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2011




Logica Consultores Gerenciales en Salud 4000, C.A.

                 RIF.: J-29968049-4




             Somos Gerencia Estratégica para el Sector Salud




          Soluciones Integrales




          logicasalud@logica.com.ve       (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-
                                                                                -212) 782.33.65
Somos
                             mos      una    empresa      conformada      por
                           especialistas y profesionales en las áreas de:

                                    Gerencia de Empresas

                                    Desarrollo Organizacional

                                    Capital Humano

                                    Contabilidad y Finanzas

                                    Ingeniería de Sistemas.

Constituimos un equipo multidisciplinario con un alto grado de conocimientos y experticia en el sector
salud, para integrar a la GERENCIA, la ORGANIZACIÓN y la GESTIÓN DE PROYECTOS con la
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN, logrando desarrollar una organización de alto rendimiento con
             A       INFORMACIÓN,
Talento Humano, al servicio de nuestros clientes.

Nuestro Compromiso
Incrementar la eficiencia de nuestros clientes a través del desarrollo e implantación de modelos
INTEGRALES DE GESTIÓN, basados en el CONOCIMIENTO, con el objetivo de mejorar la
competitividad de las instituciones en los diferentes mercados relacionados con la SALUD, de acuerdo
                                 es                          s
a las necesidades específicas de cada organizació aportando soluciones y servicios integrales.
                                         organización,                                integrales

Nuestros Servicios
-   Consultoría especializada:

       o   Gerencia Estratégica, nuestro enfoque en cinco sentidos:
                 1.- Desarrollar el Factor Humano.
                 2.- Diagnóstico Organizacional.
                            stico
                 3.- Plan Estratégico (Balanced Scorecard).
                 4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión
                 5.- Desarrollar una Cultura Empresarial, excelencia en la atención al cliente.

       o   Costos Hospitalarios, bajo la metodología de Costo Basado en Actividades ABC.

-   Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP: Sistema de información para la
    gestión eficaz e integral para Centros de Salud; más que un sistema, es un modelo de gestión
    asistencial, basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en
               ,
    múltiples Centros de Salud en Latinoamérica.
-   HBI Hospital Business Intelligence: Inteligencia de Negocios para Centros de Salud; Nuestro
    concepto Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de
    Negocios, el Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting; esta última, nos permite
                                                                                          no
    desarrollar sobre la base de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo
                                                          Hospitalarios
    Basado en Actividades ABC.


     logicasalud@logica.com.ve        (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65
                                                                             212)
Apoyamos a su organizac
                                        organización en sus
                               proyectos de cambio,
                              productividad, calidad y
                                  competitividad


Consultoría Especializada

          Gerencia Estratégica

          Las características de los tiempos actuales, turbulentos y de cambios imprevistos,
          imprimen una particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar,
          decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones, tanto
          públicas como privadas. Por ende, el funcionamiento eficaz y el logro de la misión para lo
                                        ende,
          cual fueron creadas, depende en gran parte, de la habilidad que tenga la gerencia de
          lograr los objetivos de la organización mediante la participación y el esfuerzo conjunto
          de todos los integrantes de la misma.
                             antes

           La Gerencia Estratégica la enfocamos en cinco sentidos, a saber:

            1.- Desarrollar el Factor Humano, como elemento determinante, a través de su participación y
            compromiso, en el logro de los objetivos y en el desarrollo de una ventaja competitiva en el
                                                                        de
            mercado.

            2.- El Diagnóstico Organizacional, su objetivo es conocer la situación de la organización: sus
                           stico
            debilidades y fortalezas, como elemento estratégico para decidir sobre los planes de acción y
            fijación de objetivos.

            3.- Un Plan Estratégico, que involucre a toda la organización, y no solamente a la alta gerencia
            de la empresa, en donde, a través del desarrollo del capital intelectual se definan los planes de
            acción para la obtención de los objetivos.

           Balanced Scorecard

            4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión que permita medir los resultados
                                                                Gestión,
            obtenidos y compararlos con los planificados, constituyendo la base para desarrollar una política
            de mejoramiento continuo.

