovoriti na ova i mnoga druga pitanja te uspostaviti efikasnu logistiku.

Statistics

Views

Total Views
278
Views on SlideShare
276
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 2

http://www.logistika.com.hr 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Warehouse Management Academy Warehouse Management Academy Presentation Transcript

    • I. MODUL Warehouse Management Academy
    • Put do uspjeha USPJEH Prodaja/Izvoz Konkurentna proizvodnja Efikasna logistika i nabava (Supply Chain Management)
    • Logistika u procijepu!? Povedati ili zadržati zadovoljstvo kupca na zadovoljavajudoj razini Smanjiti troškove
    • Krenimo od osnova
    • Izazovi u skladištu Kontrola lokacije Bolovanja Fluktuacija Identifikacija Dokumentacija za pikiranje Greška u brojanju Razina zaliha Točnost zaliha Specifikacija pakiranja Kapacitet skladišta Stanje opreme Kapacitet protoka Raspored isporuka Upravljanje pikiranjem Odnosi s prijevoznikom
    • Primjer 1 – Koji broj nedostaje? Da bi pronašli koji broj nedostaje u prosjeku nam treba 30 sekundi 7
    • Primjer 2 – Koji broj nedostaje? Da bi SADA pronašli koji broj nedostaje treba nam 1 sekunda LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici 8
    • Primjeri Sustava pronalaženja robe na skladištu RF uređaji (barkod čitači očitavaju kod i daju informaciju na kojem fiksnom spremniku stoji roba ili treba biti spremljena) Ploča sa rasporedom roba u skladištu koja se vodi ručno – mogude kada ima malo artikala (cca 100) Gdje se roba nalazi zna samo ograničen broj osoba
    • Fluktuacija radnika  Kvaliteta skladišta Fluktuacija radnika Ako su zaposlenici zadovoljni Indeks kvalitete skladišta je viši. Indeks kvalitete skladišta
    • Tri pitanja • Kako smanjiti fluktuaciju na skladištu? • Kako postidi efikasno i kvalitetno skladište • Kako mjeriti Indeks kvalitete skladišta?
    • Kaizen – kontinuirano poboljšanje u logistici Uređenje radnog mjesta Sortiranje Čišdenje Održavanje Standardiziranje
    • Vizualni menadžment: 1. Učiniti probleme vidljivima – Case study
    • Problemi: Vizualni menadžment: 1. Učiniti probleme vidljivima – Case study •Loša komunikacija •Zbrka na skladištu •Percepcija skladišta kao neurednog i neefikasnog
    • „PUSH-ME-PULL-ME” • Fokus na izbacivanju viškova iz procesa KANBAN
    • Mjerenje efikasnosti u skladištu Key Performance Indicators (KPI) “Ono što mjeriš s tim možeš i upravljati…” Peter Drucker
    • Paradigme mjerenja efikasnosti 1. Mjerenje radi kontrole 2. Mjerenje radi unaprjeđenja Računovodstve na paradigma => 100% gledanje unazad Kontrolinška paradigma) => 20% gledanje unazad i 80% gledanje prema naprijed
    • Kako muhe utječu na mjerenje u skladištu? Financije Razvoj zaposlenih Kupci Procesi
    • Pareto i njegov grašak Vilfredo Federico Pareto (rođen Wilfried Fritz Pareto; •15. 07.1848. u Parizu, † 19. kolovoza 1923. u Célignyu) •bio je talijanski inženjer, ekonomist i sociolog 5% % Prodaje 15% 80% Grupa - A 20% Grupa - B 50% % Proizvoda Grupa - C 30%
    • Da Da li poznajete svoje procese? li poznajetepoznajete svoje procese? Da li svoje procese? Kakva ste odradili najviše posla? produktivnost na U kojem mjesecu je Vašastruktura narudžbiskladištu? Na koji dan u mjesecu je bila najveća gužva? Kakva je bila taj dan?
    • Koja je razlika između igre i rada u skladištu? … otvoreno bilježenje rezultata … stalni “feed back” u realnom vremenu … Sudjelovanje uključuje izbor … stabilna pravila …orijentiranost ka cilju
    • Ciljevi i što mjeriti u logistici? Skladište treba mjeriti koliko je kupac zadovoljan! ..., a što kupac želi?
    • Kako odrediti KPI’s (1) Što kupac želi? Krive Isporuke? Prava roba Pravo mjesto Pritužbe i štete? Prava kvaliteta 5p Pravo vrijeme Odnos isporuka i naloga?
    • Ciljevi i što mjeriti u logistici? Skladište treba mjeriti da li kompanija postiže svoje strateške ciljeve! ..., a koji su ciljevi Vaše kompanije?
