Presentacion CSI Leasing- Arrendamiento de Equipos de Tecnología
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Presentacion CSI Leasing- Arrendamiento de Equipos de Tecnología

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UTE Day - 14 de julio de 2011 - Montevideo

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  • Which is the difference between book amortization and real depreciation ?
  • Depreciation Jail: CIO needs new investment but CFO stops projects until the book value is zero to avoid book losses
  • The first position in Monitor 2007 2008 and 2009

Transcript

  • 1. PERÚJuan Manuel Raffo C.
  • 2. ¿Por qué no usar la tecnología que necesitas y devolverla cuando empieza a quedar obsoleta?… ahorrando costos y gastos relacionados al uso de TI.
  • 3. Arrendamiento Operativo Alquiler de bienes a un plazo determinado, donde en el contrato no existe la intención de comprar del bien, sino su uso temporal.Al finalizar el contrato de arrendamiento: • RENOVACION TECNOLOGICA (*) • Devolver los equipos • Prorrogar el contrato de arrendamiento vigente. • Opción de compra: comprar los equipos a valor de mercado (Este valor es estimado en la fecha de terminación del Plazo Básico Forzoso).(*) Una de las ventajas del arrendamiento operativo es facilitar la Renovación Tecnológica de losequipos, mantener la base instalada siempre actualizada a menos costo. Para esto se debe proceder ala firma de un nuevo contrato (según requerimientos del cliente – Marca, especificaciones, N° deequipos, etc..) y la devolución de los equipos anteriores.
  • 4.  6 razones por lascuales aprovecharse del Arrendamiento Operativo
  • 5. Razón N° 1: Flexibilidad Financiera• Se amortiza mucho menos del 100% del valor a través de su vida útil.• Más equipo con el mismo presupuesto: de Capex a Opex (el presupuesto CAPEX no es impactado, el A.O. es un gasto, por lo tanto, OPEX).• No es necesario invertir en tecnología comprando o Financiando.• El Leasing Operativo ofrece ventajas impositivas vs otras opciones.• Ayuda a la gestión del flujo de caja y presupuestos (flexibilidad, crea correlación entre pagos y proyectos, predictibilidad de presupuestos).• Mantendrá la deuda fuera de sus balances y mejorará sus índices de desempeño. (Apalancamiento, ROA, ROI, etc…). Conservará el capital de trabajo, manteniendo intactas sus líneas de crédito.• Facilita el Manejo de activos: los equipos no se registran en la contabilidad. Eliminará regularizaciones de activos en balance al final de la vida útil del equipo.
  • 6. Razón N° 2: Reducción del TCO• El TCO = "Total Cost of Ownwership" : El Costo Total de Propiedad = Suma de todos los costos directos e indirectos relativos a la adquisición, operación y mantenimiento de los equipos, incluyendo: A tomar en consideracion: Instalación e Infraestructura Entrenamientos. Mantenimiento y soporte. Extensiones de Garantía y Seguros Momento Piezas de repuesto adecuado Depreciación ( desgaste de equipamiento, de decisión obsolescencia ) Pérdida de Productividad Consumo de energía y refrigeración Satisfacción del Usuario Auditorias Costo de retiro (Descarte) Almacenamiento Año 1 2 3 4 5
  • 7. Razón N° 2: Reducción del TCO Hardware Software- Up grades Garantías Extendidas Servicios Mantenimiento Depreciación Extra Staff Renovación
  • 8. Razón N° 2: Reducción del TCO“… En el 2009, energía y enfriamiento serán susegundo mayor gasto del data center”. Gartner“…tanto como el 40% del gasto de energía delData Center viene de enfriamiento de equipos”. GartnerGartner estima que a dentro de los próximos 5años, la mayoría de los data center grandesgastarán tanto en energía como eninfraestructura de equipos.
  • 9. Razón N° 3: Evitar Obsolescencia …. Y sus consecuencias.• Establecer una Política de Renovación Tecnológica permanente, ayuda a reducir los costos de obsolescencia, y minimiza los riesgos de discontinuidad operativa, hackers, etc … “En el momento que las equipos de su empresa están listos para el basurero, no solo no tienen valor sino que son un riesgos” CFO Magazine “…el costo de una nueva PC representa una mera fracción de los gastos totales de su uso” CFO Magazine
  • 10. Razón N° 4: Temas regulatorios• Establecer una Política de Renovación Tecnológica permanente, ayuda a garantizar la seguridad de la información: Mejora aspectos de Gobierno Corporativo y “compliance” con SOX, CobIT, Valit, ITIL, Basel, certificaciones ISO, Controles de lavado de dinero, etc …“Como muchas compañías estamosdedicando mucho tiempo y capital paracumplir con regulaciones …” CFO Magazine
  • 11. Razón N° 5: Productividad• Equipos nuevos generan satisfacción entre los empleados  aumenta productividad.• Equipos nuevos son mas veloces, tienen mejor disipación del calor, ocupan menos espacio y consumen menos energía.• Usuarios con necesidades de almacenamiento cada vez mayores• Los nuevos servidores son hasta 60% mas económicos. Los equipos obsoletos o con tecnologias atrasadas traen graves consecuencias: Disminuye considerablemente la Productividad por problemas de caidas de sistemas, hay frustracion en el usuario y el cliente
