• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Sistemas de gestion de seguridad y salud ocupacional
 

Sistemas de gestion de seguridad y salud ocupacional

on

  • 7,335 views

NTC OHSAS 18001: Sistemas de Gestión de SYSO

NTC OHSAS 18001: Sistemas de Gestión de SYSO

Statistics

Views

Total Views
7,335
Views on SlideShare
7,335
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
223
Comments
1

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • amigo necesito asesoría de como implementarlo realmente no se si tengas algunas anotaciones que me puedan servir ya que no soy experto en esto pero estoy en constante investigación,
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Sistemas de gestion de seguridad y salud ocupacional Sistemas de gestion de seguridad y salud ocupacional Presentation Transcript

    • SISTEMAS DEGESTION DESEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL 18001/2007
    • OSHAS 18002 OSHAS 18002 IMPLEMENTACION IMPLEMENTACION ¿TIENEN BENEFICIOS? ¿TIENEN BENEFICIOS? ISO 19011 DE 2002 ISO 19011 DE 2002 AUDITORIA AUDITORIAOportunidad de Reducción potencial demercado accidentes e incidentesIncremento de Ahorro potencial de ESPECIFICO REQUISITOla eficacia gastos médicos ESTANDAR ESTANDARRelaciones con tercerosResponsabilidad con Sistema de OSHAS 18001 OSHAS 18001 seguridad y saludempleador y trabajo ocupacional Asegurar el cumplimiento de Mejorar Es voluntaria la política continuamente SGSS Manejo Todo tipo de Minimizar Manufactura, organización los riesgos mercado o Establecer un SGSS distribución ¿A QUIEN APLICA? ¿A QUIEN APLICA? ¿QUE BUSCA? ¿QUE BUSCA?
    • CONTENIDO• Objetivos• Definiciones• Requisitos de la norma OSHAS 18000• Obstáculo para la ejecución de la norma• Beneficios de la implementación en empresas
    • 1. OBJETIVO• Identificar los principales conceptos relacionados con el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional• Conocer le requisito de la norma
    • 2. DEFINICIONES• OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series)• Series De Aseguramiento En Seguridad y Salud Ocupacional
    • Riesgo aceptable• Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puede tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia política en S y SO AccidenteEvento no deseado que da lugar a muerte, enfermedad, lesión, daño u otra perdida
    • Seguridad y Salud Ocupacional• Condiciones y factores que afectan o pueden afectar la salud y la seguridad de los empleados u otros trabajadores (incluidos los trabajadores temporales y personal por contrato), visitantes o cualquier otra persona en el lugar de trabajo
    • Incidente• Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el (los) que ocurrió o pudo haber ocurrido lesión o enfermedad • CASI ACCIDENTE
    • PELIGRO• Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad , o lesión a las personas, o una combinación de estos. RIESGOProbabilidad de ocurrencia de un evento que puede generar daños
    • EVALUACION DEL RIESGO• Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir si este tolerable o no PROCESOConjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan las cuales transforman elementos de entrada en resultado
    • PROCEDIMIENTO• Forma especifica para llevar a cabo una actividad o un proceso NO CONFORMIDADIncumplimiento de un requisito ò cualquier desviación de la norma , practicas, procedimientos o reglamento que puede ser causa directa o indirecta de la enfermedad, lesión o daño de la propiedad, al ambiente de trabajo
    • ORGANIZACION• Compañía, firma o empresa ya sea publica o privada que tiene propia funciones y administración POLITICA S&SOIntensiones globales y orientación de una organización tal como se expresan formalmente por la alta dirección
    • PARTES INTERESADAS ACCIONISTA
    • QUE HACER • ACTIVIDADES DE• PROMOCION PREVENCION• ACCIDENTES ENFERMEDADES TRABAJO PROFESIONALES
    • 4. REQUISITOS DE LA NORMA MEJORA MIENTO CONTINUOENTRADAS SALIDAS PROCESO DE APOYO
    • REQUISITOS DE LA NORMA OSHAS ACTUAR P PLANEAR A VERIFICAR V H HACER
    • 4.1 REQUISITOS DE LA NORMA OSHAS POLITICA S&SO REVISION GENERAL PLANIFICACION Identificación de peligros Requisitos legales A P Objetivos Programas de gestión Estructura y responsables Capacitaciones y competencias Auditorias Requisitos No conformidad de AT V H Consulta y comunicación Documentación Medición de desempeño Control documentos Control operativo Preparación de emergenciasVERIFICACION Y AC. IMP. Y OPERACION
    • 4.2 POLITICA DE S&SOApropiada naturaleza Incluir compromiso Cumplimiento de ley y escala de riesgos de mejora de y otros requisitos de la organización S&SO normativosDisponible a las Revisada partes interesadas periódicamente Documentada, implementada, comunicada y mantenida