            5.- Desarrollar una cultura empresarial, excelencia en la atención al
            cliente.

            Nuestros Servicios
            1.- Transferencia de Conocimientos (CURSO).

            2.- Software, Consultoría e Implementación.
                        ,




  logicasalud@logica.com.ve        (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65
                                                                          212)
Consultoría Especializada en:

                        Costos Hospitalarios Basados en Actividades




Introducción
Debemos considerar que la gran dificultad en la determinación de los costos totales de
los productos o servicios, dentro de un margen de confiabilidad, lo constituyen la
adecuada asignación de los costos indirectos.

Cuando nos referimos a los costos de los centros de salud, nos encontramos con que la
                                                             ,
situación es muy particular en cuanto a la relación de co stos directos con respectos a los
                                                        costos
costos indirectos. En estas organizaciones los costos directos (medicamentos y material
médico quirúrgico, principalmente) pueden constituir entre el 5% al 10% de los costos
totales; mientras que los costos indirectos se encuentran entre el 90% y el 95% de los
costos totales. No solamente es la magnitud de los costos indirectos lo que hace
compleja su distribución, sino también la gran diversidad de actividades que se
desarrollan en estas instituciones (vigilancia, informa ción, contabilidad, recursos
                                                     información,
humanos, cobranzas, camareras, enfermeras, diversidad de servicios de diagnóstico,
banco de sangre, y muchas otras actividades).

Nuestro sistema de Costos Basados en Actividades está especialmente diseñado para
organizar, procesar y determinar los costos hospitalarios con mayor precisión que los
               esar
sistemas de costos tradicionales.

Nuestros Servicios
      1.- Consultoría Financiera en Costos Hospitalarios.

      2.- Transferencia de Conocimientos en Costos Hospitalarios (CURSO).

      3.- Software, Consultoría e Implementación.




      La única práctica gerencial que ahora es constante es la
      práctica de acomodarse constantemente al cambio - William
      G. McGowan.




    logicasalud@logica.com.ve     (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65
                                                                         212)
En Tecnología de la
                           Información, contamos con las mejores
                            nformación,
                           soluciones especializadas.




Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP, Sistema de información para la gestión
eficaz e integral para Centros de Salud, más que un sistema, es un modelo de gestión asistencial,
basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en múltiples Centros de
Salud en Latinoamérica.

Somos Los Representante Oficiales Autorizados para el Mercado Venezolano de LOLIMSA – e
                                                             ercado
health: Empresa especializada en el sector salud, con más de 20 años de trayectoria en el mercado
         mpresa                                                         trayector
Peruano y Latinoamericano, cuenta con Certificaciones que avalan su trayectoria y calidad en las
                           ,
soluciones que hoy en día ponen a disposición en el mercado Venezolano.
            ue

                     Es una solución que considera las exigencias de calidad ISO-9000, teniendo
                                            considera                         ISO
                     como eje central la Historia Clínica. LOLCLI 9000++ es un Modelo de Gestión
Automatizado para Hospitales, Clínicas y Centros de Salud.
 utomatizado

www.lolimsa.com.pe


 HBI Hospital Business Intelligence, Inteligencia de Negocios para Hospitales: Nuestro concepto
Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de Negocios, el
Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting, esta última, nos permite desarrollar sobre la base
                                                                                         sobr
de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo Basado en Actividades ABC.

Somos Representantes Oficiales para el mercado Venezolano de SIXTINA: Empresa consultora
                                                                  SIXTINA
especializada en la Medición de la Performance (
                                               (Performance Management).

Soluciones que les permitirán implementar un sistema integrado de métodos que lo ayudarán a
mejorar su gestión aumentando drásticamente su productividad y competitividad.
                                                               competitividad.