  • 12. Razón N° 6: Innovación• Segun los estudios, entre 3.4% - 10.5% de losingresos del negocio son gastos en TI … y deesto solo un 3% del gasto es invertido eninnovación para la mayoría de las empresas … …muchos encuentran que no tienen el tiempo y capital para la innovación  Reduciendo costos de mantenimiento, energía, desecho, (TCO) etc … podrían invertir más en innovación con el mismo presupuesto Y cúales son los riesgos para una empresa que no innova??? CIO Magazine - State of the CIO
  • 13. Mas Razones ???…Y la seguridad de la información ???…Y la responsabilidad con el medio ambiente ???
  • 14. ¿Cuál es la diferencia entredepreciación y amortización contable?
  • 15. • DEPRECIACION REAL / OBSOLECENCIA TECNOLOGICA: Pérdida de valor real delbien, en relación con la vida útil, las nuevas tecnologías…• AMORTIZACION O DEPRECIACIÓN CONTABLE: Modo en el que el Gerente deFinanzas contabiliza la pérdida del valor, generalmente es lineal y a un plazo más largo quela vida útil real ¿Qué dirá el Gerente de Finanzas si queremos sustituir un activo en este punto?
  • 16. Problemas constantes del Gerente de Tecnología (CIO): – Innovación Tecnológica constante v/s Equipos recién adquiridos aún no depreciados contablemente. – Ajustado Presupuesto de Inversión (CAPEX) para renovaciones. Muchos de los Gerentes de Finanzas (CFO) optan por: – No renovar y continuar con el equipo viejo por el“La Cárcel de la Depreciación” período que falta por depreciarlo, pues temen registrar perdidas contables en sus libros que les perjudique su gestión. Renting permite el – Retrasar uno o dos años el proyecto de innovación reemplazo dinámico de por esa misma razón, sin darse cuenta de las tecnología obsoleta,evitando consecuencias. además la “carcel de la depreciación”
  • 17. . ¿ Por qué CSI ?¿ Quienes Somos ?
  • 18. ¿ Por qué CSI ?• CSI Leasing, Inc, es una multinacional norteamericana con amplia presencia internacional. Su casa Matriz se encuentra en St. Louis, Missouri.• CSI es el arrendador de IT privado e independiente número uno en los Estados Unidos con mas de 1,300 MM de activos en cartera.• Somos una empresa sólida com operaciones continuas desde el 1972• Enfoque en equipos de TI : Como expertos en IT, CSI ofrece soluciones de arrendamiento operativo – alquiler - para reducir costes, riesgos e incidencias relacionados con el uso de los activos tecnológicos.• Somos pioneiros en Leasing Operacional para TI en la Región: En América Latina proveemos produtos financeiros de 1ª linea hace 7 años• Expertos en el manejo de “Vendor Programs” : Tenemos éxito comprobado en alianzas con fabricantes en todo América Latina y el Mundo .
  • 19. ¿ Por qué CSI ?• Flexibilidad tecnológica (Todas las Marcas / Soluciones Multimarca).• Los equipos de TI y Telecom usados tienen valor para CSI. Existe mercado secundário para equipos obsoletos• Poseemos expertise para limpar discos, recuperar e higienizar HW, reacondicionar, re-embalar y disponibilizar para revenda• “Green Policies”: CO2 Neutral, descarte de equipos cumpliendo Normativa Medioambiental.• Control total de los activos: My CSI
  • 20. ¿ Por qué CSI ?Gestión de Equipos y Contratos.CSI oferece gratuitamente a susclientes una herramienta deGestión de equipos y contratos viaweb, llamado MyCSI.El Cliente puede consultar unsinnúmero de informaciones, comoconfiguración de equipos,localización, descripción delcontrato , valores de prestacionesfuturas y mucho mas, siendoposible una customización paraatender las necesidades del cliente.
  • 21. ¿ Por qué CSI ?
  • 22. . Muchas Gracias
  • 23. CSI Leasing, Inc
  • 24. Presencia Internacional Europe • Austria • Belgium North America • Czech Republic • Denmark • United States • France • Canada • Germany • México • Italy • Ireland • Netherlands • Norway • Poland • Portugal Central America • Slovakia • Spain • Costa Rica South America Asia • Sweden • Dominican Republic • Switzerland • El Salvador • Argentina • China • United Kingdom • Guatemala • Brazil • Homg Kong • Panamá • Chile • India • Honduras • Colombia • Singapore • Puerto Rico • Perú
  • 25. Reducción en Gastos de EnergíaLos equipos obsoletos o con tecnologias atrasadas traen graves consecuencias:• Se dispara el Costo de Mantenimiento, hay que comprar garantias extendidas, inventario de repuestos, servicios especializados, etc.• Hay que tener mas pesonal de soporte tecnico disponible.• Los equipos mas viejos requieren de mas Refrigeración, por lo que el aire acondicionado aca es un factor que va de la mano.• Se incrementa dramaticamente el consumo de Electricidad• Disminuye considerablemente la Productividad por problemas de caidas de sistemas, hay frustracion en el usuario y el cliente.• Hay que tener Bodegas de almacenamiento para los activos que entran en desuso.• Incrementa el problema del desecho de los equipos inservibles. costo
  • 26. .¿ Cual es el Procedimento ?
  • 27.  Tres procesos que deben correr en Paralelo para agilizar la operación con el cliente. Emision de Aceptacion de Propuesta Propuesta l s o p i u q d a g e r t n E O X N A e d n o s i m E / e t n a c i r b a F l a o g a P a a r p m o C e d n e d r O l n o i s i m E e t n c i r b a F e d d a d i m r o f n o C ( l a n i F e t n e i l C Emision de Firma de ANEXO A l n a C a r u t c a F e d Contrato Marco (Formalizacion l n a C / de la Propuesta) B Solicitud de Creditos Aprobacion de (envio de Creditos documentacion) Se necesitan LOS TRES para poder cerrar una oportunidad con entre CSI y el CLiente