    • Kako odrediti KPI’s (2) Koji su glavni ciljevi moje kompanije? Profit Prodaja? Cashflow • Troškovi - Troškovi dostave po nalogu • Produktivnost – broj linija naloga po satu • Iskorištenost – % iskorištenosti otpremne rampe (Dock) • Kvaliteta - % savršenih dostava • Vremenski Ciklus - Vrijeme dostave (od završenog komisioniranja do odlaska kamiona) naloga
    • Ciljevi i što mjeriti u logistici? Skladište treba mjeriti da li pomaže u postizanju ciljeva vlasnika kompanije! ..., a koji su ciljevi vlasnika kompanije?
    • Usluga kupcu Prihodi od prodaje Efikasnost logistike Profit Troškovi Zalihe / Kako odrediti KPI’s (3) Razvoj KPI-eva sa fokusom na povećanje vrijednosti za vlasnika Povrat investicija (ROI) + Potraživanja od kupaca Korištenje kapitala + Cash + Stalna sredstva DuPontov model Upotreba kapitala
    • Inventura i točnost zaliha
    • Tipovi inventure Tipovi inventure Periodična Prednost  “Jednostavnost” (organizacijski zakonska, lako odreĎivanje razlika...) Nedostatak  Zahtjevnija po pitanju rada i vremena  ljudi koji broje ne poznajuZaliha robu  Ne može pronaći uzroke pogrešaka  Često dovodi do više pogrešaka nego što popravlja Kontinuirana Prednost:  Vrši je poznavatelj robe  Vrši se u vrijeme manjeg obima posla  Manji prekid poslovanja  Više vremena za značajnije razlike  puno ažurniji način praćenja zaliha Nedostatak  Teža je vanjska kontrola Uzimanje uzoraka  Redovno brojanje (uglavnom dnevno) artikala prema unaprijed odreĎenom rasporedu, a na osnovu nasumičnih parametara (npr. ABC klasifikacija)  Svaki program brojanja koji se radi na osnovu unaprijed odreĎenog rasporeda i gdje se prilikom svakog brojanja broji manje od ukupnog broja artikala u skladištu Ciklička
    • Koju izabrati...? “Planiraj ono što je komplicirano dok je još jednostavno. Čini ono što je veliko dok je još malo. Najteže stvari na svijetu moraju biti učinjene dok su još lake. najveće stvari na svijetu moraju biti učinjene dok su još male. Mudraci nikada ne čine ono što je veliko i zato tu veličinu mogu postići.” Sun Tzu, Umijeće ratovanja Ciklička inventura Kontinuirana inventura
    • Utjecaj na povećanje točnosti zaliha periodične i ciklične inventure
    • Ključ uspjeha kod ciklične inventure 42
    • Slijepo brojanje DA ili NE? • Operater dobiva zadatak GDJE (koju lokaciju brojati), ŠTO (što se nalazi na toj lokaciji) i u ČEMU (u kojoj mjernoj jedinici) brojati • Ako ima razlike broji se ponovo • Ako i dalje ima razlike traži se razlika 43
    • Greške u skladištu Greške nastale nedostatkom pažnje Greške uzrokovane nedovoljnim znanjem LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici 44
    • Događanje grešaka prema modelu švicarskog sira
    • Kako smanjiti greške i povećati točnost u skladištu Identifikacija proizvoda Broj transakcija  Broj grešaka Smanjenje fluktuacije radnika  Kvaliteta skladišta Standardizacija Indeks kvalitete skladišta Korištenje tehnologije Mjerenje točnosti zaliha Efikasni procesi – promjena procesa
    • Uvod u IT i automatizaciju u skladištu Uvod u IT i automatizaciju u skladištu Logističke komponente i uređaji Koliko je automatizacije dovoljno Kako vrednovati i usporediti ponude Automatizirano vs. manuelno skladište
    • Automatizacija i INTRA logistika
    • Skladište i distribucija
    • 7 gubitaka u logistici 50
    • Tijek vrijednosti
    • Warehouse Management Academy I. MODUL: Efikasno skladište II. MODUL: Kontroling u skladištu III. MODUL: Inventura i točnost zaliha IV. MODUL: Skladište i distribucija V. MODUL: Automatizacija i IT u skladištu
    • Supply Chain Management Logistika crna kutija • Sustav logistike je kao crna kutija • Roba je ubačena na jednom kraju kutije i na drugom kraju je isporuka završena. • Što se dogodilo između nitko točno ne zna. Otvorite logističku kutiju na Warehouse Management Akademiji
    • Zahvaljujemo na pažnji! Antonio Zrilić info@logiko.hr www.logiko-edukacija.com +385 1 6602 557 +385 91 222 0123 16.10.2013 54