    • 4.3 PLANIFICACIONLa reducción de riesgos debe La reducción de riesgos debetener la siguiente jerarquía tener la siguiente jerarquíaa)Eliminación DOCUMENTOS a)Eliminaciónb)Sustitución 3.OBJETIV 3.OBJETIV MEDIBLES b)Sustituciónc)Controles de ing OS S&SO OS S&SO ACORDES CON EL 4.2 c)Controles de ingd)Señalización d)Señalizacióne)Controles de admon e)Controles de admonf)Epp f)Epp GTC GTC 1. IDENTIFICACION 1. IDENTIFICACION 2.REQUISITOS 2.REQUISITOS DE PELIGROS DE PELIGROS LEGALES LEGALES **Actividades rutinarias yyno rutinarias Actividades rutinarias no rutinarias **Riesgos de partes interesadas Riesgos de partes interesadas Acceso aarequisito Acceso requisito **Proveer medios para la identificación, Proveer medios para la identificación, Documentación actualizada Documentación actualizada priorización de los riesgos priorización de los riesgos Debe comunicarse Debe comunicarse *Necesidades de entrenamiento *Necesidades de entrenamiento
    • 7.Preparación y respuesta 6. s C rso y s ante op ontr cu es ade emergencia era ol Re ion ilid tiv o 1. nc ab ad fu ns rid o o sp aut re , 4.4 IMPLEMENTACION Y ol n tr o OPERACION ent o doc de 2. 5. C um For , to mac con ma ióncom cienc de pe t i a y e nc 3.Comunicació ia n, participación y 4.documentación consulta
    • 1. RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, AUTORIDAD La lata dirección debe asumir su máxima responsabilidad La lata dirección debe asumir su máxima responsabilidadAsegurar la disponibilidad de recursoDefinir funcionesDocumentar responsabilidadesDesignar un representanteGenerar compromisosEl representante debe reportar a gerencia
    • a m to y n , ci a acióien cia m nc ten or co pe .F e m 2 d o c Educación Ser : actitudes Formación Habilidades experienciaSaber :conocimiento Saber hacer: competencias
    • Comunicación a y desde los empleados y partes interesadas 3.Comunicación, Los trabajadores participan enparticipación y •La identificación de peligros, consulta valoración y controles •La investigación de incidentes • Desarrollo y revisión de políticas y procedimientos
    • 4. Documentación GTC 34* Política y objetivos* Política y objetivos* La descripción del alcance* La descripción del alcance* Manual de la S&SO* Manual de la S&SO* Procedimiento en S&SO* Procedimiento en S&SO* Legislación y normatividad* Legislación y normatividad* Descripción de procesos* Descripción de procesos* Hojas de seguridad* Hojas de seguridad
    • 5. CONTROL DE DOCUMENTOSELABORAR Y ANULAR LO REVISARACTUALIZAR OBSOLETO
    • 6. CONTROL 6. CONTROL OPERATIVO OPERATIVO Al hacer el mantenimientoCUANDO VOY A CONTROLAR ?CUANDO VOY A CONTROLAR ? Al inicio de la jornada Siempre Definir frecuencia Trabajador SupervisorQUIEN VA A CONTROLAR ?QUIEN VA A CONTROLAR ? Equipo S&SO otros Fuente MedioCOMO VOY A CONTROLARCOMO VOY A CONTROLAR individuo Procesos generador del riesgoQUE VOY A CONTROLARQUE VOY A CONTROLAR Requisitos de ley Objetivos Programas de gestión S&S
    • 7. PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA • Identificar el potencial de situación de emergencia • Responder a situaciones de emergencia Probar planes yy Probar planes procedimientos procedimientosEstablecer planes yy Establecer planesprocedimientos procedimientos simulacros Revisar planes yy Revisar planes procedimientos procedimientos
    • 2. Evaluación del1. Medición y cumplimiento seguimiento del legal desempeño 4.5 VERIFICACION 4. Control de3. Investigaciónn registro de incidentes, no conformidades, acciones prev. Y 5. Auditoria correc. interna
    • 1. Medición y seguimiento del desempeño •Medidas cualitativas y cuantitativas• Seguimiento •Seguimiento en el cumplimiento de los y medición objetivos de la S&SO •Medidas proactivas para el seguimiento de AT
    • 2. EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO• La organización debe establecer implementar mantener procedimientos para evaluar periódicamente el cumplimiento de requisitos legales• La organización debe mantener lo requisitos de los resultados de la evaluaciones periódicas
    • 3. Investigación de incidentes, no conformidad, acciones correctivas y preventivasProcedimiento para registrar, investigar y analizar los incidentes Procedimiento que defina considerando * Identificación de las NC• Causas del incidentes para mitigar las• Identificar las AC consecuencias necesarias * Determinar las causas y• Identificar la las acciones a prevenir oportunidades de AP Revisar la eficacia de las• Comunicar y documentar AP y AC y mantener los resultados
    • 4. Control de registro• La debe establecer, implementar y mantener los procedimientos para la identificación, almacenamiento, protección, recuperación, retención y la disposición de los registros Legibles Legibles identificables identificables trazables trazables
    • 5. AUDITORIA• Alcance, *Conforme con la frecuencia, norma metodología, competencia, *Apropiado y efectivo responsabilidad y requisito
    • Verificación y acción correctiva Verificación y acción correctiva REVISION POR LAFactores internoFactores interno GERENCIA Factores externo Factores externo Política de S.O Política de S.O
    • OBSTACULOS PARA LA EJECUCUION DE LA NORMA• Poco compromiso de la gerencia• Desarrollo de la documentación• Resistencia al cambio• Poca interpretación• Poca disponibilidad de tiempo• Políticas y procedimientos herrados
    • BENEFICIOS DE SU IMPLEMETANCION• Reduce costos directos e indirectos• Posicionamiento de imagen• Manejo de documento• Entrenamiento del personal• Aseguramiento de mejora continua