0
KAIZEN U LOGISTICI
Dinko Crkvenac
Poslovno područje logistike i lanca opskrbe
Sektor upravljanja zalihama
KONZUM
Moramo uvesti reda...
Moramo uvesti reda...
Moramo uvesti reda...
• Izrada narudžbi za svakog dobavljača
pojedinačno
• Dostava narudžbi na različite načine:
direktno u prodavaonicitelefono...
Skladište
prodavaonice
Polica u prodavaoniciDC proizvođačaProizvođač DC trgovca
informacija
roba
novac
6
Moramo uvesti red...
Logistika i lanac opskrbe
Upravljanje zalihama:
Planiranje
Upravljanje narudžbama
Upravljanje lancem opskrbe
Operacije:
Sk...
• Procjena buduće potražnje na tjednoj razini
• Implementacija procjene buduće potražnje u sustav
automatske narudžbe
• Su...
• Automatsko naručivanje od dobavljača do centralnih
skladišta
• Automatsko naručivanje od centralnih skladišta prema
prod...
• Implementacija strategije centralne distribucije
• EDI (elektronska razmjena dokumenata)
• Elektronički katalog (razmjen...
• Swisslog Warehouse management system (RF terminali
od 2001.,voice-picking tehnologija od 2009.)
• Roll –kontejneri s RFI...
• Sky track fleet controller
• Paragon sustav rutiranja
• Dock management
Transport
Povećanje preveženih
kutija 27% u zadn...
Suradnja s
partnerima
Mreža
distributivnih
centara
Sustavi i točni
podaci
Skladišne
operacije
Povratna
logistika
Unapređen...
POVEĆANJE PRODUKTIVNOSTI
SKLADIŠNIH OPERACIJA 20%KAIZEN
Optimizacija lanca opskrbe:
Uvodimo red KAIZEN-om
Kaizen
Kaizen
• Što je kupac spreman platiti ?
• Sve ostalo su MUDA…
• MUDA su mogućnosti unapređenja kompanije
u kojoj sudjeluju...
Kaizen
Pristup
Definiranje zadataka kojima se želimo baviti i unaprijediti
Formiranje timova posvećenih rješavanju zadatak...
5S Audit
18
1. Sortiranje 2. Skladištenje
3. Čišćenje4. Standardiziranje5. Održavanje
5S Audit
5S Audit
5S Audit
- Izraditi ploče 5S audita
za sve lokacije
- Izložiti rezultat audita,
grafikon kontinuiranog
napredovanja i plan...
5S Audit
Ljudi prikupljaju informacije
83% Vidom
11% Sluhom
3,5% Njuhom
1,5% Dodirom
1% Okusom
Vizualni management
Vizualni management
Vizualni management
Vizualni management
Vizualni management
Standardi
Standard
Kvaliteta
Vrijeme
Visoka razina svijesti
Kotač napretka
Standardi
28

Jednostavno
Vizualno
Nedvosmisleno
Jedinstveno
Razumljivo


Standardi
Standardi
Standardi
Standardi
Unaprijeđeno...
• SKLADIŠNE OPERACIJE U PRODAVAONICI
• OPERACIJE U LOGISTICI
• Točnost zaliha
• Efikasno zaprimanje
• Stan...
Hvala na pažnji
Dinko Crkvenac
Poslovno područje logistike i lanca opskrbe
Sektor upravljanja zalihama
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija

601

Published on

Mogu li se standardizirati procesi lanca opskrbe? Kako se time može uštedjeti?

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
601
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of " Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija"

