• Save
“Lean” metode u logistici – kako povećati efikasnost?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

“Lean” metode u logistici – kako povećati efikasnost?

on

  • 698 views

Vitko razmišljanje je filozofija koja naglašava minimalno korištenje svih resursa (uključivo vrijeme i radnike) u realizaciji raznih aktivnosti tvrtke. ...

Vitko razmišljanje je filozofija koja naglašava minimalno korištenje svih resursa (uključivo vrijeme i radnike) u realizaciji raznih aktivnosti tvrtke.

Lean metoda:

1. Identificira i eliminira aktivnosti nedodane i niske vrijednosti
2. Zahtijeva razvoj radnika i timova koji posjeduju višestruke vještine
3. Uvodi principe i prakse koje smanjuju složenost procesa i trošak
4. Ukida “otpadne” aktivnosti na svim mjestima

Statistics

Views

Total Views
698
Views on SlideShare
659
Embed Views
39

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

3 Embeds 39

http://www.logistika.com.hr 34
http://edu.logiko.hr 4
http://logiko-edukacija.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

“Lean” metode u logistici – kako povećati efikasnost? “Lean” metode u logistici – kako povećati efikasnost? Presentation Transcript

  • “Lean” metode u logistici – kako povećati efikasnost? („lean” = vitko) Igor Šaravanja, Alca Zagreb d.o.o.
  • Što znamo iz sporta? 1. Važnost malih koraka 2. Potreba za kvalitetnom povratnom informacijom 3. Cilj je poboljšanje, rezultat je pobjeĎivanje 4. Pokušaj nešto drugačije 5. Ako si jači, onda i povuci jače 6. Tim 7. Košarkaši su visoki 8. Ljepše je pobjeĎivati ako igraš po pravilima 9. Možeš puno više naučiti kada gubiš, nego kada pobjeĎuješ 10. Pobjeda ne znači pobjedu, ako se nisi utrkivao u pravoj utrci Postoji neizbježni zakon da su riječi – riječi, objašnjenja – objašnjenja, obećanja – obećanja, ali jedina realnost je rezultat.
  • Evolucija tržišta Tržište prodavača Trošak + Dobit = Prodajna cijena Tržište kupaca Prodajna cijena – Trošak = Dobit o Lokalna konkurencija o Ograničeni broj proizvoda o Slabo razvijeno tržište o Proizvod prilagoĎen kupcu o Potrošač nezahtjevan o Usmjerenje na uslugu o Optimizacija troškova i resursa o Brza promjena tehnologija o Velika konkurencija o Razvijeno tržište 3
  • Definicija “vitkosti” (engl. Lean) Vitko razmišljanje je filozofija koja naglašava minimalno korištenje svih resursa (uključivo vrijeme i radnike) u realizaciji raznih aktivnosti tvrtke. 1 o Identificira i eliminira aktivnosti nedodane i niske vrijednosti o Zahtijeva razvoj radnika i timova koji posjeduju višestruke vještine o Uvodi principe i prakse koje smanjuju složenost procesa i trošak o Ukida “otpadne” aktivnosti na svim mjestima 1Izvor: 4 American Production and Inventory Control Society (APICS)
  • “Vitka” tvrtka Elementi Ciljevi poduzeća Pobijedi konkurenciju Pridobij kupce Kultura rukovoĎenja Riješi probleme Spriječi probleme Prioriteti Rezultati Rezultati i procesi Procedure Statične Dinamične Zaposlenici Trošak i nevolja Potencijal i mogućnosti Rješavanje problema 5 “Tradicionalna” “Vitka” “Tko je kriv?“ Krize “Što je rješenje?” Izvor poboljšanja
  • Što je vitko razmišljanje? U tradicionalnoj organizaciji, većina rada u organizaciji je izgubljena. “Vitkost” se fokusira na uklanjanje tih gubitaka Osam vrsta otpadnih aktivnosti Tipično okruženje tradicionalne organizacije Čekanje Čekanje na viličar, na nalog, na informaciju Prevelika proizvodnja Slaganje naloga koji de dodi na red za nekoliko dana, Nepotrebni procesi Slabo održavanje strojeva, nepotrebni koraci u procesu Greške Dugo vrijeme do otkrivanja greške, trošak ispravljanja greške, nezadovoljstvo kupca, ponovna dostava Nepotrebne zalihe Gubitak >95% Nepotrebne kretnje Neprikladan tlocrt skladišta, neoptimalno složena roba, višestruka manipulacija robom Dodatni zahtjevi za prostorom, previsoka količina kapitala, desortiranost na ključnim proizvodima Nepotreban transport Višak manipulacije, pomicanje zaliha Neiskorišteno znanje Nedovoljna komunikacija, znanje radnika koje nije iskorišteno, neovlaštenost radnika <5% Stvarno dodana vrijednost