Dicho sistema involucra la realización de actividades relacionadas con la ESTRATEGIA (Balanced
Scorecard y Mapa Estratégico), el CONTROL DE COSTOS (ABCosting), el CONTROL DE
                              ),
GESTIÓN (Dashboard), y la INTELIGENCIA DE NEGO     NEGOCIOS o BUSINESS INTELLIGENCE (ETL),
                                                                             INTELLIGENC
sumados a la CAPACITACIÓN Y CONSU   CONSULTORÍA DE IMPLEMENTACIÓN.

www.sixtinagroup.com




     logicasalud@logica.com.ve        (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-
                                                                            -212) 782.33.65
Cultura
                                                                        Organizacional




Metodología

De Trabajo




         logicasalud@logica.com.ve   (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65
                                         212)                           (58

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Logica salud portafolio 2011 01

  • 1. 2011 Logica Consultores Gerenciales en Salud 4000, C.A. RIF.: J-29968049-4 Somos Gerencia Estratégica para el Sector Salud Soluciones Integrales logicasalud@logica.com.ve (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58- -212) 782.33.65
  • 2. Somos mos una empresa conformada por especialistas y profesionales en las áreas de: Gerencia de Empresas Desarrollo Organizacional Capital Humano Contabilidad y Finanzas Ingeniería de Sistemas. Constituimos un equipo multidisciplinario con un alto grado de conocimientos y experticia en el sector salud, para integrar a la GERENCIA, la ORGANIZACIÓN y la GESTIÓN DE PROYECTOS con la TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN, logrando desarrollar una organización de alto rendimiento con A INFORMACIÓN, Talento Humano, al servicio de nuestros clientes. Nuestro Compromiso Incrementar la eficiencia de nuestros clientes a través del desarrollo e implantación de modelos INTEGRALES DE GESTIÓN, basados en el CONOCIMIENTO, con el objetivo de mejorar la competitividad de las instituciones en los diferentes mercados relacionados con la SALUD, de acuerdo es s a las necesidades específicas de cada organizació aportando soluciones y servicios integrales. organización, integrales Nuestros Servicios - Consultoría especializada: o Gerencia Estratégica, nuestro enfoque en cinco sentidos: 1.- Desarrollar el Factor Humano. 2.- Diagnóstico Organizacional. stico 3.- Plan Estratégico (Balanced Scorecard). 4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión 5.- Desarrollar una Cultura Empresarial, excelencia en la atención al cliente. o Costos Hospitalarios, bajo la metodología de Costo Basado en Actividades ABC. - Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP: Sistema de información para la gestión eficaz e integral para Centros de Salud; más que un sistema, es un modelo de gestión asistencial, basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en , múltiples Centros de Salud en Latinoamérica. - HBI Hospital Business Intelligence: Inteligencia de Negocios para Centros de Salud; Nuestro concepto Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de Negocios, el Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting; esta última, nos permite no desarrollar sobre la base de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo Hospitalarios Basado en Actividades ABC. logicasalud@logica.com.ve (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65 212)
  • 3. Apoyamos a su organizac organización en sus proyectos de cambio, productividad, calidad y competitividad Consultoría Especializada Gerencia Estratégica Las características de los tiempos actuales, turbulentos y de cambios imprevistos, imprimen una particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar, decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones, tanto públicas como privadas. Por ende, el funcionamiento eficaz y el logro de la misión para lo ende, cual fueron creadas, depende en gran parte, de la habilidad que tenga la gerencia de lograr los objetivos de la organización mediante la participación y el esfuerzo conjunto de todos los integrantes de la misma. antes La Gerencia Estratégica la enfocamos en cinco sentidos, a saber: 1.- Desarrollar el Factor Humano, como elemento determinante, a través de su participación y compromiso, en el logro de los objetivos y en el desarrollo de una ventaja competitiva en el de mercado. 2.- El Diagnóstico Organizacional, su objetivo es conocer la situación de la organización: sus stico debilidades y fortalezas, como elemento estratégico para decidir sobre los planes de acción y fijación de objetivos. 3.- Un Plan Estratégico, que involucre a toda la organización, y no solamente a la alta gerencia de la empresa, en donde, a través del desarrollo del capital intelectual se definan los planes de acción para la obtención de los objetivos. Balanced Scorecard 4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión que permita medir los resultados Gestión, obtenidos y compararlos con los planificados, constituyendo la base para desarrollar una política de mejoramiento continuo. 5.- Desarrollar una cultura empresarial, excelencia en la atención al cliente. Nuestros Servicios 1.- Transferencia de Conocimientos (CURSO). 2.- Software, Consultoría e Implementación. , logicasalud@logica.com.ve (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65 212)