  1. 1. KAIZEN U LOGISTICI Dinko Crkvenac Poslovno područje logistike i lanca opskrbe Sektor upravljanja zalihama KONZUM
  2. 2. Moramo uvesti reda...
  3. 3. Moramo uvesti reda...
  4. 4. Moramo uvesti reda...
  5. 5. • Izrada narudžbi za svakog dobavljača pojedinačno • Dostava narudžbi na različite načine: direktno u prodavaonicitelefonom/faksom • Velik broj dokumenata u prodavaonici Moramo uvesti reda...
  6. 6. Skladište prodavaonice Polica u prodavaoniciDC proizvođačaProizvođač DC trgovca informacija roba novac 6 Moramo uvesti reda...
  7. 7. Logistika i lanac opskrbe Upravljanje zalihama: Planiranje Upravljanje narudžbama Upravljanje lancem opskrbe Operacije: Skladištenje Transport Naš pogled na lanac...
  8. 8. • Procjena buduće potražnje na tjednoj razini • Implementacija procjene buduće potražnje u sustav automatske narudžbe • Suradnja s dobavljačima • Procjena skladišnih /transportnih kapaciteta Planiranje Osnovni zadatak planiranja i upravljanja zalihama je smanjiti zalihe uz istovremeno povećanje razine usluge/dostupnosti proizvoda prema krajnjima kupcima . Taj cilj je moguće postići:  povećanjem točnosti procjene potražnje  povećanjem broja isporuka  smanjivanjem troškova nabave  povećanjem vidljivosti zaliha  smanjivanjem troškova držanja zalihe Upravljanje zalihama
  9. 9. • Automatsko naručivanje od dobavljača do centralnih skladišta • Automatsko naručivanje od centralnih skladišta prema prodavaonicama (maloprodaja i veleprodaja) • Automatsko naručivanje za ambulantne dobavljače Upravljanje narudžbama razina zaliha zakašnjela dostava vrijeme neočekivano visoka potražnja sigurnosna zaliha radne zalihe točka ponovnog naručivanja Načini distribucije robe: • redovni: „Pull” – temeljem procjene o potražnji • neredovni: „Push” – temeljem procjene akcijskog prometa i njegove raspodjele u mreži Upravljanje zalihama
  10. 10. • Implementacija strategije centralne distribucije • EDI (elektronska razmjena dokumenata) • Elektronički katalog (razmjena matičnih podataka s dobavljačima) • Optimizacija transportnih pakiranja • Način izlaza - flow type • Shelf ready pakiranja Upravljanje lancem opskrbe Dobavljač Posrednik dokumenti dokumenti konverzija Upravljanje zalihama
  11. 11. • Swisslog Warehouse management system (RF terminali od 2001.,voice-picking tehnologija od 2009.) • Roll –kontejneri s RFID tehnologijom od 2008. • Just-in time pick to zero koncept skladišnih operacija • Yard menagment Skladištenje Operacije u logistici
  12. 12. • Sky track fleet controller • Paragon sustav rutiranja • Dock management Transport Povećanje preveženih kutija 27% u zadnje 2 godine Broj kamiona smanjen 19% Operacije u logistici
  13. 13. Suradnja s partnerima Mreža distributivnih centara Sustavi i točni podaci Skladišne operacije Povratna logistika Unapređenje procesa u prod. Preduvjeti Optimizacija lanca opskrbe
  14. 14. POVEĆANJE PRODUKTIVNOSTI SKLADIŠNIH OPERACIJA 20%KAIZEN Optimizacija lanca opskrbe: Uvodimo red KAIZEN-om
  15. 15. Kaizen
  16. 16. Kaizen • Što je kupac spreman platiti ? • Sve ostalo su MUDA… • MUDA su mogućnosti unapređenja kompanije u kojoj sudjeluju svi zaposlenici!
  17. 17. Kaizen Pristup Definiranje zadataka kojima se želimo baviti i unaprijediti Formiranje timova posvećenih rješavanju zadataka i unapređenja procesa Rad u timovima i praćenje i bilježenje razultata kroz standardizirane obrasce Odabir najboljeg rješenja i proglašavanje standarda Roll out standarda kroz sustav Praćenje i održavanje
  18. 18. 5S Audit 18 1. Sortiranje 2. Skladištenje 3. Čišćenje4. Standardiziranje5. Održavanje
  19. 19. 5S Audit
  20. 20. 5S Audit
  21. 21. 5S Audit - Izraditi ploče 5S audita za sve lokacije - Izložiti rezultat audita, grafikon kontinuiranog napredovanja i plan aktivnosti - Odrediti odgovorne osobe, datume izvršenja zadataka i izrade sljedećeg audita
  22. 22. 5S Audit
  23. 23. Ljudi prikupljaju informacije 83% Vidom 11% Sluhom 3,5% Njuhom 1,5% Dodirom 1% Okusom Vizualni management
  24. 24. Vizualni management
  25. 25. Vizualni management
  26. 26. Vizualni management Vizualni management
  27. 27. Standardi Standard Kvaliteta Vrijeme Visoka razina svijesti Kotač napretka
  28. 28. Standardi 28  Jednostavno Vizualno Nedvosmisleno Jedinstveno Razumljivo  
  29. 29. Standardi
  30. 30. Standardi
  31. 31. Standardi
  32. 32. Standardi
  33. 33. Unaprijeđeno... • SKLADIŠNE OPERACIJE U PRODAVAONICI • OPERACIJE U LOGISTICI • Točnost zaliha • Efikasno zaprimanje • Standardizirani način rada • Standardizirani način komunikacije i prenošenja informacija • Dokumenti • Sigurnost na radu • Održavanje opreme • Uredske prostorije
  34. 34. Hvala na pažnji Dinko Crkvenac Poslovno područje logistike i lanca opskrbe Sektor upravljanja zalihama
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×