  • Tipovi aktivnosti Aktivnosti Dodana vrijednost Nedodana vrijednost “Nepotrebne” UKLONITI “Potrebne” SMANJITI
  • Aktivnosti dodane i nedodane vrijednosti – identifikacija - primjer Transport izmeĎu skladišta Čekanje viličara Istovar povrata Unos u sistem Nedodana nepotrebna ukinuti Nedodana nepotrebna Utovar kamiona Dodana vrij. Dodana vrij. Slaganje RN Dodana vrij. Nedodana potrebna ukinuti Analizirati moguće smanjenje Pitanja koja si postavljamo o Koji koraci dodaju vrijednost? o Koje kategorije otpadnih aktivnosti postoje? o Ako smo nesigurni pitamo: “Je li je kupac spreman za to platiti?” 8
  • UnapreĎenje cijelog lanca opskrbe Tipični projekti poboljšanja Tradicionalni, fragmentirani vrijednosni tijek Granice kompanije granice kompanije Dobavljači Regionalni log. centar Lokalni log. centar Ujednačeni standardi tijekom cijelog lanca opskrbe nužni su za unapreĎenje. Iz tog razloga jedinični trošak operacije postaje zanemariv u odnosu na uštede u cijelom lancu opskrbe.
  • Kako započeti? o Izgraditi sustav Modul 4. Polivalentnost radnika o Uključiti što više radnika u tvrtki Modul 5. Vrijednosna analiza o Management MORA biti uključen o Put bez kraja o Stalno usmjerenje k poboljšanju Modul 1. Modul 2. UsklaĎenje 5S ciljeva Modul 6. Upravljanje kvalitetom Modul 3. Inovacija i timovi Modul 9. Stalno učenje 10 Modul 7. Održavanje opreme Modul 8. Planiranje i balansiranje toka
  • UsklaĎenje ciljeva i vizualno upravljanje Cilj usklađenja ciljeva je usmjeriti energiju svih ljudi prema istom cilju. Tada i nemoguće postaje moguće. Kvalitetni sustav ciljeva mora: o biti uravnotežen o jednostavni prikaz podataka o olakšati komunikaciju i otvoriti komunikacijske kanale 11
  • Vizualno upravljanje o spuštanje podatka na razinu koja je vlasnik podatka o rasprava o podatku u kontekstu okruženja njegovog nastanka o ljudi znaju svoj rezultat za koji su odgovorni o podizanje motivacije ljudi
  • 5S – Čišćenje i organizacija o Seiri - sortiranje i otklanjanje svih nepotrebnih predmeta o Seiton - organizacija predmeta koje upotrebljavamo o Seiso - čišćenje kad smo sve organizirali o Seiketsu - održavanje reda i čistoće sa standardizacijom o Shitsuke - održavanje samodiscipline Vrag leži u detaljima 13
  • Koristi koje donosi 5S Koristi za radnike: o kreativno sudjelovanje u organizaciji rada o bolji osjećaj na radnom mjestu o bolja komunikacija Koristi za tvrtku: o poboljšanje kvalitete o bolji imidž kompanije o sniženje troškova o brža isporuka o povećana sigurnost 14
  • 5S – u skladištu 15
  • Timski rad i inovacija Cilj je povećati angažman svih u postizanju zajedničkih ciljeva. Timski rad se gradi i mora biti dio kulture tvrtke. Zaposlenici trebaju raditi u grupama i na projektima zbog: o Jačanja timskog rada o Olakšavanja komunikacije u tvrtki o Poticanja poboljšanja o Ujedinjenja mudrosti i motivacije zaposlenika o Ostvarivanja stvarne participacije svih zaposlenika o Rješavanja operativnih problema na mjestu nastanka 16
  • Pravila za poboljšanje 1. Odbaci sva uvriježena uvjerenja o tome kako se obavlja posao 2. Misli kako će sistem raditi, a ne kako neće raditi 3. Ne prihvaćaj isprike. Potpuno ukinuti status quo 4. Popravi greške čim se pojave 5. Ne traži savršenstvo – 60% uspjeha je dovoljno za početak 6. Ne troši puno novaca na poboljšanja 7. Problemi pružaju šansu za razmišljanje 8. Pitaj “Zašto?” pet puta da bi otkrio korijen problema 9. Ideje deset ljudi su bolje nego znanje jednoga 10. Za poboljšanja nema kraja 17
  • U vrijeme velikih promjena, oni koji uče će naslijediti budućnost. Oni koji ne uče i koji se ne poboljšavaju uglavnom se nađu spremni za svijet koji više ne postoji.
  • Literatura o Robert S. Kaplan – Uravnotežena tablica Rezultata (Balanced Scorecard) – (strategija) o Jim Collins - Od dobrog do izvrsnog (Good to Great) – (strategija) o Womack/Jones – Lean Thinking (zapadno objašnjenje „lean”) o Jeffrey Liker – Toyota Way Fieldbook (objašnjenje „leana” u praksi) o Hiroyuki Hirano – 5 Pillars of the Visual Workplace (5 S - osnove) o Goldratt – The Goal (knjiga o teoriji ograničenja – jednostavno objašnjenje problema tijeka u proizvodnjama, lako i popularno pisana)