Logistika "bez ruku" - Branko Krstić, Nestle

1,625
-1

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,625
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Logistika "bez ruku" - Branko Krstić, Nestle

  1. 1. Logistika bez ruku Branko Krstid Logistics Supervisor Nestle Adriatic d.o.o.
  2. 2. Uvod • Nestle-ov pogled na suradnju sa 3PL-ovima • Odabir 3PL-a • Odnosi sa 3PL-om
  3. 3. Nestle-ov pogled na suradnju sa 3PL-ovima • Zašto outsource-ati – Cijena rada – Cijena prekida radnog odnosa – Promjene u ekonomskom okruženju – Pritisak na smanjenje opreme , broja zaposlenih, kompleksnosti – Rast poslovanja – prekoračenje kapaciteta – Sinergija sa strankama
  4. 4. Nestle-ov pogled na suradnju sa 3PL-ovima • Prednosti – Fleksibilnost u opremi (uključujudi nekretnine) i uslugama – Hub sinergije – Profesionalnost – Fokus na zadatke npr: Handling / Transport / Co- Packing. – Vrijednosti opreme je OFF BOOK – Fleksibilnost radne snage – Reducurani troškovi obuke – Traženje dodane vrijednosti • Nedostaci – Nove vještine i treninzi za održavanje odnosa sa 3PL-om – Mogudnost povedanja sigurnosnih problema zbog povjerljivosti podataka – Više transakcija, dokumentacije, kontrola i interfacea – Odnos sa kupcima nije direktan – Vještine se mogu izgubiti, potencijalne poteškode kod vradanja na insourcing – Održivost dodavanja vrijednosti
  5. 5. Odabir 3PL-a 2 2.3 2.8 3 3 3.2 4 5.4 7 8 10 23 0 5 10 15 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Skladišni prostor u mio. m2 ? whether “In house” or “outsourced”
  6. 6. Odabir 3PLa • Odrediti team za tender • SWOT analiza organizacije • Prema potrebi evaluirati distribucijski dizajn mreže • Znati svoje troškove – benchmark • Najaviti tender potencijalnim pružateljima usluge • Odabrati pružatelje koji su najjači na tržištu • Jasno definirati koje se usluge, za što i od kad traže – Perspektiva – Percepcija – Očekivanja
  7. 7. Odabir 3PLa • Poziv na tender – istraživanje tržišta – predanaliza – poziv na tender – ocjenjivanje ponuda – odabir providera – pregovori oko ugovora – post analiza • Struktura naplate usluga – Open book – Close book • Ne podcjenjivati vrijeme potrebno za završetak odabira!!!
  8. 8. Odabir 3PLa • Što obavezno uključiti u ugovor: – Service level – Sljedivost robe – KPI – definicija i posljedice ostvarenja i neostvarenja – Pladanja i naknade – Uvjeti za prekid ili otkazivanje ugovora – Osiguranje – Kontinuirani napredak
  9. 9. Odnosi sa 3PL-om • Pretpostavke za dobar odnos sa 3PLom – Jasan dogovor oko cijena i vrste usluga – Dobar management team – Profesionalni WMS – Dogovoreni KPI i njihovo pradenje – Održive dobre performanse – Zajednički dogovor oko daljnjeg napretka i sustavno pradenje – Procedura za eskalacije – Obaveza da se pruže dogovorene usluge – BCP
  10. 10. Odnosi sa 3PL-om • Redovni sastanci – Na mjesečnom nivou – Pregled performansi – Identifikacija problema i mjesta za napredak – Optimizacija procesa zajedničkom suradnjom • Prisutnost na mjestu događaja – nisu dovoljni pozivi i mailovi • Uvijek čista komunikacija i transparentnost • Osigurati da prije svega postoje: – Ugovor – Procedure – Indikatori performansi i usluge – Jasno definirana očekivanja – Identificirane potencijalne točke neslaganja
  11. 11. Zaključak • Utvrditi da je outsourcing potreban • Odabir 3PL-a na osnovu tendera • Održavati dobar odnos/kolaboraciju sa 3PL- om
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×