  • 4. Consultoría Especializada en: Costos Hospitalarios Basados en Actividades Introducción Debemos considerar que la gran dificultad en la determinación de los costos totales de los productos o servicios, dentro de un margen de confiabilidad, lo constituyen la adecuada asignación de los costos indirectos. Cuando nos referimos a los costos de los centros de salud, nos encontramos con que la , situación es muy particular en cuanto a la relación de co stos directos con respectos a los costos costos indirectos. En estas organizaciones los costos directos (medicamentos y material médico quirúrgico, principalmente) pueden constituir entre el 5% al 10% de los costos totales; mientras que los costos indirectos se encuentran entre el 90% y el 95% de los costos totales. No solamente es la magnitud de los costos indirectos lo que hace compleja su distribución, sino también la gran diversidad de actividades que se desarrollan en estas instituciones (vigilancia, informa ción, contabilidad, recursos información, humanos, cobranzas, camareras, enfermeras, diversidad de servicios de diagnóstico, banco de sangre, y muchas otras actividades). Nuestro sistema de Costos Basados en Actividades está especialmente diseñado para organizar, procesar y determinar los costos hospitalarios con mayor precisión que los esar sistemas de costos tradicionales. Nuestros Servicios 1.- Consultoría Financiera en Costos Hospitalarios. 2.- Transferencia de Conocimientos en Costos Hospitalarios (CURSO). 3.- Software, Consultoría e Implementación. La única práctica gerencial que ahora es constante es la práctica de acomodarse constantemente al cambio - William G. McGowan. logicasalud@logica.com.ve (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65 212)
  • 5. En Tecnología de la Información, contamos con las mejores nformación, soluciones especializadas. Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP, Sistema de información para la gestión eficaz e integral para Centros de Salud, más que un sistema, es un modelo de gestión asistencial, basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en múltiples Centros de Salud en Latinoamérica. Somos Los Representante Oficiales Autorizados para el Mercado Venezolano de LOLIMSA – e ercado health: Empresa especializada en el sector salud, con más de 20 años de trayectoria en el mercado mpresa trayector Peruano y Latinoamericano, cuenta con Certificaciones que avalan su trayectoria y calidad en las , soluciones que hoy en día ponen a disposición en el mercado Venezolano. ue Es una solución que considera las exigencias de calidad ISO-9000, teniendo considera ISO como eje central la Historia Clínica. LOLCLI 9000++ es un Modelo de Gestión Automatizado para Hospitales, Clínicas y Centros de Salud. utomatizado www.lolimsa.com.pe HBI Hospital Business Intelligence, Inteligencia de Negocios para Hospitales: Nuestro concepto Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de Negocios, el Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting, esta última, nos permite desarrollar sobre la base sobr de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo Basado en Actividades ABC. Somos Representantes Oficiales para el mercado Venezolano de SIXTINA: Empresa consultora SIXTINA especializada en la Medición de la Performance ( (Performance Management). Soluciones que les permitirán implementar un sistema integrado de métodos que lo ayudarán a mejorar su gestión aumentando drásticamente su productividad y competitividad. competitividad. Dicho sistema involucra la realización de actividades relacionadas con la ESTRATEGIA (Balanced Scorecard y Mapa Estratégico), el CONTROL DE COSTOS (ABCosting), el CONTROL DE ), GESTIÓN (Dashboard), y la INTELIGENCIA DE NEGO NEGOCIOS o BUSINESS INTELLIGENCE (ETL), INTELLIGENC sumados a la CAPACITACIÓN Y CONSU CONSULTORÍA DE IMPLEMENTACIÓN. www.sixtinagroup.com logicasalud@logica.com.ve (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58- -212) 782.33.65
  • 6. Cultura Organizacional Metodología De Trabajo logicasalud@logica.com.ve (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65 212) (58